葯品招商加盟合同協議書範本

① 吉林的醫葯招商加盟有免費發布信息的網站嗎

根據中國醫葯信息網和中國電子商務協會2010年對全國醫葯招商行業網站進行有上千個醫葯招商網，競爭可謂異常的激烈，對於醫葯網上招商來說，選准看好網站是至關重要。據調查全國2月份在網路搜索「醫葯招商」網站排名的如下：

第一位：世紀醫葯網 PR5 5660人次

第二位：易方達醫葯網（原中國醫葯招商網） PR5 5600人次

第三位：三金醫葯招商網（原中國葯品招商網）PR5 5500人次

第四位：新華醫葯網 PR5 5000人次

第五位：掌上搜醫葯網 PR4 4500人次

第六位：163醫葯招商網 PR4 3800人次

第七位：中國醫葯網 PR5 5100人次

第八位：環球醫葯網 PR5 5000人次

第九位：火爆醫葯視頻招商網 PR4 2000人次

以上排位均為自然排名，競價除外。

大家從上面的可以看出做醫葯行業網站的也許有上千家，每天接到的廣告電話也非常多，如何

選擇幾家有實力的網站投放廣告並達到較好的廣告覆蓋效果，在這些網站裡面進行性價比的比

較成為一個關鍵點，希望這些分析能為您投放廣告提供參考!
如何選擇一個效果好的醫葯招商網，關鍵一點是「效果」，不管網站好壞，關鍵看是效果，網站再好再貴，沒效果白搭。
易方達(原中國醫葯招商網)比較早了，廣告太多，效果不明顯，價格太貴
聯眾醫葯招商網，也比較早，但是現在沒落了，找不到了
東方醫葯網 好像換域名了，以前比較默默無聞，廣告費不菲，現在貌似可以
三金醫葯網（原中國葯品招商網）也比較早的一家，效果不錯，免費發布的
中國招商代理網，廣告太多了，沒用過不知道咋樣。
上面幾家用過的介紹下，還有很多具體你自己看了。
平均每個每天能接10個左右吧

② 意向金可以全額退嗎

意向金，他不是定金也非訂金，嚴格的說他不是一個法律概念，意向金的支付只是買方購買房屋的意願表示。在意向金沒有轉為訂金之前，購買人隨時可以拿回意向金。

如果賣方同意買方的購買條件，中介公司將意向金轉交給賣方，此時意向金性質就發生變化，自動轉化成定金，意向金協議也自動轉化為定金協議。這個時候，意向金就不能全部退還了，因為這個時候已經成為了定金。

此時意向金協議已經轉換為定金協議，對買賣雙方產生約束力，買賣雙方必須按約定履行義務，否則將承擔法律後果。

買方如果不按協議的約定簽訂買賣合同或不購買的，賣方可以沒收買方的定金；賣方如果不按協議的約定履行簽訂買賣合同義務或不出售的，應雙倍返還定金。

如果買賣雙方沒有達成協議，中介公司將把意向金返還給買方；這個時候，意向金就可以全部退回了。

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訂金並非一個規范的法律概念，實際上它具有預付款的性質，是當事人的一種支付手段，並不具備擔保性質。

商品房交易中，如買家不履行合同義務，並不表示他喪失了請求返還訂金的權利；反之，若發展商不履行義務亦不須雙倍返還訂金，但這並不意味著合同違約方無須承擔違約責任。

值得一提的是，簽訂正式的房屋預售契約之前，買賣雙方簽訂的有關認購書(或稱意向書)並不是房屋買賣契約，不具備房屋預售契約的法律效力，只是一份廣義的合同。

若認購書中有定金條款，則若購房者在簽訂認購書後反悔，發展商有權沒收購房者的定金；若發展商違約，不與購房者簽訂正式的預售合同，則購房者有權要求發展商雙倍返還定金。如果認購書中約定的只是訂金，那麼就不具備定金的法律後果了。

由此可見，定金與訂金無論是從內容上還是法律後果上都有明顯不同，在簽訂購房合同時，購房者應對此有充分的理解，並根據自己的實際情況慎重行事。

③ 如何解除加盟合同

公司不履行合同義務屬於違約，你可以要求解除合同，並要求賠償損失。

④ 原公司是做品牌招商加盟的。我已經離職，但是忘記了有沒有簽訂保密協議，跟公司索要保密協議，公司說丟了

這個東西不一定很重要。保密協議一般是針對在職員工。如果你已離職，經過一段時間。我想他沒有什麼有法律效應。

⑤ 醫葯企業如何招商

醫葯企業要做好招商工作，可從以下面幾方面做起。
老客戶管理提升對於招商企業而言，經過多年的積累和沉澱每個企業手裡都有很多代理商客戶資源。其中很多都是與企業合作多年，忠誠度很高的客戶，這也就是招商企業賴以生存的根本。而開發一個新客戶的成本是維護一個老客戶成本的十倍，企業銷量的95%以上都是由老客戶提供的事實，都證明了如何讓老客戶讓提升銷量則是企業的重要工作。
可是，通過與很多招商企業負責人的溝通和交流後，卻發現，很多企業都沒有很好的利用好企業手中的代理商資源，只是簡單把這些客戶作為產品和利益交易的對象。或許有些企業會講：我們在老客戶的維護上做了不少工作啊，比如逢年過節的禮品，每年的代理商會議，通過葯交會與客戶的吃飯溝通感情，不定期的與客戶聯歡等等。這些常規手段十分必要，但是不足以讓老客戶在經營公司產品上提升、突破。
那麼如何才能做好老客戶的維護？除了以上的常規手段之外，不妨從以下幾個方面著手： 1、 大客戶管理，提供專業服務 現在很多企業都建立了大客戶管理部，由專門的人負責公司大客戶的銷售和服務。大客戶對口服務的核心，就是要保證公司的銷售穩定，同時希望通過專業化服務提升雙方的合作數量和質量。而一對一有針對性的服務，更能讓企業全面掌握核心客戶方方面面的情況，有利於制定各種措施實現目的。
2、 專業分工，走專業化之路 招商企業也要改變過去主管臆斷式的經營策略，只圍繞如何「招商「做工作，把產品從企業倉庫轉移到代理商的倉庫就萬事大吉，而忽視了如何經營代理商，讓他們完成銷售重新進貨合作，保證整個銷售鏈條的完整性。招商企業要協助代理商實現銷售，就要了解代理商所面對市場的情況。讓企業的每一個招商人員了解市場、了解經營，能真正協助代理商經營發展。這樣一種思路指引下，招商企業要根據代理商所經營渠道的不同，將代理商劃分為不同的渠道，詳細研究渠道經營策略做好代理商的經營支持，走專業化之路。
3、 讓客戶有生存、有發展 在目前的市場環境下，代理商在迷茫要遠遠大於企業的迷茫，他們在產品代理經營的同時，更加關注的是未來行業發展趨勢，因為這關繫到起是否可以繼續從事這個行業。但是，太多的招商企業則只是在產品本身做文章，吹噓自己的產品如何如何好，如何如何有市場空間，如何如何賺錢，這個信息傳達與代理商的需求是不匹配的，也就不會產生良好的效果。
因而，招商企業要轉換角度，從代理商需求出發，通過解讀其所經營渠道的發展情況，為其今後發展指明道路，更能激發代理商的經營積極性。筆者曾經在今年五月份的時候，將河南省的二十餘名大代理商集中在鄭州，召開了一次大代理商聯盟，以行業發展研討和渠道經營模式創新為主題，通過筆者對他們的培訓、他們感興趣的疑難問題解答、以及降糖類產品的創新模式分析等板塊，不僅僅在產品的銷量上游巨大提升，還大大加強這些客戶與企業的合作緊密程度。