成都人民食堂加盟電話

⑴ 請問成都人民食堂怎樣加盟

這里應該很少成都人吧，這么久都沒有答題

⑵ 成都餐飲市場研究報告

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⑶ 加盟肯德基要多大面積

加盟肯德基要面積是：200--1000平米，具體面積根據餐廳實際情況訂。

加盟初始投入：

1、加盟初始費。

2、接店前13周的餐廳操作和基本管理培訓費（僅針對主要經營者培訓）。

3、人民幣200萬元以上的餐廳購入費用（根據餐廳實際情況訂） 。

經營期間繳納費用：

1、特許經營持續費、系統支持服務費、廣告基金

2、以上費用按餐廳營業額的一定比例收取。

(3)成都人民食堂加盟電話擴展閱讀：

肯德基加盟流程：

1、在線提交申請書

2、初步評估-溝通合作意向

3、加盟委員會評估-確定合作意向

4、背景調查

5、主要經營者培訓

6、選店-並簽署意向書

7、簽署《特殊經營合同》並交接

⑷ 麥當勞與肯德基營銷戰略比較分析

在我們的記性中，麥當勞和肯德基不是臉對臉，就是肩並戶。長期以來，它們對聽好的壘圓筒冰激凌、辣雞翅、雞腿漢堡等同類產品的幫事，也早就為我們所津津樂道。但經過多年的比拼，如今這兩大世界快餐業世頭之間的戰略差異越來越明顯，看來它們開始找到各自的發展道路了。

一、肯德基

肯德基公司所屬世界上最大的餐廳集團——百勝全球餐飲集團，集團內有包括分布在超過100個國家和地區的近 30,000 家連鎖的世界著名的肯德基餐廳、必勝客餐廳、Taco Bell 餐廳。

肯德基是世界最大的炸雞快餐連鎖企業，在世界各地擁有超過11，000多家的餐廳。這些餐廳遍及80多個國家，從中國的長城，直至巴黎繁華的鬧市區、風景如畫的索非亞市中心以及陽光明媚的波多黎各，都可見到以肯德基為標志的快餐廳。

肯德基正是為了滿足中國餐飲業發展的需求，於1987年進入具有悠久飲食文化的古都北京，從而開始了她在這個擁有世界最多人口的國家的發展史。

1987年11月12日肯德基在北京前門繁華地帶設立了在中國的第一家餐廳， 而北京肯德基有限公司也是當時北京第一家經營快餐的中外合資企業。以北京作為一個發展的起點，肯德基在全國的發展就如同燎原之火。1992年時餐廳總數為11家，是當時在中國經營快餐連鎖餐廳中數量最多的公司，到1995年，已發展到50家。

1996年6月25日，肯德基中國第一百家店在北京成立，這是一個里程碑，標志著肯德基在中國的發展進入又一個新的階段。同年6月1日肯德基上海人民公園餐廳以近40萬元的日營業額，刷新了肯德基全球單店單日營業額的歷史記錄。在中國，肯德基現在每天為近100萬的消費者提供服務。

自1987年開業以來，肯德基在中國已售出24萬噸雞類產品，這些雞原料都產自中國本地，粗略估計，肯德基在全國售出的雞肉總量合，六億二千四百萬只雞，如果將每隻雞首尾相連排列起來，相當於往返中國最北端的漠河到最南端的曾母暗沙36次的距離。

今天，肯德基的業務發展得到了中國消費者廣泛地認可，有了很大的飛躍：

1999年根據專業的調研公司在中國30個城市16,677份問卷調查顯示，最早進入中國市場的西式快餐——肯德基， 因其獨有的美食和品質，被中國消費者廣泛熟知和喜愛，被公認為「顧客最常惠顧的」名牌，名列前十名國際知名品牌的榜首。

2000年11月28日，肯德基在中國的連鎖餐飲企業中領先同業，第一個突破400家，創國際快餐連鎖業在中國開店數的之最。到2003年1月，肯德基在兩年多的時間里，又在中國突破800家連鎖餐廳。 至今肯德基在全中國設有32家肯德基有限公司，管理並經營著全國近200多個城市裡850多家連鎖餐廳，這樣的發展速度和規模，使肯德基成為一家在中國發展最迅速的快餐連鎖企業。

二、麥當勞

「麥當勞不僅僅是一家餐廳」這句話精確地涵概了麥當勞集團的經營理念。在全球麥當勞的整體制度體系中，麥當勞餐廳的營運是很重要的一環，因為麥當勞的經營理念和歡樂、美味是通過餐廳的人員傳遞給顧客的。然而餐廳並不是麥當勞這一世界品牌的全部，它只是冰山的一角，因為在它的後面有全面的、完善的、強大的支援系統全面配合，已達到質與量的有效保證，而這強大系統的支援當中包括：擁有先進技術和管理的食品加工製造供應商、包裝供應商及分銷 商等采購網路、完善健全的人力資源管理和培訓系統、世界各地的管理層、運銷系統、 開發建築、市場推廣、准確快速的財務統計及分析……等等。每一個部門各盡職能，精益求精，發揮團隊合作，致力於達到麥當勞」百分百顧客滿意」的目標。

麥當勞公司以經營快餐聞名遐爾。1955年，克洛克在美國創辦第一家麥當勞餐廳的時候，其菜單上的品種不多，但食品質量高、價格廉、供應迅速、環境優美，連鎖店迅速發展到每個州；至1983年，國內分店已超過6000家。1967年，麥當勞在加拿大開辦了首家國外分店，以後國外業務發展很快。到1985年，國外銷售額約占它的銷售總額的1/5。在40多個國家裡，每天都有1800多萬人光顧麥當勞。

1990年，麥當勞在深圳開設了中國的第一家麥當勞餐廳，開業當天無數市民舉家前往，共享喜悅；隨後1992年4月在北京的王府井開設了當時世界上面積最大的麥當勞餐廳，當日的交易人次超過萬人。從1992年以來，麥當勞在中國迅速發展。1993年2月廣州的第一家麥當勞餐廳在廣東國際大廈開業，開業當日的交易人次打破當時的麥當勞全球記錄；1994年6月，天津麥當勞第一家餐廳在濱江道開業；1994年7月，上海第一家麥當勞餐廳在淮海路開業；1995年江蘇第一家麥當勞餐廳在南京夫子廟開業，開業當天創下了全國麥當勞平均消費額的新紀錄；同年7月武漢麥當勞第一家餐廳也在江漢路隆重開業；1999年12月和2000年8月，中國西部城市成都、重慶麥當勞餐廳分別開幕，開業當天，盛況空前，特別是重慶麥當勞開業當天的營業額打破了中國日銷售歷史記錄；2001年8月，西安第一家麥當勞餐廳開業……。

相繼數年間在各級政府的有關部門和中方合作夥伴的協助下，麥當勞已在北京、天津、上海、重慶等四個直轄市以及廣東、廣西、福建、江蘇、浙江、湖北、湖南、河南、河北、山東、山西、安徽、遼寧、吉林、黑龍江、四川和陝西等17個省的74個大、中城市開設了460多家餐廳，在中國的餐飲業市場佔有重要地位。

麥當勞秉承「品質、服務、清潔和物有所值」的經營原則，並堅持在中國建立完善的食品供應網路系統和人力資源管理及培訓系統的理念，應與本地共同發展、共同進步和繁榮。

*注:餐廳的總數為截至於2002年第一季度的統計

「水漲船高」式營銷VS「量體裁衣」式營銷
一、肯德基的「水漲船高」式營銷

1、終端人員本地化、職業化；注重培訓，志存高遠

肯德基的飛速發展為中國提供了大量的就業機會。目前，肯德基在全國共有員工50，000多名，餐廳及公司各職能管理人員5,500多名，從在中國的第一家餐廳起到現在的850多家餐廳，肯德基一直做到了員工100%的本地化。在近16年的發展里程中，肯德基不斷投入資金人力進行多方面各層次的培訓。從餐廳服務員, 餐廳經理到公司職能部門的管理人員,公司都按照其工作的性質要求安排科學嚴格的培訓計劃。這些培訓不僅幫助員工提高工作技能，同時還豐富和完善員工自身的知識結構和個性發展。許多有志青年在肯德基成長, 成為企業出色的管理人才。

為使肯德基的管理層員工達到專業的快餐經營管理水準，肯德基還特別建有適用於餐廳管理的專業訓練基地——教育發展中心。自中心建立以來，每年為來自全國各地的2000多名餐廳管理人員提供上千次的培訓課程。

2、本土化管理，知己知彼

一家國際訊息公司近日在中國大陸所做的調查顯示，中國人最喜愛的十大外國名牌中，肯德基家鄉雞高居榜首，而可口可樂和麥當勞僅屈居第四、五位。調查顯示，愈是接近中國文化的外國品牌，如果在市場策略方面適當地推行本地化，則愈有可能在大陸消費市場紮根。

《聯合早報》報道，AC尼爾森公司最近公布，根據他們在30個中國城市發出共1萬6677份問卷調查所得，肯德基是中國人最喜愛的外國商品牌子，最大原因是中國人本身就喜歡吃雞，而肯德基的主打產品就是炸雞。相比麥當勞的漢堡包，雞肉自然較易為中國人接受。

去年，肯德基耗資760萬元人民幣（約152萬新元），把位於北京前門的全球最大的分店重新裝修，將北京四合院、長城作為壁畫的主要基調，再將泥人張、風箏、皮影等傳統民間技藝來點綴各餐區。

此外，肯德基位於不同城市的分店都會因應各地社區的需要，舉辦不同類型的公益活動。例如，開辦免費英文教學班及設有大學獎學金；舉辦殘障兒童獎學金等，大大提高了企業的形象。

報道指出，肯德基對中國的本土文化如此了解，是因為整個中國業務部清一色都是華人，當中決策部門更大部分是留學海外的中、港、台學生

3、渠道通路管理：「從零開始特許加盟」到「非零開始特許加盟」

如世界上其他著名品牌的連鎖業一樣，肯德基以「 特許經營 」作為一種有效的方式在全世界拓展業務，至今已超過了20年。在中國，肯德基於1993年在西安授權了第一家特許經營的公司，2000年8月，中國地區第一家「不用從零開始經營」的肯德基特許經營加盟店正式在常州溧陽市授權轉交，至今，已有11家「不從零開始經營」的肯德基餐廳被授權加盟。目前肯德基在中國95% 的餐廳都是餐廳直營的，只有5%的加盟餐廳。必勝客在中國也設有100多家餐廳，其中有三分之一的餐廳是由特許加盟者來管理的。加盟商在加盟肯德基的同時，他們也同時開始了與肯德基平等互利、同舟共濟的合作。為了促進肯德基在中國穩步發展，讓更多城市的消費者在家門口就能夠品嘗到與世界任何一家肯德基餐廳一樣的肯德基美食，肯德基於1993年就在中國開始了加盟業務，1998年年底肯德基再次在中國市場尋找加盟夥伴，並公開宣布了特許經營的加盟申請條件。

在最近的兩年中，肯德基計劃對加盟申請者開放中國境內非農業人口大於15萬小於40萬，年人均消費高於人民幣6000千元的城市（有肯德基合資企業的城市除外）， 即經過肯德基公司對加盟申請者從融資實力，到經營管理等各方面非常嚴格的審核，加盟者可以買下肯德基一家或幾家包括餐廳經營場所、所有配套的設備、設施和經驗豐富的餐廳管理人員在內、正在營運並贏利的肯德基餐廳，一家不用「從零開始」經營肯德基餐廳。

肯德基在中國的發展潛力是巨大和難以估量的，中國將會成為世界上最大的快餐業市場。沒有哪一個企業能夠完全佔有中國市場，依靠熱愛肯德基品牌的加盟者來共同發展中國的肯德基，從而達到最有效的發展潛能。因此，特許經營的在中國前景是十分可觀的。

4、利基市場定位準確，公益促銷目的明確

作為社會大家庭的一分子，肯德基以「回報社會」的企業宗旨來積極關心需要幫助的人們，尤其是近年來當肯德基自身不斷快速發展的同時，對中國的公益事業，尤其是中國兒童的教育事業的投入已成為肯德基「回報社會」的一個核心內容。

為了能使少年兒童在健康的環境中成長，肯德基每年均以各種不同的形式支持中國各城市地區的教育事業，從捐款「希望工程」等教育項目到資助特困學生、免費邀請福利院兒童和殘疾兒童就餐；從舉辦形式活潑的體育文化比賽，到捐贈書籍畫冊。 近年來，肯德基還開展了生動活潑，寓教於樂的肯德基健康流動課堂；與電視台一起舉辦的「小鬼當家」冬令營和夏令營活動，受到孩子和家長們的喜歡。這些都體現了肯德基「回報社會，關心兒童」的企業文化。2002年9月，3800萬元的「中國肯德基曙光工程」啟動，它將作為肯德基全體員工的一份心意長期資助給有志成材、家境貧困但品學兼優的在校大學生，為他們送去幫助，為他們學習、事業、人生道路的起步階段鋪滿曙光。

據統計，十多年來肯德基直接和間接用在青少年教育方面及社會公益方面的款項已達6000多萬元人民幣，這些款項均用於幫助聾啞弱智兒童，貧困地區的失學兒童以及需要幫助的大學生和教育工作者。

二、麥當勞的「量體裁衣」式營銷

建立核心競爭優勢

1、重文化、重品質、重服務，加強品牌核心競爭力

麥當勞金色的拱門允諾：每個餐廳的菜單基本相同，而且「質量超群，服務優良，清潔衛生，貨真價實」。它的產品、加工和烹製程序乃至廚房布置，都是標准化的，嚴格控制。

品質

麥當勞重視品質的精神，在每一家餐廳開業之前便可一見。首先是在當地建立生產、供應、運輸等一系列的網路系統，以確保餐廳得到高品質的原料供應。同時麥當勞食品必須經過一系列嚴格的質量檢查，僅牛肉餅，就有40多項質量控制的檢查。或許很多的顧客並不知道麥當勞的食品控製程序如何復雜，但是他們都深深的體驗過成果，這就是麥當勞高品質、美味和營養均衡的食品。

服務

快捷、友善、可靠的服務是麥當勞的標志。麥當勞從經驗中懂得向顧客提供優質服務的重要性，因此每一位員工都會以顧客為先的原則，為顧客帶來歡笑。

清潔

餐廳的每一個用具、位置和角落都體現出麥當勞對衛生清潔的注重。麥當勞為顧客提供了一個干凈、舒適、愉快的用餐環境。

物有所值

麥當勞在給顧客提供了高品質的、營養均衡的美味食品的同時，並為顧客帶來了更多的選擇和更多的歡笑，顧客在麥當勞大家庭充分體驗到「物有所值」的承諾。

麥當勞向來被認為是改變了世界餐飲文化的快餐品牌,其成功的要決就在於不斷變化的品牌主張和持之以恆的品牌核心。比如在美國，麥當勞在上世紀70年代，它的口號是「You deserve a break today」（今天你該休息了），表達了美國深層的信仰：職業道德應該得到回報。「今天你該休息了」這一主張適應了當時社會強調勞動回報的思潮。在80年代早期，麥當勞的廣告主題「麥當勞和你」反映了一個從職業道德到自我導向的變化，意即要避免為工作失去自我從而為今天生活的渴望。80年代中期普遍出現了一種向「我們」方向的轉移，反映了傳統的對於家庭價值的關注，麥當勞的廣告也相應發生了變化：其主題從個人消費者轉向了家庭導向。它的口號是「It』s a Good Time for the Great Taste McDonald』s」（是去嘗嘗麥當勞美味的好時候了）。有效地將美食和家庭價值聯系了起來。羅納德·麥當勞形象的設立和在許多麥當勞友好而且關注對小孩的養育，這證實了它經營策略的成功。相反，它最初的競爭對手Burger King被認為是具侵略性的、男性化的和不友好的。當90年代早期發生的深度蕭條產生了另一個文化變化，這使麥當勞的經營策略也相應的作了修改。很多消費者對未來不再那麼樂觀，對於傳統的美國夢感到渺茫，同時對價格也更為敏感——我們隨後要在「最新現實狀況」這一部分討論這種趨勢。於是，在1991年，麥當勞開始實行一系列的價格削減，推行了大量的特價銷售，並且「物有所值」開始成為其廣告主題。當經濟情況步出蕭條，但經濟不安全感仍然存在的時候，麥當勞採用了一個更具親和力的主題：「Have You Had Your Break Today？」（你今天休息了嗎？）這一標題，通過暗示休息的權利反映了文化價值觀向著更加註重享樂的方向轉變。文化價值觀是持久的，麥當勞總是嘗試迎合文化潮流適時調整品牌主張，而這中間麥當勞的「品質、服務、衛生、清潔」核心理念卻一直沒變。

在與文化潮流相適應的過程中，麥當勞始終堅持把注意力放在吸引孩子上。作為時代的反映，麥當勞正極力吸引少年兒童到網際網路上。1996年麥當勞公司向孩子們提供在電腦屏幕上設計個性化的報紙標題的機會，讓他們能發揮豐富的想像力，如與邁克爾·喬丹一起作戰，打敗邪惡的外星人。麥當勞公司知道這種虛構與幻想的創造幫助孩子們建立了一個基本的文化價值觀——向個人主義發展的驅動力。而職業道德作為另外一種文化價值觀隨後而來。

麥當勞不僅在國內反映著美國文化，它還將其輸送到海外。金黃色的拱形已被認作美國服務的標志，而將美食作為快餐的熱潮已遍布全球。

2、渠道管理：特許經營，行遍全球

麥當勞作為世界上最成功的特許經營者之一，讓其引以自豪的是它的特許經營方式、成功地異域高層拓展和國際化經營。在其特許經營的發展歷程中，積累了許多許多非常寶貴的經驗。

（1）明確的經營理念與規范化管理。這主要是指最能體現麥當勞特點的顧客至上、顧客永遠第一的重要原則。

（2）嚴格的檢查監督制度。麥當勞體系有三種檢查制度；一是常規性月度考評；二是公司總部檢查；三是抽查。這也是保證麥當勞加盟店符合部門標准，保持品牌形象的保障。

（3）完善的培訓體系。這為受許人成功經營麥當勞餐廳、塑造「麥當勞」品牌統一形象提供了可靠保障。

（4）聯合廣告基金制度。讓加盟店聯合起來，可以籌集到較豐厚的廣告基金，從而加大廣告宣傳力度。

（5）相互制約、共榮共存的合作關系。這種做法為加盟者各顯神通創造了條件，使各加盟者營銷良策層出不窮，這又為麥當勞品牌價值的提升立下了汗馬功勞。正是通過在特許營銷中實施上述策略，麥當勞獲取得了巨大的成功，開創了特許營銷的輝煌頁章。

危機四伏

3、盲目的「本土化」經營喪失市場控制能力

2003年前後，一向只賣漢堡包、炸雞和薯條的麥當勞，開始在台灣的350個營業點「賣飯」。從來不可能出現米飯的麥當勞，革命性地朝「本土化」經營。麥當勞在台灣賣飯並非首創，2002年3月麥當勞在新加坡早餐時段賣粥，7月在香港晚餐賣飯，台灣的午晚餐都賣飯，則是麥當勞的第三波動作。

這些盲目地「本土化經營」，由於價格的虛高而失去了很多顧客。據悉，麥當勞賣的飯，初階段提供咖哩豬排、蘑菇雞腿、和風燒肉和泰式辣雞等四款米飯套餐，價位鎖定129元台幣，比超級市場供應的快餐盒飯貴2.5倍。這對經濟本就不景氣的台灣來說，這樣的價格無疑使它失去了不少「領地」。

與此次價格虛高相反的是降低價格，即使如此，也沒為企業萎縮的經營帶來希望。1998年，麥當勞業績連連下滑，引起了高層管理者的恐慌，他們病急亂投醫，舉起了全面降價這一法寶，大打價格戰。麥當勞大降價使老顧客得到實惠，但並未吸引更多的潛在顧客，甚至讓一般大眾產生了降價與劣質滯銷貨的聯想。因此，麥當勞的降價措施反而引起業績的更大滑坡。

在提升價格和降低價格都不能提高經營業績的情況下，百年老店麥當勞就像一個老態龍鍾的遲暮之人，喪失了把握市場的能力。

4、盲目擴張市場、喪失核心品牌

由於麥當勞對外投資速度過快，導致顧客滿意度大幅度下降，市場佔有率有降無升。在2002年麥當勞縮減擴張計劃之前，麥當勞在世界新建分店的速度最快時一度達到每3小時一家。然而，從1987年到1997年間，雖然麥當勞的分店增加了50％，但銷售總額卻下降了2％，單個分店的利潤也急速下降。麥當勞盲目開設分店也引起眾多特許經營商的不滿，認為麥當勞在不合適的地方開設了一大堆不恰當的分店。一味追求數量，使得顧客對其滿意度大打折扣。

自格林伯格1998年上台以來，特許經營店擁有了比以前更多的自主權，可自由作出從市場營銷到具體菜單項目的一系列決策，這大大弱化了麥當勞一直引以為豪的傳家寶—— 「麥當勞化」。麥當勞的核心競爭力和品牌因此而大大地喪失掉了。

煥發青春

索瑞斯管理咨詢（國際）有限公司首席顧問李海龍對於麥當勞的危境，通過分析對症下葯，從解決以下三點來入手：

第一，快刀斬亂麻，迅速關閉嚴重虧損店，將未中止的物業轉為可口可樂的其它經營業態。主力依然以盈利店和大中城市為陣地。

鑒於目前農村人口城市化的趨勢越來越明顯，大量的城市人口來自農村的數量越來越多，麥當勞可集中力量在大中城市外圍的中小城市有選擇的開辟分店，以對肯德基形成合圍之勢，同時達到培育潛在消費群體的目的，這些人群將會成為大中城市麥當勞的常客。

第二，在保持既有的「標准、快速、干凈、服務」核心要點的前提下，積極的加深對中國飲食文化的了解，尋找切入點，比如說在口味方面的適當改進和提升。甚至可以提煉出「對胃口的麥當勞」、「口味好，胃口就好，歡樂麥當勞」一類的策略，以彌補缺失。

第三，低價格策略應當繼續保持，在像中國這樣一個人均收入尚未達到富裕標準的國家來說，便宜的價格總是顯得非常具有競爭力，「沒有兩分錢打不掉的忠誠」目前來說「放之四海而皆準」。對於競爭對手肯德基來說，也是一件有力的武器。

正是有了李海龍的這一劑良葯，拱門又煥發出了金色。

前景堪憂

盡管麥當勞仍然擁有全球快餐業「巨無霸」的響亮品牌，但不可否認的是，這個品牌已經不再像過去那麼有廣泛的影響力了，眾多快餐業新秀正在崛起，挑戰麥當勞的「霸權」。麥當勞日趨衰退，競爭對手獲得了難得的發展機會和市場空間，紛紛從麥當勞手中奪取巨大的市場利潤，導致麥當勞在美國本土市場上的份額不斷下降。目前，麥當勞在美國的市場佔有率已經下降到43％。

⑸ 成都豪萊德餐飲管理有限公司怎麼樣

簡介：成都豪萊德餐飲管理有限公司是一家運營「樂萊基」品牌的公司，旗下有四大餐飲業態：快餐店、西餐廳（牛排館）、甜品站、生活廚房，公司總部位於成都，以直營和加盟為主要經營管理模式。公司主要經營「樂萊基」餐飲品牌，「樂萊基」旗下又有四種業態：快餐店、西餐廳（牛排館）、甜品站、生活廚房。公司在成功運營「樂萊基」品牌後，對眾多對「樂萊基」品牌感興趣的創業者開放加盟，品牌運營團隊為加盟商提供完善、優質的加盟服務。
法定代表人：羅勝
成立時間：2010-05-12
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：510108000085482
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：成都市成華區二環路東二段7號1棟1單元17層1706號

⑹ 成都沸騰食代餐飲管理有限公司怎麼樣

簡介：公司是一家以經營川味火鍋為主、融匯四川特色麻辣美食為一體，專業從事火鍋連鎖經營的企業，全稱是成都沸騰食代餐飲管理有限公司。在上海、杭州、西藏、四川、陝西、山西等省市都有加盟連鎖餐廳。沸騰食代至創建以來，不斷完善自身建設，建立了以運營、生產、物流、營銷策劃、人力資源、連鎖推廣、技術開發為一體的獨特的經營管理模式。同時，沸騰食代餐飲管理有限公司積極推進火鍋相關產業開發，串串、冒菜、麻辣燙等四川特色麻辣餐種也歸為沸騰食代餐飲管理有限公司的加盟招商業務之內。目前沸騰食代火鍋已開有5家加盟店，分別是沸騰食代火鍋上海店；沸騰食代火鍋杭州店；沸騰食代火鍋洛南店；沸騰食代火鍋昌都店；沸騰食代火鍋遂寧店，以及即將開業的成都沸騰食代直營店，山西加盟店。沸騰食代餐飲管理有限公司投入大量精力研究火鍋市場，吸收火鍋行業尖端品牌先進管理經驗，摸索出自己的一套管理模式。由沸騰食代總部負責門店選址，門店統一主題做高風格、高品位的裝修，總部培訓指派駐店，嚴格把控用料及采購流程與指標….為加盟者負責，也為沸騰食代品牌保質，努力發展沸騰食代的火鍋事業，讓沸騰食代時尚、品味的理念發揚光大。
法定代表人：吳川平
成立時間：2015-06-15
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：510108000423249
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：成都市成華區熊貓大道1248號3樓102室

⑺ 好倫哥在紅專路的新店在哪兒

好倫哥外阜餐廳通訊錄
上海淮海路餐廳 021-54034456、021-54047730 上海市盧灣區淮海中路776號二層。
上海光新餐廳 021-62045323、021-52043499 上海市普陀區中山北路1917-1923號。
上海南京東路餐廳 021-63225130、021-63224770 上海市黃浦區南京東路690號（南京路步行街）
上海田林餐廳 021-64702526、021-64705809 上海市徐匯區田林路124-3號2樓
昆明天浩餐廳 0871-3117227、0871-3181766 雲南省昆明市人民中路11號天浩大廈一層。
昆明金碧餐廳 0871-3623668、0871-3181766 雲南省昆明市金碧路金馬碧雞旅遊商城內JB4-1幢1樓1號。
撫順萬隆餐廳 0413-2618688、0413-2618988 遼寧省撫順市站前街萬隆商場二層。
錦州加盟餐廳 0416-2138008 遼寧省錦州市中央大街三段3號。
蘇州觀前餐廳 0512-65111117 江蘇省蘇州市觀前街邵磨針巷口（人民商場南口）。
石家莊中山西路餐廳 0311-87023618、0311-87023725 河北省石家莊市中山西路28號。
沈陽北行餐廳 024-26222088 遼寧省沈陽市皇姑區長江街42號。
深圳振華餐廳 0755-83342112、0755-83342512 廣東省深圳市福田區振華路118號2號綜合樓二層（飛亞達大廈對面）。
天津華昌道餐廳 022-24332658、022-24332668 天津市河東區新開路東側華昌大街北側嘉華商業中心。
鄭州太康路餐廳 0371-66200733、0371-66200667 河南省鄭州市東太康路52-6。
唐山西山道餐廳 0315-2256040、0315-2256041 河北省唐山市西山道19號。
太原五一廣場餐廳 0351-4181555、0351-4168266 山西省太原市迎澤大街五一廣場1號第一層
大連餐廳 0411-88908787、0411-88908789 遼寧省大連市沙河口區西安路139號。
石家莊中山東路餐廳 0311-86982008 河北省石家莊市中山東路
大同大南街餐廳 0352-2057000、0352-2067000 山西省大同市城區大南街143號
呼和浩特餐廳 0471-6350896、0471-6350328 內蒙古呼和浩特市—中山西路新亞太大廈二層
貴陽餐廳 0851-5809518、0851-5875517 貴陽市富水南路2號
太原開化寺餐廳 0351-4667111 山西省太原市迎澤區柴市巷69號
太原興華餐廳 0351-6292588、0351-6386578 山西省太原市尖草坪區興華街309號
成都八寶餐廳 028-86268491、028-86265591 四川省成都市青羊區萬和路68號
南寧餐廳 0771-2082702、0771-2082703 廣西自治區南寧市新民路4號三層北側
西寧王府井餐廳 0971-8231938、0971-8231928 青海省西寧市城中區西大街40號一、二層北側
上海南京東路二店 021-63511481、021-63511482 上海市南京東路328號三樓（地鐵三號線南京東路站1、3號出口）
山東濰坊餐廳 0536-8468866、0536-8468889 山東省濰坊市奎文區東風東街360號泰華城
天津河東餐廳 022-24379831、022-24379835 天津市河東區天山路195號
運城中銀餐廳 0359-2282000、0359-2282002 山西省運城市中銀大道福瑞特超市南一層
蘭州七里河餐廳 0931-2371583、0931-2371683 甘肅省蘭州市七里河區西津西路68號西太華商廈西側二層
廊坊餐廳 0316-2195115、0316-2195225 河北省廊坊市新華路100號
蘭州城關餐廳 0931-8453310、0931-8451006 甘肅省蘭州市城關區臨夏路5號西單商場東側二層
通遼永安餐廳 0475-8276622、0475-8272233 內蒙古通遼市百花新城19號樓一層（迪歐咖啡西側）
包頭包百餐廳 0472-2163002、0472-2163005 內蒙古包頭市昆都侖區鞍山道包百步行街29號（榮資商廈對面）
保定裕華路餐廳 0312-2033981 保定市裕華西路78號總督署購物廣場華都二樓
哈爾濱索非亞餐廳 0451-88990808、0451-88998080 哈爾濱市道里區石頭道117號
成都春熙路餐廳 028-86669325、028-86667211 成都市錦江區春熙路成守街87-91號（泰三堂二層）
臨汾五一餐廳 0357-3366828、0357-3365500 山西省臨汾市堯都區五一西路45號百匯對面
成都鹽市口餐廳 028-86664931、028-86664903 四川省成都市錦江區梨花街9號

⑻ 麥當勞或肯德基的加盟費有多少

肯德基是美國跨國連鎖餐廳，同時也是世界第二大速食及最大炸雞連鎖企業，由哈蘭德·桑德斯上校於1939年在肯塔基州路易斯維爾創建。其主要出售炸雞等快餐食品，經營理念是不斷推出新的產品，或將以往銷售產品重新包裝，針對人們嘗鮮的心態，從而獲得利潤。其連鎖店遍及中國大陸除西藏以外的所有省、市、自治區，是中國規模最大、發展最快的快餐連鎖企業之一了，那肯德基加盟費多少錢？

肯德基：加盟意向登記表

肯德基如今已經是投資者心中最為熱衷的一個項目，不僅是因為它在世界的知名度，交納200萬元的加盟費，就可能得到一家已經開始經營的肯德基店面，另外還有加盟初始費約合人民幣30萬，培訓費人民幣53000元，餐廳購入費人民幣200萬起，特許經營持續費、廣告及促銷費按餐廳營業額的一定比例收取。

麥當勞是現代體系化運營的西式快餐品牌，它致力於為各國客人提供方便、健康、品質的快餐食品。始終秉持這一運營理念的它，也因此在各國備受客人們的好評與青睞。它是一家全球范圍內運營的跨國快餐項目，通過合資、直營的方式目前已經在中國各地成功開店。良好的市場經營表現，讓商家對該品牌門店的經營關注起來。

⑼ 加盟一家漢堡店或者快餐店需要多少錢

因地區和加盟方式而異。

加盟德克士

1、特許經營
西式快餐進入中國後，在短短幾年之內風摩全國。有資料表明，自1998年初起，國內餐飲業每年以10%的成長率迅速成長，年營業額近4000億人民幣。而其中，以西式快餐業的發展最為迅速,各種國際著名快餐連鎖機構在國內的成功經營吸引了無數投資者的目光。然而許多快餐大都投資巨大，或採用直營的形式，技術及配方均不外傳。投資著只得望而卻步。然而今天，「德克士炸雞」的出現，已改變這一局面，使每一位投資者都有實現夢想的機會。因為，德克士實行的是--「特許經營」。
特許經營已成為21世紀發展的必然趨勢，是創業者最"酷"的經營方式：只要操作規范，快餐店特許經營將向您展示無限美好的前景。
特許經營--Franchise,是指特許者將自己所擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特須經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定，在特許者統一的業務模式下從事經營活動，並向特許者支付相應的費用。由於特許企業的存在形式具有連鎖經營統一形象、統一管理等基本特徵，因此也稱之為特許連鎖。（摘自中國連鎖經營協會相關資料）
特許經營是"知識經濟"的最佳體現，加盟總部透過品牌的授權與專有經營技術的移轉，將其"商標智慧"授予加盟者，而加盟者投入資金、人力與地緣關系，認真經營其加盟店，以獲取經濟利益。因此，特許經營可以說是"強強結合，共創雙贏"的商業模式。
以上的特點，使得加盟者無論在加盟連鎖店的經營管理上、還是在加盟者個人的成長上都有很多優點：
總部提供商標、商號和經營（產品）專有技術，是加盟者在較低的時間和資金成本下成功開店，並學習到先進的管理理念和技術，同時加盟者的社會地位也會因加盟店的成功而得到相應提高。
總部協助商圈調查、提供職前培訓、協助開店准備、提供商品研發、提供批量原物料進貨支援、提供加盟店營運資訊，使得加盟店在開業的那天起，就在先進、完整、系統的管理模式下運作，大大提高了加盟餐廳的經營成功率。
加盟連鎖體系的強大整體優勢，幫助加盟店規避了單店單打獨斗的巨大風險。
加盟連鎖事業不但可以使佣有小規模資金的加盟者成就其事業、實現其自我價值，還可以為社會解決部分就業問題。
加盟者經由與總部的面談與溝通，通過德克士的審核合格後，雙方共同簽訂《特許經營合同》，合同期限為5年，原則上合同期滿後，雙方再行續約。通常在開店址確認後，簽約至開業的時間一般為一個月。
2、加盟方式
1）便捷店
2）精巧店
http://www.dicos.com.cn/docc/j-fs.htm
3、加盟流程
加盟者經由與總部的面談與溝通，通過德克士的審核合格後，雙方共同簽訂《特許經營合同》，合同期限為7年，原則上合同期滿後，雙方再行續約。通常在開店址確認後，簽約至開業的時間一般為2-3個月。
http://www.dicos.com.cn/docc/j-lc.htm

4、世界領先的加盟總部服務平台
擁有德克士世界領先的服務平台，任何加盟都可快速上手，並解除經營管理上的後顧之憂。
德克士自1999年開始推出特許加盟至今，已經擁有了一套完備的特許加盟制度。加盟德克士大致可以分為十個步驟，在此過程中，您將充分體會到德克士加盟系統的優點以及德克士在各個方面給予您的支持。
協助選址與評估
協助加盟者對所尋店址進行實地考查，對建築、商圈、顧客進行調查，評估其開店的可行性。包括營業額預估、經營損益估等，供加盟者選址參考。若加盟者尋找不到適當的店址時，德克士總部會協助加盟者定址。
對於店址的評估、選擇、營業額預估等，總部僅提供建議參考，不做任何保證。
統一裝修與設備
為確保德克士的統一形象，餐廳的設計是由總部指定的設計師設計，有償提供完整的裝修圖紙。
餐廳裝修工程由總部審核合格的工程隊施工，總部派人督核、指導，加盟者負責監理。
為確保產品質量，餐廳設備統一由總部提供，雙方簽定設備購銷合同。
人力資源的協助
開店前，提供人員招募、人事制度參考資料，並協助加盟者招募新進人員。
開店後，總部無償派遣輔導經理駐店輔導三各月，加盟店若有額外人力需求，經協調後，總部也提供有償支援，並經常舉辦在職教育訓練。
不斷的教育訓練
開店前，總部為加盟者、經營團體針對經營理念、餐廳的基本管理和執掌開設相應的課程，時間在一周之內；為餐廳經理、管理組、員工和接待員分別設相應課程，總時間約為兩個月。
開店後，總部針對從實習囊理到經理的各階段層管理幹部不同工作內容，開設了相應的持續教育課程，同時，為加強與加盟者之間的溝通，總部不定期舉辦相應共識會。
營運指導和協助
開店前，制定開店籌備工作進度，並協助其完成開店工作進度，並協助其完成開店工作，同時會協助規劃開業廣宣、促銷活動的舉辦。開店後，總部相關人員會不定期到加盟店進行督核指導，並每月與加盟者共同召開經營檢討月會，協助加盟者改善餐廳管理、提升業績，發現問題、解決問題；加盟者若有營運上的問題也可提出需求，請求總部協助。
協助廣宣與促銷
為促進加盟餐廳的營業業績，總部會視餐廳營業實際情況，提供下列廣促活動協助：
為促進加盟餐廳的營業業績，總部會視餐廳營業實際情況，提供開業廣宣及促銷、全國及區域性促銷、單店行銷活動。
加盟餐廳每月將營業額5%作為廣告基金交德克士統一規劃安排廣告宣傳活動，專款專用。加盟者推選代表成立委員會參與廣告基金監督管理並提出廣告宣傳活動建議。
商業企劃與研發
總部設有企劃和研發部門，通過專業的市場調查與分析，對商品品項的組合進行規劃，制定相應的商品價格，以迎合市場需求；根據市場變化，確定商品的淘汰與引進；總部不斷在進行新商品研發和半成品開發功能，以經常有新產品的推出，提高餐廳市場競爭力。
原物料采購與配送
德克士加盟餐廳的原物料采購由三部份組成：精料、進口原物料必須由總部提供；大宗原物料如凍雞、薯條、雞塊、肉餅等，總公司指定供應商供應，加盟餐廳委託總部采購；對一些生鮮類物料，如蔬菜、麵包、鹽、糖等，則經由總部品保檢驗合格後，加盟者自行在當地采購。
原物料的配送則依加盟餐廳距總部的距離及庫存需求每月定期訂貨，相關物流管理及運輸費用由加盟者負擔。
餐廳管理會計系統
總部將對加盟餐廳的會計人員進行訓練，以導入先進的餐廳管理會計系統，使加盟者能從財務報表中對餐廳經營做數字管理，已發掘問題，找出原因，對症下葯，改善經營業績。
餐廳銷售管理系統
總部提供銷售管理系統的整套硬體與軟體（POS系統），實現對全天銷售額匯總、各時段銷售額匯總、每種商品銷售額排序、各單項商品銷售明細，同時實現成品用量統計、原材料庫存進出處理、原材料庫存狀況統計並進行原材料好用詫異分析，使管理人員隨時掌握原物料的庫存狀況和成品銷售狀況，有力的保證了餐廳經營資訊的及時性和准確性，為餐廳的科學管理提供了有效的信息。
5、讓 加 盟 者 富 起 來 ！
德克士對未來的加盟發展制定了一個中心指導思想：「想方設法讓加盟者富起來」。圍繞這一思想，德克士通過六個步驟（含戰略、戰術）的配合實施，達到每開一家店，成功一家店的成果，最終實現雙贏的目標。
第1步 符合德克士的品牌策略與定位。所有活動都必須在符合德克士的品牌策略與定位下進行，以得到顧客對德克士品牌的認知一致與滿意。產品的特色與品質的保證與堅持，餐廳風格的設計與裝修等。
第2步 選擇對的加盟者。能夠和德克士達成一致的經營理念，且具備足夠的資金和管理能力，擁有良好的地緣關系，能夠全心的投入，是我們對加盟者條件的要求。
第3步 選擇對的口岸。能賺錢的口岸才是好口岸，開店的目的是求取利潤，而非求取營業額，而選擇了對的口岸就已成功了一半。
第4步 優良的餐廳人力資源及Q.S.C。餐廳的經營管理首推人力資源，做好餐廳的選材、訓才、用才、留才，建立優良的經營團隊是餐廳經營的根本。而在此基礎上做好餐廳的質量（Q）、服務（S）衛生（C），以達到顧客滿意,是餐廳成功的基本保障。
第5步 靈活有效的運用廣告與促銷活動。當餐廳內部的基本功夫扎實過硬後，靈活有效的廣告與促銷活動將可帶動加盟餐廳來客數或客單價的提升，進而提升營業額，增加毛利及利潤，並培養更廣大的忠誠顧客群。參與總部統一規劃的廣告和促銷活動，適應配合單店的廣促活動，靈活的交叉運用，將使餐廳的營業額不斷成長。
第6步 合理控製成本與費用。廳在擁有優良的經營人力資源及Q.S.C基礎上，對餐廳的日常運營操作做好合理管控，使各項成本費用控制在合理范圍，則餐廳將會有更好的經營效益。
6、加盟熱線
全國加盟餐廳常年招募中
京津區域總部
北京營運中心：010-65289125
負責區域：北京市
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天津區域總部
天津營運中心：022-65298197、70、77
800專線：8008181288
負責區域：津、冀、黑、吉、遼、內蒙
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鄭州區域總部
鄭州營運中心：0371-3933111
800專線：8008836009
負責區域：豫（不含三門峽）、鄂、皖北（亳州、淮北、宿州）、晉（晉城）
濟南營運中心：0531-6552767
負責區域：魯、晉、（不含臨汾、運城、晉城）、蘇北（徐州、連雲港）
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西部區域總部
成都營運中心：028-86139926
800專線：8008865898
負責區域：川（不含攀枝花市）
西安營運中心：029-87426152
800專線：8008409036
負責區域：陝、臨汾市、運城市（晉）、三門峽市（豫）
重慶營運中心：023-67513320
800專線：8008070036
負責區域：渝
蘭州營運中心:0931-8401016
負責區域: 甘、寧、青
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東部區域總部
杭州營運中心：0571-87039969
800專線：8008571093
負責區域：浙、蘇（不含蘇北）
合肥辦事處：0551-2642575
負責區域：皖（不含皖北）
福州營運中心：0591-7279766
800專線：8008581058
負責區域：閩
上海辦事處：021-54940661、62
負責區域：滬
南昌辦事處：0791-6782563
負責區域：贛、湘
東莞辦事處：0769-3930133、32
負責區域：粵、瓊
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昆明區域總部
昆明營運中心：0871-3547844
800專線：8008898988
負責區域：雲、川（攀枝花市）
貴陽營運中心：0851-5829177
負責區域：貴
南寧辦事處：0771-2808880
負責區域：桂
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烏市區域總部
烏市營運中心：0991-2835167
負責區域：新疆

⑽ 關於麥當勞和肯德基在市場營銷方面的區別

都是典型的美式營銷，沒有什麼本質的區別。
如果說一定有區別的話，那麼肯德基的創新比麥當勞要多一些。麥當勞的創新很少。
從分銷形式方面來說，麥當勞堅持直營連鎖發展，穩固，但是比較慢；
肯德基則是加盟連鎖，快，但是質量差。
其他方面，沒有什麼很大的差異，大同小異。