綠色米倉加盟條件

Ⅰ 綠色大米什麼牌子的好

大米

Ⅱ 浙價格膝蓋紅酒綠這個細微中的谷歌廣告一個各是多少一個平方米是幾點

(1) S = 3.14 * 4 * 4 = 50.24（平方米）
(2) 直徑1.2米,半徑0.6米
S=3.14 * 0.6 * 0.6 =1.1304（平方米） 1.1304 * 100 = 113.04 ≈113.0 元
(3)1/3 :1/5 = 5:3
(4)1200÷（1 -40% - 1/3） =4500

Ⅲ 我想開一個有機蔬菜加盟店 怎麼樣

這是一個新的創業思路，也是一個未來社會的優質生活買購趨勢！
前景還是比較好的，前期的宣傳工作要做好，供應商的有機蔬菜產量要跟得上，質量要有保障。
最好是產銷一條龍，現在有很多先進的種植技術，可以在店面里營養液培育。
世上無難事，只怕有心人，祝你早日成功！

Ⅳ 正新雞排怎樣加盟啊開個正新雞排店怎麼樣。

正新雞排需要聯系官方客服加盟，開個正新雞排店在商業區是很掙錢的。

加盟正新雞排的開店費用主要包括：品牌使用授權費、營業設備、店面裝潢、廣告招牌、進貨原料。留言咨詢可獲取更多詳細的資料，以選擇適合自己所在地區城市及地段的合適店型，合適的開店方案等。


上海正新食品有限公司成立於2006年，是專業從事休閑餐飲連鎖店的開發、投資與營運的綜合性管理企業。自2000年，公司聯合創始人陳傳武董事長在浙江溫州開設第一家正新食品店。歷經16年的飛速發展，我們已建立起完善的新品研發、倉儲配送和終端銷售體系。

更多問題請咨詢上海正新客服！

Ⅳ 一萬元能做什麼生意

不要相信創業先有錢的昏話！
首先要說明的是，不要根據自己的喜好和特長來創業！！而要分析某個行業是否值得去做，你是否能做的了。
個人創業需要幾個原則，按照這幾個原則去選擇行業和方向，事半功倍。1
選擇朝陽行業
2
投資少風險低
3
消耗品
4
可持續性發展
1
選擇朝陽行業
為什麼呢？道理好象大家都知道，都知道少數人了解的才是「商機」，才是機會！但是大多數人並沒有這樣的眼光和行動力去尋找。只有一個行業剛開始形成，才會接受早期從業者資金不多能力不強經驗有限等劣勢，當行業發展到比較成熟階段就是資本的天下，就不是自由竟爭而是壟斷競爭階段，比方，現在的家電市場，一般小的單個品牌的經銷商不可能和國美，蘇寧等相競爭，而現在的小超市怎麼和家樂福，沃爾瑪比？有人說那我把超市開到社區，呵呵，很可惜，這樣的社區小超市早有一個跨國巨頭虎視耽耽，7—11便利店，連茶葉蛋都賣。WTO後，零售業向全世界開放，不是20年前了，只要開個小店就能掙錢。我國零售業的發展脈絡是：商場（國營個體一樣）——超市——倉儲式大賣場。未來發展的方向是「無店鋪經營」，包括網路購物和直銷（非單層次直銷那種），趨勢越來越強。你的想法是否合乎客觀潮流？在我國，沒有任何一個行業不是朝陽行業，因為15億人的消費潛力和宇宙黑洞一樣無法想像，但是，請注意，行業有發展不代表個人有發展！因為，個人發展，大部分行業要求你有資金，經驗，背景，超強的人際關系，還有承擔風險的能力，從個人創業角度，這些行業就不是朝陽行業！而是大集團大企業大壟斷機構興風作浪的成熟行業。什麼是朝陽行業？有幾個判斷標准，A人才開始進入
B
法律出台規范市場等。
2
投資少，風險低
為什麼？市場中，百萬元投資也可能打個水飄，根本顯現不出來！尤其個人創業，3，5萬也是很大的風險。這不多言！要說說投資。世界上掙錢的方式有兩種，一種是交換，拿時間健康知識交換，是上班族，一生沒有財務自由的希望，一生壓力。另一種就是投資，可以實現財務自由，當然開個小店是不行的。不細說了。
3
消耗品
為什麼？因為，除了毒品軍火就是日用消耗品市場最大，世界第一的企業可以證明。利潤也最大。93年福布斯公布當時利潤最大的三個企業，可口可樂，麥當勞，安利。因為日用品人人用，日日用，只要有人類估計都要消費，即使「非典」期間也要消費。現在不知道哪個企業利潤最大，估計也差不多。但是絕對不是賣汽車的。：）
4
有持續性發展
這是最重要的！什麼叫持續性？就是……發展到一定階段，即使你去度假，三個月半年，你的企業也不會停止發展，已經成為一個獨立的掙錢機器，而不是靠你個人的力量支撐。大部分企業都不是這樣的，都是老闆離開……老闆也不敢離開！你要做的就是讓你的系統里每一個人都是為自己努力工作，而不是老闆在就好好表現，老闆不在就偷懶。這太難了！！但是有現成的。產品，市場，人員，收入都要有持續性，「高收入不牛，持續性高收入才牛」。這講三個小時都講不完。還是實踐吧！
要和有老闆思維的人在一起，環境比個人更強大!!

Ⅵ 你好，加盟途虎養車需要什麼條件，有加盟費嗎有啥優惠條件。

加盟途虎養車需要加盟費。加盟條件如下：

1、獨立的公司主體，資質齊全；

2、土地使用性質，須為商業/工業（農業&宅基地不可）；

3、擁有合適的場地，(自有&租賃)；

4、地理位置臨街優先，面積≥300m2；

5、途虎養車(工場店）統一招牌，面積≥8x1.2m；

6、基本工位要求：4個機修工位、1個洗車工位、1個美容工位、獨立客休區、獨立衛生間；

7、面積小於800平米，加盟費20萬；面積大於等於800平米，加盟費為40萬；

8、保證金10萬；管理費8000/月；利潤分成10%；

9、申請人須年滿18周歲以上，具有獨立民事行為能力，能承擔得起門店建設過程中各方面的費用支出，認同途虎養車的商標、產品、經營理念與企業文化，有獨立門戶的經營場所。遵守途虎養車的加盟合同，並接受和遵循途虎養車運營規范。

(6)綠色米倉加盟條件擴展閱讀：

途虎加盟的優勢在於做到了「服務項目的標准化」、「人員管理的標准化」、「客戶管理的標准化」、「個性資源的導入」四點,規范化的加盟輸出內容，讓店主在加盟途虎養車後可科學高效地經驗門店，保證店面的可盈利性。

途虎加盟的另一個優勢在於，自身攜帶的流量大，在超4500萬的車主資源的基礎上，途虎養車能夠幫助加盟途虎工場店的店主輕松導客、引流，這是增加加盟門店利潤最直接的方法，也是絕大多數加盟平台難以做到的點。

Ⅶ 綠色三谷集團的發展歷程

2007年6月三谷科技有限公司成立注冊資金50萬元人民幣
主要業務開展室內空氣質量檢測治理及高端家居產品的銷售（商場），因專業性強市場開發難問題，必須與建材市場、裝修市場合作推廣。
2007年10月成立家居維修技術服務項目
因為與建材裝飾市場的合作期間，大量反饋信息顯示建材裝飾市場的售後技術維護維修的需求，經過對市場數據的詳細調查發現巨大商機，大力進行技術投資、招聘、培訓技術性人力資源，而且節省了環保項目通過建材裝飾市場的推廣成本，同時在高端家居養護輔助產品的生產投資、代工廠資源、原材料采購渠道建設，對於這個新的商機公司決定快速發展搶佔先機。
2008年9月公司運營基本停止
這一年是全球經濟危機，也是國內房地產市場，房價開始暴漲的一年，推動建材裝飾市場異常活躍，大大小小的市場各地區的樓梯廠、木門廠、傢具廠等等快速成長，隨即市場爆發了對各類技術工種的需求，尤其是油漆技工、漆面局部修復技工、安裝工等裝修建材類的技術人力資源，公司培養的技工大量流失，短短半年時間公司培養的技術性人力資源流動率達到90%，半年反復招聘培訓超過500多人，大多流向各地區游擊施工（成熟的技工平均每天收入達800元左右）技術人力資源的流失管理陷入困境，由於技術投資、員工的無效開支、缺乏產品信息支撐，公司從服務項目到產品生產陷入停止狀態，再加上大量的人員資金消耗、廠房設備資金消耗等，企業面臨倒閉危機。
2008年11月公司關閉產品項目
因為產品的發展基礎主要是依託服務，沒有服務信息產品無法進行銷售，所以公司決定關閉產品項目，保留技術項目繼續發展，但是放慢了投資發展的步伐，技術人力資源的流失早在我們的計劃之中，只是市場變化的速度太快，我們還沒來得及找到應對方案，同時市場還沒有可參照的案例，所公司決定穩步發展尋找適合新項目，適合我們自身優勢特點的管理方式，建立一個新的商業模式。
2009年6月公司根據市場數據靈活改變經營性質
公司深深明白市場只要是正向發展的，它的規律絕對是越來越專業化、規范化發展的。游擊市場短期雖然能取得較高經濟收益，但是其必定缺乏專業性、安全性、客戶保障性、職業標准性、信譽度、管理規范等問題，市場數據又不斷顯示游擊隊市場所佔的80%以上的巨大份額，這對我們三谷來說就是一個巨大市場，堅持正規化經營管理不斷摸索學習，三谷建立了（綜合技術勞動力整合平台），即市場需要人力資源我們就培養人力資源，打造出一套技術勞動力的規范標准，為市場提供統一的綜合技術管理服務，即「建材裝飾售後服務外包」，完善服務的同時保障及時性、減少管理難度的同時降低成本，三谷綜合勞動力資源整合平台配套的電子商務項目正式投資建設，項目初期投資80萬元人民幣。
2009年底公司面向全國市場實行技術公開
三谷明白技術性的項目的發展，並不在於對技術保密實行壟斷管理，而是更好更快的公開獲得更多的經驗交流，使其技術得到創新發展、延伸發展、提高效率、以提高產能提高經濟收益、充分利用資源信息條件、使收益最大化，以做大蛋糕的心態做事，而不是妄想壟斷獨享，最後的結果可能是最落後的、效率最低的、發展最慢的。
同時我們正在恢復相關產業鏈產品的生產、代工、采購等，而且根據以往的經驗，結合大量的數據進行優化設計產業模式，保證穩定發展不冒進、不求快，繼續收集採集對整體發展有利的數據，進行分析和總結。
此時以漆面維修技術為例，培訓帶工具收費定價在1200-1500元，讓技術合理的回歸到更多人回歸到市場 技術本身才能得到快速的提升。
2010年5月公司再次面臨倒閉危機
到目前為止電子商務項目已經投資近一年，其中三谷科技有限公司和睿盟軟體科技有限公司，及投資公司聯合投資，耗費資金共計150多萬，因為電子商務項目越來越大的資金需求缺口和電子商務市場的快速變化，被迫中途暫停。
同時建材售後外包項目的市場推廣也需要大量人力和資金、產業鏈產品急需升級，公司必須在緊急項目與戰略重要項目中做出選擇，因為產品鏈的升級建設可以帶來直觀直接的經濟收益、技術員工的收益輕松增長，已經歷過一次危機剛重裝起來的公司需要一場勝仗，以穩定公司管理。而電子商務平台的建設發展是戰略性的發展方向，暫停或許可以積累更多有利的資源條件，分析創作出更適合市場的商業模式。
2010年10月綠色三谷項目正式成立面向全國招商
綠色三谷項目經過三年多的技術成長交流與學習，解決了技術人力資源的管理難題，吸收了全國各行業的資深技術工、技師的合作，基本形成了一個管理穩定、市場空白、而且剛性需求量大的新型項目。而建材市場經過兩年的爆發式發展洗牌，市場品牌也基本穩定，而房產市場快速漲價及物價的上漲因素、環境污染環保因素、市場競爭發展產品質量因素、施工成本因素、工期時間因素等因素帶動的保護養護延長商品使用壽命，維修翻新降低成本、節省時間、節能環保等優勢，這正是「綠色三谷」項目的意義。同時二手房的交易也在快速增長。
2011年3月「綠色三谷」項目發展的第一批個人職業加盟
綠色三谷通過以往近4年的資源積淀、文化管理積淀、經驗積累，總結創作出新的商業模式，首個以低門檻支持個人創業，附帶產品產業鏈（產業鏈產品）無首批進貨量要求的個人職業加盟模式，技術施工過程中給客戶提供後續維護方案，既能提高效率又能提高直接受益，綠色三谷根據自身特點設計的信息管理模式和產業帶動模式正好迎合市場技術類創業者的需要，以小風險、低成本進入一個產業鏈的項目的核心，通過個人職業加盟期間的表格信息統計方式，讓沒有經驗的個人快速專業的成長。
2011年10月以綠色三谷項目為基礎重啟電子商務項目
技術勞動力資源整合平台依靠綠色三谷項目的全國招商，隨即也擁有了一般網站無法達到的實體與網路的結合模式，通過綠色三谷的實體技術服務增強網路的信譽度，通過技術實體的保障性、及時性和覆蓋性及行業的通用性，綠色三谷技術項目對互聯網銷售產業特別是家居產品的銷售，有著絕對的保障優勢，為客戶提供了又一創造性售後保障平台，網購消費從此改變，從第三方消費平台，又增添了第三方售後保障平台的雙保障網購消費活動（模式）。
2012年元月綠色三谷開通國際售後外包業務
針對國外品牌通過網購或者是其他銷售渠道，進入國內市場各地區的產品如電器設備、電動工具、家用特殊電氣設備、傢具、國際物流公司等，在國內的倉儲配送安裝、維修、更換部件等技術勞動服務，簽訂預約地區服務合同，能夠及時快捷低成本的完成售後維護服務。同時期綠色三谷上海直營分公司成立。
2012年7月產業鏈產品第一次調整，降低設計包裝成本做好客戶體驗
綠色三谷以客戶體驗為核心培養習慣穩定的客戶群體，打造良好的客戶體驗、建立產品服務於一體的良好口碑。先通過技術施工展示專業性、再提供產品體驗服務，為客戶提供完善的日常維護保養方案，定期使用綠色三谷的木製品及皮革保養產品的，可提供免費維修。
2012年10月全國加盟成長情況統計
一個新興產業對於企業本身來說經過親身體驗、調查、堅持、總結學習，歷經近5年才基本形成一個完整的產業項目，很多數據顯示中國企業的生命周期80%的不超過5年，而綠色三谷看見了這個項目的長遠發展的意義值得為其堅持和付出，所以綠色三谷不斷的學習總結最終得到很好的成長。
對於一個新型項目的加盟者來說，新的技術、新的市場、新的業務方式、新的經營模式、新的標准、新的文化等，一切都是從頭開始就是換了一個新工作，有多少人能很快的適應新市場、新項目的呢？根據了解其他行業的數據如批發、代理、經銷、加盟商的存活率看，普通行業40%—50%的存活率、新興產業前期15%-25%，而綠色三谷通過改變傳統招商模式開展個人職業加盟一年多的時間里，首批職業加盟的存活率在60%，隨著企業的成長、技術經驗的成熟、品牌的形成、文化標準的建設等，將會更容易操作輕松執行，我們首個開創了以低門檻體驗所有商業模式及企業文化的，培養體驗式招商模式的 企業。
2013年3月綠色三谷首個建立針對各級加盟人員社會統籌保障制度
針對業績突出的、市場服務客戶滿意度高的、個人職業加盟技師、工長、總工，給予正式職稱由公司統一繳納社會統籌五險一金即養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。由公司人力資源部人事專員統一管理。
2013年4月綠色三谷召開股東及分公司會議
到目前為止各地區加盟人員全國覆蓋率一以超過70%，為有效提升綠色三谷整體競爭優勢、樹立品牌形象必須進行產業集聚生產整合降低成本，統一投資基礎產品建設、平台系統升級，因為綠色三谷的改變創新和發展關系全國加盟者的信任和希望，資金的有效利用保持持續發展也是對信任從事三谷事業人的責任。

Ⅷ 我想開一個加盟便利店也是新手入行不知道要注意哪些細節問題

零售業是世界上公認增長較快的行業，美國的沃爾瑪集團連續三年雄居世界500強之首，國內的零售業近幾年也呈高於GDP的速度的增長態勢，但什麼是「零售」，零售的內涵又有哪些，相信沒有多少人能說清楚。筆者就職於某地區集團營銷部時，曾赴大連總部聆聽了超市集團總裁施XX關於零售的25條概念講解，現筆者願將其與業內同仁共饗，並結合自身的經歷予以細述。

一、零售是變化

零售業無時無刻不在變化，變化是絕對的，不變是相對的。零售業隨著經濟的發展而發展，而相應的調整也要「與時俱進」，包括業態的、商品結構的，組織架構的等等，只有在變化中零售業才能發展，否則只能被市場競爭的巨浪而掀翻。

筆者曾供職八年的一家百貨商場為當地的國有老字型大小，在計劃經濟時代「賣涼水都掙錢」，但在進入市場經濟的過程中受結構性和體制性矛盾的困擾，曾經舉步維艱，是維持現狀，還是適時求變，商場的領導班子選擇了後者。事實證明，通過「借殼上市」，而達到了企業「借船出海」，向著國際性大型流通企業集團目標邁進的目的，在地方本位主義、自我本位主義的束縛下「破繭而出」，從負債經營，瀕臨倒閉，到被市委、政府樹為資本融資的典範，一躍成為地方繳稅的大戶。這些都是適時而變的結果。

相反固步自封，不思進取，只看重眼前即得利益的商家只能被市場無情地淘汰，從鄭州「亞細亞」到燦坤3C店，這樣的例子不勝枚舉，「盤子」不是做得越大越好，只有適應市場的變化，勇於變革，才能以不變應萬變。

二、零售是方便
零售業是最大限度地為消費者提供方便。這種方便要體現在商場的各個角落，各個細節之中，從代客禮品包裝、免費寄存，到提供嬰兒手推車，老公寄存處，商家在悄然間隨著時代進步。現在您逛商場，不僅體會著商家這種無處不在的服務項目，更體會到方便、快捷、舒適等現代的人文關愛，小到自動擦鞋機、手機充電站、吸煙室，大到會員俱樂部、顧客服務中心，可以說消費者越來越能在商場中找到上帝的感覺。

這點在超市中體現得更加明顯，作為國外的泊來品，超市讓國內的零售人學到的最多的恐怕就是人家處處體現的「方顧客之便，盡顧客之想」的理念，相反國內計劃經濟時代造就的零售產物，老百貨店在這方面的差距是全方位的。只有「以人為本，以客為尊」，老百貨店才能迎頭趕上。

三、零售是服務

零售業是為消費者提供全方位的服務。從某種意義上講，零售就是服務，服務創造價值，服務工作管理到位，乃是企業形象塑造、無形資產的增值。「顧客是我們的衣食父母」、「顧客滿意是我們永久的追求」、「顧客永遠是對的」這些企業的服務理念是通過實踐而提煉出的精華。只有視顧客為上帝，顧客才會反過來將商場視為自己的家，有了家的感覺，雙方才會在「雙贏」中各自獲益。

每年的「3.15」國際消費者保護權益日不僅是消費者的節日，也是商家自省和進一步提升服務質量的契機。在商品經濟競爭日趨激烈的今天，誰提供的服務更優質，更全面，誰的服務更能讓消費者感到體心、放心、舒心，無疑誰會在市場競爭中站穩腳跟。「得民心者得天下」，在零售業中更應理解為「得民心者得市場」。
無論筆者在國企，還是在私企，都能切身感受到企業重視服務工作的切實舉措，從老國企的「七彩橋」服務舉措的推出，在全市率先提出了「不滿意就退換，顧客怎麼滿意怎麼辦」的服務思路，並在實踐中完善了30多項具體服務措施，特別是「三登門」服務贏得了廣大消費者的「口碑」，推出「個人服務品牌」、共產黨員、共青團員、勞動模範、標兵掛牌售貨，涌現了一批像「XXX式營業員」、「XX式勞動模範」等先進典型代表人物，成為市級勞模、省級勞模的發祥地。在私企，商場更是在其十周年慶典之際，向社會推出了「XXX鄭重承諾，不滿意就退換」的宣言，這更應該是對其十年風雨歷程的深刻詮釋，也是在市場經濟競爭中唯一不變的宗旨和取勝的「不二法則」。

四、零售是管理

管理是企業永恆不變的主題，想把企業做得好，做得活，使企業得以長足發展，就得千方百計地提高企業效率。零售業的管理更是要創出特色模式，提高科學管理水平，才能進一步提升企業的核心競爭能力。

筆者曾供職的一傢具有40多年歷史的國有老商企在市場競爭中逐漸認識到：只有向管理要效益，才能促使企業在市場經濟中贏得新一輪的發展。通過學習國內外先進企業管理經驗，創建了具有本公司管理特色的「XX管理模式」，並從以下三方面來提升企業管理水準：一是充分發揮現代科技的作用，建立起與企業發展相適應的國內較先進的商業計算機網路管理系統，代替了傳統的會計手工記帳，以電算化為中心，在商品購進與管理，財務與會計管理、資金管理、人事管理等方面均實行了電算化和無紙化辦公，極大地提高了工作效率。二是嚴細管理，以法治企。其創建的「XX管理模式」的實質是要創立購銷分離、統一進貨的經營方式；企業法制管理執行機制的管理模式；物業管理型的企業運行機制；職薪相稱的分配方式；重結果輕過程的考核標准。建立起「工作標准」、「工作程序」、「獎罰條例」三部分組成的企業制度體系。在具體工作中實行了以文代言制、工作過失報告制、工作督查制等項措施，確保了各項工作全面到位，形成了激勵、約束、監督於一體的管理機制。三是強化管理，向管理要效益。千方百計降低企業經營和管理各方面的成本是企業永恆的主題。通過加強聯銷管理、倉儲管理，成立配送貨中心和物價中心等一系列舉措，降低了企業經營成本，消化了有問題商品，保證了所經營商品價位跟著市場走，改變了老XX大樓商品在消費者心中價位偏高的思維定勢，贏得了更多的回頭客。

在「狼來了」的驚呼聲中，國內的單體零售龍頭紛紛發展壯大，加緊圈地運動和資本擴張，組建區域性、全國性連鎖集團，使自身的實力迅速膨脹，「攤子」越鋪越大，但在資本擴張的過程中，管理應並舉而行，而不是退而求其次。沒有了管理的內部驅動，即使再大的外殼也是「皮囊大大，空空如也」。筆者所在的國內零售三強之一，近年來隨著擴張的加劇，內部人才流失、管理松動、跑冒滴漏等諸多問題亦愈發突出，制度不細、管理不嚴、執行不力——這是國內企業的通病，也是制約向著國際性大型流通產業集團目標前行的桎梏。

五、零售是活動

零售業的活動是企業不斷保持活力的源泉。無論是文化公關還是業務促銷活動，都是企業對外展示自身形象，促進企業效益提升的不二法寶。「不搞活動是等死，搞活動是早死」這是筆者曾就職的一家商場老總的肺腑之言，現在的商場競爭已從傳統的商品和服務的競爭，向現代化的營銷競爭轉變，商場不僅要練好內功，更重要的是要學會「打仗」，活動就是競爭的載體，是企業在開放性的市場中要直面的關隘。
「聚想就有磨兒」——只有你搞，活動一定有效果。這也是筆者從事營銷活動的感受之一，但不是有人流、有生氣的活動就是好活動。國內的營銷活動存在很多的誤區，其中之一就是只看活動聲勢，不看活動實際收益。筆者任營銷本部部長時，負責集團主力店及5家店鋪的全年販促活動策劃，執行並深化了集團總部營銷本部的《營銷效果反饋報告》，並吸納了很多日資店的成功經驗，從中收獲良多，深知搞活動不能光看效果，還要從費用指標，實際增長率、媒體效果、經驗教訓等多方面進行分析，才不會使活動有始無終。

六、 零售是紀律
強大的紀律保證了一支零售隊伍戰無不勝。從某種意義上說，紀律即規章、制度、法制，「無規矩不成方圓」。零售團隊好比作戰隊伍，市場亦即戰場，只有紀律嚴明，才能打勝仗。這里涉及到團隊建設、制度執行等諸多方面。

在零售隊伍的團隊建設上，不僅要做到行動協調一致，更要以「攻心為上」，讓員工以企業為驕傲，以企業為家，增強他們的集體榮譽感和歸屬感。這時企業的黨政工團部門就要聯合起來，在文化建設、道德建設、活動建設上下氣力，長抓不懈。還是以筆者為例，我所在的商場是一家國有老百貨店，所以在市場經濟前行的過程中，難免會存在這樣、那樣的思想問題，如何讓大家心往一處想，勁往一處使，就需要企業各部門開動腦筋，以活動為載體，向員工傳輸企業的文化理念，企業精神。筆者任工團負責人時，幾乎每個月都要舉行一次企業文體活動，以此來活躍員工的業余文化生活，事實證明這種形式非常好，不僅增強了員工的企業歸屬感，而且向社會展示了企業良好的精神風貌。不僅如此，企業在對待自營和聯銷員工的問題上，也是「一碗水端平」，在福利、待遇上做到一視同仁，真正做到多勞多得，少勞少得，不勞不得，「獎勤罰懶」；在對待幹部任用上，堅持用人唯賢，「能者上，庸者下，平者讓」，將一大批基層員工提拔到中層管理崗位上，使得企業內部正氣蔚然成風。
在企業制度的執行上，更要做到「有法必依，執法必嚴，違法必究」。不管是誰，只要你違反了企業的規章制度，一律嚴肅處理，絕不給任何人留下餘地和空間。零售業的隊伍復雜，人員隊伍良莠不齊，而供應商更是關系錯雜。如果沒有一個強有力的制度執行體系，企業會在內部慢慢腐蝕，很快垮掉。在營業員的管理，對供應商的管理都涉及到制度的執行，如果企業本身在利益橫生的零售業內不能做到按規則辦事，最終受到損失的會是企業本身。超市商品的損失80%來自於內盜，筆者在某超市培訓時，第一課講的就是防損與誠實，其中一個案例至

今印象頗深，「一個超市的員工就因為偷吃了一個「饞豆」兒，被防損發現，開除出超市，永不錄用」，商品的價值雖小，但是體現了一個人誠實與否的「大」，在大與小的不等式前，任何違反企業規章制度的人都會被嚴懲。那些拿著企業的薪酬俸祿，卻徇情枉法的員工終究會被企業淘汰。

七、零售是激勵

只有不斷的激勵，團隊才能保持旺盛的取勝慾望。激勵包括指標的激勵、個人價值實現的激勵，有激勵，才有激情，企業才會保持永續向前的不竭動力。激勵的作用在零售業尤其體現的明顯，筆者在沈陽工作時，曾親歷興隆大家庭三天66小時不眠夜的全景，最深的感受不是那如織的人流和令人瞠目的商品交易額，而是企業內部特有的激勵方式，每個賣區的負責人會不定期通報已突破的銷售數字，然後帶領大家一起吶喊，給大家鼓勁加油；店內的廣播系統在播報銷售額突破新高的喜訊同時，也宣布集團給每人獎勵50元現金和一箱蘋果，在連續奮戰的時候，顯然這種激勵比經理「嚴盯死守」更有效。

八、 零售是體現
零售業就是體現業態，體現科技能力。零售的體現是全方位的，一個地區經濟的發達程度在零售上體現得最為明顯，真正的SHOPPING MALL還是集中在北京、天津、上海這些特大城市中，業態的豐富、商品的繁榮反映了地區在經濟多層次、物流運輸等諸多方面的實力。

零售業離不開科技的發達。沃爾瑪早在上世紀就建立了全球衛星定位系統，用於調控其全球的門店，真正做到了「以科技為本」，從而也讓其迅速擠身世界500強之首，其科技能力功不可沒。1986年沃爾瑪委託美國休斯公司發射一顆價值4億美元的通訊衛星，該通訊衛星是沃爾瑪數據交換系統(EDI)的樞紐和物流。沃爾瑪斥資4億美元發射通信衛星用於數據交換和物流管理，可見其管理的力度。全球每一間沃爾瑪分店每一天的進貨、銷售和庫存數據都將通過沃爾瑪自己的衛星傳送回總部進行分析處理。全球每一間沃爾瑪分店每一天的進貨、銷售和庫存數據都將通過沃爾瑪自己的衛星傳送回總部進行分析處理。

九、 零售是效率

零售業就是保持高效率，高流轉。商品的周轉次數、是零售業重要的指標體系之一，它體現了零售業的效率，如果不能很好的解決這個問題，企業將陷於庫存積壓，資金流不暢等諸多問題。市場在淘汰低效率的零售企業，零售企業也在選擇中淘汰低效率的供應商。「末位淘汰」不僅應用於人力資源管理上，而且日益被商家所重視，從而應用在對於品牌和經銷商的管理上。

在效率問題上，不能單純地追求速度和數量，更要注重質量和品質，才不會重蹈「亞細亞」、燦坤的覆轍。擴張圈地固然對擴充實力重要，但要保證「開辦一家，成功一家」卻不是一件易事。筆者供職於大商集團時，其「圈地原則」即：選擇當地最大、最好的百貨店，而不是盲目接收。但即便如此，也不可能做到高效率，本地化的特徵還是會制約其實力的提升，這就是為什麼沃爾瑪開店較為謹慎的原因。

十、 零售是系統

零售業就是由多個相互關聯、獨立統一的系統集合而成的。系統間的協調、組織如何直接影響到其整體的前行，系統內的每個單元更要發揮最大的功用，如何保持系統內部各部分的最佳配置和最優組合是零售業要重點關注的。

十一、 零售是細節

零售就是細微之處見真章。細節決定成敗，這點對於零售業尤為重要。國內零售業與世界零售巨頭的差距在此體現得更加明顯，尤其是超市業態。從防損、收貨到客服、營運、采購，每一個環節節節相扣，處處用表格、數字說話。

筆者在招商部學習期間，對此感受得最為強烈，無論是在國內最為成功的家樂福，注重企業文化和開店質量的沃爾瑪，還是樂購、大福源這些零售新銳，無不在細節處體現了其取得成功的重要原因。從店堂衛生、店內廣播，到賣場道具這些細節的展現，讓我受益良多。

1、賣場道具。家樂福、沃爾瑪的生鮮、果蔬展區做得十分細致，充分做到了道具與環境相融的意境。家樂福的綠色食品箱、裝食品的柳條筐與塑料筐，模擬的木船，溫和的暖色燈光與商品融於一體；沃爾瑪與商品色彩相襯的背景瓷磚，牆壁上大幅的彩色商品圖片，到處都給人一種新鮮、強烈的購買慾望。
DM、POP作為賣場道具的一部分，各家都有專門的策劃部門統一製作。沃爾瑪的DM以黑白兩色為主色調，既可降低印刷成本，又充分體現出其環保意識；家樂福的DM主題更換及時、靈活、到位，而且整個賣場無論是賣區牆壁、正門、玻璃幕牆，還是頂棚吊掛宣傳海報，包括主通道的大型TG台（端架）的商品陳列均與DM主題相適應。

2、店堂廣播。店堂廣播是賣場工作的重要喉舌。在家樂福顧客尋人，內部人員調撥都要藉助廣播，而且每次都說聲「謝謝」，給人親切之感。背景音樂以流行音樂為主，給人時尚之感。在家樂福我們開閉店時聽不到開閉店曲，而是在入口處防損值守，只出不進，關業前2—3分鍾通過廣播系統通知閉店時間，提醒顧客抓緊購物。舒緩、輕柔的音樂和提醒您慢慢購物的親切聲音，給人以自由隨意的愜意之感。而國內一些零售店的背景音樂多為抒情的輕音樂，而鮮見流行時尚的動感音樂，閉店時有著嚴格的開閉店曲，有時顧客有被驅逐的感覺，保安忙著清除顧客，營業員忙著收拾東西，這細小的差異卻折射著業態、觀念的巨大反差。

3、衛生。衛生是賣場環境的重要部分，外資超市的衛生可以用一塵不染來形容。地面光潔、商品干凈、新鮮，食品區的現場加工人員服裝整潔。幾家大賣場都有專門的保潔公司人員隨時擦拭地面，對一些死角更是特別處理，讓人覺得心情舒暢。生鮮區的工作人員都穿著白衣、白褲和白靴，給人以潔凈之感。我們的人員著黑色的靴子給人到了集貿市場的感覺。

十二、 零售是誘惑
零售就是誘惑消費者來賺取利潤，同時又不斷地抗拒誘惑。零售業的誘惑體現在兩方面，一方面是通過店堂陳列、整體布局、商品品質來吸引顧客產生購買慾望，進而產生購買行為；另一方面是零售從業人員如何抗拒外來的利益驅使，從而不使企業自身肌體得以腐蝕。

三、 零售是單品驅動

零售業就是靠單品來贏取利潤。隨著市場競爭的加劇、商品的品類更加繁多，單品管理已成為企業在日常管理中最為重要的手段之一。零售的業態分為大型購物中心、超市、百貨店、便利店、專業店、專賣店等，每種業態內部又劃分為更多的品類，超市業態體現得最為突出。食品、生鮮、非食賣區一般為超市業態的三大賣區；在非食品賣區中又分為針織、家用百貨、洗化、服飾等課別；每個課別又分出若干種商品品類，如家用百貨區分為小家電區、家庭雜品區、大家電區；家庭雜品區又可分家庭整理系列、清潔衛生系列、傢俱系列等。

每個系列中分為若干不同規格、型號的單品，這也是商品經營的最小單位。而每個單品的單位創效能力如何，直接影響到整個課、賣區的業績，從而對超市的生存起到至關重要的影響。

十四、 零售是豐滿陳列

零售業就是靠豐滿的陳列贏取顧客「眼球」。終端促銷在現代營銷中顯得越來越重點，除了現場促銷活動，如折扣、減價、贈送、現場示範等，商品展示與陳列及POP廣告等也愈發顯得重要。強化品牌在終端的展露度，以增加銷售。如爭取更大、更好的陳列位置，在售點做特殊陳列、改變品牌的陳列方式，使消費者易拿、易看。通過視覺來打動顧客的效果是非常顯著的。商品陳列的優劣決定著顧客對店鋪的第一印象，使賣場的整體看上去整齊、美觀是賣場陳列的基本思想。陳列還要富於變化，不同陳列方式相互對照效果好與壞，在一定程度上左右著商品的銷售數量。

筆者在上海和撫順工作期間，曾主抓賣場裝飾和商品陳列，從中發現一些問題。國內的店面裝飾一般都找廣告裝修公司，其設計風格較企業的理念和思想不一定合拍，而且其後續的支持明顯不夠。而企業本身的營銷企劃部門人員素質又跟不上，所以大多數的零售業選擇營銷企劃部門與廣告公司合作的形式，在技術上共同進步。

十五、 零售是顧客滿意

零售業就是靠顧客滿意來贏取商譽。顧客的滿意度如何會影響到企業的無形資產和商譽度，所以對商品和服務質量的管理應提到重要議事日程中來，而且要將顧客滿意率控制到99%以上。顧客的口碑效應是巨大的，而且會影響到企業的消費客群。

十六、 零售是解決問題

零售業就是靠不斷的解決問題來化繁為簡，化整為零。問題不怕有，怕的是發現問題不解決，那樣只會將問題更加復雜化。零售業的問題更多地體現在商品、服務、價位和渠道四方面，而要使問題順利解決，不僅要配備專業、職業素養高的管理人員，還要使解決問題的渠道暢通。作為企業領導雖不需親力親為，但也要做到不定期地下到基層了解不同的聲音，從而做到政令暢通。

十七、 零售是降低成本

零售業就是靠不斷降低成本來賺取更大的毛利。在零售業的利潤越來越低的情況下，不但要提高銷量，而且更要降低成本。

十八、 零售是控制損耗

零售業就是靠控制損耗來賺取更大的利潤。損耗是零售業不可避免的一個問題，超市業態的損耗一般根據企業的不同情況都有一個底線，如果超越了這個底線，就要從自身查找問題，及時解決。

十九、 零售是品種豐富

零售業就是靠豐富的品種來吸引消費者，達到贏利的目的。現代消費的需求越來越多樣化、個性化，只有品種豐富才能吸引更多的消費群體光顧，才能滿足顧客一站式購物的需要。但品種豐富不代表「大而全」，而要在品類的寬度和深度上下氣力，在「精」的基礎上做「全」、做「大」。

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bsp; 二十、 零售是人旺貨暢

零售業就是靠人氣和貨品的興旺和暢通來凝聚財源。只有人氣興旺、貨品暢通才能廣聚財源，沒有人氣的商場離關門也不遠了，而要做到這兩點並非易事。人氣的提升除了商場自身具有積聚人氣的魅力外，其營銷手段的運用和「由頭兒」、事件的製造會讓商場常處於社會的焦點之中，其人氣自然而來；貨品暢通則需要有頗具實力的供應商和廉潔、高效的營采隊伍來通力作戰，貨品豐富、品類繁多，自然會吸引更多的受眾群體光顧，商場才會人旺貨暢。

二十一、 零售是市場導向
零售就是由市場來導向經營方針和策略。一切圍著市場轉，以市場為導向，才不會迷失方向，清醒地認識自我。不要輕視任何對手，也不要將對手想像得過於強大。現代營銷越來越重視數字和表格的作用，日資零售店在這方面給了我們有益的借鑒。筆者在大商工作期間，邁凱樂大連商場就是一家日資百貨店，其營銷部門完全以市場為基礎構建，將營銷和商品有機地結合在一起，而不同於國內商家的營銷企劃部門與商品部分開的傳統設置方式，將營銷部設為企業的核心部門，從社會消費趨勢分析、市場調研、各業種、品類銷售數據統計、聯銷合同管理、促銷活動策劃、會員管理、店面裝飾等諸多方面開展工作，將市場的聲音快捷、科學地反映到營銷執行者耳中，從而使營銷的效應力達到最大。

二十二、 零售是銷售商品

零售就是銷售商品。就字面上理解，零售就是銷售商品，而零售業就是研究如何將生產廠商生產的商品通過各種手段予以銷售，從而產生經濟和社會效益。

二十三、 零售是銷售金額

零售就是銷售金額。銷售金額是衡量零售成功的重要指標，只有銷售額上去了，才會贏得更多供應商的信賴，才會為企業賺取更多的利潤，才會談發展，但指標的壓力也使諸多零售人不堪重負，所以零售業也是經營人才更換最頻繁的行業之一。
但在實際工作中，營銷指標存在這樣一個誤區，只要銷售額上去了，活動就算成功，而沒有全面評估活動的實際效果。其實對於營銷效果的評估，除了看當期的銷售額外，還要看同期與前期的銷售額，用同期增長率減去前期增長率，得出的才是實際增長率，而這才是活動的最終效果。

二十四、 零售是與眾不同

零售就是與眾不同，獨具特色。有個性才有生命力，才能在競爭中長盛不衰。在千店一面中，如何彰顯其獨特的魅力，是零售業必做的功課之一。零售的與眾不同體現在店面風格令人耳目一新，商品定位準確鮮明，服務超值高效，促銷標新立異等方面。

以促銷為例，現在的大商場價格戰、促銷戰打得熱火朝天，「你送50，我送60；你買一送一，我全場X折」，這種惡性競爭的結果無異於兩敗俱傷，而最終會導致促銷走進死胡同，難以自拔。筆者從事營銷工作時，深為這種促銷所累，往往是匆匆上陣，雖不至於丟盔卸甲，但也是漏洞百出。如何准確地為自身定位，從而堅守自己的一方陣地，保持特色，方為至勝上策。

二十五、 零售是增加會員

零售就是靠不斷增加的會員來使自己立於不敗之地。對於一個新開店來說，如何鎖定固定的消費群體，是其在市場競爭中贏得份額的重要舉措，而會員制是零售業日益重視的一種重要營銷手段。台灣職業經理人江偉君曾說：「如果給我10萬會員，我就會再建一個新店。」這句話生動地體現了會員的作用。

會員卡按種類劃分分為會員卡、VIP（貴賓）卡兩種；按品類劃分又分為積分卡、優惠卡、儲值卡。不同的業態會員卡發揮的作用也各不相同，在超市業態會員卡主要的作用為鎖定普通消費群體，以積分換禮為主要形式；在百貨業態會員卡主要的作用為鎖定高級消費群體，以VIP卡和折扣優惠為主要形式。但在實際應用過程中，會員卡的作用並不明顯，一些商家的會員卡名不符實，消費者對此並不「感冒」。

以筆者所在經歷的三家商場為例，會員卡有積分儲值、積分換禮的功能，但最初運行時遇到很多困難，系統老化、功能單一、活動較少等都制約著會員卡的進一步發展，在實際工作中的操作遠非其他促銷活動般簡單，而是一種長期、扎實的工作。這是筆者在會員制推廣中的營銷策略，請廣大同仁予以借鑒。

一、擴大會員推廣的渠道

除了集團自身的規模擴張外，會員制的推廣必須有充分的銷售渠道，除了現有的購物送會員卡、5元辦卡外，嘗試與政府、社會組織聯合推廣，比如市總工會就曾聯系是否能在全市工會會員中推廣辦卡。

二、完善會員的通惠功能

現在會員只有積分消費的待遇，會員普遍感到不「解渴」。所以在此基礎上我們准備推出會員購物享受打折，會員積分送保險，會員積分送健身、美容、洗浴門票等等。

三、加大會員推廣的力度
在大型節假日

Ⅸ 2020加盟一家coco奶茶怎麼樣要多少加盟費

CoCo都可奶茶在茶飲市場上的運營實力全民有目共睹，上千家加盟店在全國各地的成功開設，可見該品牌的吸金勢能及大眾歡迎度高，創業者想要快速地實現開店致富的夢想，選擇CoCo都可奶茶投資加盟，商機巨大，盈利前景廣闊。

Ⅹ 綠色食品認證需要具備哪些條件

具備條件：

一、產品或產品原料產地必須符合綠色食品生態環境質量標准。

二、農作物種植、畜禽飼養、水產養殖及食品加工必須符合綠色食品的生產操作規程。

三、產品必須符合綠色食品質量和衛生標准。

四、產品外包裝必須符合國家食品標簽通用標准，符合綠色食品特定的包裝、裝潢和標簽規定。

(10)綠色米倉加盟條件擴展閱讀

綠色食品標准：

（一）、綠色食品產地環境標准

分別對綠色食品產地的空氣質量、農田灌溉水質量、畜禽養殖用水質量、漁業水質量和土壤環境的質量的各項指標、濃度限值做了明確規定。

（二）、綠色食品生產技術標准

包括兩部分：

（1）、對生產過程中的投入品如農葯、肥料、飲料和食品添加劑等生產資料使用方面的規定。

（2）、針對具體種養殖對象的生產技術規程。

（三）、綠色食品產品標准

對初級農產品和加工產品分別制定相應的感官、理化和生物學要求。

（四）、綠色食品標志使用、包裝及貯運標准

為確保綠色食品產後在包裝運輸中不受污染，制定了相應的標准。