加盟行業合同流程管理流程圖

㈠ 合同管理的業務流程的主要環節有哪些

合同行為及管理流程概述：

1、公司的內部的合同行為合同管理流程主要包括：合同文本草案的提出、審核、確認、簽署、執行與存檔等環節與行為。

2、一般來說，合同管理流程由業務經辦人發起，由其負責提出或起草合同草案，同時對該合同行為的相關情況進行說明；然後交由公司業務主管經理、公司法律顧問或法務主管分別對合同文本進行審核並出具意見；公司法定代表人或經其授權的其他負責人綜合上述意見，確認合同的最終文本。

3、經負責人確認的合同文本，根據具體情況，由業務經辦人提交給合同對方，或由公司領導簽署；合同文本提交對方後，對方若有修改，一般應視為新的合同，需按上述流程重新審核。

4、最終未簽署的合同文本由公司領導決定留用或返歸業務經辦人。已簽署的合同，應由公司合同管理人員統一負責存檔管理；業務經辦部門和經辦人依照已生效的合同，嚴格執行，完成公司業務。

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主要對策：

企業合同管理是市場經濟條件下企業管理的―項核心內容，企業管理的方方面面都應圍繞著這個核心而開展。在市場競爭日趨激烈的當今，加強合同管理是爭取企業經濟效益的最佳途徑。放鬆工程建設過程中的合同管理，就很難取得工程盈利，甚至造成工程虧損。

1、增強合同和索賠意識

由於中國長期受計劃經濟影響，國內工程管理中合同管理和索賠尚未引起業主和承包商的高度重視。所以，首先應加強對經理部各層次的管理人員進行合同、合同管理及索賠的宣傳、培訓和教育。

其次還要研究FIDIC合同條件、研究國際工程承包商的合同管理方法與程序、研究國際工程合同與索賠案例，使項目組成員認識到這個問題的重要性，重視合同和合同管理。合同意識是市場經濟意識、法律意識、工程管理意識的綜合體現。

2、嚴格進行合同交底

首先應該由公司合同管理人員向項目負責人及項目合同管理人員進行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標、合同執行要點及特殊情況處理。其次，項目負責人向項目部職能部門負責人進行合同交底，並解答各職能部門提出的問題，形成書面交底記錄。

然後再由各職能部門負責人向其所屬執行人員進行合同交底，陳述合同基本情況、本部門的合同責任及執行要點、合同風險防範措施等，並解答所屬人員提出的問題。

㈡ 求企業合同管理流程圖

如題所問的企業合同圖為：訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容；審查、監督、控制的管理流程。企業合同管理是指企業對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監督、控制等一系列行為的總稱。合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。