A. 我想加盟溫氏養豬需要什麼條件！
加盟是要錢的。
首先你得聯系公司服務部，然後服務部會派一個管理員指導你建豬舍（如果有豬舍必須要符合溫氏的規定），然後你去服務部開戶，開戶後要繳納一定押金(一般是200元1頭，有時候會低一些)，然後就可以拉豬回去養了。
B. 和大象合作養豬如何合作
倖幸苦苦養500頭豬下來不如出去打工掙的多，人家算的死死的，不讓養殖戶多掙到！
C. 平昌溫氏集團養豬加盟騙人無法合作。條件讓人無法承受。公司飼料比什麼都貴，除了公司的養殖戶沒有錢掙，
溫氏養豬很坑人的，我朋友也加盟了溫氏，剛開始門檻低，賺了一點錢，後面溫氏就以各種理由讓你買設備，建環保，一會讓你建這個，一會讓你建那個。你不合作就跟你終止合同。
D. 正大公司代養豬合作電話
我有大型養豬場一次性能裝2000頭小豬，因疫情資金斷鏈，需求合作養殖
E. 誰能提供養豬的合作協議書範文
你提的問題太簡潔了，能不能具體說明怎麼個合作法。是你給廠家養還是和別人合作辦豬場？哪方經營哪方出資？還是共同出資共同經營？ 比如說有一個養豬場，A方出資資金的51％，B方出資資金的49％．
A不參加經營，由B經營．
A方與B方簽這個合同，一些詳細規定由A方決定． 聯營合同書
合資經營＿＿＿＿協議書
訂立協議單位：
甲方（單位名稱）：
經濟性質：＿＿＿＿＿＿＿＿所有制。
乙方（單位名稱）：
經濟性質：＿＿＿＿＿＿＿＿所有制。
雙方本著互利互惠、共同發展的原則，經充分協商，決定聯合出資建立＿＿＿
＿＿公司，特訂立本協議。
1．聯營宗旨、聯營項目與經營范圍＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
2．聯營企業名稱：＿＿市（縣）＿＿公司（企業）
地址：＿＿隸屬：＿＿經濟性質：＿＿（所有制）聯營。
核算方式：獨立核算。
3．聯合出資方式、數額和投資期限：
公司投資總額為人民幣＿＿＿＿＿＿＿元。
甲方投資＿＿＿＿元，占投資總額＿＿＿＿％。
甲方以下列作為投資：
現金：＿＿＿＿元；
廠房：＿＿＿＿元；折舊率為每年＿＿＿＿％；
機械設備：＿＿＿＿元。折舊率為每年＿＿＿＿％；
土地徵用補償費：＿＿＿＿元；
專利權：＿＿＿＿元；
商標權：＿＿＿＿元；
技術成果：＿＿＿＿元；
乙方投資：（略……）
投資繳付日期：
4．聯營成員的權利和義務：
5．利潤分配和風險承擔：
公司所得利潤－依法納稅－（儲備基金＋生產發展基金＋職工福利獎勵基金）
＝紅利（按股份分配）。
甲方：＿＿＿＿％；乙方＿＿＿＿％。
聯營成員對公司債務的承擔以出資額為限。
6．聯營企業的組織機構：
公司實行董事會領導下的經理負責制。
董事會決定公司重大事宜，有權確定董事報酬，有權撤換董事。
董事會由＿＿＿＿名董事組成，其中，甲方＿＿＿＿名，乙方＿＿＿＿名，董
事長、副董事長由董事會會議選舉產生。
董事會成員任期＿＿＿＿年。董事會成員如有臨時變更，可由該董事的原單位
另派適當人選接替，但應經董事會認可。
董事長、副董事長、董事可以兼任公司的經理、副經理或其他職務。
公司設經理一各、副經理＿＿＿＿名，由董事會聘請。任期＿＿＿＿年。
公司的經營管理機構由董事會決定。
7．違約責任：
（1）聯營成員任何一方未按本協議第三條依期如數繳納出資額時，每逾期＿
＿＿＿（時間），違約方應向公司繳付出資額的＿＿＿＿％作為違約金。
（2）由於聯營成員任何一方違約，造成本協議不能履行或不能完全履行時，
除應按出資額＿＿＿＿％支付違約金外，守約方有權要求終止協議，並要求違約方
賠償全部經濟損失。如雙方同意繼續履行協議，違約方應賠償其違約行為給公司造
成的損失。
（3）對不可抗力情況的處理。
（4）履行協議中如發生糾紛，由各方派代表協商解決。
8．本協議生效之日，即公司董事會成立之時。公司董事會負責辦理注冊登記，
開設銀行帳戶和其他籌建事宜。
9．本協議正本一式＿＿＿＿份。雙方各執一份，公司存一份，協議副本一式
＿＿＿份，送＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿、……各存一份。
甲方： （蓋公章）
法定代表人： （蓋章）
銀行帳戶：
地址：
乙方： （蓋公章）
法定代表人： （蓋章）
銀行帳戶：
地址：
鑒證或公證機關： （蓋章）
年 月 日
權當參考，具體細節再改改吧
F. 新希望集團養豬如何合作
中國有句諺語，「家財萬貫，帶毛的不算」。其中折射出，人們對養殖業風險控制的擔憂。劉永好的商業實踐，似乎顛覆了這一說法。從1982年創業開始，劉永好和其家族在28年期間，一直以養殖「帶毛」的為主業，穩健發展，口袋不斷變鼓。 「胡潤富豪榜」的締造者胡潤曾表示，在中國企業家中，他最敬佩的企業家之一就是劉永好。因為從他1999年開始排中國富豪榜開始，很多人都起起落落、風雲變幻。只有劉永好穩穩地佔據在他榜單的前列，而且有幾次還是頭名。從劉永好其商業軌跡上，不難發現，雖然也投資房產、金融，但是他一直堅守在農產業，以此為主，不斷創新和壯大。 專注、專一是劉的特點，成為富豪多年，他依然保持著發跡前的習慣，包括到同一家理發店理發，和員工同餐、愛吃回鍋肉和麻婆豆腐。當然，最好的習慣是，從來沒離開過農產業。確實，養殖業存在巨大風險，去年以來中國豬肉價格一直徘徊在低位。糧食價格跟豬肉價格比如是6：1，屬於正常，目前已經遠遠超過了這條警戒線。 可能劉永好就是個習慣於反周期投資或者對自己判斷有足夠信心的人。他對騰訊財經表示，目前新希望集團已經和農業銀行某分行簽訂了30億元融資票據，「絕大部分用於農產業」。同時，新希望集團今年還會加大海外擴張，在東南亞一些國家再建多家加工廠。 有這樣力度和決心，可能是緣於他對養殖業的多年研究和探索，用劉永好自己的話說，他們正在做，別人沒做過的事情。而且通過多年實踐，他已經總結出了「豬經濟」理論，足夠支撐他面對一切危機。 在中國，靠養豬業發大財的真不多。因為豬肉價格始終是難以控制，忽高忽低，而且養殖中存在各種各樣的不確定因素過多。而作為中小養殖戶特別是中國農民養豬戶，更是在這些年中，很想、卻很難在豬身上賺到大錢。劉永好說，中國農民養豬之所以賺不到錢，是「小農經濟和大市場之間矛盾」所致。因為農民很現實，但是缺乏正確的判斷眼光。「市場好，就養豬；農民看的是今天，不是看明天，他們也沒有辦法預測明天。他們沒有辦法去做統計、做分析，因為規模太小。」 這樣，就形成了豬少了、價格高，農民大面積開始養；然後豬多了，價格低、大家殺豬；再後來，價格再升高的反復局面。這個怪卷，至少折磨中國農民20多年，沒有看到好的解決辦法。特別是政府在之中的調控，顯得很無力，某時還會發出錯誤的決策和信號，加大了震盪。 在劉永好看來，農民養豬戶不能夠分析全國形勢，不能把握市場周期的脈搏，不能夠做超前的預測，這就是這種小農經濟跟大市場之間的矛盾所在。同時，養豬業不像金融和房產存在進入門檻，人人可以隨時進入，對產業造成了難以控制的局面。 劉永好認為，養豬要實行規模化、現代化、信息化和組織化以後，就能夠盡量避免這些難題。因為規模化養殖以後，統計數據、信息、計劃、安排都到位了，養豬戶的預測能力提升了，就可以提前預知和判斷風險。同時，規模化養殖後，產業鏈可以拉長，可以分化價格震盪造成的恐慌。目前，新希望集團就建立了以豐補欠機制。所以，我們看到即使在豬肉價格超低的今天，新希望集團依然從容，去加大對農產業投資。 規模化養殖是賺錢的有效渠道，劉永好早就摸准了這條路子。新希望2005年並購全國最大的雞飼養、屠宰、加工巨頭**集團，幾乎擒獲整條禽類生產鏈；通過控股華北地區最大的生豬飼養和加工企業千喜鶴，劉一舉進入豬肉這一中國需求最大的肉製品行業。擴張於無形無聲之中。而養豬業一直被劉永好看中的原因是，他認為豬肉的剛性需求一直存在的。於是他組建了合作社生產方式，把過小、過散的農民養豬戶組織起來規模化養殖，讓農民賺錢、新希望再賺農民的錢，互利互惠。 為了解決農民發展資金問題，新希望聯合「合作企業」共同成立擔保公司，用以解決新希望體系內的農民合作者資金需求。如今，新希望集團四大產業集群的產業格局已經清晰：農牧與食品、化工與資源、地產與基礎設施、金融與投資。這四大產業集群使新希望集團擁有穩定的增長曲線、良好的現金流量、強大的資產儲備，能夠應對挑戰。 堅守 誰也想不到，劉永好家族的開始創業，是因為二哥劉永行，春節時為了能給兒子買上一點肉吃，在馬路邊擺攤修理電視和收音機，幾天就賺了300元（相當於當時的10個月工資），極大地刺激了兄弟幾個。 於是，1982年，劉永好和三個哥哥（劉永言、劉永行、劉永美）走上了創業之路。在第一次打造「新意音響」的買賣胎死腹中之後，找到了養鵪鶉、養雞、養豬和賣飼料這條希望之路後。劉永好一直堅守著農產業，不曾動搖。這期間充滿了無數次的誘惑。劉永好說，十年前，他們做了一些房地產，也投了一些金融投資都賺了錢。內部開董事會，有人提議乾脆我們多做金融、多做房地產，少做農業。董事會討論過去討論過來，最後還是決定主體還是做農業。 劉說，他十年前如果把主業放在房產和金融，其資產一定比現在多，但他還是選擇了農產業。用劉永好自己話說，做農業一是企業責任問題，因為企業員工大多是搞農業的出身；二是他們正在探索中國農產業發展之路。 反觀中國改革開放30年波瀾起伏，很多企業成為了「流星」。究其原因，從財經作家吳曉波的《大敗局》的案例分析中，可以看到一個顯著共同特點，這期間倒下去的企業，多數因為不夠專注、過於追求擴張，而敗走麥城。例如，德隆等待。而劉永好認為，企業一定要自己的既定的模式去發展，「我們聽過很多企業家說過這樣的話，10年達到世界500強。可是沒多久，這個企業就沒了」。今年，中國房產業發展火熱。劉永好表示，地產不是主業，地產將按照適度的模式發展，不管國家的宏觀調控以及相關措施會是怎麼樣，會按照自己的路走，這樣會更符合企業自身的發展。 同時，劉表示，新希望地產也有一定規模，收益蠻好的。地產金融的投資，對新希望的農產業是一個強力支持，「我心裏面踏實了，我不怕，就是我虧得血本無歸，我不賺錢了，我心裏面我都知道我不會垮掉」。 在劉的規劃中，農產業和其他產業的比重是八比二，而目前集團產業收益比正好是二比八。
G. 合作養豬哪個公司好，我正在新建豬場，需要一家公司合作
我有40畝場地，
H. 和正大集團合作養豬需要什麼條件
正大養豬加盟條件需要有專門的養殖場地，並且掌握一定的養豬專業知識，然後正大進行考察，取得資格後，正大會提供豬苗、飼料、疫苗等，然後做好養殖管理，達到出欄標准即可。正大養豬加盟條件：
1、具有合法經營資格的境內外法人或自然人。
2、加盟商自身要認同公司總部制定的規章制度以及公司總部的管理理念。
3、具備良好的信譽和資信，有一定的資金實力。
4、加盟店鋪的選址應當符合公司總部給予的標准。
5、要有一定的服從意識，要遵守總部的相關規定和規范，要支持總部推出的各項活動和政策。
6、有一定的文化修養和較強的經營管理能力並且認同「正大養豬」經營理念，品牌價值和運營模式。
7、對店面的經營管理能保持全身心的投入，能接受持續的提升訓練正大養豬加盟流程：
1、咨詢加盟事宜
可在網站留言向市場部咨詢加盟事宜。
2、市場調查
對本地市場進行考察評估，之後確定目標市場，確定自身商圈。
3、提出加盟申請
對正大養豬的實力認可後，確定要加入其中的投資者，可向正大養豬總部提出加盟申請，表明自己的加盟意願。
4、合同簽訂
簽定特許的加盟授權合同，加盟正式開始。
5、加盟店選址
在本地市場確定合適的店址，總部綜合分析所選商圈的可行性。
6、裝修施工
店面按照總部提供的專賣店統一設計方案進行裝修，提前一周時間通知總部發貨。
7、運營培訓
加盟商應派員工前往正大養豬加盟總部進行從技能到運營各個方面的培訓，保障店鋪順利開業。
8、開業活動
門店建設好後，加盟商還需要准備開業活動，進行開業宣傳。
9、開業運營
一切准備工作就緒之後，就是開業了，後期總部會不定期的對加盟店給予指導與支持。