南京尚醫生美容加盟地址電話

Ⅰ 尚醫生護膚品

我也是最近在美容院剛入 用的效果還可以 但是不知道有無激素😭

Ⅱ 開理療店需要考什麼證書

圖中顯示的含金量最高的是中醫康復理療師，同時你還需要專科以上畢業證和中醫執業醫師兩個證。

三者區別：中醫康復理療師含金量最高，其他兩個都是資格認證。

康復醫師還沒有專業的職業認證，只有相關的資格認證考試。 且目前國內尚無康復醫師，已有的「康復醫師」大多是從臨床或中醫醫師考取主治後轉行到康復科範圍。

康復醫師首先要經過5年臨床學習，再經過3年康復醫學專業學習。考取全國執業醫師（主治）資格證書，之後根據資質報考副主任康復醫師、主任康復醫師。

一、開理療店需要考的證書包括：

1、專科以上畢業證。

2、其他專業執業醫師。

3、中醫類職業醫師。

4、康復治療師。

二、根據理療性質，主要的康復治療師證書為：

1、康復理療師。

2、美容理療師。

3、中醫理療師。

4、骨科理療師。

此外還需要店面執照（工商營業執照），需要取得醫療衛生許可證，給消費者提供信譽保障。

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康復理療中心開展的運動治療是通過被動運動療法、主動運動療法和抗阻力、運動療法，對病人身體的功能障礙和功能低下起到預防、改善和恢復作用的一種特殊療法。主要治療對象有腦血管病、骨科疾病等所導致的中樞性癱瘓病人、關節攣縮、關節強直、軟組織損傷，肩周炎、頸、腰椎病病人。

在手法治療的同時配以一些器械如：站立床、肩關節施轉訓練器、下肢功率車、減重步態訓練裝置、踝關節訓練器等的輔助治療，以加快肢體功能的恢復速度，減少殘疾程度。

康復理療中心開展的作業治療法：是根據患者的功能障礙情況，從日常生活活動，休閑活動，工作或勞動中有針對性地選取一些作業活動，對患者進行訓練，以恢復患者的獨立生活能力的治療方法。主要用於日常生活能力的訓練，關節活動訓練，手指精細動作訓練，肌力增強訓練，耐力訓練和認知功能訓練等患者。

配以器械如：手指肌力訓練桌、上肢功率車、腕關節旋轉訓練器，作業訓練器，認知圖形插板等，幫助患者進行上肢、手、眼直轄市能力訓練，手指的精細動作訓練，以達到生活自理，生存質量的提高。

康復理療中心開展的物理治療法：是應用光、電、聲、磁、熱、冷、機械物理因子治療疾病和功能恢復的方法。它已廣泛應用於臨床，並具有良好的消炎、消腫、止痛、解痙、腺進神經再生等功能。

Ⅲ 大學生創業計劃書3000字

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有管理學者曾講過這么一句話：「創業，其實人人都會成功。只是有些人被陳腐觀念所束縛，也就失去獲取成功的最佳時機，未能成為幸運的寵兒。」

事實也是，前怕豺狼後怕虎，何來成功？

以下五種常見的理由，對創業者來說是「忌諱」。

如果被其絆倒，成功也就遙遙無期了。

理由一：沒有足夠的資金

不少渴望創業的人表示，其實自己並不喜歡打工，只是因為資金不夠，也就未去創業。正方培訓中心總經理魏先生表示，那隻是不敢創業的借口。他告訴筆者，其在開辦電腦培訓時，當時就只有一台486的二手電筒腦，並且是在一位於七樓的民房內開始創業生涯。如果要說啟動資金，全部加起來也不到3000元。可自己豁出去了，不到成功不罷休。幾年拼搏下來，不單電腦更新換代，也讓自己在業界小有名氣，固定資產已逾百萬。他常說的一句話是：「創業並不需要太多的錢。如果錢太多了，也就無所謂創業了。」

理由二：沒有穩賺的項目

筆者曾連同一知名網站進行過一次有關創業問題的心理調查，從反饋的結果看，有超過80%的被調查者表示，如果沒有穩賺的項目，自己寧願打工，也不去盲目投資創業。但維美廣告設計公司總經理曾先生告訴筆者，賺與不賺只是一個相對的概念。他舉了一個例子。房地產幾乎是被公認利潤最高的產業，可在這一領域，經營成功的房地產公司不到30%。是因為項目不賺錢嗎？絕對不是！是因為缺乏賺錢的方法。因此，他建議，如果想創業成功，不要過份計較項目好與不好，而要琢磨自己是否愛好這個行業、喜歡這個項目。如果具備這兩個基本條件，好方法加巧手段，泥土也能變黃金。

理由三：沒有十足的信心

信心是致勝的法寶。可一些人在期望創業時，總是覺得自信心不足，相反，更多懷疑自己是否有駕馭項目與風險的能力。在這種消極心態作用下，機遇與幸運也就擦肩而過。一從事直銷行業的陳先生告訴筆者，因為「傳銷」的關系，我國的直銷市場一直狼煙四起，戰亂紛飛。可自己對所代理的品牌進行充分考證後，認為合情合法合理，在反對大於贊成的親友團中，還是拿出「不入虎穴，焉得虎子」的勇氣，干起來。兩年的風吹雨打，自己也從一家直銷店發展到五家，年收入均在百萬以上。他在接受筆者采訪時說：「你說，在我國現有直銷狀況下，能有百分之百成功的把握嗎？肯定沒有！只是自己比別人大膽一點，敢於嘗試去做，還真成功了。」

理由四：沒有成功的經驗

經驗來自不斷地摸索與集累，絕對沒有哪一仁人志士天生下來就什麼都懂、什麼都會。這一朴實的道理幾乎人人都懂。可面對創業時，卻有相當多的人在這方面犯迷糊。紀先生現是一鞋業集團的老闆，資產逾億。他在與筆者談到創業的體會時說：「十年前，我開始涉足運動鞋。當時，我根本不知道會有今天的規模。只是覺得，人人都要穿鞋子，世界如此之大，市場應該不會小。」於是，自己貸款辦鞋廠。從中底起步，貼牌生產，邊走邊看，邊做邊改，日集月累，自己便從門外漢成為這一領域的專家。他不贊同「經驗說」，認為那是創業者的腳鐐手銬，是懦夫與失敗者的理由。

理由五：市場競爭太激烈

「要說競爭，在這個社會，沒有哪一行哪一業沒有競爭的了。可因為有競爭，才使企業發展更加快速，社會發展才會多元化。但如果希望在風平浪靜的日子獲得創業的成功，也許只有夢中才存在。」從事顧問服務的金宏文化傳播公司總裁鄒先生如此告誡筆者。他認為，創業者就必須到社會的浪潮中接受洗禮。只有競爭過才會知道自己與對手的差距、自己對市場的不足。他坦言，自己所從事的顧問服務，吃這碗飯的人，早已多於牛毛。一台電腦一部手機就能辦公的事實早已人人皆知。魚龍混雜是當前顧問咨詢行業的真實寫照。因為自己始終堅持「唯精唯一、專業執著」的經營之道，在競爭白熱化的顧問咨詢服務行業還是站穩腳跟，贏得顧客青睞。

要相信自己能行就一定行，趁年輕努力拚搏吧，我支持你！兄弟

Ⅳ 第四軍醫大學唐都醫院的發展

學術立院 質量建院 特色興院 依法治院
學術立院
──堅持學科與人才建設並舉，醫療教學與科研並重，基礎與臨床研究結合，充分挖掘醫院的人才和科研潛力與優勢，積極適應新軍事變革的要求，大力開展軍事醫學研究，走醫療、教學、科研、成果轉化為一體的內涵型、效益型發展路子。優化學科和人才建設機制，加強以中心實驗室為核心，各專科實驗室為輻射的科技平台建設，積極促進與國內外科研機構開展協作攻關，大力支持和鼓勵原始創新，不斷提高自主創新能力，增強醫院科技發展後勁，使醫院學術達到「有方向、有基礎、有創新、有作為」的四有境界，提升醫院在國內外、軍內外的學術地位以及影響力和競爭力。
質量建院
──質量是醫院生存和可持續發展的生命，而醫療技術和診療水平的提高是質量建院的關鍵所在，制度建設則是質量建院的有效保證。經過多年的努力，醫院無論是整體實力、技術特色，還是經濟效益、辦院規模、服務水平等，都有了跨越式的進步，整體水平躋身於軍內外同行業的先進行列，靠的就是質量第一的發展觀念。為此，要牢固樹立「以質量保效益,以質量促穩定，以質量求發展，以質量樹形象」的意識，加強醫院質量管理體系與制度建設，健全和完善工作流程和服務模式，不斷提高服務質量和水平，努力使醫院的整體建設有新的提高和新的進步。
特色興院
──堅定不移地走特色興院之路，這是唐都醫院振興和發展的一條成功經驗，我們必須繼續走下去。要按照「強化重點，以點帶面，連點成線」的學科建設總體思路，在鞏固原有特色技術的基礎上，積極開發新的特色技術，通過特色把學科做大，做精，做強，形成系列，形成拳頭，形成規模效益。要充分發揮醫院的「醫療特色、服務特色、管理特色、科研特色」優勢，力求用特色帶動整體實力的提高，保持並增強可持續發展的後勁：用特色擴大醫院的知名度，鞏固並提高醫院的影響力和核心競爭力：用特色擴展醫院的相對優勢，吸引更多病源，擴大市場佔有份額，努力做到「人無我有，人有我優，人優我新，人新我精」，推動醫院又好又快發展。
依法治院
──法是法規制度，也是事物的發展規律。依法治院，就是要求我們既要嚴格落實和執行法規制度，把從嚴治軍作為辦院建院興院的基礎性工作，又要切實探求和掌握市場規律，按照市場規律的法則經營管理醫院。通過建立從嚴治院的長效機制，樹立按醫院發展規律搞建設的觀念意識，落實按法規制度辦事的具體要求，使醫院質量管理、人力資源管理、安全管理以及衛生經濟管理等方面形成比較完善的經營管理體系，確保醫院「法規更明確、制度更完善、執行更得力、落實更到位」，實現醫院經營管理的制度化科學化人性化，使醫院的發展建設在法規制度的保障下健康運行。 不斷堅持「以患者為中心、以專業塑品牌」的經營理念，在不斷引進高素質人才、高科技設備、提供高標准服務的基礎上，致力為患者服務。
「病人至上，質量第一」的宗旨，嚴守「醫德高尚、精益求精、嚴謹求實、勤儉廉潔」的院訓，進一步加強醫院管理，提高醫療質量，深化醫院改革，為人民健康服務，為社會主義現代化建設服務。 自強不息，艱苦奮斗的進取精神；厚德勵志，誠信質朴的奉獻精神；奮發進取，追求卓越的創新精神，是對唐都醫院建院以來發展歷程，以及幾代人奮斗歷程的高度概括和升華。這是唐都人的執著與心血的凝聚和結晶，是醫院建設發展的核心內涵。這種建立在成功實踐上的可貴精神，值得每一位唐都人繼續珍惜和發揚光大。身為唐都人，對這種精神代代相傳、繁衍不息，是我們的光榮使命和責任，是我們建設國內一流醫院必須具備的精神實質。
自強不息、艱苦奮斗的進取精神
──自1939年建院以來，歷經68載，醫院在炮火的洗禮中崛起，在艱難困苦中成長，在開拓進取中壯大。一代代唐都人堅守醫院延安創業時期的奮斗精神，艱苦創業、繼往開來、自強不息、不辱使命。唐都醫院從小到大，由弱到強，造就了醫院一段光輝的歷史，也弘揚了一種偉大的精神。新的歷史時期，唐都人秉承先輩們的奮斗和創業精神，主動把握機遇，積極應對挑戰，頑強拼搏、刻苦攻關、不畏艱難、奮起直追，實現了醫院跨越式發展，體現了自強不息、艱苦奮斗的進取精神。
厚德勵志、誠信質朴的奉獻精神
──唐都醫院有著厚重的歷史文化積淀和優良的傳統，激勵著幾代唐都人為之艱苦奮斗、默默奉獻。以德治院、誠信行醫、為軍服務、奉獻社會是醫院辦院建院興院的根本宗旨，也是唐都人真實的內心世界和行醫准則的體現。勤勞質朴、聰明智慧的唐都人在這片熱土上辛勤耕耘、無私奉獻、團結共事，不計名利得失地忘我工作，形成了人際和諧的良好環境，體現了厚德勵志、誠信質朴的奉獻精神。
奮發進取、追求卓越的創新精神
──不進則退、不興則衰。歷代唐都人不畏艱難、不懼風險，勇於自我超越、自我完善，始終堅持走特色型醫院建設的路子，注重內涵發展：堅持揚長避短，加強質量建設；立足於自主創新、原始創新、果斷引新、積極扶新。在醫療特色技術上追求高、新、精；在學科建設上創名牌和精品；在人才隊伍培養上樹名醫和名師。以百倍的信心、無畏的勇氣，執著進取、勇於創新、敢為人先、爭創一流，創造了許多醫學奇跡，填補了多項歷史空白，體現了奮發進取、追求卓越的創新精神。 總說明
「尚德、精術、和諧、超越」立足於「德」，核心在「術」，可貴於「和」，使命在「超」。取「尚德、和諧、精術、超越」為醫院院訓，既是對中華民族傳統美德的繼承和發揚，也是對我黨我軍優良傳統和「全心全意為人民服務」宗旨的傳承和張揚，同時也是對醫院建院以來在不斷發展壯大過程中一貫要求和做法的集中體現。它符合科學發展觀「堅持以人為本，全面協調可持續發展」的根本要求，是對胡錦濤主席「又好又快發展」指示精神的貫徹落實，能夠適應社會發展進步和市場經濟條件下的競爭需求，是醫院辦院建院興院的文化理念，是對廣大教職員工立身做人，治病救人，以德為先，以廉為榮，勇攀醫學科學高峰的具體要求。
尚德
──就是要發揚優良傳統，忠於祖國、忠於黨、忠於人民，以良好的官德、醫德、師德、家庭美德及崇高的人格魅力，樹立醫院和醫生的良好形象。追求高尚的品德和職業道德，是唐都醫院辦院建院興院和廣大教職員工立身做人的基石。尚德作為醫院院訓，旨在強調對廣大教職員工尤其是對醫務工作者思想道德品質培養和建設的重要性。這不僅體現了唐都醫院對中華民族傳統美德的傳承和發揚，而且體現了醫院以德為先，以人為本的服務理念。它是對廣大教職員工自覺加強思想道德品質修養，堅決抵制醫療行業的不正之風，理解患者、尊重患者，以德立身，以德做人，以德治學，高質量人性化服務的本質要求。
精術
──就是要繼承和發揚祖國醫學「大醫精誠」的優良傳統，鑽研醫術，精益求精。要求醫務人員要有不畏艱險、不辭辛苦、廢寢忘食、博極醫源、精勤不倦，吸取各家之長的醫學求知精神。重視生命價值，想患者之所想，急患者之所急，忠誠醫療衛生事業，保持旺盛的求知慾望，具有嚴謹的科學態度，學習新知識，掌握新技術，不斷豐富自己的知識，積累經驗，熟練地掌握並不斷地提高醫療技術，以精湛的技術和過硬的本領履行自己的工作職責，使患者滿意。同時也為軍事斗爭衛勤准備奠定良好的醫療救治能力和水平。既要有為百姓服務的高超醫療技術，又要有姓軍為兵搞好戰場醫療救治的手段。
和諧
和諧──就是既要張揚中國傳統文化的天人和諧、人際和諧、群己和諧的和諧觀，又要樹立社會主義民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的和諧觀。要求廣大教職員工尤其是醫務人員要尊重同行，搞好團結，形成相互尊重、相互學習、互相支持、同心同德的良好氛圍，使同行之間、同事之間、上下之間、左右之間保持良好的人際關系，發揮集體的優勢，協同多方面力量，更快地攻克醫學難題，更好地為病人健康服務。既建立好醫院團結共事、同舟共濟，多部門、多學科、多專業人員密切合作的內部和諧環境，又建立好醫患之間相互信任、相互理解的和諧醫患關系。堅決克服和防止科室之間對病人相互推諉、對工作相互拆台以及科室班子內部搞內耗、醫務人員文人相輕的不團結傾向。
超越
──就是要與時俱進，改革創新，追求卓越，爭創一流。廣大教職員工尤其是醫務人員要著眼未來，立足長遠，尊重醫院的昨天，珍惜醫院的今天，開創醫院的明天。要瞄準國際國內醫學發展前沿，取長補短、完善自我，不斷進行觀念創新、科研創新、技術創新、管理創新和服務創新。在繼承前人醫療成果和業績的同時，以患者的需求和軍事斗爭衛勤准備的需要為源動力，勇於進取、開拓創新，不斷取得新的突破，使醫院與國內外同行相比在相同領域具有領先的技術水平、學術水平、服務水平和強大的科研攻關能力。堅持以技術取勝，以特色取勝，以質量取勝，不斷搶占醫學制高點，實現醫院跨越式發展。 杜潔
畢業於華西醫科大學七年制臨床醫學專業。致力於整形美容外科的臨床和科研工作，有扎實的理論基礎，積累了豐富的整形美容臨床工作經驗。曾在成都、廣州從事整形美容工作多年，2005年加盟唐都醫院醫學美容科。擅長瘢痕整形、腋臭治療、顏面部美容、BTXA注射除皺等。
鄭曉華
中華醫學會醫學美容學會會員，畢業於中國人民解放軍第三軍醫大學，從事整形美容外科工作15餘年。1998-2003年留學美國密西西比大學醫療中心整形美容外科進行碩士研究工作，並就讀於密西西比大學醫院管理專業獲雙碩士學位。現任唐都醫院整形外科主任醫師。
2004年-2006年先後在北京整形外科醫院和上海九院任職三年。分別師承於高靜恆教授和劉大烈教授，具有豐富的美容外科臨床經驗，醫學美容基礎理論扎實，臨床經驗豐富，手術精湛、細膩，成功完成數以萬計的整形美容手術，曾獲國家、軍隊科研進步獎5項，國內外雜志發表論文20餘篇。參編論著3部，譯著2部。
王學廉
現任第四軍醫大學唐都醫院功能神經外科主任，教授，碩士研究生導師，中華醫學會神經外科分會功能神經外科委員會委員，中國醫師協會功能神經外科委員會委員，中國醫師協會神經調控委員會委員。
長期從事立體定向和功能神經外科工作，應用腦深部電刺激技術和毀損術，治療帕金森病、扭轉痙攣、原發性震顫、痙攣性斜頸、舞蹈症、酒精依賴、毒品依賴等疑難病症，應用全息、實時、可視神經導航技術結合微電極導向手術，治療精神分裂症、躁狂症、強迫症、抑鬱症、焦慮症等精神疾病。曾獲得1999年軍隊醫療成果一等獎，以及2000年國家技術發明二等獎各1項。獲得笹川醫學獎學金資助，在日本國岡山大學醫學部腦神經外科進修學習，發表相關論文50餘篇
常崇旺
畢業於第四軍醫大學，醫學博士，師從高國棟教授，主攻功能性腦疾病的基礎與臨床治療研究。長期從 事立體定向和功能神經外科工作，參與全息導航微創技術的研究與臨床實踐，治療帕金森病、扭轉痙攣、原發性震顫、痙攣性斜頸、舞蹈症患者1000餘例，手術治療精神病（精神分裂症、躁狂症、強迫症、抑鬱症、焦慮症）、疼痛等取得顯著療效，參與或負責了多項包括國家973、863、「十一五」科技支撐計劃、軍隊重大專項、陝西省科技攻關等課題項目，針對腦癱治療等功能性神經外科治療方面有很高的造詣，著有關於治療腦癱「剃度療法」科學康復治療。 神經 外科 骨科 胸腔外科 感染科 呼吸內科 普通外科 整形燒傷科 泌尿外科
麻醉手術科 眼科 消化內科 婦產科 小兒科 康復科 風濕免疫科 病理科
皮膚性病科 腫瘤科 急診科 中醫科 神經內科 介入放射科 理療科 耳鼻喉科
血液內科 內分泌科 心血管內科 腎臟內科 乳腺專科 腦科醫院功能神經外科由高國棟教授1997年創立，在國內最先開展微電極引導定向手術治療帕金森病。在短期內成功治療來自國內外的3000餘例病人均取得了顯著療效，為世界單中心完成的最大一組病例，所撰寫論文在世界著名的神經外科雜志《Neurosurgery》上發表。此項技術被評為1997年國家醫葯科技十大新聞之一。該成果獲得 1999 年軍隊醫療成果一等獎和九五全軍重大醫療成果獎。 世界范圍內獨創「微電極邊界定位法」，解決了術中精確定位問題，該項技術獲得國家技術發明二等獎。主編出版了40 余萬字圖文並茂的《帕金森病診療關鍵》專著。國內先後有50多家醫院來參觀學習立體定向定位技術，極大地推動了該技術在我國的應用。此後發展的手術戒毒、戒酒技術；難治性精神病的綜合治療；頑固性疼痛及腦癱的外科治療等技術，一次次解決了功能性腦病領域的難題，推動了學科的逐步發展壯大。相繼承擔國家「十五」科研攻關課題、國家「973」、 「863」課題、國家自然科學基金和全軍高新重大臨床技術等研究課題20餘項。2000年被批准為全軍微創神經外科中心，2006年初又批准為全軍功能神經外科研究所，後為加強基礎研究，又與基礎疼痛生物研究所和神經內科一起組建第四軍醫大學功能性腦疾病研究所，成為國家「973」計劃首席科學家及國家教育部創新團隊單位。
15年來，中心已經發展成為具有國際影響力的功能性腦疾病醫療機構，每年接診國內外各種功能性腦疾病患者一萬餘人，並在微創立體定向手術治療方面總結出自己的特色,為我國功能神經外科的發展做出開創性的成績（該領域最高科技獎獲得者）。中心擁有國內外目前最先進的神經醫學影像設備及立體定向手術系統、神經導航系統等，手術術式涵蓋所有神經外科病種，專科人才23名，博士生導師兩名，主體系醫生全部為博士以上學歷。下設九大功能性腦疾病診療中心，一個國家級研究所。

Ⅳ 植物醫生加盟年收入大概多少

一、4萬的加盟費，另加1萬元保證金。

二、有人來根據你所在區域為你選店面。

三、初期進貨在5萬或是6萬左右。

四、會員生日時候送的禮盒是供貨商贈送的。

Ⅵ 除了美容院在哪能買到尚醫生，郵購也行~

淘寶上呢?