合同養豬加盟官網

1. 溫氏集團養豬加盟條件

加盟流程：
（一）申請溫氏養雞加盟開戶：具備養雞所必備條件的專業戶憑身份證到服務部索取申請表格，如實填寫後交服務部。
（二）合作周轉金：憑服務部實地了解、核准同意後到財務部辦理開戶手續，辦理開戶時交付養雞合作周轉金。在實際的生產、經營時，如佔用資金一方的，要付資金佔用費，雙方實行雙向計算。如終止合作，養戶的結余周轉金如數退回。
（三）溫氏養雞加盟戶領取雞苗：服務部從養戶交周轉金之日起安排領苗時間，養戶在領苗前5-15天將會接到領苗通知。領苗當天，加盟戶先到服務部辦理領苗手續，領取雞苗單、《養雞免疫程序卡》和《領物登記簿》。然後自帶運輸工具及保暖、防曬雨具到指定的孵化廠領取雞苗。
（四）溫氏養雞加盟戶領取物料、技術服務養戶憑《領物登記簿》用記帳的形式在相應的服務部領取飼料、葯物不用交付現金，待肉雞上市後統一結算。
（五）肉雞收購溫氏養雞加盟戶憑銷售部的肉雞上市通知將合格成品肉雞運送到銷售部統一收購。

2. 新五豐養豬公司代養協議

養豬的合作協議書範文如下：

甲方：姓名、身份證號；

乙方：姓名、身份證號；

甲乙雙方就合作項目，在平等自願、協商一致的基礎上，達成如下協議，以資雙方共同遵守：

第1條合夥項目及主要經營場所

1．合作夥伴計劃

我們的主要業務是為賣方服務。

第二條出資數額和方式。

1．甲方和乙方雙方在貨幣投資，支付甲方＿＿＿＿＿＿＿＿＿元，大寫＿＿＿＿＿＿＿＿＿，總金額的％；（2）乙方出資人民幣（RMB）（大寫（in），占投資總額的％

雙方的出資由合營公司全額支付。

3．在合夥經營期間，合夥人的出資為共同財產，不得任意分割。

第三條盈餘分配和債務承諾

1．盈餘分配：按投資比例分配

2．責任承諾：合夥企業的債務以合夥企業的財產優先清償。合夥企業的財產不足以清償債務的，甲、乙雙方應當按出資比例分擔債務。

第四條認繳、撤資和轉讓出資

1．條目：

接納新合夥人須經雙方書面同意。承認合夥協議，並簽署合夥人共同擬訂的合夥協議

2．退出：

經全體合夥人同意退出；

3．出資轉讓

甲乙雙方可以轉讓出資數額。任何一方向境外轉讓出資數額，須經另一方同意；對方不同意的，必須購買出資；另一方不同意轉讓出資，也不購買出資的，按撤資處理。

第五條合夥人的權利

1．參與合夥企業事務的管理；

2. 檢查合夥企業的帳簿和經營情況，共同決定合夥企業的重大事項。

第六條合夥企業的終止清算。

1．甲乙雙方同意解除合夥關系的，合夥關系事項在債權債務清算後終止。

2．清算後有剩餘的，按照雙方各自的出資比例分配。

3．清算期間發生損失，合夥企業的財產不足以清償的，由雙方按照各自的出資比例承擔損失。各合夥人應當承擔無限的連帶償還責任。因承擔連帶責任，一方支付的數額超過了應當支付的數額的，有權向另一方追償。

第七條違約責任

當事人一方未經對方同意，將其應得的財產轉讓、抵押的，無效，可以以退夥論處，並應當承擔由此給他人造成的損失。

第八條爭議解決

甲乙雙方如就合夥事宜發生爭議，由雙方協商解決。協商不成的，由人民法院管轄並裁決。

第九條其他

1．甲乙雙方經協商一致，可以對本協議進行修改或補充本協議未盡事宜。補充或修改的內容與本協議有沖突的，以補充或修改的內容為准。

2．本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，經雙方簽字後生效。

甲方：在支付業務金額方面，乙方

簽訂日期：年月日

(2)合同養豬加盟官網擴展閱讀：

新五豐公司＋農戶養豬：

2．2職位需求

（1）了解並熱愛生豬養殖業，立志在生豬養殖業有所成就，有良好的專業基礎和一定的綜合管理潛力；

（2）認同新五峰文化；

（3）勤奮、踏實、負責、有學習能力；

（4）保持健康，熱愛你的工作。

2．3薪酬福利

（1）提供具有行業競爭力的薪酬體系（請關注新五豐學校的招聘研討會）；

（2）在實習期間購買商業意外險，購買養老、醫療、工傷、生育、失業保險；

（三）提供食宿；

（4）享受本單位各項假期福利。

2．4職業發展

2．4．1新員工培訓

（1）對公司進行系統全面的培訓，便於快速融入工作；

（2）在為期三個月的實習中，「師徒」全面提高了崗位勝任力；

（3）每年不定期的專業技術能力和綜合素質培訓。

3. 合同豬養殖投資多少錢

小豬仔一般都是300-500，種豬價格要貴一些 還要看品種，比如約克夏 杜洛克 都不一樣

一頭豬如果是300斤的話,每個身體部分都有不同的價值,比如排骨有排骨的價格啊,腰間肉有腰肉的價格啊,豬蹄有豬蹄的價格

一頭300斤的豬大概價格會在2400到4200之間,.大概來說3500左右吧.

4. 合同豬養殖回報率是多少

合同豬養殖回報率和市場環境有關
按照近幾年的行情，合同豬一般是150---250元/頭左右。

5. 和正大集團合作養豬需要什麼條件

正大養豬加盟條件需要有專門的養殖場地，並且掌握一定的養豬專業知識，然後正大進行考察，取得資格後，正大會提供豬苗、飼料、疫苗等，然後做好養殖管理，達到出欄標准即可。正大養豬加盟條件：
1、具有合法經營資格的境內外法人或自然人。
2、加盟商自身要認同公司總部制定的規章制度以及公司總部的管理理念。
3、具備良好的信譽和資信，有一定的資金實力。
4、加盟店鋪的選址應當符合公司總部給予的標准。
5、要有一定的服從意識，要遵守總部的相關規定和規范，要支持總部推出的各項活動和政策。
6、有一定的文化修養和較強的經營管理能力並且認同「正大養豬」經營理念，品牌價值和運營模式。
7、對店面的經營管理能保持全身心的投入，能接受持續的提升訓練正大養豬加盟流程：
1、咨詢加盟事宜
可在網站留言向市場部咨詢加盟事宜。
2、市場調查
對本地市場進行考察評估，之後確定目標市場，確定自身商圈。
3、提出加盟申請
對正大養豬的實力認可後，確定要加入其中的投資者，可向正大養豬總部提出加盟申請，表明自己的加盟意願。
4、合同簽訂
簽定特許的加盟授權合同，加盟正式開始。
5、加盟店選址
在本地市場確定合適的店址，總部綜合分析所選商圈的可行性。
6、裝修施工
店面按照總部提供的專賣店統一設計方案進行裝修，提前一周時間通知總部發貨。
7、運營培訓
加盟商應派員工前往正大養豬加盟總部進行從技能到運營各個方面的培訓，保障店鋪順利開業。
8、開業活動
門店建設好後，加盟商還需要准備開業活動，進行開業宣傳。
9、開業運營
一切准備工作就緒之後，就是開業了，後期總部會不定期的對加盟店給予指導與支持。

6. 平昌溫氏集團養豬加盟騙人無法合作。條件讓人無法承受。公司飼料比什麼都貴，除了公司的養殖戶沒有錢掙，

溫氏養豬很坑人的，我朋友也加盟了溫氏，剛開始門檻低，賺了一點錢，後面溫氏就以各種理由讓你買設備，建環保，一會讓你建這個，一會讓你建那個。你不合作就跟你終止合同。

7. 我想加盟溫氏養豬需要什麼條件！

加盟是要錢的。

首先你得聯系公司服務部，然後服務部會派一個管理員指導你建豬舍（如果有豬舍必須要符合溫氏的規定），然後你去服務部開戶，開戶後要繳納一定押金(一般是200元1頭，有時候會低一些)，然後就可以拉豬回去養了。

8. 正大飼料官方網站我想加盟正大養豬，沒有電話，怎麼聯系

包括國內豬飼料、預混料、濃縮飼料、飼料等質量穩定，產品性能好，農民從大約超過10家值得信賴，據我們的了解為您提供參考的幾米爾斯：
1、深圳：中國金新農飼料生產廠家，尤其是仔豬前，在國內市場銷售大飼料。包括上海農業，鄭州農牧企業如哈爾濱遠大，2011春節過後，一些廠家生產的飼料行業上市不多的體力，發展勢頭良好，銷售價格高，飼料、濃縮飼料、預混料銷量不大，在上層的質量。
2、上海：在東中國豬飼料新農業的代表性企業，主要是豬飼料，飼料質量比較穩定，豬飼料市場國內佔座位，飼料銷售價格高，預混合飼料和濃縮飼料銷量不大。
3、天津：安安市場和深圳一南一北相互關心、飼料生產後期，主要在豬粉，無顆粒，豬對比試驗，豬採食量和處於劣勢的無顆粒的生長速度明顯。投資小，固定資產投資小，沒有在生產場地和造粒機設備過度投資，銷售有限。
5、天津：CP是國內最早生產豬預混料生產廠家，在國內預混料的起步階段，做好質量，大型國有農場使用更多，但銷售價格較高，在2000的銷售，成本，與國內動物營養技術、豬場和豬農民使用天津正大量下滑更為嚴重，其主要南北，一成不變的飼料配方，經營成本較高，被分配到農場的飼料成本，獲得最大的利益。
6、江西雙胞胎：位於中國的華南地區，是飼料行業的後起之秀，主要用於大型銷售特點展開的飼料原料，市場擴張速度快。海策略的長期使用，摩托車銷售到農村市場，能迅速佔領市場，但不長的時間來鞏固市場，主要原因：銷售人員的成本太大，市場管理混亂，經銷商銷售的時間不長，價格也在哺乳豬飼料，豬飼料的品質，豬的生長速度不明顯，使用加油後。
7、天津，而且在彩虹豬飼料的生產主要是北方飼料企業，2005在河南的北部，是一個高端的銷售量大，濃縮飼料北銷售代表，但價格高，銷量下滑後明顯下降，主要是距離遠，銷售費用大，成本高，市場擴張，美國該效應
8豬飼料：質量好，有較高的市場認可度，隨著水產養殖業的發展，畜禽營養技術的提高，該公司的市場佔有率大幅下降，主要原因是飼料大客戶銷售平均價格，銷售和營銷開支較大，客戶端代理的許多出口經銷商等中間層國產飼料品牌。9、河南：在中原地區的百盛飼料中，飼料銷量不超過幾家，但該廠飼料、技術含量高，是國內高檔豬飼料的代表性企業之一，屬於光明的年輕一代，其中有代表性的有家。主要用於中小型農場主要直接成本，節省了經銷商的環節，在全國市場銷售，乳豬教槽料、預混料、濃縮飼料、飼料質量屬於高檔飼料，高質量評價的農場和養豬的農民。價格適宜，方便用戶送貨。然而，該工廠被搬遷兩次在鄭州，生產，銷售受到嚴重影響，如業務團隊的擴大，重點宣傳，銷售前景良好，在經銷商代理商空白區。
參考：中國飼料行業信息網

9. 新希望集團養豬如何合作

中國有句諺語，「家財萬貫，帶毛的不算」。其中折射出，人們對養殖業風險控制的擔憂。劉永好的商業實踐，似乎顛覆了這一說法。從1982年創業開始，劉永好和其家族在28年期間，一直以養殖「帶毛」的為主業，穩健發展，口袋不斷變鼓。 「胡潤富豪榜」的締造者胡潤曾表示，在中國企業家中，他最敬佩的企業家之一就是劉永好。因為從他1999年開始排中國富豪榜開始，很多人都起起落落、風雲變幻。只有劉永好穩穩地佔據在他榜單的前列，而且有幾次還是頭名。從劉永好其商業軌跡上，不難發現，雖然也投資房產、金融，但是他一直堅守在農產業，以此為主，不斷創新和壯大。 專注、專一是劉的特點，成為富豪多年，他依然保持著發跡前的習慣，包括到同一家理發店理發，和員工同餐、愛吃回鍋肉和麻婆豆腐。當然，最好的習慣是，從來沒離開過農產業。確實，養殖業存在巨大風險，去年以來中國豬肉價格一直徘徊在低位。糧食價格跟豬肉價格比如是6：1，屬於正常，目前已經遠遠超過了這條警戒線。 可能劉永好就是個習慣於反周期投資或者對自己判斷有足夠信心的人。他對騰訊財經表示，目前新希望集團已經和農業銀行某分行簽訂了30億元融資票據，「絕大部分用於農產業」。同時，新希望集團今年還會加大海外擴張，在東南亞一些國家再建多家加工廠。 有這樣力度和決心，可能是緣於他對養殖業的多年研究和探索，用劉永好自己的話說，他們正在做，別人沒做過的事情。而且通過多年實踐，他已經總結出了「豬經濟」理論，足夠支撐他面對一切危機。 在中國，靠養豬業發大財的真不多。因為豬肉價格始終是難以控制，忽高忽低，而且養殖中存在各種各樣的不確定因素過多。而作為中小養殖戶特別是中國農民養豬戶，更是在這些年中，很想、卻很難在豬身上賺到大錢。劉永好說，中國農民養豬之所以賺不到錢，是「小農經濟和大市場之間矛盾」所致。因為農民很現實，但是缺乏正確的判斷眼光。「市場好，就養豬；農民看的是今天，不是看明天，他們也沒有辦法預測明天。他們沒有辦法去做統計、做分析，因為規模太小。」 這樣，就形成了豬少了、價格高，農民大面積開始養；然後豬多了，價格低、大家殺豬；再後來，價格再升高的反復局面。這個怪卷，至少折磨中國農民20多年，沒有看到好的解決辦法。特別是政府在之中的調控，顯得很無力，某時還會發出錯誤的決策和信號，加大了震盪。 在劉永好看來，農民養豬戶不能夠分析全國形勢，不能把握市場周期的脈搏，不能夠做超前的預測，這就是這種小農經濟跟大市場之間的矛盾所在。同時，養豬業不像金融和房產存在進入門檻，人人可以隨時進入，對產業造成了難以控制的局面。 劉永好認為，養豬要實行規模化、現代化、信息化和組織化以後，就能夠盡量避免這些難題。因為規模化養殖以後，統計數據、信息、計劃、安排都到位了，養豬戶的預測能力提升了，就可以提前預知和判斷風險。同時，規模化養殖後，產業鏈可以拉長，可以分化價格震盪造成的恐慌。目前，新希望集團就建立了以豐補欠機制。所以，我們看到即使在豬肉價格超低的今天，新希望集團依然從容，去加大對農產業投資。 規模化養殖是賺錢的有效渠道，劉永好早就摸准了這條路子。新希望2005年並購全國最大的雞飼養、屠宰、加工巨頭**集團，幾乎擒獲整條禽類生產鏈；通過控股華北地區最大的生豬飼養和加工企業千喜鶴，劉一舉進入豬肉這一中國需求最大的肉製品行業。擴張於無形無聲之中。而養豬業一直被劉永好看中的原因是，他認為豬肉的剛性需求一直存在的。於是他組建了合作社生產方式，把過小、過散的農民養豬戶組織起來規模化養殖，讓農民賺錢、新希望再賺農民的錢，互利互惠。 為了解決農民發展資金問題，新希望聯合「合作企業」共同成立擔保公司，用以解決新希望體系內的農民合作者資金需求。如今，新希望集團四大產業集群的產業格局已經清晰：農牧與食品、化工與資源、地產與基礎設施、金融與投資。這四大產業集群使新希望集團擁有穩定的增長曲線、良好的現金流量、強大的資產儲備，能夠應對挑戰。 堅守 誰也想不到，劉永好家族的開始創業，是因為二哥劉永行，春節時為了能給兒子買上一點肉吃，在馬路邊擺攤修理電視和收音機，幾天就賺了300元（相當於當時的10個月工資），極大地刺激了兄弟幾個。 於是，1982年，劉永好和三個哥哥（劉永言、劉永行、劉永美）走上了創業之路。在第一次打造「新意音響」的買賣胎死腹中之後，找到了養鵪鶉、養雞、養豬和賣飼料這條希望之路後。劉永好一直堅守著農產業，不曾動搖。這期間充滿了無數次的誘惑。劉永好說，十年前，他們做了一些房地產，也投了一些金融投資都賺了錢。內部開董事會，有人提議乾脆我們多做金融、多做房地產，少做農業。董事會討論過去討論過來，最後還是決定主體還是做農業。 劉說，他十年前如果把主業放在房產和金融，其資產一定比現在多，但他還是選擇了農產業。用劉永好自己話說，做農業一是企業責任問題，因為企業員工大多是搞農業的出身；二是他們正在探索中國農產業發展之路。 反觀中國改革開放30年波瀾起伏，很多企業成為了「流星」。究其原因，從財經作家吳曉波的《大敗局》的案例分析中，可以看到一個顯著共同特點，這期間倒下去的企業，多數因為不夠專注、過於追求擴張，而敗走麥城。例如，德隆等待。而劉永好認為，企業一定要自己的既定的模式去發展，「我們聽過很多企業家說過這樣的話，10年達到世界500強。可是沒多久，這個企業就沒了」。今年，中國房產業發展火熱。劉永好表示，地產不是主業，地產將按照適度的模式發展，不管國家的宏觀調控以及相關措施會是怎麼樣，會按照自己的路走，這樣會更符合企業自身的發展。 同時，劉表示，新希望地產也有一定規模，收益蠻好的。地產金融的投資，對新希望的農產業是一個強力支持，「我心裏面踏實了，我不怕，就是我虧得血本無歸，我不賺錢了，我心裏面我都知道我不會垮掉」。 在劉的規劃中，農產業和其他產業的比重是八比二，而目前集團產業收益比正好是二比八。