歐芭莎加盟咨詢電話

⑴ 推薦做什麼生意

我比較推薦做護膚品化妝品，因為現在這個市場前景比較好，如果覺得進貨麻煩，也可以直接加盟歐芭莎。

⑵ 皇家寶貝母嬰加盟店 怎麼加盟

選個好的才有保證，這兒有一個合法，沒風險，沒有加盟費產品價格還特別便宜、銷售額消費額永遠累積、
產品還越用越便宜、 不傷己不傷人、 不愁人脈、 永遠發展的生意， 歡迎交流

⑶ 星芭莎化妝品連鎖怎麼加盟

加盟星芭莎化妝品需要經過嚴密的考察與詳細洽談，然後再簽約。

1. 了解咨詢考察現場：加盟商參觀總部，體驗星芭莎化妝品的產品和服務。

2. 確定商圈選址裝修：在總部委派的專人輔助之下前往城市選址和商圈評估，選定商圈就可以根據商圈位置和門店環境進行專業的定位設計。

3. 實習培訓親身體驗：在選址裝修的同時，總部會就近為加盟商提供門店的實操機會，從產品到銷售再到門店的運營，門店的每一項都能親身體驗和學習，為日後自己的經營提供知識積累和經驗積累。

4. 采購布置招納人員：按照門店尺寸委託公司定製展櫃等形象物品，製作和張貼商標、展示圖片等資料和宣傳海報。總部還會協助專業的人才招聘和制定薪酬管理方案。

5. 籌劃門店正式營業：人員培訓結束、門店布置完畢就可以正式開展宣傳活動，然後就可以正式開業了。

⑷ 誰知道成都最知名的婚慶公司有哪些哦

十大成都婚慶公司排名

第一榜：成都唯愛婚禮服務有限公司

成都婚慶公司：成都唯愛婚禮服務有限公司企業婚慶介紹：唯愛婚禮服務有限公司是西南地規模最大的一家婚慶公司,也是唯一一家擁有自己獨立的專業花藝製作工作室、化妝造型工作室、影視工作室的婚慶.公司擁有正式員工60餘名。旗艦店座落於成都市西安北路。總佔地面積約600平方米。一樓是各式花藝專營,二樓提供婚紗試區和客戶談單區,三樓是環境優美的學員培訓基地。唯愛婚禮服務有限公司形象店坐落於成都三槐樹街68號。總佔地面積約400多平方米。隨著團隊的共同努力，各式大型婚典層出不窮，西南地區首次空中飛人婚禮由唯愛全權策劃執行並在近期二度飛翔於成都某五星酒店，特色跨時空婚禮一度被中央電視台新聞頻道跟蹤報道。。。。。。接連不斷的涌現出各類大型，特大型婚典。唯愛現旗下加盟店已遍及天津，廣東，重慶及四川境內，唯愛秉承誠信、專業的理念讓你輕松地享受最完美的婚禮時刻。

第二榜：成都幸福公社婚慶

成都市婚慶公司：幸福公社婚禮創意館企業婚慶介紹

幸福公社婚禮創意館自成立以來就以「誠信、質量、完美、創新」在成都市廣大新人中產生了強烈的轟動效應，公司是由一支來自於上海，成功為數百對新人策劃出各種精彩繽紛的婚禮，在行業內擁有豐富經驗的精英團隊組成。經過多年的積累，公司擁有婚禮策劃師、婚禮督導師、活動執行總監、音樂師、攝影攝像師、化妝師、禮儀人員等組成的專業服務團隊。幸福公社成立之初便制定了嚴格的管理制度和完善的服務流程，同時完善的配備了各類型婚禮、活動布置裝飾道具等婚禮服務所需要的進口設備，並長期與成都的星級酒店、優質車行保持著非常良好的合作關系，消除了新人對婚禮中硬體、軟體及溝通上的擔憂。幸福公社用真誠的心靈，專業的服務，個性的策劃，獨特的創新構思，多元化的操作手法，為每一對來到幸福公社的新人打造完美而藝術的婚禮，讓每一對新人真正感受到真正的浪漫與溫馨，讓所有的來賓一同分享新人的喜悅和幸福，共同留下永恆的記憶。正是通過這一價值理念，我們獲得了新人和朋友們的信任與支持，也吸引了眾多外籍人士慕名前來。

第三榜成都芙蓉新娘婚慶

成都婚慶公司：成都芙蓉新婚婚慶禮儀公司企業婚慶介紹芙蓉新娘集天時、地利與人和之勢，以嚴謹、創新與策劃為旨打造品位、獨特，回味一生的婚禮...精英團隊貼心策劃自古以來，成都被譽為「芙蓉城」，「芙蓉新娘婚慶禮儀公司」自身就擁有了天時、地利與人合之勢。一直以來，「芙蓉新娘」以嚴謹的工作作風和富有創新的策劃為服務宗旨，以雄厚的實力為依託，成為巴蜀最卓越的婚慶公司之一。以首席策劃師、主持人曉宇為代表的精英的團隊以最貼心的策劃、執行為核心，為客戶提供不同形式的婚禮服務。主題婚禮新穎別致傳統的中式婚禮，熱烈吉祥，嗩吶鑼鼓，笙蕭和鳴；中西合壁式的婚禮，喜慶祥和；教堂婚禮，莊重典雅；花園婚禮，清新自然；空中婚禮，新穎刺激；燭光婚禮，浪漫溫馨。集體婚禮，場面宏大。婚典形式新穎別致，為開拓市場和適應人們對藝術和生活水平的提高起到了引航的作用。免除新人操辦婚事的煩惱和勞累，讓他們在盡情品位做新人感覺的同時能得到一個體面、熱鬧、獨特並值得回味珍藏一生的婚禮。服務項目：個性婚禮策劃各類慶典活動策劃精英執行團隊個性MTV婚紗禮服

第四榜：成都紅綉球婚禮服務機構

成都婚慶公司：成都紅綉球婚禮服務機構企業婚慶介紹紅綉球婚慶禮儀網位於成都市華星路十六號，美麗的府南河畔，網多年以來一直致力於中西婚慶文化的研究和融和，網秉承傳統文化之精髓，博採西方婚禮文化之所長，為眾多新人成功策劃和舉辦了多種形式的婚慶活動，積累了豐富的經驗。現已擁有上百人的專兼職人員隊伍，並與全市知名的酒店、影樓、銀行等相關行業建立了良好的合作關系。讓新人省去了四處奔波操勞的時間，輕松享受我們專業周到，新穎實惠的服務。

第五榜：時尚芭莎婚慶

成都市婚慶公司：時尚芭莎婚慶介紹成都時尚芭莎文化傳媒有限責任公司（以下簡稱「時尚芭莎」或「公司」）初始成立於1996年，她的前身為「時尚芭莎婚紗設計」，先後打造了玉帶橋婚紗商圈和羊西線婚慶一條街，如今已發展成為從事大型公關外事活動、產品發布、展覽演出、籌備新車上市、房地產開盤、開業慶典、高級晚宴禮服定製及租賃、各類廣告代理發布等綜合服務的高級公關傳媒公司。我公司匯聚了一大批年輕、時尚勇於創新的高素質專業技術人才，組建了一支實力雄厚、經驗豐富的專業團隊。公司自成立以來一直秉承：「專業體現實力，實力創造價值」的經營理念，時時與您相伴，將專業、全面、優質的服務帶到您的身邊，以打造行業品牌為己任，以質量與服務為先導；以獨特創新的思維，先進的設備，打造精品案例；以精準的工作流程，嚴格的質量服務管理，為客戶創造更大的價值。

第六榜：花品行婚慶

成都市婚慶公司：花品行婚慶介紹成都花品行婚禮顧問中心創建於上海，專注於婚禮主題策劃與婚禮現場執行，著眼於婚禮布景、婚禮花藝、婚禮影像攝影、婚品等專業設計服務，並引入全新的婚禮管理概念，成都公司將再接再厲，全力打造成都最具品味、最專業、最時尚的婚禮服務機構。

第七榜：佳成婚慶服務中心

成都市婚慶公司：佳成婚慶服務中心介紹從簡約精煉到流光溢彩，我們總能讓你有一種獨特的展現。並不是每一場婚禮都必須成為奢華的盛宴但絕對可以成為一種藝術、一種經典。每一分鍾，我們都注如了百倍的時間，專業和熱忱，使我們精緻每個瞬間，把浪漫化作一種感動，把感動化作一生的愛戀當在白發時，依然會激情於今天的照片激情於那一刻的燦爛笑顏，相約美辰,與我們交談你會發現:夢想的實現其實並不那麼遙遠……十年的專業路程，造就了佳成婚慶數位資深的婚禮顧問，以及專業的花藝設計團隊；如今，佳成組建自己的設計工作站，匯聚各路設計專才，著眼於婚禮攝像和婚品的專業設計；多年來，佳成深信品質與品位的重要，贏得新人的信任，同時成為行業與時尚媒體關於婚禮專訪的首選；佳成婚禮顧問中心，策劃和設計、執行的概念被融入到3000餘場婚禮當中；帶著你對婚禮的構想與期望來，佳成有與你對味的婚禮策劃人和各個項目的專業設計師，每個細節都由專業人士與你溝通，讓你擁有自己嚮往的婚禮……

第八榜：愛諾婚慶

成都婚慶公司：愛諾婚慶企業婚慶介紹是成都最著名的婚慶公司之一，自2005年成立以來，以見證並陪伴了1000多對新人步入了神聖而幸福的婚禮殿堂。愛諾婚慶致力於品牌連鎖加盟，目前已在四川、重慶、浙江、廣東、廣西、貴州、雲南等省、市、自治區發展了70多家愛諾品牌加盟店。愛諾婚慶擁有一支策劃和執行能力很強的職業婚慶團隊，公司婚禮策劃師基本具備本科以上文憑，其中藝術類專業人員佔了很大比例。愛諾婚慶是著名喜糖——詩蒂喜糖在成都的重要戰略合作夥伴；愛諾婚慶還是茅台集團婚慶專用酒濃香型的酒——茅台國色天香酒四川市場婚慶渠道總代理。愛諾婚慶的目標是，在未來兩年之內成為四川最知名最有價值的婚慶品牌；並成為中國最大婚慶連鎖加盟體系之一；成為集婚禮策劃、連鎖加盟、大型活動策劃、婚慶酒水及婚慶產品代理及配送為一體的成都最大綜合性婚慶產品和服務整合平台。

第九榜：費加羅婚慶

成都市婚慶公司：費加羅婚慶介紹猶豫什麼，尋求幸福是給自己最好的理由，進入極樂之旅，來一場絕世的婚禮吧。完善貼心的健身計劃，享受奢華的SPA護理，獨一無二的愛情MV體驗，來自地中海的歐洲定製禮服，激情與優雅並存的婚禮之舞，甜蜜浪漫的蜜月之行……費加羅的婚禮，幸福才剛剛開始……

第十榜：星輝婚慶

成都婚慶公司：星輝婚慶企業婚慶介紹是一家專業品牌文化傳播公司，業務涉及組織文化交流活動；會務及展覽展示服務：企業營銷策劃、企業管理咨詢、禮儀服務；平面設計：設計、製作、代理、發布國內各類廣告，影視攝制、演藝編導、慶典活動為一體的專業團隊。團隊理念：凝聚和諧創新開拓。

⑸ 想加盟開一個舞蹈室，請問要注意什麼，是否是騙子

現在舞蹈加盟多是騙子，收完錢就沒人管了，上海的警察局，經偵是不會管這種事的，到時投訴都無門，大家一定不要上當。

⑹ 節目組搞事情，沈月王鶴棣再次合作新綜藝，胡一天也將加盟，王鶴棣憑借綜藝能火

王鶴棣這個名字也許放在今年夏天前，還只是個尋常路人。

當他所參與的《超次元偶像》被人提及時，或許無人問津，或許只是草草了解又是個選秀節目，或許會對節目中何炅發飆做一二評述。總而言之，這並不是個很成功的網路選秀節目，即便是為人暢談，也大多是有關乎一些惡意炒作的話題，《超次元偶像》這個節目並不十分具有觀眾緣。

王鶴棣出道前是個空少，照理來說空少給人的感覺應該是親和、溫暖、嚴謹的，而反觀王鶴棣，他不笑時是個氣場強大的、具有侵略性的男人，但當他笑起來時，他又好似一個愛動歪腦經的不良學生，當他一張口時，一下又彷彿是隔壁村的十幾歲大小夥子，充滿了純真與熱情。

王鶴棣不同狀態下的他特色鮮明，給人沖擊力很是強勁，這樣具有個人特色和反轉魅力的他憑借一檔好的綜藝是很容易大火的。

⑺ 芭芭莎內衣加盟怎麼樣好不好

建議：考慮這樣一個沒有風險、 倍增、 沒有加盟費、沒有壓力、 合法、 不但產品質量高、 產品價格還特別便宜、 銷售額消費額永遠累積、產品還越來越便宜、 不傷己不傷人、 不愁人脈、 永遠發展的生意， 可以微信交流，榮格金皓。

⑻ 芭芭莎內衣加盟怎麼樣

網上找找啊

⑼ 尋找知名品牌背後的故事！！！

麥當勞：誰愛漢堡包
說到漢堡包，大部分的人都會想到漢堡包的領導品牌——麥當勞（McDonald』s）。麥當勞並不是第一個發明漢堡包的人，也不是第一家快餐廳，但由於其開創性的特許經營方式，加上成功的策略，讓它成為快餐業的萬人迷，在整個地球上都可以見得到它的蹤跡。即使麥當勞自稱是全世界快餐業界的龍頭，擁有3萬家店面，分布在118個國家，每天為4600萬人服務，也不算誇張，而它每年營業收入總計達400億美元，更可以驗證它的成功。
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麥當勞推手——克羅克
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要了解麥當勞成功的秘密，必須先追本溯源，看看它當初成立的背景。一直以來，總是有人爭論，到底誰才是麥當勞真正的第一代掌門人（創始者）？是麥當勞兄弟（theMcDonaldBrothers），或是雷·克羅克（RayKroc）？一般公認的看法是，麥當勞兄弟，亦即理查德（Richard）與莫里斯（Maurice）是位於聖博納迪諾（SanBernardino）的第一家麥當勞的創始人，而雷·克羅克則是將麥當勞快餐的概念加以發揚光大、將特許經營權售予經營者，並且讓麥當勞從此變成一個金母雞的人。或許，在雷·克羅克帶有半自傳色彩的《鐵杵磨成針》（GrindingItOut）一書中，麥當勞兄弟被形容成安於現狀而不具有事業心的人，但是在1940年代的加州，兩兄弟就已經通過汽車餐廳的成功而快速獲利，這一點充分展現其創業專才，而且，現在,此點也已經放在麥當勞的「精神教育」（espritdecorps）項目中。後來，由於擔心女服務員的負面形象有損生意，麥當勞兄弟將快餐的概念加以革新。他們大幅精簡，菜單上供應的餐點種類到只剩下9種，以便用類似裝配線的方式製作餐點。每一個漢堡包只賣15美分，這樣的低價戰略吸引了不少人潮。雖然漢堡包是以一整批的方式快速製作而成，但是品質卻是那個地區最好的；在聖博納迪諾，沒有一家餐廳的薯條炸得比麥當勞來得更香脆可口。
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1954年，麥當勞餐廳在聖博納迪諾的轟動，吸引了一個攪拌機推銷員雷·克羅克的注意。麥當勞向他采購了大批的攪拌機來製作奶昔，這件事引起了他極大的興趣。當他開車到聖博納迪諾這個位於荒漠中的城市時，麥當勞餐廳給了他非常深刻的印象。他認為，如果把這樣的快餐概念推廣到美國的其他地區，也一樣可以吸引消費者上門。但是，令雷·克羅克吃驚的是，麥當勞兄弟寧願安於這個沙漠小鎮，也不願意考慮他所提議的合作計劃。雖然如此，在創業精神的驅策之下，即使沒有創始人的協助，克羅克還是在1955年創立了麥當勞公司，並將特許經營執照出租給那些有意願開設麥當勞餐廳的人。克羅克自己是第一家特許經營的麥當勞餐廳的老闆，餐廳開在伊利諾斯州的德斯普蘭斯（DesPlaines），這家餐廳的成功，成為其他特許加盟店的榜樣，而且也成為這種經營方式的最佳活廣告。
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在此值得注意的是，當克羅克決定加入快餐廳的營運行列時，他想的不是可以賺多少錢，而是如何讓麥當勞成為全美家庭式餐廳的代名詞。他有一個夢想，那就是看到麥當勞遍布美國的大城小鎮。而且，做事全力以赴，不計代價，也是他的本性。為了達成這個高遠的目標，他不得不對麥當勞兄弟「無情」，包括買下麥當勞名稱的使用權，以及拒絕該兄弟在聖博納迪諾的創始店使用自己的名稱。從這點看來，克羅克可說是一個獨裁者。
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麥當勞的組織文化
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或許麥當勞早期的成功，也就是1955年開始到1959年左右，應該歸功於克羅克這種一手掌控的獨裁式管理。這樣的管理方式或許在當時是可行的，因為一開始時麥當勞還是一家小公司，除了克羅克之外，其餘的員工只有克羅克的秘書——普林斯堡攪拌機公司的珍·馬丁諾（JuneMartino），以及在德斯普蘭斯店負責燒烤的員工。其時，克羅克還是領他原來在普林斯堡公司的薪水。1956年，克羅克聘用哈利·索恩本（HarrySonneborn）負責麥當勞公司的財務。雖然克羅克為麥當勞的每一個特許經營業者與員工都定下了規則，而且也規定必須絲毫不差地遵守，因此從這方面來看他是獨斷專行的；但是克羅克卻讓索恩本全權處理公司的財務，因為克羅克本人也認為，他對於管錢並不在行。除了靠克羅克的遠見、野心與審慎的規劃之外，也得力於索恩本的務實，才能讓麥當勞在財務上游刃有餘。這兩種截然不同的個性，有時難免會產生沖突，而且克羅克自己也承認，常為了公司未來的發展方向，跟索恩本起爭執。在這種時候，就要靠珍·馬丁諾來居中調解，她已經不只是克羅克的秘書，而是攸關公司發展的關鍵人物。此外，她也是公司的管理機制中，較能呈現人性的一面者。在克羅克的眼中，珍·馬丁諾是糅合許多不同特質於一身的人，對於麥當勞則盡心盡力。後來，馬丁諾小姐也儼然成為麥當勞公司的女家長。
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到了1960年時，麥當勞的最高管理階層已經演變成一個類似家庭結構的組織，克羅克則是擔任父親的角色。他是一家之長，負責規劃任務，讓員工與特許經營者，也就是他的「孩子」們，有所依循。作為公司的「父親」，他非常具有領袖魅力，並激勵員工勤奮不懈，而當麥當勞達成設定的目標時，他們也共享榮耀。當克羅克向想要加入的特許經營者提倡其麥當勞的理念時，他會詳細說明計劃，並誠實告知與麥當勞合作之後會有多少利潤。克羅克認為，麥當勞不應該犧牲特許經營者的利益來創造自身利潤，而是應該全力協助特許經營者成
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功。這種全力的支援，表現在以優惠的價格，提供他們高品質的食物與設備，並提供完整的員工訓練，不管是在櫃台還是在廚房的工作，因為克羅克認為，優質的食物才能確保麥當勞的成功。只有讓特許經營者在合作關系中有利可圖，麥當勞才能從合作事業中獲得成功。
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克羅克是個凡事一板一眼的人，對於麥當勞特許經營者所應遵循的標准程序與規則，容不得任何馬虎與苟且。對於在麥當勞總部的員工，他也定下同樣嚴格的要求與工作守則。然而，如果就此認定克羅克是一個獨裁者，則是以偏概全的說法，因為他非常能夠接受別人提出的建議，不管是來自麥當勞總部高層主管還是在麥當勞櫃台的員工。這種開放的心胸是麥當勞之所以有今天的一個主要原因。
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在麥當勞的菜單上，最受歡迎的餐點很快就不再是15美分的漢堡包，而是一些新面孔，包括豬柳蛋堡、麥香魚，以及巨無霸。如果克羅克堅持所有的特許加盟者只能賣15美分的漢堡包，而且不允許他們任意變更菜色，那麼麥當勞的特許經營方式就會垮掉。克羅克允許特許加盟者發揮創意，以符合他們自己的需要，而且這樣也符合公司利益。在這樣的政策下，一個在辛辛那提的特許加盟者樓·格羅恩（LouGroen）研發出麥香魚，營業額也隨之水漲船高；而赫伯·彼得森（HerbPeterson）研發出豬柳蛋堡，讓其在聖芭芭拉（SantaBarbara）的麥當勞，可以在早上即開始營業，增加收入；而吉姆·德里吉提（JimDelligatti）則發明巨無霸，後來成為麥當勞菜單上不可或缺、最吸引人的餐點。為了打響麥當勞這個名號，克羅克也允許特許加盟者提出各種點子，例如在華盛頓特區的特許加盟者吉卜生（Gibson）與高德斯坦（Goldstein），就創造了麥當勞叔叔（RonaldMcDonald）這個角色，來推銷麥當勞產品給小朋友，而且相當受到小朋友的歡迎。
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克羅克認為員工應該對公司全力付出。事實上，克羅克自己就是一個最好的榜樣。在麥當勞的芝加哥總部，常常可以看到克羅克工作到深夜，工作結束後匆忙趕到地鐵站搭最後一班車的景象。這種以身作則的性格，讓公司主管的忠誠度很高，並且不只是對克羅克本人，同時也是對麥當勞公司。這樣的情況，在約翰·洛夫（JohnF.Love）撰寫的《麥當勞：探索金拱門的奇跡》（McDonald』s：BehindtheArches）一書中，也有很清楚的描述。這本書曾提到，麥當勞的一位資深主管唐納德·史密斯（DonaldSmith）在被拔擢至副總裁的職位之後，離開麥當勞，並轉而擔任競爭對手漢堡王（BurgerKing）的總裁。後來，史密斯又回到芝加哥，並在另外一家公司任職，那時，其他的麥當勞主管都「拒絕與其打交道」，因為他們不會忘記或原諒他的背叛。
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跨出美國
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早期在1950年代時，麥當勞標榜的是「純美式餐點」，後來，美國文化與其「純美式餐點」輸出到世界其他地方。第一個國際性的擴張行動就在距離邊境不遠的加拿大英屬哥倫比亞，第一家特許加盟店於1967年開張。麥當勞國際部於1969年開始運轉，它的第一家海外餐廳開設於荷蘭。位於荷蘭的特許加盟店，由於幾乎全盤移植美國式的食物配方，而未考慮到當地的特性，因此幾乎一敗塗地。
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麥當勞在美國的成功，主要是由於餐廳設於正在發展中的郊區，那裡正是所謂「核心家庭」——指只有父母與小孩的家庭——分布的主要地區。但是在荷蘭，郊區的人口卻非常稀疏，大部分人都住在都市。不過，麥當勞很容易從錯誤中吸取教訓。1971年，麥當勞在亞洲開始了第一家特許加盟店，地點在日本。在這一個合作案中，麥當勞公司同意其日本的特許加盟業者藤田田（DenFujita）在菜單中加入日本口味的餐點。不過，藤田也了解，麥當勞永遠無法與歷史悠久、供應傳統菜餚的日本壽司與家庭式餐廳一爭短長，所以，他決定要改變日本人的飲食習慣。為了達成這個目的，他們先以小朋友作為廣告促銷的標的，然後小朋友要求他們的父母帶他們去麥當勞。這種「美國化」的策略不僅在日本非常成功，在亞洲其他國家，如新加坡，也相當有效。在新加坡，幾乎每一部廣告都以全家——當然也包括小孩——到麥當勞用餐的溫馨情節為主題。麥當勞國際部讓麥當勞變成亞洲家庭在外用餐時的最佳選擇。
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美國化，不僅表現在家庭飲食習慣的「麥當勞化」，也表現在企業管理方式上。麥當勞在美國的成功，美國式的公司文化是一大功臣，亦即僱主與員工之間幾乎沒有距離，這種文化有助於想法與創意的溝通。有鑒於此，亞洲國家的企業組織很自然地也採取美國式的企業文化。亞洲式的企業文化，主管與下屬之間的階層劃分明顯，不利於創意發揮與意見交流。相形之下，美式的企業文化則有利於基層員工發揮創意，以防止資深主管安於現狀、不求進步。
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只要全世界的人還在吃漢堡包，而且想到漢堡包就會想到麥當勞，麥當勞的未來還是相當有可為的。雖然麥當勞公司是一個非常賺錢的企業，不過，麥當勞也投入相當多的心力，將自身營造為一個對社會有貢獻的公司，而非一家邪惡的跨國企業，這一點，可從其推動「麥當勞叔叔之家」社區計劃看出。麥當勞溫暖而具有人性的這種企業特質，是它成功的關鍵。此外，麥當勞也成立漢堡包大學，提供員工訓練進修的機會。因此，麥當勞的成功，不僅是來自追求利潤最大化，而且來自管理階層努力讓麥當勞成為家庭甚至社區的一分子。

⑽ 歐芭莎可以加盟

加盟店也有風險的，考察清楚再做決定比較好。