㈠ 請問那些葯店可以全國加盟需要多少資金
私人開葯店其實並不是新鮮事，不過因為成功的人少，進入的門檻高，所以讓大家感到陌生。
不過，沖著這個行當豐厚的利潤，近年加入角逐的投資者越來越多。而現在，對個人投資者來說，最切實可行的還是通過連鎖加盟的方式，雖然開頭可能會很難，不過以後還是大有賺頭喲！
如今，大多數的上海人已經將葯店作為常去的地方，不要說感冒葯、腹瀉葯格不貴，去葯店買還省了在醫院排長隊的麻煩，就是可以報銷的醫保范圍內的葯品，也可以在一些定點葯店裡買到。至於買個維生素C泡騰片之類的保健食品、血壓計之類的醫療器械，大家都會選擇上葯店。
但在上海目前1500家葯店裡，國有的有了，民營的有了，私人投資的有多少呢？當久前上海市葯監局有關人士公開發表允許私人開葯房的講話後，對這一行當躍躍欲試的個人一下子涌了出來。
早在1998年，上海就誕生了第一家私人葯房福壽堂國葯店，只是海市葯監部門多年來的低調讓人誤以為這是最近才公布的新政策。其實，上海有不少私人投資的葯房都不是以私人的名義對外的，而是通過掛靠在單位的名義下經營，有些經營得還相當成功。
上海市葯監局有關負責人不久前曾明確表示：「只要符合葯品零售企業資質，只要方便群眾買葯，無論是私營還是連鎖，都可以開辦葯房。」這無疑為個人投資者打開了政策大門。
其實，政策放開僅是為個人投資者提供了能性，最大的施展空間還是市場的需求。顯然，近幾年實行的醫保政策讓上海的葯店需求量大增，而上海葯品銷售企業並不厚實的底子也為葯店的大發展提供了空間。據記者了解，目前本市平均每9000人一家葯房，上海的目標是在2004年達到常住人口每7000人一家葯房。至去年底，本市已經審批葯房1500家。如果按照7000人一家葯房的規模估算，本市需要2200－2300家葯房。也就是說，到2004年前，這700－800家葯房缺口將由新開葯房來填補。而在今年，上海葯監局已經明確表示，要新增近100家葯房，浦東新區將成為最重要的布局點。
換一個角度我們也能發現一些端倪。以醫葯、房地產起家的民營企業復星集團3年前突然殺入葯品零售行當，在短短時間內就在醫葯零售和批發方面發展成為僅次於上海醫葯的「第二主渠道」。他們還與聯華超市聯合開設復星聯華葯品連鎖經營，雄心勃勃地要在3年內建成1000家葯店。毫無疑問，沒有豐厚的回報，他們決不會有如此大手筆的。
盡管記者在采訪一些葯店時他們對「數字」都不肯透露，但在上海，業內公開的秘密是葯品的批發和零售之間的平均毛利率達15％，經營得好的連鎖店凈利潤可達到8%～12%；而在全國有較大知名度的同仁堂連鎖葯店則公開宣稱，他們的總體毛利率是25%。如此高的投資回報怎不誘人？
現在可以肯定的是，在短期內個人投資開自己的葯房不會獲得批准，參加特許加盟是目前最可行的路。
據記者了解，今年5月，復星大葯房正式出台了特許加盟店的五項規定，分別是《許加盟連經營合約》、《合作協議》、《特許加盟店質量監管協議》、《特許加盟店經營監管協議》、《特許加盟店規范服務細則》。這五項規定就特許加盟連鎖經營的權利和義務以及財務制度與付款約定等問題作具體規定，只要有一定資質和資金的單位或個人，承認並簽訂上述五項協議，即可申請加盟復星大葯房連鎖經營葯店。
而在海華氏大葯房有限公司，目前還沒有個人投資加盟的實例。門店管理部的張先生告訴記者，個人如果要加盟，必須先獲得市葯監局的葯品經營許可證，
一、某老字型大小全國連鎖葯房投資預算表
品牌使用費 5萬元
加 盟 金 3萬元
保 證 金 3萬元
軟體使用費 1.7萬元
總 計 投 資 12.7萬元
毛 利 率 平均25%
葯品經營企業開辦條件
1、葯品零售企業負責人應當熟悉有關質量管理的法律、法規和所經營葯品的有關知識，具有良好的商業道德。
2、質量管理工作的負責人，大中型企業應具有葯師（含葯師和中葯師）以上的技術職稱；小型企業應具有葯士（含葯士和中葯士）以上的技術職稱。
3、配備與所經營葯品規模相適應的葯學專業技術人員。經營處方葯的葯品零售企業，應當配備審核處方的執業葯師或從業葯師。
4、營業員應身體健康，具有高中以上文化程度或具有5年以上從事葯品經營工作經歷的初中文化程度，並經專業或崗位培訓合格。
5、營業場所的使用面積不低於40平方米，倉庫的使用面積不低於20平方米；有片配方業務的營業場所使用面積不低於60平方米，倉庫的使用面積不低於30平方米。
6、保證儲存葯品所需的通風、防潮及常溫、陰涼和冷藏保管的條件。
7、符合葯品零售企業網點布局規劃的要求。新開辦的葯品零售企業，按照店與店之間相距不小於300米設置。
8、應當備有《上海市葯品零售企業必備葯品目錄》所列商品。
㈡ 江蘇英諾華醫療技術有限公司怎麼樣
簡介：公司簡要
江蘇英諾華醫療技術有限公司是***高新技術企業和江蘇省教育廳認定的研究生實習基地。成立於2002年，注冊資金5000萬元人民幣，是復星醫葯股份參股企業，專業從事先進醫學檢驗儀器、試劑等產品開發、生產。公司先後多次獲得國家發改委、國家科技部、財政部、江蘇省及南京市政府的獎勵和專項支持。公司產品先後在聯合國機構及國家商務部采購、衛生部、總後勤部招標采購中中標，產品也被北京301醫院、阜外醫院、宣武醫院、上海長海醫院、華東醫院、東方醫院、江蘇省人民醫院、南京第一醫院、蘇大附屬第一醫院等全國100多家三甲醫院採用。
公司產品通過歐盟ce認證，產品包括：血小板功能分析儀、多功能分析儀，全自動生化分析儀、血液分析儀、電解質儀及配套試劑等先進產品及多項領先技術。尤其是我公司研製的血小板功能分析儀技術水平全球領先，該設備是血栓性疾病預防和治療的重要設備，其市場潛力巨大。目前產品已進入全球70多個國家，包括美國、德國、俄羅斯等。公司在國內各主要城市設有辦事處，並分別在美國、印度、歐洲設有分公司、辦事處。
公司還先後承擔了國家科技部火炬計劃項目、863項目課題，國家發改委醫療器械產業化項目，公司已成為業界國內領先、國際知名企業，並正朝著國際化、集團化方向穩定、快速前進。公司擁有多個先進技術平台和較強的研發能力，具有良好的發展前景。
公司總部地位於南京東郊麒麟生態科技園區內，距中山陵風景區約5公里。現有生產研發建築2萬平米，新近又投資2.5億建設佔地60餘畝的新生產研發基地。公司設有員工宿舍和食堂，上下班有班車接送。公司現有員工三百多人，其中具有研究生學歷人員50餘人。
福利待遇和發展機會：
公司繳納五險及住房公積金，享受雙休，法定節假日,帶薪年假，職工體檢，婚喪禮金等，公司根據發展需要為員工提供學習進修、出國工作和晉升發展機會，並額外為員工提供購房基金支持等福利。
歡迎有志於醫學診斷事業的人才加盟本公司，與公司共同發展、成長、並分享成功！我們也歡迎有條件學生來公司實習，提前熟悉公司工作及專業技術。實習期間提供食宿、專業培訓及生活補助。實習期間合格者可直接錄用，實習期可直接抵充見習期。
聯系我們：
e-mail:[email protected]
招聘咨詢：025-84127188-8301/8200
公司總部地址：南京市江寧區麒麟街道寶山路7號 郵編：211135
公司網址：http://www.sinnowa.com
法定代表人：徐新
成立日期：2002-09-04
注冊資本：5000萬元人民幣
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：91320115738883268N
經營狀態：在業
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司
英文名：Sinnowa Medical Science & Technology Co.,Ltd.
人員規模：100-499人
企業地址：南京市江寧區麒麟街道寶山路7號
經營范圍：三類6840臨床檢驗分析儀器、體外診斷試劑的研發、生產、銷售及相關技術服務;健康管理服務;健康咨詢服務;按摩服務;電子、信息、生物技術科技產品的研發、生產;銷售自產產品並從事上述同類產品的進出口業務(不含分銷)及相關售後服務(國家限定公司經營或禁止進出口的商品和技術除外);房屋出租。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)
㈢ 你好！大智慧里復星醫葯為什麼漲停了卻顯示的是機構在吐貨嗯哪位股神給我這個新手講講謝謝！
股價漲停和機構出貨之間沒有必然聯系，當資金在出貨的時候，是需要這類大漲來吸引眼球的和關注的，這樣才能吸引來接盤俠，但是很多游資或者散戶火中取栗，博取一部分利潤。這種需要短、頻、快
㈣ 復星醫葯股票十一月份後半月還可以嗎
上周末，在我去年11月末發帖的《誰是中國的醫葯之王2-毀譽參半、愛恨交加的醫葯航母—復星醫葯》文後跟了個帖。大意是除了疫苗之外，我確實沒有什麼可以更新的了，該寫的都已經寫了。大家真有興趣想去了解、理解復星醫葯，又不嫌棄我那篇「又長又臭」、枯燥無味的長文的話，那麼可以去讀讀。不敢說寫得多好，但對復星醫葯的全貌至少做了相對全面的介紹。本以為這個帖子發出去後，應該可以一勞永逸了，不會再受到 「騷擾」了。哪想有筒子又問，現在的復星醫葯值得不值得投資，該不該繼續追？真是一波未平，又起一波。投資是個很私人的事情，去年發帖的本意是給長期持有復星的筒子們打打氣，鼓鼓勁，畢竟復星醫葯股價低迷了相當長一段時間，以至於到最後都開始懷疑當初持有復星的邏輯是否正確了。
本貼結合復星醫葯最新的葯品研發進展、疫苗情況做個大致的分析，給自己持有復星做個大概參考，也與球友們做個交流，很多地方也許經不住推敲，供大家參考。下述內容僅作為投資交流使用，不作為投資決策的依據。
2020年由於新冠疫情的影響，復星作為一家業務布局全球的醫葯綜合性公司，受到了疫情的影響，總體來說有利有弊，但本身業務應該可以實現對沖。本年度特殊的情況，導致給企業的預測比較困難。2020年的主要增量來自於利妥昔單抗的放量、檢測試劑全球銷售的增長、呼吸機的增長、曲妥珠單抗在歐盟、中國的銷售。由於檢測試劑、呼吸機等的銷售未有披露，對2020年的預測要在半年報披露後，方能做個比較准確的預測。這里直接抄券商作業。根據券商最近6個月歸母凈利潤預測，利潤在34.8-41.6億元之間，中值為35.9億元左右（數據來自於WIND）。現在醫葯行業平均PE為86左右，市值前10大醫葯公司平均PE為81左右，中位值為60左右。至於估值多少，大家心中自有判斷。
2021年，由於曲妥珠、CART-T、阿伐曲泊帕片、GP引進產品、新冠疫苗等產品的上市與放量，2021年將會是復星醫葯業績爆發的一年。
1、曲妥珠銷售。2021年是曲妥珠在歐洲、中國（2020年曲妥珠國內應該是可以獲批的）銷售的完整的一年。根據公開數據，曲妥珠在歐洲地區銷售一年是13.7億美元。假定復星佔1/10，一年銷售大概是1.3億元美元。國內2019年全年銷售是58.5億。經過完整一年的推廣以及成本優勢，復星銷售至少20億元。曲妥珠單抗保守估計利潤應該可以在4-6億元之間。
2、利妥昔銷售。2019年，國內利妥昔單抗銷售25.7億元。復星至少可以拿到50%市場份額，大概銷售至少12億元左右。毛估估利潤至少也有2億元。
㈤ 天天加分母嬰用品門店適合加盟嗎
「後來者」:天天加分
來源：21世紀經濟報道 日期：10年03月13日 10:12:13
2006年，40多歲的張學慶決定下海創業。彼時，他已是光明乳業UHT事業部的總經理。
而此前，他還先後做過上海淮海商業集團和上海農工商超市的財務總監，後在復星醫葯任職投資總監時，主管復星旗下醫葯連鎖的投資和整合。
如今自立門戶，張學慶打起「母嬰」人群的主意，他創立的「天天加分」連鎖零售品牌，專向孕婦和0-3歲的嬰幼兒提供產品和服務。
雖然在各個領域有很多朋友，創業後的張學慶卻給自己和創業團隊定了幾條規矩，其中一條是，「和公司業務沒什麼關系的應酬盡量少參加」，因為這樣「能幫助靜下心來去做事業」。
張學慶的創業在原來的一位朋友看來，「太辛苦了」。
張曾參與農工商超市旗下好德便利店的籌建，目前好德便利店已達幾千家店的規模。但按照這位「朋友」的邏輯，以張學慶的資歷，農工商集團的領導絕對不會只讓其管理好德便利店，沒想到的是，張學慶「現在做的事卻比好德還小」。
「這跟個人的出發點有關」，張學慶說，他一直希望有一個不同於「打工」的平台，去實現自己的想法。
一次偶然的出差讓張學慶覺得是時候打造自己這個平台了。
2005年底，張學慶出差到福建，隨經銷商去了解牛奶的市場情況。
一個很簡單的店鋪，將牛奶和奶粉、紙尿布等母嬰用品「混搭銷售」。經銷商告訴張學慶，牛奶不賺錢，是用來吸引客戶的，賺錢的是這些母嬰用品，他有4家店鋪都這樣賺錢。
回到賓館後，張學慶掐指一算，按照這家經銷商的銷售情況，僅把福建一個省做好，銷售額就能有3個億，而放在上海和江浙人口密度更高的地區，數量就更可觀了。
正是這筆賬讓上海財大會計系畢業的張學慶立刻有了創業的原始沖動：「盡管目前公司規模還小，但母嬰用品零售的生意，空間大得很。」
於是，他與團隊一起創立了上海全球兒童用品有限公司及其旗下的「天天加分」連鎖零售品牌。
三不能做
事實上，在中國母嬰用品零售行業，天天加分是個「後來者」。
除了大型超市、賣場和零零散散的個體「寶寶店」，早在1997年，上海就出現了以目錄銷售起家的愛嬰室；緊接著1999年，樂友在北京成立；後來又陸續出現了麗家寶貝、紅孩子、母嬰之家等品牌。
與這些「試水」者的摸索前行不同的是，天天加分在成立之初就畫好了未來的成長路線。或許這就是後來者的好處，可以吸取前人的經驗教訓。
目前，縱觀樂友等幾家專業的母嬰用品零售商，比較相似的地方在於，他們都採用「多條腿」走路：紅孩子是電子商務＋目錄直銷，樂友、麗家寶貝、愛嬰室、媽媽好孩子、孩子王等均採用電子商務＋目錄直銷＋實體店的「三位一體」模式。
天天加分也不例外，同樣採用「三位一體」的模式，但在銷售比例上，天天加分的做法是，實體店銷售超過八成。
張學慶認為，母嬰用品的消費需要提供客戶體驗，這正是實體店鋪的優勢所在；目前電子商務實現的銷售，更多的局限於一些價格透明、毛利率低的標准化商品，國內的電子商務消費環境也仍在成熟過程中。而實體店鋪的運營經驗，正是天天加分團隊的所長。
「電子商務未來肯定是大趨勢，但我們目前是以實體店為核心」，張學慶表示，計劃在公司上市前實現電子商務與實體店在銷售上能夠各半，而目錄直銷將成為門店和電子商務的一種補充。「到時候，天天加分遍布社區的實體店鋪網路，將成為電子商務和目錄直銷最好的配送服務平台。」
截至目前，天天加分的直營店鋪已達31家，其中上海29家，江蘇2家。
不過，在開店選址、面積以及擴張速度上，張學慶和他的團隊經常面臨一些「誘惑」。
在業內，不僅有同行將店鋪開在市中心的位置，也常有2000-3000平米的大型店鋪開出。張學慶也時常觀摩同行開出的店鋪，感覺「大店的確氣派」，但他仍要堅持的是，把天天加分的店鋪開在社區，而且面積控制在300-400平米的范圍。「定位要清晰」是張學慶長期經營連鎖零售的經驗之一，「這樣更容易讓目標客戶找到我們」。
但在擴張速度上，張學慶是個「保守派」。面對同行咄咄逼人的跨區域擴張計劃，天天加分保持著難得的冷靜。在現階段，張學慶要求自己的團隊有這樣幾件事情不能做，其一就是過早地跨地區收購兼並，其二，過早地跨區域發展，其三，過早的開大店。
在張看來，「連鎖要在一個區域做得密集了，才能走出去」，而並購只有在充分「專業化」之後才足以用優勢資源整合別人的弱勢資源。
所以，未來一段時間，天天加分的任務仍然是先做深做透江浙滬市場。
後來者憑什麼？
低價是市場新進入者打開局面的慣用手法。
一個很典型的例子是京東商城。
低價是京東吸引客戶的「誘餌」，但也令很多供應商「頭痛」不已。
2008年，京東商城的低價遭到IT企業明基的公開痛斥，被對方暗指為「不法分子」。
但京東商城創始人劉強東不無得意地對外稱，京東的大部分商品供應商都經過了被低價逼「焦頭爛額」而不得不合作的過程。
在母嬰用品市場，低價也是紅孩子一炮走紅的密碼。
不過，「新兵」張學慶不準備這么干。
曾經在光明乳業的工作經歷讓他時常站在供應商的角度上去思考，他認為，「供應商是最不喜歡有價格破壞者的」。
天天加分給自己的角色定位是，「服務於消費者和供應商」，價格跟著市場走，但不會去做低價的引領者。
張學慶認為，這種「換位思考」的方式更能為自己加分，增強對供應商的議價能力。「我們要通過服務為供應商創造價值，而不是從供應商這里攫取價值。」
既然不做低價引領者，「三位一體」的銷售模式又與先行者們的做法看上去並無二致，天天加分靠什麼躋身於這個本已競爭激烈的市場，未來又有多大機會實現彎道超越？
天天加分的采購總監此前曾任光明乳業UHT事業部的總經理助理，擅長銷售，也曾在上海錦江麒麟飲料公司負責過銷售工作；而目前負責內部運營的副總也有光明乳業UHT事業部財務總監和德勤會計事務所高級經理的背景。
他們和張學慶組成了天天加分最原始的創業團隊。目前，天天加分的團隊已經從3人擴展到400多人。
張學慶認為，他和他的團隊此前的零售業管理經驗使他們有能力制勝「長跑」。
「零售業首先要做到精細化管理。」以配送為例。天天加分組建了自己的送貨隊伍，為提高送貨效率，他們目前在做的一種調整是，將上海分成6個區域，各設1個站點，並將站點與門店相結合，把送貨員安排在門店，「這樣送貨更及時，客戶需求可及時得到滿足，遇到特殊需求，可隨時上門提供服務」。
天天加分的CRM(客戶關系管理)系統由專門的團隊負責，他們通過收集客戶的消費行為數據，如客單價(單次消費金額)、品種結構、消費頻率等信息來分析客戶消費偏好，形成各種改善客戶體驗的建議，並通過各種與客戶聯系的方式來提高客戶粘著度和促銷。
事實上，客戶體驗的每一點改善都可能涉及到後台整個供應鏈管理系統業務流程的改變。而從亞馬遜、沃爾瑪等零售巨頭的成功經驗看，無不得益於供應鏈管理系統效率的不斷提高，包括采購系統、訂單系統、財務系統等等。
張學慶慶幸的是，在供應鏈管理方面，他和幾位創業夥伴已經在之前的職業生涯中得到錘煉，這可以幫助他們在天天加分縮短摸索的時間。
成本控制也是張學慶時刻緊綳的一根弦。不僅嚴格控制店面選址和面積以求高性價比，在店鋪什麼時候開幾個燈，空調怎麼開都有明文規定，甚至在辦公室的布置上，他都力求做到最經濟、高效。
事實上，成本控制能力正是零售大佬沃爾瑪的競爭能力中最核心的部分。
卓越亞馬遜CEO 王漢華認為，「做B2C就是要靠一點點的微小積累，改善用戶體驗，吸引消費者。」 張學慶則說，「精細化管理是在打造成功的母版，因為連鎖必須是『復製成功』。」
張學慶認為，細節和執行力對零售業至關重要，只有這樣的「慢工細活」才能保證他們未來經營連鎖店「Copy不走樣」。天天加分的團隊把大量的精力投在了培訓體系的建立上，通過建立不同層次的人才梯隊，為以後的規模化擴張奠定基礎。
就單店而言，張學慶表示，以前大約需要9個月才能實現盈利，隨著品牌提升和管理的不斷完善，目前基本上日均營業額上萬元的店就可以實現盈虧平衡，而要實現這一點，快則2-3個月，慢的可能需要半年時間。
截至2009年12月，天天加分的連鎖店鋪達31家，月銷量已經超過1200萬元，年營業額過億，而2006年成立之初的月均銷量還不足20萬。
「按照我的理解，今年銷售過2億，我們將進入盈利增長的快速通道。」張學慶稱，接下來他們還要引進第二輪融資，加速連鎖網路和虛擬銷售的擴張，做透江浙滬市場。 郝鳳苓
㈥ 江蘇萬邦生化醫葯集團有限責任公司怎麼樣
簡介：江蘇萬邦生化醫葯股份有限公司是上海復星醫葯（集團）股份有限公司（復星醫葯600196.SH；控股母公司復星國際0656.HK）在醫葯工業領域核心控股企業，是其在醫葯製造、銷售領域的行業投資並購整合的平台，公司專注於糖尿病、心血管、腫瘤治療用葯的研發、生產、銷售，是國內最大的動物源提取胰島素生產企業，在國內糖尿病治療領域是跨國企業主要競爭對手。目前在國內動物源提取胰島素系列產品的市場佔有率在80%以上，產品包括糖尿病治療用葯（胰島素系列制劑及口服降糖用葯）、心血管產品、腫瘤產品及其他中葯品種系列等。多個產品在細分市場上占據優勢地位。公司擁有R&D、BD部門和博士碩士等有豐富經驗的研發團隊，通過開發、引進、合作多種方式從國內外獲取新產品，目前多個品種處於臨床實驗和預備上市階段。公司在工藝質量領域擁有一支雄厚的技術力量，包括從國外引進技術管理人才，目前也正在全力推進cGMP生產基地的建設和認證。
公司目前控股6個企業實體（江蘇萬邦醫葯營銷有限公司、上海凱茂生物醫葯有限公司、上海朝暉葯業有限公司、河北萬邦復臨葯業有限公司、徐州萬邦金橋制葯有限公司等）。下屬營銷公司擁有一千多人的專業營銷隊伍，包括處方葯、中葯、商務等六個事業部和市場部，具備相對成熟的信息化平台及財務、HR等管理支持體系，銷售管理、培訓和績效管理平台的不斷優化完善，銷售區域遍布除西藏外的各省區；萬邦醫葯2012年銷售收入突破12億元。預計2013年銷售收入15-20億元。
公司已有30年的歷史，並致力成為世界糖尿病治療領域的知名企業。目前正以內生和外延兩種方式快速發展，並且持續提升營銷能力和研發能力，使之形成核心競爭優勢，依託復星醫葯的國際化資源和管理、技術平台發展、引進專利創新葯和高價值仿製葯，以內分泌代謝和心血管領域為市場核心，同時逐步進軍抗腫瘤領域，提升產品力。萬邦醫葯十幾年來一直倡導「部隊、學校、家庭」的企業文化，營造學習成長的環境，推行平等和諧的理念，推崇執行力和高績效的工作文化，我們認為人才和這些與人才相關的文化和理念是支持企業長久發展的根本。
我們的願景是用專業態度和創業的精神做中國最優秀的制葯企業，這是一個挑戰性的任務和使命，我們真誠期待國內外優秀人才的加盟。
法定代表人：吳以芳
成立日期：1998-12-30
注冊資本：44045.54萬元人民幣
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：91320300714139872F
經營狀態：在業
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司
英文名：Jiangsu Wanbang Biopharmaceutical Co Ltd
人員規模：1000-4999人
企業地址：江蘇省徐州市金山橋開發區綜合區洞山南側
經營范圍：凍乾粉針劑、小容量注射劑 、片劑 、膠囊劑、生物製品、原料葯生產、銷售,二類電化學式分析儀器、注射穿刺器械、無針注射儀、三類胰島素注射器、胰島素注射筆、胰島素低溫攜帶包、診斷試紙銷售;定型包裝食品、保健食品零售(限分支機構經營)。自營和代理各類商品及技術的進出口業務。*(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)