㈠ 除了北京，哪裡還有大鴨梨烤鴨店
目前的招商加盟的，我不敢說百分之百，至少百分之99都是圈錢，騙人。凡是招商加盟的，大都是營業已經進入下滑期，准備最後借用加盟，圈最後一筆錢。真正紅日中天的企業，都不做加盟。
另外自己做屬於自己的品牌和企業不好嗎？用付給那些騙子的高額的加盟去打造一個屬於自己的品牌餐廳不好嗎？還有就是，家常菜的競爭已經到了白熱化的程度，利潤率一降再降，你加盟了這樣的菜系，能有競爭優勢嗎？你要是賠錢了，那些加盟品牌才不會管你死活，到了期限限制，你連品牌都沒有了。
我這里有份詳細完善的餐飲投資策劃案，可以幫助你打造自己的餐飲品牌，手把手告訴你餐廳經營，管理，發展的每一步。
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㈡ 一些老人去趕集，買了一堆大鴨梨，一人一梨多一梨，一人兩梨少兩梨，問幾個老人幾個梨
可以先從小數猜起：2個老人3個梨，檢驗：2個老人3個梨符合一人一梨多一梨的條件．
但是不是符合另一個條件呢？
先看：若一人分兩個梨，2個老人就需要有4個梨，因為假設3個梨，這樣就會還少4-3=1個梨，這不符合少兩梨的條件．
再猜：若是3個老人4個梨呢？顯然這符合第一個條件．
再看第二個條件是不是也符合呢？若是一個老人分2個梨，3個老人就需要有6個梨，假設有4個梨，這樣就少6-4=2個梨，對了，符合條件；
答：最後答案就是3個老人4個梨．
㈢ 一些老人去趕集，買了一堆大鴨梨，一人一梨多兩梨，一人兩梨少一梨，問幾個老人幾個梨
設一個有x個老人，y個梨子
x=y-2
2x=y+1
解得x=3 y=5
滿意請採納謝謝
㈣ 一些老人去趕集，買了一堆大鴨梨，一人一梨多一梨，一人兩梨少兩梨，有幾人
一人一梨與一人兩梨之間是雙倍關系，多一梨與少兩梨實際懸殊2+1個梨，也就是一人吃兩梨才多吃了三梨，那麼老人必是三人
㈤ 一些老人去趕集，買了一堆大鴨梨，一人一梨多一梨，一人兩梨少兩梨，問幾個老人幾個梨
可以先從小數猜起：2個老人3個梨，檢驗：2個老人3個梨符合一人一梨多一梨的條件．
但是不是符合另一個條件呢？
先看：若一人分兩個梨，2個老人就需要有4個梨，因為假設3個梨，這樣就會還少4-3=1個梨，這不符合少兩梨的條件．
再猜：若是3個老人4個梨呢？顯然這符合第一個條件．
再看第二個條件是不是也符合呢？若是一個老人分2個梨，3個老人就需要有6個梨，假設有4個梨，這樣就少6-4=2個梨，對了，符合條件；
答：最後答案就是3個老人4個梨．
㈥ 大鴨梨讓加盟嗎
樓主你好
大鴨梨烤鴨店(大慧寺店) 在海淀區北下關大慧寺路乙18號(近北方交通大學) ，這家大鴨梨開在大慧寺那一條餐館聚集街，人自然也就少不了，所以要保障有位置最好還是早一點過去。
我很喜歡大鴨梨紫色的窗簾和很漂亮的燈飾，感覺有一種浪漫在裡面。人均42元
㈦ 昌平請客吃飯,大潮好還是大鴨梨好
看你選的這兩個地方，就知道你請的客人是不是十分重要的人，可能只是普通朋友，也或許你是不想花那麼多銀兩。不然不會去這兩個中檔飯店。高檔的四海、煌朝、燒鵝佬....
上面的朋友說的都是他們的經驗，我根據你的需求，給你些建議。
就是要去大潮。
理由1：大潮和大鴨梨的菜品都是大眾口味，大潮的性價比要高。吃起來實惠。
理由2：大潮的服務其實要比大鴨梨好，其實請客吃飯，一定用包間，更多的服務沒什麼可比較的，其中一個關鍵的就是大潮的上菜要比大鴨梨快，這點很重要，誰都不想上一盤吃光一盤，大家大眼瞪小眼的看空盤子。
理由3：大鴨梨就那麼幾個單間，可大潮的單間多啊，新店和老店，都可以預定。
理由4：在昌平的名氣並不比大鴨梨小，兩個店的用餐環境都可以。大潮的人氣旺啊，飯點兒的時候，大廳全是人。你可以中午去大鴨梨看看，稀稀拉拉的幾桌客人，就跟這個館子明天就關張一樣。
福滿格就別考慮了，飯菜味道還算一般，可關鍵是沒停車位，綜合指數遠不如上述兩家。
㈧ 大鴨梨加盟費多少
投資金額：10-20萬元.
加盟品牌：大鴨梨烤鴨店
所屬行業：餐飲酒店中餐美食
投資金額：10-20萬元
招商區域：全國
㈨ 張家灣大鴨梨烤鴨店拖欠員工工資兩個月了，找那個相關部門可以解決
單位拖欠員工工資，一般情況下員工都需要和單位進行協商，要求單位按時支付工資，在協商不一致的情況下可向當地勞動監察大隊進行投訴調解，如果調解無效，那麼員工可以向勞動部門投訴或者申請勞動仲裁索賠。並且可以主張解除勞動關系並要求支付工資及經濟補償。
依據《工資支付暫行條例》
第九條 勞動關系雙方依法解除或終止勞動合同時，用人單位應在解除或終止勞動合同時一次付清勞動者工資。
第十八條 各級勞動行政部門有權監察用人單位工資支付的情況。用人單位有下列侵害勞動者合法權益行為的，由勞動行政部門責令其支付勞動者工資和經濟補償，並可責令其支付賠償金：
（一）剋扣或者無故拖欠勞動者工資的；
（二）拒不支付勞動者延長工作時間工資的；
（三）低於當地最低工資標准支付勞動者工資的。
經濟補償和賠償金的標准，按國家有關規定執行。
第十九條 勞動者與用人單位因工資支付發生勞動爭議的，當事人可依法向勞動爭議仲裁機關申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。
《勞動合同法》
第三十八條 用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：
（一）未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；
（二）未及時足額支付勞動報酬的；
（三）未依法為勞動者繳納社會保險費的；
（四）用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的；
（五）因本法第二十六條 第一款規定的情形致使勞動合同無效的；
（六）法律、行政法規規定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。
用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。
第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：
（一）勞動者依照本法第三十八條 規定解除勞動合同的；
（二）用人單位依照本法第三十六條 規定向勞動者提出解除勞動合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的；
（三）用人單位依照本法第四十條 規定解除勞動合同的；
（四）用人單位依照本法第四十一條 第一款規定解除勞動合同的；
（五）除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外，依照本法第四十四條 第一項規定終止固定期限勞動合同的；
（六）依照本法第四十四條 第四項、第五項規定終止勞動合同的；
（七）法律、行政法規規定的其他情形。
第四十七條 經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標准向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。
勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標准按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。
本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
㈩ 有誰知道如何加盟「大鴨梨」店
加盟美特斯邦威，從申請到開店，公司都有一整套的考察、評審和培訓制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個基本條件才有申請資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場動作經驗和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當地最繁華的首層臨街鋪面，營業面積不得少於80平方米；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。
周剛稱，具備了這三個基本條件後，客戶方可向邦威公司提出加盟申請，然後邦威公司會通過電話等方式，對客戶的申請進行進一步的核實，達成初步意向後，邦威公司拓展部才會派人前往進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的一個環節，它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察，其主要內容包括當地的經濟環境、客戶的基本素質、店鋪的地理環境、以及以後的發展潛力等。在收集完准確的第一手資料後，邦威公司工作人員會將相關資料帶回總部，由公司主管領導組成的評審小組進行評審。經評審同意後，邦威公司會與客戶簽訂一個初步的合同協議。
接下來就是員工培訓、店面裝潢和配貨了。對於店面裝潢，邦威公司有著異常嚴格的要求，從其門面的形式設計、顏色搭配，到店內布局，廣告宣傳品的選用等等，都必須由邦威公司的員工進行現場指導，以期與邦威公司的CI相一致。
其中對員工的培訓，是加盟店的必修課。周剛稱，對員工的培訓，包括人員導購、服務用語、貨品培訓等多個方面，對此，邦威公司有一套成型的培訓課程，只有參加培訓並合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動感的形象，邦威公司對員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。
開業前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動，提高加盟店的知名度和美譽度。現在，這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業時，那件特製10米風雪衣所引起的哄動效應大，但它已經成為邦威文化的一個重要部分。
制度化的後期管理
管理是企業生存的命脈。建一家店對邦威公司來說，只是增加了一個銷售網點，在收取了一定的「特許費」後，邦威真正關心的是利潤。
據邦威公司有關負責人稱，加盟店與公司結成「利益共同體」，公司要讓加盟店有利可圖，達到「雙贏」效果。
石天池稱，連鎖店開業後，邦威公司還會加強對連鎖店的店務管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務管理和員工管理等方面。直營店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司則採取協助管理的方式。每月底，邦威公司都會對員工進行考評，其指標分為銷售額考核、日常考核、綜合考核等幾個方面，依據每項指標給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對於那些業績不佳，或者長期考評不合格的員工，邦威公司也制定出了相應計劃，對其進行再培訓，或者採取一定的懲罰措施。
人是企業行為的直接實施者，只有把人高度統一起來，才能實現市場行為的高度統一。邦威公司深諳其中之道，所以至始至終都不放鬆對員工的培訓和管理。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓外，對各分公司和連鎖店員工的不定期培訓，是邦威公司加強管理的一條重要經驗。每當公司新品上市，或者大型的促銷活動等，邦威公司都會召集部分員工進行培訓，然後實行層級培訓等方式，將企業精神等各方面的信息迅速傳遞到全國的營銷網路中去。這樣邦威公司的市場行為就能體現出高度的一致性，對邦威的市場運作也起到了良好的推動效果。
除了對人的管理，邦威公司還加強了對連鎖店的激勵制度的建設。2002年度，首屆全國美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對連鎖店鋪的形象考核標准，著重對加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進行系統考核評比。結果邦威公司在全國評出了5家「優秀形象店鋪」，除了給予這5家店一定的獎勵外，邦威公司還將加強對這些加盟店的系統管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優先支持。 參考資料：http://www.i18.cn/zx/newshtml%5C2005-5-13%5C6464.html
要想了解更多,請照參考資料.