速剪加盟費合同

A. 請問開一家廣告公司需要准備什麼

如何經營：首先，我們需要了解廣告公司的經營范圍：其他廣告公司能做的，你有能力做，都可以做。 像平面設計、3D設計、園林設計、環境設計、建築設計、印刷、噴繪、雕刻、廣告燈箱及各類廣告需要的燈光製作、各類媒體投放（戶外擎天柱、路邊廣告燈箱、電視媒體、廣播媒體、報紙媒體、網路媒體的發布及設計）都行。從上述看來，廣告公司的業務分為很廣泛，業務渠道多了，自然賺的錢也就多了。
人員配備：業務主管或經營主管： 全面負責所在經營組或業務組的業務工作和日常行政工作。對上，向部主任負責，匯報工作；對下，檢查客戶主任工作。還負責與較高層次和地位的客戶企業決策人員、市場銷售主管或市場經理保持接觸，負責新業務的開發、調查，並發展原有業務。 客戶主任：向部主任或業務主管負責匯報工作。負責按照所代理的客戶的廣告計劃和預算開展業務活動，為公司爭取盈利。參與制定客戶市場銷售政策、發展廣告目標和策略，並負責向客戶簡述廣告的創作意圖，介紹創作初稿，匯報工作進展。此外，還參與拓展新的業務。創作部主任：全面負責創作部的行政管理和業務管理，控制廣告創作水平。監督和保障創作人員按廣告計劃工作日程和廣告預算標准進行工作，負責向創作組和創作人員分配工作任務，重點督促和保證廣告策略的實施。有權選聘、任命和考核創作人員。參與新業務的廣告創作。對總經理或副總經理負責。印刷製作：組長，全面負責公司內有關報刊等印刷廣告的製作工作。負責與有關製作單位洽談業務，並對各種印刷技術的採用加以指導和提出建議。領導正稿員的工作，並對部主任直接負責，匯報工作。影視廣告：組長，全面負責公司內有關電台、電視廣告的製作工作。負責與有關製作公司洽談，等等。
資金投入和收益分析：門面：六個月，7000，交六壓一。20-40個平方。之所以寫6個月是考慮房租上6個月你能周轉了門頭裝潢，自己搞，不懂問我。成本1300左右，很上檔次了，千萬別做噴繪。裡面簡單裝潢下，包括辦公用品桌椅，看著上點檔次的。2000元，這是接大單子的前提，因為客戶這樣容易相信你。機器：傳真機250二手的功能很強淘寶有賣、可以掃描名片、智能回復、錄音彩色噴打愛普生2900型號 RMB1500元，這機子還能做數碼沖洗用來打照片千葉百匯打孔機1700元做文本裝訂用，機器很容易上手。不會可以不買，接單轉手就是了封塑機200.小投資大回報復印機有錢買新的，6000，從長遠看很劃算；沒錢買二手3000,比新的功能多，如果你本地做復印機維修的多，比如南京上海廣州這些地方買新不如買舊。掃描儀：明基 300塊的就行，佳能也可以寫真機不要買了，現在不賺錢電腦兩台，主機每台1500，顯示器一台台式三星飛利浦作圖用800，一台液晶明基500元。這個一共4300人員工資：請一個設計，小城市1000很好的了，大城市1600-1800很好的了。2000以上是寫字樓里的設計類公司用的。准備她3個月工資的成本周轉額自有資金周轉，留6000到1萬快錢。比如接單轉單，這是很正常現象，一個印刷單，你墊付四五千很常見的。收益，客戶量大的話，一月的收益上萬元，一個大單子比如影視製作或者3D效果動畫等等，就是上萬元的價格，不出1年就可以收回成本。
END
注意事項
廣告公司的開展，證明了中國的科技再次發展，以前的廣告都是做廣告牌，現在的床高興時多種多樣，如：網路廣告，實體廣告，車載影視，電視廣告，報紙廣告，等等，形式多種多樣，而我們廣告公司是利用高科技軟體，所製作出來的廣告效果。所以要想賺錢，就要跟著社會的步伐走，不然會被社會淘汰的！

B. 開加盟店要注意什麼

1、投入資金要合理
由於開店匆忙，很多投資者事先沒有準備好充足的資金，為了將高昂的加盟費、保證金等費用湊齊，很多投資者便開始向四處親友或高利貸借，即使開店成功了，也可能會為了籌錢還債而無心管理店鋪，時間久了，生意再好的店鋪也會因為債台高築而垮掉。
2、實地考察
要想加盟，必須要考核其直營店，不要由其公司人員陪伴，而要在對方不知情的情形下暗訪，建議創業者先在該店面周圍察看一段時光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流較多的時候偽裝購物，觀察其貨品價位、質量、設計等方面的情形。
3、商圈保障問題
通常加盟總部為確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店，因此加盟者對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。
4、管理規章的問題
一般的加盟合約內容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規定，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理。」如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。
5、控制好經營成本
投資成本的控制對店鋪的盈利是極為重要的，因此投資者應該盡量將投資成本控制在一定的范圍內，但也不要盲目地節省。
6、學會管理員工
雖然說加盟一個品牌後，總部會為加盟商及店鋪員工提供全面、系統的培訓，也會給加盟商提供諸多開店支持，但是真正遇到問題了，還是需要投資者自己去找解決問題的方案的，畢竟遠水解不了近火嘛，因此投資者與充分了解自己的員工，並與員工經常交流，傾聽他們內心的真實想法才行。

C. 上海靚發快剪加盟店怎麼樣有優勢嗎

新模式，新商機
因為大環境下，美發行業越來越多，越來越雜，成了一個雜亂無序的行業，所以「快剪」這個新模式，幾個月就可以迅速回本。這個模式最早是從日本開始的，因為美發行業的消費水很深，女性還好，本身追求美，對於各種推銷不是很反感，但是好多男性的話就反其道而行之了，快剪行業更多針對的是男性，客戶佔比70%,尤其是快剪自助設備的無卡會員管理，更是很好的維系了一些老客戶的關系，客戶的忠誠度達到80%以上，也就意味著這種模式客戶的粘性是比較高的，當你選好人流量大的商超或者地鐵口，想必店家的生意一定是杠杠的

D. 想開一家服裝店，不想加盟，請問該怎麼開呢

不加盟只能做散貨，品牌只能加盟，如果不加盟是無法獲取開店授權資質的，後者對於實體零售更重要，必定你是在用人家的品牌和商品做生意，沒有授權就沒有銷售權，這是很容易理解的事，所以，加盟的意義不僅僅是獲得正品貨源這么簡單。

E. 如何做好合同管理工作

目前由於合同管理本身涉及程序多、企業類型龐大等原因，在實際執行中會面臨以下問題：信息不順暢、整理效率低、流程執行慢、管理工作大、法律風險高、事後查詢難。

OA系統針對企業合同管理的困境直擊要害，構建了以合同管理為主線的「全生命周期的合同管理體系」，合同信息完整記錄，讓審批有據可循。

合同管理功能展示：

1、合同管理——流程管理便捷規范

（1）合同起草：將合同流程電子化，建單後直接生成合同台賬，借閱審批時間。

通過OA辦公系統業務建模引擎實現「合同全生命周期管理」：高效管理，避免繁瑣手工操作，讓審批便捷、規范；減少壞賬，避免因為信息不暢通導致的壞賬和虧損；技術支持，靈活定義報表，協助管理人員輕松應對。

F. 發廊里發型師入股協議怎麼寫（資金入股）

店，你准備好了嗎？條件你打開了它？新發型研究所
開店者必須具備或積累一定的管理經驗、能力和一定的美發技能。如果沒有這些經驗和能力、技能，你就要過度依靠請來的店長、技術總監幫忙，自己也較難判斷他們的看法是否正確，萬一他們給錯意見，就會造成損失。為避免決策錯誤，開店者必須靠自己琢磨、摸索管理和技術問題，為此耗費大量精力，增加了負擔，而剛開店時各種事已經千頭萬緒。總之，開店者沒有管理經驗和美發技能，會增加了開店的風險。 開店者想要具備一定的管理經驗和能力、以及一定的美發技能，就必須提前學習和積累。管理經驗和能力（包括管人、營銷等）、美發技能，在開店前（也就是打工時）就必須就要留意學習，看看本店、其它店老闆怎麼做，分析其利弊，好的要學，壞的知道如何避免，平時多琢磨管理與技術問題。 有了開店的打算，首先在本店可以向老闆爭取多做幾樣工作，掌握更多情況，學多點東西，是不會吃虧的；還可以嘗試多到幾個店工作，尤其是大店，即使工資低一點也無妨。在大店會讓你學到更多東西。多做幾家店，還可以結交朋友，說不定以後自己開店用得著。 開店者必須具備足夠的開店資金。如果資金太少，會導致店鋪裝修、設備采購、員工工資水準、美發產品質量等大打折扣，以及流動資金不足，以致影響發廊的經營效果。再就是，當前美發業競爭越來越激烈，發廊越開越多，新開店不可能一下子賺錢，資金太少就支撐不了前期的虧損，有可能沒到賺錢時就沒資金了，導致發廊停業。此外，資金太少，導致開店者缺乏耐心、急功近利賺快錢，這有可能加速了開店的失敗。 開店資金的來源有自有資金，朋友親戚借來的資金，銀行貸款，合夥人的股金。當然，如果你的資金充裕的話，獨資經營會比較單純，如果資金不夠，就必須找股東。合夥開店的股東，可以選擇行外投資者、以前認識的發型師、店長，甚至可以是一般的發型師、中工、小工。行外投資者除了要具備有錢的條件，最好要有共同的目標和理念，才不會因為賺錢或賠錢，走到最後散夥的結局。 這里著重談合夥人的股金。有合適的合夥人入股開店，既可以發揮各個股東的優勢進行互補，也可以彌補資金的不足。但是必須保證大家能合作得來，否則中途意見不一致，導致散夥，損失就大了。建議事先要擬定合作開店協議，協議中要寫明：以某一人為大股東，作為控股方；開業後如果遇到股東之間的爭議難以達成一致、實在難以合作時，由大股東對某股東行使股權優先收購權，收購條件事先約定。 開店者必須擁有一定的客源和市場基礎。這樣可以加快新開店的盈利時間。開店者在打工時，就要有意識地服務好現有顧客，讓顧客滿意，到店裡指定你為他（她）做頭，同時經常保持聯系。開店後，就可以把這些客人引到你的發廊來，使到新開店時就有足夠的客源，同時不過於依靠其他人帶來客源。 開店者在開店前，就要樹立個人形象，廣交朋友，結交一些發型師、中工、小工、店長。這樣新開店時，就可以邀請他們加盟，對新店的服務和技術都有保障；否則大部分員工都是新來的，要試過才知知道到他們的素質和工作質量，如果表現不好，發廊頻繁地換人會影響新開店的服務水準，導致顧客不穩定。 開店者除了拉攏關鍵人才加盟，還可以說服他們入股合作開店。合夥人可以是以前認識的發型師、店長、中工、小工。員工入股可以穩定員工，又提高員工的積極性；發型師入股，可以帶來客源；店長入股，對發廊管理水平有保障。這一切都要靠開店者去說服別人來投資入股，開店者要有一個好的開店方案去吸引人。 當然，開店者不可能等到所有條件完全成熟才開店。追求完美的人，永遠什麼都做不成。創業需要條件，但不能「惟條件論」。條件是動態的，有些需要我們在行動中創造。同時，開店也要適當地冒一些風險，只是要評估風險的幾率有多大，你能承受多大風險，可能的收益有多少；經過測算劃算就去做。 倉促投資有三種情況：一是有些人有些閑錢，以為開發廊很賺錢，所以未加調查分析就倉促投資；二是一些發型師有些積累，在沖動下倉促投資；三是一些門外漢，迫於就業壓力，為開店而開店，選擇了開發廊；這三種情況最終是發現發廊的錢並不好賺，結果堅持了幾個月到一年便關門大吉。 有些發廊選址也不錯，裝修也可以，服務項目也齊全，發品品牌有一定的知名度，但就是生意一般，「半死不斷氣」的樣子。員工一個個沒有一點激情，像國營企業一樣。老闆也是三天打魚兩天曬網，不知該怎麼辦，對於如何管理毫無頭緒。這樣的發廊在業內佔有一定比例，最終做了一段時間後，老闆厭倦這種生活而轉讓關門！ 開發廊的步驟會隨著發廊的類型、特點、規模大小而有所不同。為便於讀者掌握開發廊的整體情況，這里的介紹力求全面；讀者實際操作時，可以根據自己的具體情況進行刪減、或簡化。一般來說，開發廊需要經過以下十八個步驟：⑴確定發廊定位和制定經營策略；⑵籌集開店資金；⑶選擇店址和租鋪；⑷店鋪設計和裝修；⑸購買安裝設備；⑹取店名；⑺辦理合法開店手續；⑻制定規章制度、服務規范等；⑼招工和培訓；⑽選擇、采購、陳列美發產品；⑾印刷與采購其它各種物品；⑿籌備員工宿舍；⒀宣傳、公關、促銷活動；⒁全場清潔與整理；⒂開業准備工作驗收；⒃試運行；⒄開業儀式。這些步驟的先後次序見下圖： 是指選擇合適的發品品牌，然後采購到位，並將外賣樣品在專用或加上陳列好，便於顧客觀察購買。要選擇賣點突出、外觀吸引，價格、功效相宜的品牌發品，當然也要考慮發品供應商的教育培訓支持、用品支持是否足夠，信譽是否可靠。好的發品是顧客滿意的一個條件，也是發品外賣成功的保證。 是指在發廊開業前安排宣傳、公關活動（如在發廊附近，派發傳單、或印有發廊廣告的紙巾，安排員工免費為老人兒童剪發，參與社區的公益活動），以及在開業時的促銷活動，如免費洗頭、新張五折等。這些活動可以使發廊開業初期就有足夠的人氣。 是指啟動全店員工包括所有設備、工具、設施，由員工扮演顧客、或邀請老熟客、親戚朋友到免費體驗，進行實際演練，按照已制定的規章制度和服務規程進行實際運作，發現問題立即予以糾正、改善。記住：爭取所有問題在爭開業前解決。 第二，同步實施圖1中所有平行的各個步驟，可以縮短開店時間。千萬不要以為時間還早著，以後慢慢辦。除了「招工和培訓」、「辦理合法開店手續」、「宣傳、公關、促銷活動」按店鋪裝修完工倒計約一個月提前實施，其餘步驟早辦好，早放心。「籌備員工宿舍」可以在招聘員工到位前一周辦理。 第三，對開店十八個步驟要都有個完成期限。如果在圖1中加上時間橫坐標，在各項步驟標註上完成期限，對把握各個步驟的完成時間會更加可靠些。同時，每個步驟要有責任人，老闆要緊密跟蹤，在完成過程中以及到期時進行檢查。 確定發廊定位和制定經營策略是指經過調查分析，確定發廊要開成怎麼樣的發廊，以及發廊要如何獲得顧客、在眾多競爭者中獲勝，從而保證盈利。這是開發廊首先要解決的重大問題。陳安之曾說過「選擇比行動更重要」。管理學也說，做正確的事比正確地做事更重要。這都是說，做事情，先要方向、路徑正確，否則做的再快也無濟於事。 分析是指掌握外界有何威脅、機會，自身有何優勢、劣勢，從而確定外界的那些機會是自己可以把握的。根據調查和分析，我們要確定發廊顧客的那些需求是目前眾多發廊所沒有的、或是不多的，那一種發廊是少人做活沒人做的，這正是自己要做的。 發廊定位要轉化為具體的指導思想，即通過經營策略去體現，通過具體的經營行為去實現。舉例說，如果要開一間發廊精品店，其目標顧客定位為高收入、高品位、注重形象的人士，如高級白領、影視明星等；產品定位為發型師從洗頭到剪發、造型一人制全程完成，五星級服務，與顧客深度溝通；發廊裝修外觀高雅、極具個性風格，規模精緻，同時注重顧客的私密性，發廊設在高層大廈商務區，有多個出入口；價格定位為高質高價。那麼，其經營策略是注重口碑宣傳，服務高水準，絕不打折，選擇資深、技術全面精湛、善溝通而知趣的發型師，全預約制。 發廊定位還對開店資金、選擇店址、店鋪設計和裝修、取店名，規章制度、服務規范，招工和培訓，宣傳、公關、促銷活動產生直接影響，這些都要與發廊定位相協調。比如針對上面的發廊精品店，裝修用料要高級精緻，店名要高雅不俗，規章制度、服務規范要嚴謹，招工和培訓要配合上對發型師的要求，等等。 發廊開店資金的來源有：自有資金，朋友親戚借來的資金，合夥人的股金，供應商賒賬，銀行貸款，當鋪抵押借款，信用卡透支。各種資金籌集方式各有利弊。當然最好全部是自有資金，但現實中光靠個人儲蓄往往是不夠的。能向朋友親戚借到資金也不錯，但金額不能太大，因為錢畢竟是要還的，還不了會影響個人的信用。盡可能少用銀行貸款、當鋪抵押借款、信用卡透支等方式，短期周轉不靈，自己又有信心還款，可適當使用當鋪抵押借款、信用卡透支。 自有資金不多，店寧願開小一點，也不要靠借款、貸款開大店。還有個值得推薦的方式是找人合夥入股，合夥開店的股東，可以選擇行外投資者、以前認識的發型師、店長，甚至可以是一般的發型師、中工、小工。開店發起人要先擬定開店計劃書，除了前面說的確定發廊定位和制定經營策略，還要寫上投資額，計算好歷年利潤、投資回收期。合夥開店，既發揮各個股東的優勢進行互補，又可以彌補開店資金的不足。大家要擁有共同的目標和理念，才不會在經營過程中發生重大分歧，導致散夥。為保證大家的共同利益、避免損失，建議事先擬定完善的合夥開店協議，協議中除了包含一般合夥協議內容外，還要寫明：在運營中發生意見不一致、影響經營效益時的除了辦法，比如由大股東對某股東行使股權優先收購權，收購條件事先約定。 最後，談談資金不足的壞處。開店者必須籌集到足夠的開店資金。如果資金不足，會導致店鋪裝修、設備采購、員工工資水準、美發產品質量等大打折扣，以及流動資金不足，以致影響發廊的經營效果。此外，資金太少，導致開店者缺乏耐心、急功近利賺快錢，這有可能加速了開店的失敗。再就是，當前美發業競爭越來越激烈，發廊越開越多，新開店不可能一下子賺錢，資金太少就支撐不了前期的虧損，有可能沒到賺錢時就沒資金了，導致發廊停業。資金不足，就像煮開水、柴火不夠一樣，水沒開，柴就沒了，這樣，水又沒開，而且燒過的柴也白費了。所以，如果開店資金不足，以當前行業的競爭激烈程度，就不要冒險開店；不如繼續積累資金，等到條件成熟才開店。 好的店名能使人產生好奇、注意，易於記住，便於傳誦，樂於傳播，起到節省廣告費、帶來生意的效果。好的店名能讓你的發廊在眾多同行中鶴立雞群。許多老闆都極為重視為發廊取個好名字，為此絞盡腦汁、字斟句酌，不「名」則已，一「名」驚人！ 比如，曾有個發廊取名「最高發院」，發廊附近不管是開小吃店的老闆娘，還是外來租房客，只要提起發廊的名字，大家都能迅速告訴你發廊在哪裡。據說，發廊開張不久，名字很快就在附近傳開。又如，「執發者」、「非發地帶」、「飛發走絲」、「今日說發」等等都是一些很有意思店名。

G. 企業招標的詳細流程步驟和注意事項

1、製作招標備案書，報批；
2、委託招標代理公司進行招標；
3、審定代理公司編寫的招標公告，由代理公司在相關媒體上發布；
4、由代理公司審查、接受投標人報名，
5、審定代理公司編制的招標文件；由代理公司發售招標文件；
6、開標、評標、定標；
7、中標公示；
8、發中標通知；
9、答訂合同。

H. 我是給承包方幹活的，怎樣做合同

建築（安裝）工程分項班組承包協議書 合同編號：
發包方： （簡稱甲方） 承包方： （簡稱乙方）
工程項目： 簽約地點：
依據有關法律、行政法規、公司制度，遵循平等、自願、公平和誠信的原則，為了安全文明、優質、高速完成此工程項目，經雙方友好協商，明確職責，特簽訂協議共同遵守。
一、承包形式：包工包小型機具、用具不包料形式大包干。（（甲方提供宿舍、廚房、水、電、塔吊、人貨籠、吊籠，其餘一切木工機械、砂漿機、彩蓬布具、斗車、膠水管、安全帽、夜間加班照明燈和各工種常用的小型機具用具由乙方負責）。
二、承包內容及單價：①工程內容： 單價： 上述單價已包括房租水電費及該工程的附屬工程及最終驗收。質量不符合現場工程樣板要求及進度，中途退場或自動退場按實際完成工程量上述單價60%結算。班組工人每月安全學習及技術交底資料每月按規定時間交資料部，簽名不能一人代簽，如果不按時交齊資料，每次扣進度款200~1000元，由各工地主管跟進。
三、 安全約定：
1、乙方所有人員必須在甲方項目部保安室登記並辦理工作證，無證嚴禁出入工地及生活區。
2、乙方每月必須組織所屬工人參加安全教育及崗位培訓，新工人進場由各班組長組織培訓後上崗，嚴禁未經培訓的人員上崗作業；如發生工傷，按事故大小，分違章輕重，每次乙方須承擔10%-15%的費用，並且乙方每次不得少於叄仟元。乙方所有經培訓的人員的學習資料必須經本人親自簽名（不允許代簽），每月按規定時間收齊交資料部，如不按時間交資料，每次扣進度款200元-1000元處罰。
3、乙方所有員工不得在排柵上堆放任何材料、物品，不得未經施工員允許拆御安全防護設施，不得高空拋擲，否則處罰100-200元/次。
4、嚴禁乙方員工未滿16周歲的少年上崗作業，嚴禁帶小孩進入施工現場及生活區，進入工地必須戴安全帽並系好帽帶，佩戴上崗證及其它規定防護用品，不得穿拖鞋、赤腳、高跟鞋、硬底鞋進入工地，嚴禁隨地大小便，如發現由保安照相，張榜當月處罰每人20-50元/次。
5、乙方須嚴格遵守安全生產及防火條例：工棚內嚴禁明火或床上吸煙，嚴禁亂拉私接電線電器，非專業人員，禁止啟動施工機械。
6、嚴禁乙方在工地范圍內吸毒、嫖娼、聚賭、洶酒、打架、斗歐及盜竊；凡違反工地安全文明管理條例或其它違法行為，甲方可分情節輕重，每違反一項，處以壹仟至叄仟元的罰款，有犯罪行為的押送公安機關處理。
四、 機具、材料管理及文明施工管理：
1、機具、材料領借：工程所需機具、材料甲方運至倉庫及堆場或施工現場，乙方使用機具、材料要經主管、倉管同意，並辦好領、藉手續才能使用，未辦好相關領、藉手續作偷盜處理。
2、機具、材料清理和歸還：乙方承包項目完工退場前須將所有領借的機具、材料（如：攪拌機、砂漿機、振機、水泵、燈具，鋼管腳手架和門式架所用的扣件、接頭、拉桿、上下托、已起釘的夾板等）要歸還倉庫，並且及時辦好消帳手續，如超出正常損耗部分按原價的1.5倍扣賠。
3、機具、材料裝卸與運輸：距施工建築物50米范圍內由乙方用斗車轉運，本工程項目內超出建築物50米以外由甲方提供車輛轉運，但所有機具、材料借領使用與歸還，裝車卸車按長短好壞分類，碼堆全部由乙方負責，費用包含在承包單價內。
4、禁止乙方未經施工員許可開鋸夾板、木枋，或用夾板鋪路，木柴未經保安檢查作燒柴等，按該材料進貨原價的1.5倍處罰。
5、施工現場垃圾清理人工，工具及用具費均已含在乙方承包價內，原則上各班組平時施工垃圾各自清理，保證工完場清，如分不清的垃圾按甲方施工主管指派清理；如不清理，甲方安排幫工處理，所發生的幫工費扣回乙方的當月工程款支付。交樓驗收前班組各自的修補、收尾或清潔不及時完成，或已完成部分未經主管驗收簽名者，結算時扣乙方總工程款0.5%-5%作清場費或幫工費。
6、垃圾清理按以下劃分：(每工種清理完成均需施工員及下一班檢查並辦理簽字手續)
①結構拆模後的碎雜物、砼漏漿塊由砼及木工班各負責一半。（原澆砼已磨好的粗面外露80%以上為清理合格）
②砌磚抹灰：每層樓面完成後，由砌磚及抹灰班各負責一半。
③平橋吊籠口清理，純屬砼班而未插入其它班組施工。由砼班組清理，有其它班組插入施工則由甲方主管判定。
④排柵腳地面余泥垃圾清理，外牆泥底前由砌磚班、木工、棚工、砼工班各自清理垃圾及材料，外牆泥底後由外牆班清理。交樓驗收最終清理室內的地面由內批灰班負責，外牆班負責陽台內、窗飄板面。
⑤天面清理：水泥砂前由泥、木、排柵班各自清理，主管判定。
五、施工技術交底：
1、乙方按施工規范及現場技術交底要求及本企業《統一簡明做法》施工，如施工圖無大樣或含糊不清，必須憑施工主管文字手續作施工依據。乙方在每道工序開始時須先看所做好的樣板，乙方試工經甲方驗收合格符合樣板要求，簽名後方可大面積正式施工，工程驗收以樣板為准。
2、各專業班組必須做好自己的成品，半成品保護，防止污染和破壞，驗收前應將施工現場清理干凈。
3、鐵工班：① 安裝前應根據施工圖核對鋼筋品種、規格尺寸和數量，間距和錨固長度，砼墊塊保護層是否符合規定；②砼澆搗時必須專人跟班，負責鋼筋保護層效正、鋼筋復位及預埋；③ 凡屬樑柱內的防雷隱蔽筋，均需按防雷圖焊接；④ 柱頭箍必須焊籠筋，梁麵筋及ф10以上地網採用現場焊接嚴禁冷駁；⑤ 板筋必須彈線分間距；⑥ 凡開料未用（錯或改的）鋼筋，5米以上的線材，直徑ф12以上超過80厘米長的，必須及時利用，累計損耗超過總重量的1.5%的部份按甲方進貨價1.5倍扣賠給甲方；⑦排水、煙道鋼套管由鐵工班負責製作，費用包含在承包單價內；⑧焊渣要全部鑿除，不鑿者扣5元/處。
4、木工班：模板及頂架具有足夠的剛度和穩定性，底端支撐要牢固，柱頭位置模板要一次性封板和柱頭箍加固。接縫嚴密不得漏漿，所有邊模澆搗砼後必須通線檢查，不得有脹模及跑模。模板完成後雜物須清理干凈（柱腳及柱頭留清掃口），高支模須經專業質檢部門驗收，澆砼時必須派專人跟班，孔洞管道木盒制裝，拆模後的夾板要全部起釘。軸線允許偏差5 mm，小於5米層高垂直度允許偏差6mm，對角線板允許偏差7mm，牆板允許偏差5mm，板接縫高差2mm。天溝，沉池等吊腳模板必須全部採用ф8鋼筋馬凳支承，不得使用木腳違者扣罰10元/處。地下室剪力牆及頂板必須按清水砼模板製作驗收。
5、砼班：①按技術方案留置施工縫位置（1/3次梁跨或與沉降縫，單元界線吻合處）；②澆搗前模板澆水濕潤但不得有積水,澆搗時砼不得擅自加水；③不許踩蹋麵筋，檢查墊塊保護層厚度，嚴禁漏振，出現蜂窩、狗洞、露筋，必須經主管、質安同意才能修補；④砼澆完12小時後必須澆水養護，保持混泥土面濕潤狀態最少養護一周，由固定雜工負責養護，費用由公司班組各承擔一半。樓面澆搗均拉水平線控制標高和平整，經過兩次以上的磨粗面，平整≤8mm，表面無裂縫。樓面澆完第二天，廁所沉池等有關防水部位先做防水砂漿。⑤柱頭浮漿處需摻適量清洗干凈的生石子提高強度。
6、泥工（砌磚）班：負責按圖尺寸開磚牆線，開間尺寸准確、方正；① 轉角和交角同時砌築，不能同時砌築時按規定留斜槎。②不同品種的水泥不得混合使用；③ 砌平拱應砌成楔形縫，每日砌築高度不宜超過1.8米，灰縫厚度8-12mm，砂漿飽滿，不得出現透明縫瞎縫或假縫；④ 砌磚前必須淋水，橫平豎直，每自然層砌體垂直偏差≤5mm，平整≤8mm。外牆砌體宜按原軸線向外移10mm砌築，整棟全高垂直偏差≤20mm；⑤ 斷磚要使用完畢，落地灰隨時清理過篩使用，當天未用完的水泥運回倉庫遮蓋。砌磚塊數按標准磚每平方米含量計算。⑥廚房排煙孔在梁底預埋DN200PVC管，並離牆角位5厘米,驗收時作通煙試驗，廁所1.0m高用水泥砂漿砌築。所有少於1250px寬的門窗磚牆必須吊垂直線用水泥砂漿砌築。⑦凡遇到嵌入牆體的線管，砌築時@ 500高用2Φ6長0.8m水平拉結，並隨砌隨灌實抹平；⑧梁底留20-22厘米高，待5-7天後用M5砂漿砌斜頂磚敲緊卡牢；⑨窗檯面的最上一層磚必須沖漿灌滿縫收口，牆腳的第一批磚要將樓地面清理干凈後沖水用水泥砂砌築。
7、裝飾、園建、內外牆塊料班：① 所有塊料御車進倉由塊料班負責。材料嚴禁扔拋，按品種、規格分開堆放，並防雨、防潮。②打平水、
掛垂直線，彈線分格，基層清理貼灰餅、刮杠搓平；不得空鼓，裂縫、缺損、歪斜、翹曲及出現螞蟻洞。門窗邊二次介面抹灰及時割整
齊，電器洞、設備口收口方正，塊料應圖案清晰，色澤一致，接縫平整，光滑順直。需要控制模數部分塊料，安裝門窗、護手、欄桿、
模數控制線全部由裝飾塊料班提供。放坡、鷹嘴、滴水線整齊順直，內高外低符合排水規范要求，外牆泥底必須壓門窗框不小於5mm。
8、內外抹灰班：批盪、磚牆淋水，夾板安裝的天花及樑柱面要用摻有20%的108膠及小量細砂的水泥砂漿打毛，漿稠不沉砂、不失水為宜，牆面與樑柱交接相平處掛500px寬鋼網，網寬安縫中平分掛設固牢（甲方提供網）抄平彈線，牆面貼灰餅，內牆陽角部位做1：2水泥漿
暗護角2.0m高，寬0.05m，垂直、平整允許偏差3mm，陰陽角方正，開間尺寸梁、柱線條無大小頭，不得空鼓、開裂。線盒、管洞、修補必須平整、色澤一致，每間批灰完成後距陰陽角50mm處雙面彈線。
9、西瓦班：底層砂漿需按防水要求施工，屋面施工必須掛線拉線，檐口邊兩排瓦要全部用銅絲用鋼釘固牢，特殊坡較大的瓦要全部系銅絲用釘牢固；砂漿飽滿；瓦面平整，行列整齊，搭接緊密，檐口平直，封固嚴密，瓦脊順直無起拱現象，色澤均勻。

10、扇灰班：無泛鹼、咬色、流墜、疙瘩、砂眼、刷紋、無皺皮、粉化和裂縫，色澤一致，光澤光滑，陰陽角順直、方正。
11、屋面水泥砂、防水、隔熱磚班：按設計要求拌制砂漿，基層清理，按排水要求找坡，堅實、牢固、密實壓光無空鼓，按要求鋸膨脹縫，必須通過24小時閉水試驗；架空板嚴禁斷裂或露筋，距女兒牆30～1250px按模數鋪設、布置漲縫、勾縫平整密實，架空層內不得有落地灰。
12、PVC排水班：① 地梁下預埋的PVC主管必須用Φ6以上鋼筋按坡度吊牢，並在樑柱立管處打卡固定不得因回填土而下沉。②連接井必須按施工圖紙施工（內抹灰、墊層砼）。③ PVC主管連接處塗滿膠水並轉動不少於三圈。④ 穿過砼的管口必須安裝帶止水環的鋼套管，且蓄水試驗無滲漏，管道作通水試驗是否合格，施工員要做好驗收簽證手續。預埋φ75PVC空調出水管（向外放坡），預留長度按牆厚另加5mm。
13、棚工班：① 搭拆，加固掛網（進度須超過作業面高度1.5m），鋼管掃防銹漆、扣件維修（並分類堆放和分類回收）、懸掛標語、警示、標牌，分層彩色板製作安裝，「四口」「五臨邊」圍敝，井架籠圍敝、防護。②搭設的基底牢實，立桿腳墊澆8-250px的厚砼，垂直偏差≤125px，離牆凈距≤500px，一拉一頂牢固，御貨平台立桿與外排立桿分開，不許用同一根立桿。平橋蒿竹滿鋪，間距＠≤3－125px，不許伸探頭板。③完工拆除時：鋼管、篙竹不許拋擲，應傳到有圍護和專人值班看守的地面，材料按長短好壞分類轉運堆放在甲方指定的本項目范圍內。
六、質量驗收標准：
1、本工程按施工圖，設計變更通知，國家施工驗收規范施工，按國家現行優良質量標准或按現場簽字的樣板進行驗收評定。
乙方每層樓面完成後，即通知甲方施工員驗收。（此驗收簽證單作撥付工程進度款的依據）
2、凡乙方施工不合格部位，必須立即停止下道工序施工，聽從現場指揮採取合理補救方案返工通過驗收，並由乙方自行承擔全部返工費用，甲方扣除乙方5%-10%進度款作賠償金；如造成永久性缺陷賠償甲方2000-5000元。
3、屋面、衛生間等防水部分，室內抹灰裝飾，須經業主驗收，因乙方操作造成業主投訴的施工質量問題由乙方無條件返工至業主滿意，返工費用班組自付。
七、 工期：
1、乙方按項目主管或屬下的獨立主管下達的書面工期為准，並經雙方簽字確認的各施工階段《施工任務書》完成。乙方如因勞力不足或其它原因多次不能完成計劃，並經甲方多次要求仍無明顯效果時，甲方可選擇以下三種方式解決：①乙方每拖延一天罰款500-1000元；② 安排其它班組代乙方幫工完成，（不論乙方是否簽字）所發生的幫工費在乙方本月工程款中扣除支付；③清退乙方出工地、中途辭退或乙方某種原因自動退場，甲方按已完成的實際工程量按合同價的60%結算給乙方。
2、甲方趕工時乙方按甲方下達的《施工任務書》，按工作面合理安排加班人數加班，並經施工員和保安簽證。（如不加班處罰見付款方式）
3、乙方如在本合同履約期在甲方宿舍住宿的工人去別的公司幹活，則清退出場，並扣除乙方30%工程款作水電、住宿、管理費。
4、乙方如因某些原因中途主動或被動退場並經徵得甲方同意，將剩餘工程轉與第三者（他方）繼續完工時，乙方必須完備下列手續：乙方與他方協商定的雙方結算額及付款辦法，乙方、丙方與現場主管簽訂同意轉讓協議，註明已借支款額、工作部位，出示有效身份證後簽名並蓋母指印。雙方身份證復印件，報甲方工程部審批，重新簽訂第三者相關合同。
八、 工程款支付：
1、乙方的承包價內已含：人工工資、已約定的次材費、機具與用具、班組長管理利潤四大部分。其中人工工資內含勞動保險金、清潔費、個人勞動防護用品費、交通、福利、病假、工傷、加班費等費用。
2、乙方借支生活費或領取進度款時，必須嚴格履行財務手續，並遵守甲方工程項目管理的規定。
3、新班組進場的第一個月正常開工半月後，乙方可按經審查《工人考勤卡》的實際開工人數每人10元/天向甲方借支一次生活費，但每次生活費借支不能超過5000元，原則上不能超出已完成工程款30%，老班組不予借支。發放第一個月進度款後，第二個月起不再借支生活費，班組自行安排資金周轉。
4、乙方每月23-25日向甲方申報當月完成的工程量（預算僅作撥付工程進度款的指標參考），經基層施工員、主管簽證報審。次月10-20日發上月的工程進度款，鐵工、砼工、木工班80%；其餘班組70%，進度款優先用於乙方發放工人與甲方所約定的工資，工程完工驗收達到班組樣板質量標准且工人退場時甲方付至乙方總工程款鐵工、砼工、木工班90%；其餘班組付至總工程款的80%。餘款在全部工程完工並且雙方最終驗收測量合格，由乙方將結算單轉交至甲方項目預算部簽收之日起四個月內付清，但是乙方在交單給甲方預算部後開始起計前兩個月內必須主動找甲方預算部或遵循甲方預算部通知預約日，及時雙方核對並確認工程量、結算工程款等數據。乙方與甲方預算部共同確認最終工程量、結算工程款起計兩個月內為乙方與甲方財務部核對借支及付工程結算剩餘款期限。若因乙方自身原因拖延核對工程量、工結算剩餘款時間而導致不能按四個月付清，一切責任由乙方自負，與甲方無關。並且若因乙方自身原因從甲方預算部簽收結算單之日起四個月期滿仍未核對及確認工程量、結算工程款，甲方預算部有權視乙方默認甲方預算部提供的工程量、結算工程款，甲方預算部有權直接走公司內部結算單審批流程，進入財務部。若結算流程完畢後，施工隊對結算數據有異議要求復審，需另行提交申請，經公司各級部門審批同意後才能調單復審，乙方需按甲方公司制度支付復審辦公費用。最終驗收測量之日應在完工內10天內完成，否則，完工之日視為最終驗收測量之日。結算由現場主管開出結算單經主管、施工員、倉管、現場主管、現場總管等全部簽名後，由乙方將單轉交至甲方項目預算部（項目預算部需明確註明簽收日期），工程結算款由乙方與項目預算部雙方對清經稽查部審完簽認為准。
5、施工中發生的計時工原則上由工地主管申請，並寫明原因、部位、工作內容、工程量，工作人數，班組由工地安全員確定，傳工程部經審批後施工，否則一概無效，主管自行承擔責任，特殊情況第二天必須補報申請表，無申請表及基層施工員、安全員實際用工數簽證計時工不予結算。
6、乙方凡借支生活費或領取進度款時須提供：①甲方指定的保安監督下，每位工人工資已收清的聲明書及每位工人親自簽名並蓋指模經甲方復核的工資表（代簽無效）並提供工人花名冊及每個工人的工價，工人工資總額超出進度款無效，甲方拒不支付；②工人參加安全教育和《統一簡明做法》簽名的學習資料，無簽名表須重新學習簽名並推遲發放工資；③施工員和主管簽證的夜間加班表。如施工員安排加班人數不加班，按未加班人數每晚扣罰50元/人，當月進度款中扣罰。（不論是否需加班、每天均須施工員當天簽名確認）④經施工員驗收簽名的質量評定表、進度款基層施工員的復核表。
7、凡甲方發現乙方有拖欠工人工資，或有潛在勞資糾紛時，甲方發放進度款時可拆開當月工程款分2-3次發放並在工地張榜公示，在甲方保安的監督下發放給每位工人（保安拍照存檔）。由此產生的拖延工期由乙方負責。
8、現場實量記錄單當月簽證，當月完成當月辦理結算手續（園建的隱蔽工程收方單及與主體相連的棚工簽證需與主單一起結算的除外）。延遲交單，每延遲一個月，扣罰結算總金額的5%作為審核費，如此類推，四個月（含本月）後現場實量單自動作廢，不再辦理結算。班組必須對現場實量記錄單原件盡到妥善保管的責任，復印件一律不能作為結算憑證。
九、其它：
1、乙方使用甲方提供的宿舍時，必須服從安排，每鋪均住人，每房不得有空鋪，辦理暫住證手續費由乙方自理，勞動局收取乙方每人每月勞務管理費由乙方自繳。
2、乙方如經常打架鬧事、嚴重違章、質量低劣、進度緩慢、。經甲方多次指正而無明顯轉變，由甲方清退出場，工程款按實際完成工程量合同價的60%結算。
3、不得請甲方管理人員外出吃飯聚談乙方不得向甲方管理人員行賄，須無條件服從甲方管理，不得與甲方管理人員頂撞、威脅、爭吵，如發生矛盾，應通過甲方上級友好解決，否則甲方有權對乙方進行300元/次處罰，情節嚴重者按乙方實際完成工程量合同價的60%結算清退出場。
4、乙方必須常駐現場管理屬下工人，特殊情況乙方應書面委託駐場代表管理名單交甲方項目主管，乙方代表簽字具有同等效力，但乙方代表向甲方沒有借支及結算權力。乙方代表必須長駐工地，24小時通訊通暢，外出一天必須向主管請假，若一天內聯系不上，每天罰100元。乙方及乙方代表連續三天聯系不上作自動放棄所承包的工程項目按自動退場處理。
十、 本協議雙方簽字後生效，至工程竣工結算付清工程尾款時自然失效。
十一、 本協議正本一式伍份，甲方工程部、財務、工地項目部、預算部及乙方各執一份存查。乙方一份結算時交回預算部，復印無效。
乙方已認真閱讀本協議全部條文，與協商內容一致後簽名並蓋手指印。
十二、本合同發生爭議，甲、乙雙方應及時協商解決，協商或調解不成時，雙方均可向簽約地人民法院起訴。
甲方代表簽字： 乙方代表簽字：
聯系號碼：
工 程 隊 長： 代表身份證：
代表詳細住址：
20 年 月 日 20 年 月 日

這是樣本,修改刪除相關不是防水的內容就成了

I. 新手開乾洗店應該注意什麼

1、品牌體現在細節
品牌不但承載了企業的文化，也包含著企業對消費者的各種承諾。今天，企業通過媒介來傳播本企業的產品、品牌與消費者進行溝通。而現實中，消費者卻往往無法感受到宣傳中的承諾，這源於企業缺少對消費者細節的體貼，造成消費者心理上的無法滿足。
2、不斷尋找新的顧客
興旺的生意經常掩蓋未來的問題，當業務充足時，多數企業都忽視了識別並培養未來的顧客，許多乾洗店被突如其來的的業務銳減搞的措手不及，當開展新業務時，只考慮未來幾個月的事情就太過短視，確保乾洗店從現在到未來的兩年，三年或者五年的時間里都有源源不斷的顧客。
3、發現顧客在想什麼
不要自認為乾洗店了解乾洗店的顧客，雖然每個企業都想了解它的顧客，但猜測則是很危險的.努力了解乾洗店的顧客真正在想什麼可增加乾洗店的利潤。尋找其他乾洗店忽視的市場，正是這些市場向乾洗店展示著無限的機會，隨大流總是要出麻煩。
4、跟上潮流
乾洗店對顧客的價值就在於幫助他們對未來做好准備，然而在信息泛濫的時代，本來應該是很簡單的事，現在變的越來越困難了，今天乾洗店沒有什麼可以接受的理由使自己落後於潮流。