㈠ 跟網店貨源的供應商簽的加盟合同 但是 不想合作了 怎麼提出解除合同呢
尋找網店貨源供應商，
必須保證質量，選擇信譽好的供應商才可以做好網店代理。網店代理是指某些提供網上批發服務的網站或者能提供批發貨源的銷售商，與想做網店代銷的人達成協議，為其提供商品圖片等數據，而不是實物，並以代銷價格提供給網店代銷人銷售。
㈡ 經銷商、代理商、加盟商的區別
經銷商與代理商都是渠道的中間商
經銷是指，拿著錢，從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，對於他們只是經過手，再銷售而已，他們關注的利差，而不是實際的價格。企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。所以"經銷商"，一般是企業，用來說從企業拿錢進貨的商業單位的。
代理商是和經銷商截然不同的概念。代理是代企業打理生意，不是買斷企業的產品，而是廠家給額度的一種經營行為，貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。他們同樣不是自己用產品，而是代企業轉手賣出去。所以"代理商"，一般是企業指，賺取企業代理傭金的商業單位的。
簡單來說，就是你出錢，然後廠家出商品，設備等等這些
代理商和加盟商的區別
代理商和加盟商雖然同為合作夥伴,但在性質上有很大的區別.
代理商可以享受到區域性的產品保護,價格優勢,屬於廠家在當地的代言人,要一個銷量的要求,廠家會有廣告,技術,設備方面的去持.而加盟商僅是終端商的一種,是銷售點的一種,產品價格方面沒有優勢,不過銷售任務一般不會很重.
代理是把這個區域的經銷權全部授權給你，是排他的也是唯一的。你可以根據你的情況向下發展經銷商，進行分銷。代理有的時候會收取經營保證金，當然也會有銷售或提貨額的保底限制，作不到的話，要承擔約定的賠償或損失。
加盟是商家或廠家擴大銷量的一種經銷方式，一般有統一門頭，統一裝修，統一著裝的要求，加盟一個正規的特別是有經驗和實力的商家能使你的經營風險降到很低。但是做代理加盟還是經銷加盟就要根據你的實際情況來定了。
代理商是在授權地區能代表或替代公司，在營銷上擁有更多的自主權，與公司在授權地區平等；而加盟商要認同經營理念，遵守公司的規定，並接受公司監督。
㈢ 是先簽合同,還是先交加盟費
我覺得先簽合同再給錢安全點
不然到時候你把錢給了
對方單方面更改了合同條款的話
你就很難回天了
拿到合同之後
最好檢查一下所有條款是否合理
還有他的齊縫章是否完整
雖然錢不多
畢竟是自己的
還是謹慎點
別便宜了騙子
如果有條件的話
最好能去實地考察一下
如果不能實地考察，也需要根據他們的公章等，去工商局查一下
確定他的真實性及實力
㈣ 代銷商和代理商有什麼區別
代理商
★不一定是獨立機構
★不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務）
★賺取傭金（提成）
★經營活動受供貨商指導和限制
★供貨權力較大
從製造商到零售終端的渠道途徑
1、製造商→經銷商→消費者
2、製造商→總代理→經銷商→消費者
3、製造商→總代理→一級代理→經銷商→消費者
4、製造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經銷商→分經銷商→消費者
加盟商是指在連鎖加盟的模式下,接受總部的品牌與技術指導的一方,.
目前我國的連鎖加盟行業分為緊密型和鬆散型，所對應的責任也不同。
緊密型
（如麥當勞）：在國外的大型連鎖加盟公司都是這種加盟方式。主要特點是：嚴格復制總部所規定的經營模式，包括布局、生產標准、銷售、進貨、組織機構、服務、培訓等。加盟商只需繳納一定比例的管理費用和首期加盟費，就可以享受到一切總部成功的資源，總部完美復制以保證加盟商的利潤。至於法律責任，則看雙方簽訂的合同如何規定。
鬆散型
(如上海龍峰豆花香)：國內大多數食品、汽車、醫葯、服務行業使用,適合於中國的國情,總公司有一套成功的經過反復驗證證明成功的運作方案，進行招商加盟。認真地提供一套創業方案，做電話反饋,跟蹤服務,給予加盟商以品牌的特許使用權.。在法律上這種加盟其經營主體還是加盟商本人.
加盟店和直營店的區別
加盟店和直營店是連鎖經營的兩種方式。連鎖經營能夠有效的整合市場資源。
這些資源包括：管理＼市場＼品牌＼成本＼服務等各方面。
直營店一般為特許人全額投資。加盟店一般為雙方合資。
直營店與總部的關系相對比較緊密。加盟店與總部的關系相對鬆散。
直營店員工一般列入總部序列。加盟店員工一般不列入總部序列。
直營店一般相當於旗艦店，加盟店一般相當於主力店。
分公司和子公司的區別
分公司一般是總公司的派出機構，不獨立負責。
子公司一般是總公司的衍生機構。包括服務於主業務的配套投資（經營項目不同）以及主業務的衍生（經營區域不同）。
子公司一般獨立負責。
原則上不能把基礎於總公司的投資人上的不同公司看做是分公司或者子公司。
只有以總公司為投資人的其他公司才能視為分公司或者子公司。
分公司或者子公司一般都是全額獨資。
經銷商概述
經銷商，顧名思義，是指拿著錢，從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，他們只是經過手，再銷售而已，關注的是利差，而不是實際的價格。企業對經銷商不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。所以「經銷商」，一般是企業，用來說從企業拿錢進貨的商業單位的。
經銷商這個在中國市場上既傳統又中堅的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗，在重重壓力下經銷商或被動或主動地在業務發展戰略上作出了適應性調整：
一是部分經銷商開始向生產商貼牌甚至自行投資建廠生產自有品牌產品，使渠道資源效益發揮最大化；
二是部分經銷商開始進入零售領域，向渠道下游延伸，穩定並鞏固自身在市場中的地位；
三是最大化獲取優勢產品資源，以產品分擔經營成本和經營風險，追求企業經營的品類規模。遺憾的是，更多的經銷商正在成為生產商的附庸，完全被生產商「套牢」，更在終端零售商與生產商的雙重「擠壓」下困難重重，更為可怕的是經銷商中的弱勢群體正在不斷地被淘汰出局。
經銷商、代理商、分銷商的關系
1、代理商可以是代理單一品牌或多個品牌；分銷商一定是代理眾多品牌，比如世平分銷，龍臨分銷；經銷商是個比較籠統的稱謂，包括代理商，分銷商還有單純的貿易商（不從原廠拿貨而是從其他渠道)。
2、代理商是分銷商也是經銷商，但是分銷商和經銷商不一定是代理商。分銷商和經銷商沒什麼區別。
3、分銷是一個銷售方式概念。分銷商是一個中轉站，一個製造企業將產品委託中轉站銷售。代理商是受製造企業授權在一定區域時間終端等進行銷售。經銷商類似於貿易商，自由貿易。
4、分銷商廣義上包括代理商經銷商；代理商與經銷商存在是否獲得授權。當然，代理商也有分較多性質代理。
5、主要從產品所有權上區分：經銷商對產品有所有權；代理商一般沒有所有權，只收取傭金。分銷商一般只做渠道不做終端。
6、分銷商得到原廠授權，銷售全線產品，代表廠家處理業務經銷商 能夠在原廠拿到貨的貿易商，沒有得到原廠授權，原廠也不會返利代理商得到原廠授權，銷售部分產品，原廠會返利之類代理商在國外有的也叫分銷商。代理商的支持者是原廠（對於單個品牌存在唯一），我們一般理解的分銷商和經銷商是整和市場資源，為客戶服務，多個點的支持！
7、經銷商分為普通經銷商和特約經銷商。前者無限制就和外面的普通日用品一樣沒有限制，而後者則和大的代理商或廠家有某些在銷售額，產品價格等方面的特別約定。分銷商介於代理商和經銷商之間。代理商是指某產品在銷售過程中由生產廠家授權在某一區域有資格銷售該產品的商家。它分為地區級、國家級、省市縣級等，又分為獨家代理，總代理，分級代理，所有代理商家都有相應的特權，代理級別低的原則上由高一級的代理商管理。
㈤ 求一份代銷計劃書
這是個典型的商業計劃書,如果不合適,我再告訴你其他的
典型商業計劃書的寫作
1.公司名稱
地址
郵政編碼
聯系人及職務
電話
傳真
網址/電子信箱
2、商業計劃書內容提要
第一部分 摘要（整個計劃的概況，文字在2－3頁以內）
一． 對公司的簡單描述
二． 公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）
三． 公司目前的股權結構
四． 已投入的資金及用途
五． 公司目前主要產品或服務介紹
六． 生產概況和營銷策略
七． 主營業務部門及業績簡介
八． 核心經營團隊
九． 公司優勢說明
十． 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一． 融資方案（資金籌措及投資方式）
十二． 財務分析
1． 財務歷史數據（前3－5年銷售匯總、利潤、成長）
2． 財務預計（後3－5年）
3． 資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一． 公司的宗旨（公司使命的描述）
二． 公司介紹資料
三． 各部門智能和經營目標
四． 公司管理
1． 董事會
2． 經營團隊
3． 外部支持（外聘人士/會計事務所/顧問事務所/技術支持/行業協會等）
第二章 技術產品
一． 技術描述及技術
二． 產品狀況
1． 主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）
2． 產品特性
3． 正在開發/待開發產品簡介
4． 研發計劃及時間表
． 知識產權策略
6． 無形資產（商標/知識產權/專利等）
三． 產品生產
1． 資源及原材料供應
2． 現有生產條件和生產能力
3． 擴建設施、要求及成本，擴建後的生產能力
4． 原有主要設備及添置設備
5． 產品標准、質檢和生產成本控制
6． 包裝與儲運
第三章 市場分析
一． 市場規模、市場結構與劃分
二． 目標市場的設定
三． 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四． 目前公司產品市場狀況、產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和）、產品排名及品牌
五． 市場趨勢預測和市場機會
六． 行業政策
第四章 競爭分析
一． 有無行業壟斷
二． 從市場細分看競爭者市場份額
三． 主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場佔有率等）
四． 潛在競爭對手情況和市場變化分析
五． 公司產品競爭優勢
第五章 市場營銷
一． 概述營銷計劃（區域、方式、渠道、欲估目標、份額）
二． 銷售政策的制定（以往/現行/計劃）
三． 銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四． 主要業務關系狀況（代銷商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者），各級資格認定標准政策（銷售量、回款期限、付款方式、應收帳款、貨運方式、折扣政策等）
五． 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1． 主要促銷方式
2． 廣告/公關策略、媒體評估
七． 產品價格方案
1． 定價依據和價格結構
2． 營銷價格變化的因素和對策
八． 銷售資料統計和銷售記錄方式，銷售周期計算
九． 市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3－5年）銷售額，佔有率及計算依據
第六章 投資說明
一． 資金需求說明（用量/期限）
二． 資金使用計劃及進度
三． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股－普通股、優先股、認股權/對應價格）
四． 資本結構
五． 回報/償還計劃
六． 資本原負債結構說明（每筆債務的時間、條件、抵押、利息等）
七． 投資抵押（是否有抵押、抵押品價值及定價依據、定價憑證）
八． 投資擔保（是否有抵押、擔保者財務報告）
九． 吸納投資後股權結構
十． 股權成本
十一． 投資者介入公司管理之成都說明
十二． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十三． 雜費支付（是否支付中介人手續費）
第七章 投資報酬與退出
一． 股權上市
二． 股權轉讓
三． 股權回購
四． 股利
第八章 風險分析
一． 資源（原材料/供應商）
二． 市場不確定性風險
三． 研發風險
四． 生產不確定性風險
五． 成本控制風險
六． 競爭風險
七． 政策風險
八． 財務風險（應收帳款/壞帳）
九． 管理風險（含人事、人員流動、關鍵雇員依賴）
十． 破產風險
第九章 管理
一． 公司組織結構
二． 管理制度及勞動合同
三． 人事計劃（配備、招聘、培訓、考核）
四． 籌資、福利方案
五． 股權分配和認股計劃
第十章 經營預測
增資後3－5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十一章 財務分析
一． 財務分析說明
二． 財務數據預測
1． 銷售收入明細表
2． 成本費用明細表
3． 薪金水平明細表
4． 固定資產明細表
5． 資產負債表
6． 利潤及利潤分配明細表
7． 現金流量表
8． 財務指標分析
（1） 反應財務盈利能力的指標
a. 財務內部收益表
b. 投資回收表
c. 財務凈現值
d. 投資利潤表
e. 投資利稅表
f. 資本金利稅表
g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
（2） 反映項目清償能力的指標
a. 資產負債率
b. 流動比率
c. 速動比率
d. 固定資產投資借款償還期
第三部分 附錄
一． 附件
1． 營業執照影本
2． 董事會名單及簡歷
3． 主要經營團隊名單及簡歷
4． 專業術語說明
5． 專利證書/生產許可證/鑒定證書等
6． 注冊商標
7． 企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）
8． 簡報及報道
9． 場地租用證明
10．工藝流程圖
11．產品市場成長預測圖
二． 附表
1． 主要產品目錄
2． 主要客戶名單
3． 主要供貨商及經銷商名單
4． 主要設備清單
5． 市場調查表
6． 預估分析表
7． 各種財務報表及財務估計表
㈥ 我前個月入淘寶一件代銷產品.加盟費2680元.簽合同前說會推廣產品.可是
嗯嗯
技術支持是哪些方面呢 大於兩千的忽悠 人的
可以給你分析下
㈦ 淘寶開店，請問你們是怎麼找代銷的，一件代銷，那加盟費交了是不是隨時可以退用不用簽什麼合同
你可以去阿里里巴巴找下代理加盟一件代發的
㈧ 代銷合同必須要有關部門批准嗎 只要簽字就有法律保護嗎 請有關人士解決,謝謝
不用有關部門批准，但對約定雙方的事項一定要全面詳細，將代銷的范圍、雙方違約責任寫清楚，以免將來有糾紛時沒有對自己不利。合同寫好後可以請專業人士指點一下，最後公證