托兒所加盟合同的法律風險

⑴ 1-3歲托兒所加盟多少錢

托兒所根據你所佔的面積大小也不一樣，一般托兒所都在50~100萬左右看的，加盟哪一種品牌的？

⑵ 未來寶貝托兒所加盟好不好

現在托兒所的前景是不錯的，不過做好做大不容易，未來寶貝托兒所可以找上海美邦教育，他們會定期運營指導分析支持。

⑶ 企業非法招商加盟有哪些法律風險

1. 招商加盟主體不具備資格的法律風險：

   企業以外的其他單位和個人作為特許人從事特許經營活動的，由商務主管部門責令停止非法經營活動，沒收違法所得並處10萬元以上50萬元以下的罰款。

2. 不具備「兩店一年」條件開展招商加盟的風險：

   特許人不具備兩家以上經營滿一年的直營店，就從事特許經營活動的，由商務主管部門責令改正，沒收違法所得，處10萬元以上50萬元以下的罰款，並予以公告。

3. 企業非法招商加盟的合同風險：

   企業與加盟商訂立的特許經營合同可能面臨合同無效，被撤銷，被解除的風險；在此情況下，企業不僅需要退還加盟商加盟費，保證金等費用，而且還可能承擔加盟商的賠償責任。

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⑷ 奶茶店的法律風險有什麼

跟市場上的其他投資創業項目相比，奶茶加盟項目算得上是一個投資門檻低的加盟項目，適合大多數中小本投資者的選擇，因此每年都有大量的年輕創業者咨詢奶茶加盟項目。

⑸ 現在已經有一間幼兒園，希望開設全國加盟連鎖幼兒園，需要什麼條件國家有相關規定嗎

民辦托兒所、幼兒園開辦 辦事應當具備的條件 國家機構以外的社會組織或個人。（社會組織具有法人資格，個人具有政治權利和完全民事行為能力。） 辦事所需的手續、材料及相關文件： 1、申請籌設的各類材料。（審辦報告、舉辦者資格證明材料及資信證明材料、園所來源及使用證明、辦園可行性報告） 2、申請正式設園的各類材料。（籌設批准書、正式設園申請書、舉辦者的資格、辦園注冊資金、辦園可行性報告、幼兒園章程、幼兒園理事會或其他決策機構的章程、師資隊伍情況、園長資格證明、幼兒園規章制度和崗位職責） 辦事依據： 《中華人民共和國民辦教育促進法》、《中華人民共和國民辦教育促進法實施條例》、《幼兒園管理條例》 辦事程序： 舉辦者向教育行政部門提出籌設申請---委託評估機構進行籌建的資質評估---獲籌設批准---進行籌設，完成後提出設園申請---經評估後具備條件批准正式設立---頒發辦園許可證 辦理時限： 1、受理籌設申請及資質評估報告後三十天內完成並予以答復。 2、受理設園申請及資質評估報告後三個月內完成並予以答復。 給篇參考的 創辦育英幼兒園（民辦公助）的 可行性申請報告 平魯區人民政府： 近年來，我區堅持以科學發展觀為指導，全面落實「四個優先」、強力實施「三大戰略」，經濟社會發展取得了顯著成績。其中，「教育優先」為我區教育發展指明了方向，創造了良好的發展平台。為此，我們經過科學論證和市場調研，決定投資創辦育英幼兒園（民辦公助），具體事項如下。 一、概述 隨著我區城市化建設的不斷加快，城市居民越來越多，人均收入也越來越高，人們對教育的需求也越來越突出。 「望子成龍成鳳」的思想佔領教育觀的主導地位，所以家長特別注重對孩子的教育和投資。都希望子女能接受良好的教育。平魯區育英學校經過了多年創業，積累了豐富的辦學經驗，而且具有融資的能力，有足夠的資金做保證，具有可持續發展的投資條件和管理基礎。其中最根本的是有區委、區政府的大力支持與幫助，幼兒園一定能夠創辦成功。 二、辦園思路 （一）堅持以人為本和科學發展觀為導向，為廣大人民群眾提供優質的幼兒教育。 （二）面向「社會」，突出幼兒教育特色，開展多種形式、多種類型的現代教育模式。 （三）加強與省內外著名幼兒園合作，積極構建充滿活力、富有效率的教學體制，積極推進幼兒教育的開放性、靈活性和多樣性。 三、辦園規模 規模設置以國家教育部2001年7月2日頒布的《幼兒園教育設置標准（試行）》（以下簡稱《國標》），在園學生數字應為600人左右，教師不低於100人。建設具有與辦學規模和活動課相適應的校園、校舍和設施。校園（含職工宿舍和其他附屬機構）佔地面積不少於30畝。能滿足教學和體育活動所需的其它設施和場地。圖書館和閱覽室要按照《國標》建設以適應辦學規模滿足教學需要。建設具備能夠應用現代化教育技術手段實施現代遠程幼兒教育教學與管理信息化所需的軟、硬體設備，力爭在六年內建成省級示範幼兒園。 （一）設20個教學班，分小班、中班、大班，每班平均30人，在校生600人，新建教學樓、辦公樓、教師公寓、餐廳、運動場、體育館、游泳館等。 （二）資金來源：自籌。 （三）幼兒園性質：民辦公助，區教育局指導。 （四）教師配置：由區政府配備教師70人，工資由區財政支付。 （五）職員配置：學校自行招聘員工30人，工資用辦學合法收入發放（其中包括炊事員、財務人員、門衛、鍋爐工、保安、司機、保管、衛生、采購、生活管理等）。 四、資金投入： 按照「高標准、高質量、規范化、現代化」的辦園原則進行科學有效投資。總投資861.9萬元。 20個班教學樓一幢：1100元/平方米×1500平方米＝165萬元； 食堂樓一幢：980元/平方米×1100平方米＝107.8萬元； 運動場（包括設施）：36.7萬元； 教具、玩具：83萬元； 院牆、道路等基礎設施：38萬元 其它費用（施工設計、生活用品、電器和食堂設備等）：22萬元。 單身教師公寓樓一幢：1080元/平方米×1250平方米＝135萬元； 綜合游泳館：980元/平方米×2800平方米＝274.4萬元； 根據幼兒教育的特殊性，須在就近修建教師家屬樓二幢：800元/平方米×5000平方米×2＝800萬元（不在建園總投資內）； （註：以上建築預算除教工家屬樓為磚混結構外，其他建築均為框架結構） 以上共投資861.9萬元。 五、建設地址：井坪東坪小學附近。 六、管理模式： 實行董事會領導下的園長負責制，設董事會、監事會、園委會、黨支部。中層機構有：教務處、學生處、保衛處、財務處、後勤處等。 特此申請 懇望批復

⑹ 加盟是培訓機構中極為常見的一種形式，在加盟過程中要注意哪些法律風險

關於機構加盟這件事情，我一直是不太贊同得，如果實在要加盟，建議只找那些輸出課程體系得。沒必要花那麼高得代價，最後只是拿到課程體系。大部分機構在加盟支持上，除了課程體系和一些文本性的資料，其他的落地運營支持基本上很少！試問：如果沒有落地運營支持，拿著一套課程體系有什麼用呢？PS：加盟是教育機構得另一種商業模式，而且大部分機構願意在加盟推廣上下血本，都不願意在實體店得招生上投入太多營銷費用，所以，想加盟得金主可要考慮清楚！一著不慎，步步皆輸是很有可能得！

至於為什麼這樣說，我想，有入加盟這個坑得人會有很深刻得感觸得。如果計劃在教育行業發展，還是建議扎扎實實得去了解這個行業，下面是我之前寫的一篇文章，大概講到了很多非行業內得人所不知道得東西，希望有所幫助吧！

2017年，二胎政策開放得第3年，也是機構大爆發的一年！早教、少兒、K12、出國留學等模塊，都涌現了一批批新得機構。當然，也有一批批機構，走向覆滅。

作為以內容為驅動的行業，長久得發展取決於生態系統的完善。生態系統的完善，是機構產生源源不斷利潤的前提。很多人在見面或者微信上問，說想在教育行業創業，開設某某課程培訓，

種種跡象表明，整個行業都面臨著極大得挑戰，如果沒有理清裡面的來龍去脈，單憑有錢和有情懷，建議最好別進入。同時，常規靠教學和線下宣傳為生的已經存在的機構，也遇到了前所未有得挑戰！

如何應對這個挑戰，在今天變得尤為迫切！作為長期都在思考投資回報率的企業主來講，與其討論機構如何持續得賺錢，不如花點時間來談論：什麼情況下，機構會關門！就像巴菲特得合夥人芒格說的：如果知道我會死在哪裡，那我將永遠不去那個地方。

為何教學做的好得機構，也很難做大？

在搞清楚機構怎麼死之前，我們需要先討論一個問題：好得機構的定義是什麼？

“我們有優質得教研團隊，課程效果非常好”、“我們得老師全部來自於國內外頂尖名校，可以給學生快速提分”等等，這些被大部分機構負責人奉為真經得說法，在今天逐步失效。

新增學員每況愈下、口碑介紹穩步不前、老學員續費疲乏無力，當這些問題持續出現時，你找到解決問題的方法了嗎？是繼續不斷的優化教學質量，還是擴大市場推廣宣傳手段？

在講到解決方法之前，我們先看兩個漏斗模型：

要做大，靠現金流，更靠體系

如果說，現金流能夠解決生存得問題，那麼，體系才是機構永續發展得秘訣。市場體系、銷售體系、教學體系、薪酬體系、人才晉升體系等等，都制約著機構得發展！從另外一個角度講，教育行業屬於勞動力密集型產業，勞動力密集型產業有三個突出得特點是：進入門檻低、可替代性強、企業利潤來源於組織結構得優化。