南極人加盟咨詢電話

1. 南極人品牌品牌授權要多少錢啊，怎麼收費的

南極人合作客戶主要有兩種，一種是合作經銷商，另一種是授權經銷商，自己開工廠的。合作經銷商只需要同授權經銷商簽訂名義上的合同，就可以以工廠的名義去自主進貨去銷售。

南極人主要的銷售渠道都是在網上，特別是電商平台。經銷商只要繳納10萬元授權保證金就可以在電商平台上開一家「認證」的南極人店鋪。

除了繳納保證金，包銷之外，每賣一件「南極人」，南極人還要再收一筆費用，即吊牌費。

吊牌費按件來賣，價格則與品牌方的轉化率成正比，即品牌認可度，買的人越多，價格越高。南極人的男裝轉化率較高，標費大約就是產品出廠價的15％左右，例如50元出廠價的基礎款，標費在8元左右。

另外，店鋪還要承擔一定的包銷額度，作為回報，南極人會提供一些增值服務，比如免費提供廣告位和活動報名。

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南極人品牌授權注意：

如果採取商標授權的方式進行品牌授權，即商標注冊人通過簽訂商標使用授權合同，授權他人使用其注冊商標；

被授權者按合同規定從事經營活動（通常是生產、銷售某種產品或者提供某種服務），並向授權者支付相應的費用——權利金。

根據規定，經許可使用他人注冊商標的，必須在使用該注冊商標的商品上標明被許可人的名稱和商品產地。

2. 南極人電熱毯的地址及聯系方式

你好，我的水暖電熱毯兩年啦，是否該加水啦

3. 南極人是世界名牌嗎

不是。

南極人是我國1998年成立的一個國產品牌，是我國最早成立的內衣企業之一，但不是世界名牌。

公司的主營業務是品牌綜合服務、經銷商品牌授權服務、移動互聯網營銷業務及其他業務。品牌綜合服務及經銷商品牌授權服務即公司向授權供應商、經銷商提供品牌授權及綜合服務，分別收取品牌綜合服務費、經銷商品牌授權費；移動互聯網營銷業務即基於移動互聯網端的廣告營銷業務，作為移動端流量媒體供應方的代理，為客戶在供應方平台推廣產品、投放廣告。

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品牌產品：

1、內衣

棉毛內衣；保暖內衣；美體塑身內衣；特色打底內衣；內褲；吊帶背心；文胸；家居服；打底襪、褲；棉襪、羊毛襪；絲襪

2、母嬰

兒童內衣；兒童服飾；嬰童裝；嬰童棉品；嬰童代步；孕婦裝

3、男女裝

襯衫；針織衫；羽絨服；下裝；皮衣；媽媽裝；夾克棉服；沙灘褲；T恤

4、床品&布藝

套件；被芯；枕芯；床墊及其他；毛浴巾

5、鞋品

帆布鞋；家居鞋；蕾絲布鞋；男鞋；時裝鞋皮鞋；托馬斯鞋；拖鞋；休閑鞋；雪地靴；運動鞋

6、配件

圍巾；帽子；手套；男包；皮帶

7、居家日用

護具；暖貼；傘；魔片收納櫃；拖把

8、小家電

電熱毯；電熱墊；電子秤；

4. 南極人內衣的生產廠址或者總經銷的電話

021-63461117/18

http://www.nanjiren.com.cn/

5. 南極人內衣加盟代理需要多少費用

要看平台和類目的，平台不同標准也不一樣。藕是北極絨品牌方，需要北極絨授權的可以撩藕，藕的頭像里有藕的溝通方式哦！

6. 在天貓網站上南極人旗艦店的店裡咨詢怎麼都沒有客服回話的啊

他們客服態度很差的，而且素質差，最後竟然威脅我說你買了我也不發貨，第一次遇到這種物種

7. 如何加盟南極人

南極人老品牌了，值得信賴，代理他家的產品銷路肯定好啊

8. 想做電商，不知道做南極人代理好不

任何品牌代理都有好有壞。你如果是做電商，我是建議你多看幾家，品牌的知名度，商家銷量情況，盈利空間等等，希望能幫助到你

9. 南極人模式目前的劣勢怎樣啊

新零售時代來臨，品牌電商也有一部分死忠，堅定不做實體店。
這里有一個典型案例，南極人品牌砍掉線下所有門店，成立南極電商專注做線上渠道，成功上市而且財報業績看起來還不錯。
南極電商股份有限公司發布了2016年度的業績財報(2017年2月28日)：報告期內，公司實現營業總收入5.15億元，同比增加32.42%，實現利潤總額3.54億元，同比增長72.73%。公司旗下品牌在阿里(含天貓及淘寶)、京東、唯品會實現的GMV達71.94億元，同比增長83.08%。
聯商新零售顧問團經過幾番內部研討，將在本文著重剖析南極電商案例，哪些值得學習效仿?在新零售時代，未來會遇到哪些風險，南極電商又將何去何從?
一、南極人的商業模式迭代
南極人之所以有今天的成績，最大的功勞一定是董事長張玉祥。
南極人的發展歷史，大致分兩個階段：
第一階段：1998年~2007年
1998年，張玉祥投入300萬，4個月，做了一個多億的銷售額。利用社會資本，合夥做生意。之後的十年裡，先後簽約葛優、徐帆、劉德華、袁詠儀、海清等一線明星，在央視等主流媒體砸下巨額廣告費用，打出了全國知名度。
這個階段的商業模式，是賣商品模式。從當時的商業環境看，南極人核心抓住了兩點：砸廣告、鋪渠道。這個是快消品與化妝品的通常玩法，但在服裝業並不多見。從結果來看，南極人銷量不錯，這個品牌也是被大部分人記住了。
第二階段：2008年~2017年
2008年開始，南極人轉型為「品牌授權」的商業模式，砍掉生產端和銷售端的自營環節，實現輕資產平台化運作。
2012年開始，又推出柔性供應鏈園區服務、「一站美」電商增值服務等，南極人轉型為一家電商服務型企業。
這個階段的商業模式，是賣品牌+賣服務模式。南極人有一點非常了不起，運營方式採用平台化;從當時的商業環境看，平台化經營都是大公司(如：阿里)，而且操盤難度大。從目前的結果看，董事長張玉祥應該算是有相當的戰略洞察力，而且經營能力也很強。
南極電商有三大核心業務，主要採用平台化運營方式
其一是品牌電商版塊，「南極人」品牌授權給前後兩端：生產端+銷售端。生產端有幾百家授權供應商，銷售端有上千家授權經銷商，南極電商採用平台化經營，對上下游提供服務和管理。
其二是服務電商版塊，針對幾百家授權供應商和上千家授權經銷商，提供各類電商增值服務。比如：設計服務、商品檢驗服務、供應鏈金融服務等。
其三是電商產業園版塊，更准確一點叫「柔性供應鏈電子商務園區」，主要整合供應商與經銷商，打造以銷定產的柔性供銷鏈，這是南極電商未來價值所在。
把三大核心業務串聯一下，是典型的零售+產業生態鏈的玩法，這是玩法必須採用平台化運營才會發揮效力，而且容易產生大公司。
從業務層面看，南極人商業模式迭代已經成功，從賣商品轉型為賣品牌+賣服務，其經營數據也反饋出來了，2016財年的利潤增幅高達72%。如果更深入一層分析，其實南極電商對組織架構也做了很大的調整。