安踏斐樂童裝加盟電話

⑴ 斐樂實體店加盟條件

斐樂加盟總部為了扶持加盟隊伍的質量，對加盟商提出了三個加盟條件，優先，加盟商要誠信經營維護好斐樂在市場上的品牌形象；第二，加盟商要對本行業感興趣，對本項目有一定的了解，要有一定的經營能力；第三，加盟商要有吃苦耐勞的創業精神，要服從總部的統一領導。

斐樂的產品種類多，有很多的系列，現在的斐樂已經在市場上積攢了很高的人氣，總部有專業的科研團隊，研發出的防震鞋以及各類體育用品在市場上都賣得非常好，它不但重視運動風格還重視藝術風格，設計出的產品在市場上非常暢銷，這是一個國際大品牌，在市場上很有實力，加盟商只要能夠認真經營就能夠取得不錯的實現目標。

斐樂加盟是一個非常有名氣的品牌，它的體育用品多，能夠滿足顧客多樣化的需求，現在總部非常歡迎感興趣的朋友們能夠加入我們一起好，總部有專業的市場團隊來為加盟商提供創業幫助，它能夠提高大家的加盟成功率，選擇斐樂加盟時非常好的，它的營銷團隊是業界數一數二的，能夠幫助大家賣得更快好更多。

⑵ FILA是和安踏一個牌子不

不是

安踏：定位於大眾的專業體育用品品牌，安踏專注於為最廣大的普通消費者提供最高性價比的專業體育用品。

FILA：

斐樂品牌於1926年由FILA兄弟在義大利創立。上世紀七十年代，為配合多元化策略，該品牌拓展了在當時前景一片廣闊的運動服裝業務，並先後開發了網球、滑雪、游泳、高爾夫球、爬山等系列產品，行銷法國、義大利、美國、日本等三十多個國家和地區，是義大利知名的高級運動休閑品牌。

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安踏體育用品有限公司和FILA的關系：

百麗收購了斐樂在中國的商標，後來安踏體育用品有限公司又把百麗的85%的股權收購了，安踏體育用品有限公司現在是斐樂在中國的總代理。

安踏體育用品有限公司在1994年成立，總部設在泉州晉江市，主席為丁世忠先生。安踏體育在2007年於香港交易所上市，招股價$5 28港元，並獲美國NBA籃球隊休斯頓火箭班主Leslie Lee Alexander入股。首日上市收市價是$7 5港元，較招股價高42%。

2009年，安踏體育向百麗國際收購FILA在中國、香港及澳門的分銷商。

⑶ 斐樂是安踏旗下的嗎

截至2020年，斐樂（中國）是安踏旗下的，2009年安踏集團收購FILA品牌在中國大陸、中國香港、中國澳門（僅限商業談判結果，不包括中國台灣，以下簡稱FILA中國）的商標運營權，並於2017年收購新加坡地區的商標運營權。

收購後，FILA產品、銷售、明星等資源方面均堅持獨立運作，將運動、生活、時尚結合起來，專注於時尚運動。

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截至2017年12月底，大中華地區的FILA（包括FILA
KIDS獨立店）數共有1086家，2018年開店目標是1300到1400家。而截至2017年12月，安踏主品牌門店(包括安踏兒童獨立店)數為9467家。

安踏對於FILA的期望也能從定下的增長目標中看到——2020年到2025年，FILA的增長率要超過30%，高於集團整體雙位數的增長率目標。

⑷ 斐樂被安踏收購了，現在是安踏貼牌生產的了。那你還會想買斐樂的商品么

會啊，斐樂的鞋子挺好穿的，就算被安踏收購了，質量還是一如往常。

2009年，安踏宣布以3.32億元的價格收購FILA（斐樂），負責FILA中國商標的產品在中國大陸、香港和澳門的推廣和分銷。此後十年，安踏一步步將斐樂扭虧為盈，而斐樂也助力安踏市值突破千億，成為僅次於耐克的全球第二大體育服飾品牌。

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FILA品牌最早由香港聯亞在2005年9月引入中國市場，2006年，第一家FILA旗艦店在上海開業。2007年下半年，FILA將FILA品牌中國區（包含香港、澳門地區）所有權益作價4800萬美元轉讓給百麗國際。

FILA作為時尚運動品牌，對中國消費者來說並不陌生。FILA時尚活力的形象，新穎的設計和高品質的產品給消費者留下了深刻的印象。作為不斷打破常規的運動品牌，FILA持續以其不斷創新，充滿設計感的產品滿足不同消費者的需求，以往新銳的原創產品成為今日的金典。

FILA在中國也將延續FlLA銳意進取的風格，塑造以作風新銳著稱的時尚運動品牌形象，同時FIlA在中國提供網球、健身、意式經典和運動靈感等運動服飾，迎合不同顧客的需求。

⑸ 無錫奧特萊斯fila專賣店的電話還有這個牌子是安踏旗下的商品嗎

這個牌子可能是被購買了 但是這個不是國產品牌

⑹ 安踏與斐樂的品質有沒有可比性

如果是比較產品的質量，性價比的話，那麼還是可以有可比性的。如果真要比較，那麼安踏還是會贏的。畢竟安踏的產品怎麼說質量都是非常不錯的，主要就是價格比斐樂的要便宜很多呀。
所以這個就是性價比的對比性啦，安踏毫無疑問完勝的。
如果說品牌的價值，那麼斐樂就是要勝出的呀。
這在服裝行業，一點都不鮮見。FILA在被安踏收購之前，在中國的銷售情況只能用平淡一詞來形容，安踏接手之後目前似乎經營得還不錯，大有抬頭之勢。但後市能保持多久的韌勁還得再觀察觀察。為什麼這么說呢？我們來看一個極其相似的案例：
還記得那個一對男女背靠背的Kappa嗎？當初也是李寧公司買下中國內地和澳門地區的經營權，開局並不順利之後李寧退出賣給了老員工陳義紅，陳在變身為老闆之後在他的掌權下Kappa發展迅猛，背後的中國動向市值一度超越老東家李寧和安踏登頂中國運動服飾一哥。但好景不長，伴隨著瘋狂擴張而來的各種問題其後業績一路下滑，早已跌出了第一陣營之外，按年銷售額算其體量甚至和淘寶某女裝網紅店旗鼓相當。
同為義大利品牌的Diadora也是如此，類似的還有茵寶。從這點上看，一般都是呈衰退之勢的品牌才會採取這種類似賣商標許可的方式換取穩定的現金，而強勢的品牌如阿迪耐克斷然不會將設計生產經營權全部打包出售。

⑺ 安踏和斐樂的關系

截止2020年，安踏和斐樂沒有關系。

1、安踏：

安踏體育用品有限公司簡稱安踏體育、安踏，是中國領先的體育用品企業，主要從事設計、開發、製造和行銷安踏品牌的體育用品，包括運動鞋、服裝及配飾。

安踏是定位於大眾的專業體育用品品牌，專注於為最廣大的普通消費者提供最高性價比的專業體育用品。

2、斐樂：

斐樂創建於1911年義大利Biella小鎮，是FILA兄弟創立的一家紡織和針織的服裝品牌。上世紀七十年代，為配合多元化發展，FILA轉向運動服飾。

先後開發了網球、高爾夫、健身、滑雪、登山、籃球等系列。FILA產品現行銷於義大利、英國、德國、法國、美國、中國、日本、韓國、巴西、俄羅斯等三十多個國家。

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早在2005年，安踏建立了中國體育用品行業第一家獲得國家認定的企業技術中心，不定期地在全國收集上萬個中國人腳型數據，以期做出一雙適合中國人腳型的運動鞋。

如今，其研發費用從原來不足銷售成本的1%增至5.8%，設計團隊來自全球各地，還在美國、日本、韓國分別成立了研發中心，每年申請自主研發專利幾十個。 彈力膠、易彎折、能量環、飛織技術等自主研發的科技成果，也成為消費者最 受歡迎的產品。