① 合同屬於什麼性質
屬於委託合同。
② 加盟商合同主要還是注意什麼
加盟商合同主要是注意什麼？我覺得注意各方面的條件已經按照合同辦事都要寫清楚，已經經經營范圍。
③ 咨詢協議和加盟合同有什麼不一樣
咨詢協議就咨詢的內容達成合意，屬於事前了解。加盟合同是加盟商與特許人總部簽訂的，是約束加盟商與特許人權利與義務的核心法律文件，加盟商簽訂加盟合同要慎之又慎。
④ 簽訂加盟合同要注意什麼
以下是各類合同注意事項
簽訂施工合同十大注意事項
建設工程施工合同是依法保護發承包雙方權益的法律文件。是發承包雙方在工程施工過程中的最高行為准則。為防範合同糾紛，在簽訂《建設工程施工合同（示範文本）》（GF-1999-0201）過程中，以下十個方面需要注意。
一、關於發包人與承包人：
1、對發包方主要應了解兩方面內容：①主體資格，即建設相關手續是否齊全。例：建設用地是否已經批准？是否列入投資計劃？規劃、設計是否得到批准？是否進行了招標等。②履約能力即資金問題。施工所需資金是否已經落實或可能落實等。
2、對承包方主要了解的內容有：①資質情況；②施工能力；③社會信譽；④財務情況。
承包方的二級公司和工程處不能對外簽訂合同.
上述內容是體現履約能力的指標，應認真的分析和判斷。
二、合同價款應注意：
1、《協議書》第5條「合同價款」的填寫，應依據建設部第107號令第11條規定，招標工程的合同價款由發包人、承包人依據中標通知書中的中標價格在協議書內約定。非招標工程合同價款由發包人承包人依據工程預算在協議書內約定。」
2、合同價款是雙方共同約定的條款，要求第一要協議，第二要確定。
暫定價、暫估價、概算價、都不能作為合同價款，約而不定的造價不能作為合同價款。
三、發包人工作與承包人工作條款應注意：
1、雙方各自工作的具體時間要填寫准確。
2、雙方所做工作的具體內容和要求應填寫詳細。
3、雙方不按約定完成有關工作應賠償對方損失的范圍、具體責任和計算方法要填寫清楚。
四、合同價款及調整條款應注意：
1、填寫第23條款的合同價款及調整時應按《通用條款》所列的固定價格、可調價格、成本加酬金三種方式，約定一種寫入本款。
2、採用固定價格應注意明確包死價的種類。如：總價包死、單價包死，還是部分總價包死，以免履約過程中發生爭議。
3、採用固定價格必須把風險范圍約定清楚。
4、應當把風險費用的計算方法約定清楚。雙方應約定一個百分比系數，也可採用絕對值法。
5、對於風險范圍以外的風險費用，應約定調整方法。
五、工程預付款條款應注意：
1、填寫第24條款的依據是建設部第107號令第14條和《大連市建設工程造價管理辦法》第34條。
2、填寫約定工程預付款的額度應結合工程款、建設工期及包工包料情況來計算。
3、應准確填寫發包人向承包人撥付款項的具體時間或相對時間。
4、應填寫約定扣回工程款的時間和比例。
六、工程進度款條款應注意：
1、填寫第26條款的依據是《合同法》第286條、《建築法》第18條、建設部第107號令第15條和《大連市建設工程造價管理辦法》第35條。
2、工程進度款的撥付應以發包方代表確認的已完工程量，相應的單價及有關計價依據計算。
3、工程進度款的支付時間與支付方式以形象進度可選擇：按月結算、分段結算、竣工後一次結算（小工程）及其它結算方式。
七、材料設備供應條款應注意：
1、填寫第27、28條款時應詳細填寫材料設備供應的具體內容、品種、規格、數量、單價、質量等級、提供的時間和地點。
2、應約定供應方承擔的具體責任。
3、雙方應約定供應材料和設備的結算方法（可以選擇預結法、現結法、後結法或其他方法）。
八、違約條款應注意：
1、在合同第35.1款中首先應約定發包人對《通用條款》第24條（預付款）、第26條（工程進度款）、第33條（竣工結算）的違約應承擔的具體違約責任。
2、在合同第35.2款中應約定承包人對《通用條款》第14條第2款、第15條第1款的違約應承擔的具體違約責任。
3、還應約定其它違約責任。
4、違約金與賠償金應約定具體數額和具體計算方法，要越具體越好，具有可操作性，以防止事後產生爭議。
九、爭議與工程分包條款應注意：
1、填寫第37條款爭議的解決方式是選擇仲裁方式，還是選擇訴訟方式，雙方應達成一致意見。
2、如果選擇仲裁方式，當事人可以自主選擇仲裁機構。仲裁不受級別地域管轄限制。
3、如果選擇訴訟方式，應當選定有管轄權的人民法院（訴訟是地域管轄）。
4、合同第38條分包的工程項目須經發包人同意，禁止分包單位將其承包的工程再分包。
十、關於補充條款：
1、需要補充新條款或哪條、哪款需要細化、補充或修改，可在《補充條款》內盡量補充，按順序排列如49、50……。
2、補充條款必須符合國家、現行的法律、法規，另行簽訂的有關書面協議應與主體合同精神相一致。要杜絕「陰陽合同」。
⑤ 委託經營管理合同是委託合同嗎有沒有相關法條。
委託經營管理合同是委託合同。
都是受託人代替委託人處理相關事務而最終法律效果由委託人承擔的合同。
委託合同是指受託人為委託人辦理委託事務，委託人支付約定報酬或不支付報酬的合同。其特徵有:委託合同是典型的勞務合同;受託人以委託人的費用辦理委託事務;委託合同具有人身性質，以當事人之間相互信任為前提;委託合同既可以是有償合同，也可以是無償合同;委託合同是諾成的、雙務的合同。委託合同又稱委任合同，是指委託人和受託人約定，由受託人處理委託事務的合同。
⑥ 合同管理的基本性質是什麼
合同管理是一個系統工程，包括供應商分類（Supplier Classification）、合同起草（Contract Creation）、合同談判（Contract Negotiation）和合同執行（Contract Compliance and Execution）。
合同管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂後的管理。系統性就是凡涉及合同條款內容的各部門都要一起來管理。動態性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。
在項目管理中，合同管理是一個較新的管理職能。在國外，從二十世紀七十年代初開始，隨著工程項目管理理論研究和實際經驗的積累，人們越來越重視對合同管理的研究。在發達國家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務管理（Contract Administration）；從八十年代中期以後，人們開始更多地從項目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，合同管理已成為工程項目管理的一個重要的分支領域和研究的熱點。它將項目管理的理論研究和實際應用推向新階段。
供應商分類（Supplier Classification）
供應商很多，但不一定每一個都應簽訂合同。因為簽合同費時費力，要考慮投入產出比。所以公司一般與公司作用重要的供應商簽訂合同。這種供應商在美國講就是Under Contract，意即有合同主導雙方關系，是衡量供應管理工作的一個重要指標。這類供應商要麼采購金額大，要麼有關鍵技術，要麼競爭對手少。從采購金額上講，帕累托原則是一個很好的尺度：20%的供應商往往佔掉80%左右的采購額，那麼這20%的供應商就是簽合同的對象。
根據對公司的重要性，供應商可分類為戰略供應商（Strategic Supplier）、優先供應商（Preferred Supplier）、待定供應商（Provisional Suppliers）、消極淘汰供應商（Passive Exit Supplier）、積極淘汰供應商（Active Exit Supplier）和身份不明供應商（Undetermined Supplier）。這些定義要在專文中說明。戰略供應商和優先供應商是簽訂合同的重點對象。
合同起草（Contract Creation）
公司大了，管理供應商的人多，一定要有標準的合同文本。但供應商那麼多，情況各異，所以標准文本不能定得太死，要有個浮動范圍。可由專人收集以前合同談判中的例外，以及主要負責人、律師的意見，規定哪些條款變動可以接受，哪些可以談判，哪些則絕對不能變動。在標准文本的基礎上，供應商管理經理可加入與特定供應商有關的內容，這樣就產生合同的初版。要注意的是，做為采購方，應盡量用本公司的合同文本。有些供應商會推薦自己的「標准文本」。用本公司的文本，起點就高，就順著自己公司的思路。
合同談判（Contract Negotiation）
合同談判其實是兩部分：對內徵得內部意見一致，對外說服供應商。這兩部分交替進行，很容易曠日持久。幾個做法可幫助合同談判順利進行：（1）單頁戰略總結（Single Page Strategy）來幫助內部人員達成共識。合同很大，但真正要想達到的目標就那麼幾個。絕大多數內部人員所關心的也就是那幾個目標。這些人很忙，不會有時間去讀整個合同。所以可把合同的關鍵點總結在一頁紙上，同時附上供應商的基本信息（例如規模、采購額、采購產品、與本公司的產品的關系、現有合同狀況、當前最大的問題等），有助於盡快達成內部共識。這個總結主要用於通過合同初稿。（2）談判總結（Negotiation Summary）。談判過程往返很多，變化頻頻。可維持一個文件，分欄、逐點說明我方立場、供應商立場、雙方是否達成共識等，並標明時間。這份文件有助於和上級主管層的溝通。因為他們需要知道更詳細的內容，以供拍板決策；也可約束供應商，防止他們對已達成共識的內容反悔。（3）升級渠道（Escalation Channel/ Process）。這是為防止內部決策者不及時做出決策或提出反饋意見。有些合同可能牽扯到產品設計、銷售、客戶服務、供應管理、律師等多個部門。每一個部門的頭都得點頭。而這些人都是忙人，不一定會及時審閱。升級渠道可詳細規定各級主管在多少時間內應作出決策，不然的話應升級到上一級。這樣，期望明確，內部客戶就會更配合。
合同執行（Contract Compliance and Execution）
簽了合同，並不意味著合同就自動生效、執行。原因往往並不是供應商拒絕執行，而是采購方忽略有些條款。例如Volume Rebate，一般是根據對供應商的每年采購額來提成，有時候采購量超過下限但采購方沒有去收。年復一年的降價也是如此。有時候到了降價時間但采購方的訂單上還是老價錢。這主要原因是采購方缺乏自動的合同管理系統，所以錯過一些大的合同里程碑。再就是雙方的理解不一樣。例如年復一年的降價定在3月1日生效，供應商的理解是從3月1日起新收到的訂單用新價，采購方的理解是3月1日以後收到的產品都用新價。如果一個產品的供貨周期是6星期的話，這爭議就是一個半月的采購量。這些都得在合同中具體說明。對內部來說，確保內部客戶使用合同供應商也是合同執行的重要一環。情況往往是，你簽訂了合同，工程設計部門卻在用沒簽訂合同的供應商，辦公室耗材部仍在隨便從別的供應商采購。缺乏自動的合同管理系統是一個原因，因為內部客戶不一定知道哪些供應商是合同供應商。合同供應商的績效表現是另一個原因：表現不理想，內部客戶不願意用。這些都得供應管理部門去解決。
⑦ 加盟協議的性質
你問得挺專業
根據你提供的情況這類合同目前合同法沒有明確規定屬無名合同
⑧ 加盟合同屬於哪一類合同加盟被騙了幾萬怎麼辦總部在外地
現在加盟糾紛很普遍，原因是加盟陷阱太多，有點讓毫無法律知識的普通老百姓防不勝防，因加盟被騙的人比比皆是。北京豐台曾經被稱為加盟基地，北京朝陽和北京海淀也有很多搞加盟的公司在騙人。很多特許加盟總部專門靠大肆廣告虛假宣傳騙取不義之財，尤其是騙取外地人的錢財。因為這些特許加盟總部利用了外地人受騙後維權成本高、維權難度大等特點，肆無忌憚的蒙騙大量的各地加盟商血汗錢。
加盟之前把好考察關和簽約關是防範被騙的基本方法。但一旦被騙該怎麼辦？怎麼才能打贏加盟糾紛的官司索回血汗錢呢？北京合同律師給您做個簡單的解答。
首先要准備、搜集相關證據。比如加盟合同（或代理合同、經銷合同都是必備的），加盟前後的宣傳資料、加盟或代理授權書、培訓手冊、來往信函（包括電子郵件）、繳納加盟費或代理費、貨款及保證金等的票據、視情況對網站資料進行公證，等等。
其次要根據現有證據資料制定訴訟方案並開始起草起訴書。這里需要提醒各位：這類加盟合同糾紛屬於一種特許經營的合同糾紛，不但要適用合同法而且還要適用特許經營管理法規以及一些法院的規定。這類糾紛案由屬於特許經營合同糾紛，而不是一般的合同糾紛，如果按照一般的買賣合同等案由起草起訴書立案，基本是打不贏官司的。另外，這類糾紛雖然存在很多欺詐的情況，但是真正搜集有關欺詐或重大誤解、顯失公平的證據不是很容易，因此穩妥起見不建議按撤銷或無效合同理由起訴，否則敗訴的風險也比較大。
最後要做好開庭前的准備工作。包括對法律要熟知於心，要對證據做證據目錄，要寫辯論意見，要分析對方可能的辯駁理由，等。
合同律師提示，加盟合同糾紛中，合同約定內容一般都對加盟商是非常不利的，都是一些霸王條款。但是也不必因此而氣餒。根據我們的經驗，這類糾紛雖然比較復雜，但是有其一定的規律性和技巧性，只要思路方法正確、有一定的證據支持，勝訴率還是很高的。但是，需要特別引起注意的是，這類合同期限一般都是一年，所以一旦發現被騙，請您立即拿起法律武器維權。如果合同到期想維權都幾乎不可能了。
友情提示：很多加盟商朋友們大多來自大江南北、五湖四海。如果為了依法維權長途跋涉來北京維權成本太高，有可能得不償失。對此，我們有一套成功的操作經驗，就是加盟商與我們電話聯系溝通，交流案情，通過網路或特快專遞傳遞證據資料，通過銀行匯款支付律師費和訴訟費，訴訟過程中，我們會及時與您溝通信息，拿到加盟費或貨款、保證金後再及時匯給您，這樣就大大節省了維權成本。而且考慮到加盟商因加盟被騙已經造成了很大的經濟損失，我們前期一般收取很少的律師費，後期再按照所獲得賠償金額的15%-30%（具體比例可以根據情況協商確定）的比例收取律師費。這樣就大大減輕了加盟商前期的維權成本、大大降低了維權風險。
⑨ 加盟合同
特許經營合同是特許人與受許人之間法律協議，是雙方之間權利與義務的約定。與一般合同有所區別的是特許人會在合同中規定一些強制性條款，對這些條款，受許人沒有討價還價的餘地。但加盟者不能因此就放鬆對特許經營合同的審查，因為有許多特許人利用合同設置陷阱，加盟者應小心。
一、合同序言
在合同的序言中應把合同中可能引起的誤解或歧義的文字用定義的形式加以解釋、說明，以免將來出現不必在的糾紛。如每在合同中列明加盟金、保證金、特許權使用費的概念。
二、關於特許權的授予
三、關於業務種類
四、關於費用支付
五、關於經營范圍
1．通常合約訂明加盟店只在其營業地址經營，不可在其它地方開設店鋪經營同樣業務。
2．總店則應承諾在一定的范圍例如加盟店方圓300米之內，不會允許另一家加盟店的開設。
3．加盟店應要求總店承諾在一定范圍內開設另一家新店，則該加盟店應有優先權。
六、關於初期及延續責任
1．總店初期責任
2．總店的長期責任
3．加盟店的初期責任
4．加盟店的長期責任
七、關於期限
1．一般均訂明一定的期限，例如一年或兩年。加盟店應要求條文訂明有權選擇續約。
2．可考慮是否加進條文表明加盟店可以提前3個月通知終止合約，以便在經營不理想的情況下提早退出，減少虧損。
3．但加盟店應拒絕允許總店隨時在給予通知後終止合約，否則會損失已投入的資金。
八、關於保密的規定
1．受許人應當保守特許人的商業秘密，並對某些不屬於商業秘密的具體信息進行保
2．在合同終止或屆滿以後，受許人不得繼續保留特許人的品牌特徵，也不得繼續使用特許人所有的經營管理系統。
3．在合同終止或屆滿以後，受許人在合同關系存續期間因經營目的而使用的通訊號碼、聯絡地址、網址、域名等等均應歸特許人所有。
特許經營合同並非千篇一律，不管是特許人還是受許人，只有根據相關的法律法規，結合自身實際情況去詳細考慮特許經營合同中應當明確的事項，才能更好地維護自身合法權益。
⑩ 加盟合作合同屬於什麼性質的合同
商業經濟合同
(一)商業經濟合同是為了保證某項或某方面供銷業務成交的企業單位,在自願互利的基礎上簽訂的維護信用並具有法律效力的契約。這種契約明文規定成交的項目、雙方應承擔的經濟責任等內容。它是維持國家同商業、商業同工業、農業以及商業同商業之間經濟關系的一種有效形式。