山姆先生加盟店

⑴ 休閑食品加盟哪個品牌的好一個朋友是加盟的七月初七，不太熟不知道好不

投資創業開零食店如今已經成為一種潮流，而且大部分零食店都是連鎖加盟模式的。在眾多的零食加盟店中，尤其以一掃光品牌店較多，一掃光一直備受投資者青睞。

首先，加盟一掃光零食店的投資者要做好店址的選擇工作，一般的好的開店抵制都是那些人群多消費者多、交通發達的地區，不過具體的選擇店鋪的地址也要結合零食加盟店的規模和檔次問題，這樣才能夠讓自己的店面選擇到一個不錯的地方，投資者應該提前做好調查。

第二，加盟一掃光零食店的投資者要做好宣傳推廣的工作，投資者應該怎麼宣傳一掃光零食呢，這個時候可以以具體的活動來宣傳、或者做好網路方面的宣傳等等，同時也要學會藉助品牌影響力和知名度，讓更多消費者知道自己了解自己，這樣才能夠保證自己的零食加盟店在開業之後有著更好的生意。

第三，加盟一掃光零食店的投資者要做好平時的經營工作，對於零食店加盟商來說，品牌總部只是起一個協助指導的作用，平時的經營還得靠投資者自己。只有做好日常經營工作，才能夠讓大家的零食加盟店的消費者不斷的增加，保證零食加盟店能獲得源源不斷的收益。

⑵ 沃爾瑪的經營模式

WM進入中國純屬戰略目標，沒有指望門店可以營利，就目前而言中國的一百多家門店當中有70%是賠錢的，20%持平，只有不到10%的店是掙錢的。給你一項內部數據你就知道怎麼回事了，WM進入中國10周年的時候（1996-2006）在華總共賠了20億人民幣，但是為什麼仍然沒有放棄中國市場，原因很簡單，WM有一項計劃叫「采購中國」，也就是采購中國廉價的商品，WM每年從中國帶走的東西達兩三百億美元，然後放到全世界5000多家門店銷售，很會做買賣的。給你舉個例子吧：WM在中國采購最好的蘋果，一次就是幾十噸，果農高興的同時，自然價格也就低下來了。幾毛錢一公斤的蘋果到了美國人的貨架上就要賣到幾美元500g 這就不難理解為什麼賠了那麼多錢仍不肯退出中國的原因了吧。另外告訴你一個數據，在美國WM的貨架上80%的商品印有Made in CHINA的字樣，數據准確，內部分享的。
再談供應商問題，我在WM這些年來看，供應商沒什麼特殊的要求，只要你錢到位啥東西都能進去，如果你的產品質量確實不好，被退了出來，你再從啟個執照，換個包裝，換個品牌，再拿錢還是可以進去。
物流就是本地小品牌由本地采購部采購，同城N家門店共用一個采購，為了保持公平，價格一致，不僅WM，所有的連鎖都這么做。本地沒有的商品或是本地較知名的商品需要大量訂夠的，就需要配送中心全國統一采購了，然後再分撿到各門店。
WM沒有內部價格，誰來也不好使，就沒有過那先河。
WM屬於合資，剛進入中國的時候都是和深國投合作（深圳國有投資有限公司），現在和很多公司在合作。沒有加盟，但如果你有實力，有資力，絕對可以「加盟」進去。

⑶ 誰是世界首富

卡洛斯·斯利姆·埃盧是誰？這位來自墨西哥的電信大亨今年3月剛剛超過「股神」巴菲特成為世界第二大富豪，現在他又將當了13年世界首富的比爾·蓋茨拉下馬，以678億美元的家產成為新的世界首富。他超越蓋茨有何秘訣，他和蓋茨又有哪些作為世界首富的共通之處？

個性：首富都低調

今年67歲的斯利姆雖然姓Slim(苗條)，但他的財富卻相當肥碩。墨西哥一家財經新聞網站日前報道說，由於斯利姆旗下美洲移動通訊公司(AmericaMovil)的股價從今年3月到6月狂漲了27%，在今年第二季度結束時，斯利姆的身家財產已經達到678億。這個數字等於墨西哥國內生產總值的8%，也超過了微軟創始人比爾-蓋茨592億美元的資產。

今年4月，《福布斯》雜志曾報道說，斯利姆已經取代巴菲特成為世界第二富豪。當時墨西哥網路財經雜志《常識》的創辦人加西亞便認為，斯利姆的財富其實已經超過了比爾·蓋茨，只是優勢微弱。現在，加西亞認為，斯利姆已經毫無疑問地比蓋茨更富有。

不過這個消息應該不會讓蓋茨感到沮喪。自從13年前第一次被《福布斯》雜志評為世界上最富有的人以來，蓋茨的首富地位一直無人可以動搖。曾經有人問蓋茨如果有天你不再是世界首富，你會感到不安么？對此，蓋茨輕描淡寫答道：「不會，做首富沒有什麼好的。首富受到的關注太多。」

和蓋茨一樣，斯利姆也表現得很低調。他的發言人表示，斯利姆對這些排名並不關注。「他以前說過很多次，他無意和人競爭。他致力於慈善事業，在墨西哥創造更多的就業機會……事實上，他並不想爭第一。」

發家之路：少時已露天賦

蓋茨13歲開始編程，17歲時賣出了自己的第一份程序，19歲時開始夢想讓每個家庭都能用上個人計算機。考上哈佛大學後的第三年，他輟學創業，成立了微軟公司。從萌生理想到實現理想，蓋茨並沒有等待太長的時間。

同樣地，斯利姆在少年時代便表現出他的投資天賦。這個黎巴嫩移民的後代在11歲時就做出人生的第一筆投資——購買政府儲蓄債券。等到15歲的時候，他已經成為墨西哥最大銀行的股東。

1962年，斯利姆畢業於墨西哥國立自治大學土木工程系。之後，他曾當過一段時間的老師，但他知道自己真正的興趣還在於商業，於是不久便辭職。

在斯利姆看來，父親是帶領他進入商界的導師。孩童時代，父親每個星期會給他5比索的零花錢，但要求他記錄下每一筆開支。直到現在，在斯利姆辦公室的書架上，他還留著5本當年的賬本，上面記錄著他買過的玉米粉圓餅、油炸圈餅和喝過的飲料。

斯利姆的父親朱利安生在黎巴嫩，十幾歲時離開家鄉來到墨西哥。他先是在墨西哥首都開了一家名為「東方之星」的干貨店。在墨西哥城被圍困的艱難時期，朱利安做出了一項大膽的決定：他在市中心買下了一筆地產。這項具有賭博風險的行為後來被證明是一個明智之舉。在他去世後，他給斯利姆留下了一筆豐厚的遺產。

回憶父親當年的決定，斯利姆說：「那需要勇氣。」正是從父親身上，斯利姆學到了做生意的訣竅。「父親告訴我，不管陷入多麼嚴重的危機，墨西哥都不會玩完。如果我對這個國家有信心，任何恰當的投資最終都會得到回報。」

1982年，墨西哥發生經濟危機，貨幣貶值，大家紛紛撤出投資，把資本轉向美國和歐洲。在墨西哥經濟前景不被看好的情況下，斯利姆做出了和父親當年一樣的決定：以低價收購了許多瀕臨破產的煙草企業和餐飲連鎖公司。幾年後，這些企業的資產大增，為他的發家之路打下了堅實的基礎。

當然，這些僅僅只是開始，斯利姆的更大機遇出現在1990年。當時墨西哥掀起了一股國有企業私有化的浪潮，斯利姆趁機買下了墨西哥電話公司(Telmex)。在他接手這家電話公司時，公司的效率極其低下，安裝一條電話線需要幾個月甚至幾年的時間，在業內名聲很差。

然而，斯利姆成功地將它改造成了一個現代化、專業化的大企業。如今，墨西哥90%的電話線路都由斯利姆掌控。依靠這棵搖錢樹，斯利姆逐漸建立了自己龐大的產業帝國，一步步從墨西哥首富發展成為拉美首富，直到現在的世界首富。

斯利姆似乎擁有點石成金的天賦，他的生財之道是低價收購經營困難的企業，然後扭虧為盈。他不喜歡人家把他稱為「拉美的巴菲特」，因為他認為巴菲特的過人之處表現在股票投資上，而他做的比投資更加深入，他更傾向於親自操辦實業。

雄心：比蓋茨胃口更大

蓋茨的生活目標是建立計算機世界，他的大部分精力也專注於計算機和軟體產業。而斯利姆的胃口顯然比蓋茨更大。他不願意滿足現狀，他的雄心推動他不斷向更廣闊的領域擴張。在墨西哥，他涉足的領域幾乎無處不在，墨西哥就像是一個「斯利姆王國」。

每天早上，墨西哥人在手機鬧鈴聲中醒來，他們使用的手機服務是斯利姆提供的；他們出門開車上班，車的輪胎是在斯利姆開的店裡買的，路上基礎設施建設使用的鋼材是斯利姆的公司生產的；中午，他們可能在斯利姆開的一家餐館吃飯。晚上回到家裡打開電視，墨西哥人收看的是斯利姆電視台播放的新聞；上網，他們用的是斯利姆公司提供的網路。

根據《福布斯》統計，斯利姆的投資領域包括拉美最大的移動通信公司、銀行、代理、保險、互聯網業務、餐飲、零售、電子、石油設施、鋼鐵、水泥，甚至航空公司。有人說，斯利姆每分鍾都在賺錢，只要墨西哥有人打電話，或是去一趟購物中心，斯利姆就能變得更富。

科技嗅覺：不懂電腦但懂投資

沒有人懷疑蓋茨對於高科技的嗅覺，而斯利姆則是一個非常傳統的人。在他的私人生活中，他和很多現代科技保持著距離。能以超常的速度計算公式和數字的斯利姆對電腦始終不感興趣。在他的辦公室，他更依賴的是一頁頁的財務報表，就像他從孩童時代開始使用的賬本。1999年聖誕節時，斯利姆的家人曾送給他一台筆記本電腦，但他笑稱自己只懂得如何按開機鍵。

不過，這並不意味著斯利姆拒絕接受現代事物。盡管斯利姆不會用電腦，但是他懂得怎樣做生意。他知道，新技術將深刻地改變人們的生活方式和社會的方方面面。

2000年，斯利姆開始進軍互聯網和個人電腦領域。他先是收購了美國最大的電腦零售商CompUSA，後來又與微軟公司合作，啟動了一個西班牙語網站。對於這些投資決定，他說：「我也不會開飛機，但是這不妨礙我經常乘飛機。」

慈善觀：授人以魚，不如授人以漁

很多世界級的富豪都熱衷於慈善事業，蓋茨是其中最典型的代表，他創建了世界最大的慈善基金。蓋茨認為，伴隨著巨大的財富而來的是巨大的責任，他有責任讓財富回歸社會。而「股神」巴菲特去年也捐出了全球歷史上最大一筆個人慈善捐款——370億美元。

埃盧的慈善觀念與蓋茨和巴菲特不同。斯利姆曾經「恥笑」蓋茨和巴菲特的樂善好施，他說一個商人創建一個上市公司比像聖誕老人那樣到處散錢更重要。在很長的時間里，斯利姆並沒有和其他人分享他的財產。

墨西哥貧富差距巨大，國家大部分財富都聚集在少數人的手裡，大約一半的普通百姓過著每天收入不到5美元的生活。因此一些墨西哥人對斯利姆存在負面看法，指責他通過壟斷聚斂財富，造成墨西哥貧富差距懸殊。

在積攢了多年財富之後，斯利姆開始投身慈善。他創辦的兩個基金會向貧窮兒童捐出了7萬副眼鏡，為15萬名大學生提供了獎學金。此外他還捐獻了9.5萬輛自行車，幫助那些每天要步行兩個小時去上學的孩子減少在路上的時間。在醫療方面，斯利姆的基金會為沒有能力支付手術費用的墨西哥人支付了超過20萬台手術的費用，並成立了一個腎臟移植中心。8年前，斯利姆的妻子索瑪雅正是死於腎臟疾病。

今年開始，斯利姆把更多的權力移交給了他的3個兒子和3個女婿。他表示自己將把精力集中到慈善事業。在10多年前，斯利姆用於慈善的開支只佔了他全部資產的1%，而現在他大約把20%的財富用於慈善。他說：「我承認我做得還不夠多。因為對我來說，錢不是問題，但問題在於我有沒有能夠解決問題。」

目前斯利姆正在籌劃成立3個慈善機構，資助墨西哥貧困人口接受教育、享受醫療保障和日常娛樂。他在接受《紐約時報》采訪時表示：「我將在慈善事業上付出更多的努力，但貧窮要靠教育和就業來解決。中國有句名言，叫授人以魚，不如授人以漁。」

生活態度：推崇節儉

節儉似乎是兩位世界首富的共同美德。蟬聯13年全球首富的蓋茨沒有自己的私人司機，也沒有包機旅行過。公務旅行時，他不坐頭等艙卻坐經濟艙。他出席會議，拒坐高級轎車，只坐普通車。他對穿衣沒有講究，不追求名牌，愛買打折產品。

和蓋茨一樣，盡管家財萬貫，但斯利姆的生活卻相當節儉。對於衣食住行和穿著打扮，埃盧並不講究。他住在一幢比小時候住的還要小的房子里，周末度假用的房子也已經用了幾十年。其貌不揚的他總愛戴一隻廉價的塑料電子表，經常穿著一身松垮的衣服。

雖然他的公司是墨西哥最富有的企業，但幾十年來，他的辦公室一直是一棟土褐色的兩層水泥樓房，淹沒在墨西哥城的摩天大廈里。他僅有的奢侈就是抽古巴雪茄和收藏藝術品。

斯利姆的家庭生活一直很低調。26歲那年，他和索瑪雅結婚，開始了兩人長達30多年的婚姻生活。1999年，索瑪雅因為腎病去世，斯利姆至今沒有再婚。妻子死後，他成立了一個以妻子名字命名的博物館，陳列他的藝術藏品。

⑷ 世界首富是～～··

比爾·蓋茨William (Bill) H. Gates：美國微軟公司董事長。從退學建立微軟，到成為世界首富，蓋茨只用了20年的時間，被美國人譽為「坐在世界巔峰的人」。
曾經有人計算過，比爾·蓋茨擁有的財富可以買31.57架太空梭，或者344架波音747，拍攝268部《泰坦尼克號》，買15.6萬部勞斯萊斯產的本特利大陸型豪華轎車。
蓋茨把他的大量個人財富捐獻給了慈善事業。據統計，蓋茨至今已為世界各地的慈善事業捐出近290億美元的財富，成為世界上最慷慨的富人。他在倫敦慶祝自己50歲生日的時候，對在場的記者表示，名下的巨額財富對他個人而言，不僅是巨大的權利，也是巨大的義務，他准備把這些財富全部捐獻給社會，而不會作為遺產留給自己的兒女。

⑸ 沃爾瑪的經營模式是怎樣的

1、沃爾瑪的運營模式是採取采購與營運分離的做法即營采分離。

2、商品的利潤基本全部來自於順差毛利，沃爾瑪也有費用,是用商品的形式表現。

3、沃爾瑪採取的是單純商品順差毛利的做法相比較營采合一，采購與營運完全分離顯然更加符合工業控制的原理。

(5)山姆先生加盟店擴展閱讀：

沃爾瑪從事傳統零售業，從交易形式上看沒有什麼特別之處，但沃爾瑪能將傳統的零售業做到全世界，沃爾瑪家族能成為世界首富，其成功之道就在於為顧客節省每一分錢，向顧客提供最實惠的商品。

沃爾瑪通過處處精打細算實現產品優質但卻「天天低價」，如大批量采購，千方百計地壓低采購成本；通過信息技術和物流優化，盡可能降低物流成本；所有的文件紙都是兩面都用；辦公室同時又是倉庫，經理們經常站著開會等等。

正因為這樣，沃爾瑪同樣的東西，比別的商場價格要便宜；正因為東西便宜，更多的人都願意到沃爾瑪去購買；正因為更多的人購買，沃爾瑪就能更大批量地采購，其價格則更便宜。

⑹ 山姆會員店會員卡怎麼辦理、須繳多少錢

山姆會員店店內設立了很多會員卡辦理點，只要填寫相關資料就可以辦張臨時卡，並可以獲得一本開業超值折扣券。在1個月內，拿著臨時卡和身份證到店內，可以辦理正式會員卡。

山姆店會員分為商業會員和個人會員，主卡年費均是150元一張。不同的是，商業會籍每張主卡可申請4張副卡，副卡年費50元/張，辦理個人會籍主卡一張則可獲贈親友卡一張。

在山姆店購物，最後結賬的時候，必須出示會員卡，但這張會員卡得出錢辦--150元，相比其他超市，這里的進店門檻有點高。

進口商品多，是消費者感觸最直接的。山姆店裡有不少吸引眼球的商品，例如一隻10公斤的野生靈芝，產地雲南，售價3.8萬元，上午開張沒多久就被人買走了；還有一隻10多斤重的加拿大龍蝦，228元/斤。與一般的超市多個樓層布局不同，山姆會員店採取的是倉儲式，這也讓一些市民感覺新鮮。

(6)山姆先生加盟店擴展閱讀：

既然叫會員店，也就意味著所有的購物都是會員制的。山姆店會員分為商業會員和個人會員，主卡年費均是150元一張。不同的是，商業會籍每張主卡可申請4張副卡，副卡年費50元/張，辦理個人會籍主卡一張則可獲贈親友卡一張。

目前所有的超市在辦理會員卡時都無需繳費，這樣的「繳費制」會不會不適應杭州市場？「不擔心，因為消費習慣是需要培養的。

從1996年我們在深圳開出第一家門店時，會員卡費用就為150元。這些年一直沒有漲，現在已擁有了110萬會員。」杜麗敏介紹，山姆店的會員卡除了能享受更多商品優惠外，還能在印象城吃飯、洗車時打折。

「我們擁有1200個停車位，加上印象城的，就有2300個停車位，每次消費都能免費停車兩小時。」杜麗敏說，沃爾瑪的儲值卡也能在山姆會員店內使用。

在山姆店內逛，最大的感覺是：商品很新穎。杭州山姆店約有4600個種類的商品，與深圳店、上海店的8000種商品相比，更為精簡。其中，進口商品佔25%左右。

⑺ 現在世界首富是誰啊

在2014年福布斯全球億萬富豪榜上，微軟創始人比爾蓋茨以760億美元的凈資產擠下墨西哥電信大亨卡洛斯斯利姆埃盧，再次問鼎世界首富的桂冠。 2014福布斯全球億萬富豪榜十大首富 1、 比爾?蓋茨/Bill Gates， 擁有凈資產760億美元，國籍:美國; 2、 卡洛斯?斯利姆?埃盧/Carlos Slim Helu， 擁有凈資產720億美元，國籍:墨西哥; 3、 阿曼西奧?奧特加/Amancio Ortega， 擁有凈資產640億美元，國籍:西班牙; 4、 沃倫?巴菲特/Warren Buffett， 擁有凈資產582億美元，國籍:美國; 5、 拉里?埃里森/Larry Ellison， 擁有凈資產480億美元，國籍:美國; 6、 查爾斯?科赫/Charles Koch， 擁有凈資產400億美元，國籍:美國; 6、 大衛?科赫/David Koch ， 擁有凈資產400億美元，國籍:美國; 8、 謝爾登?阿德爾森/Sheldon Adelson，擁有凈資產380億美元，國籍:美國; 9、 克里斯蒂?沃爾頓/Christy Walton ，擁有凈資產367億美元，國籍:美國; 10、吉姆?沃爾頓/Jim Walton， 擁有凈資產347億美元，國籍:美國。

⑻ 2008世界十大首富是誰

《福布斯》雜志今天發布了最新的全球富豪榜，巴菲特由於所持伯克希爾-哈撒韋公司股價大漲，身價猛增100億美元至620億美元，超過微軟董事會主席蓋茨的580億美元成為全球首富。蓋茨曾經13度成為全球首富，但今年滑落至第三位。中國內地共有42人上榜，排名最高的是碧桂園執行董事楊惠妍。
2008年度全球富豪榜:

排名 姓名 國籍 年齡 資產

1 沃倫·巴菲特 美國 77歲 620億美元

2 卡洛斯-斯利姆·赫魯家族 墨西哥 68歲 600億美元

3 比爾·蓋茨 美國 52歲 580億美元

4 拉什米·米塔爾 印度 57歲 450億美元

5 穆科什·阿姆巴尼 印度 50歲 430億美元

6 阿尼爾·阿姆巴尼 印度 48歲 420億美元

7 英瓦爾·坎普拉德家族 瑞典 81歲 310億美元

8 KP·辛格 印度 76歲 300億美元

9 奧萊格·德里帕斯卡 俄羅斯 40歲 280億美元

10 卡爾·阿爾布里特 德國 88歲 270億美元

⑼ 沃爾瑪招商政策

沃爾瑪公司由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖零售商，多次榮登《財富》雜志世界500強榜首及當選最具價值品牌。
目前，沃爾瑪在全球15個國家開設了超過8,400家商場，下設55個品牌，員工總數210多萬人，每周光臨沃爾瑪的顧客2億人次。2010財政年度(2009年2月1日至2010年1月31日)銷售額達4050億美元，2010財年慈善捐贈資金及物資累計超過5.12億美元，比09財年增長超過20%。2010年，沃爾瑪公司再次榮登《財富》世界500強榜首，並在《財富》雜志「2010年最受贊賞企業」調查的零售企業中排名第一。
與在世界其它地方一樣，沃爾瑪在中國始終堅持 「尊重個人、服務顧客、追求卓越」的核心價值觀，專注於開好每一家店，服務好每一位顧客，履行公司的核心使命 —— 「幫助顧客省錢，讓他們生活得更美好」，以不斷地為我們的顧客、會員和員工創造非凡。
沃爾瑪中國概況
沃爾瑪於1996年進入中國，在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。目前沃爾瑪在中國經營多種業態，包括購物廣場、山姆會員商店、社區店等，截至2010年8月5日，已經在全國20個省的101個城市開設了189家商場，在全國創造了超過50,000個就業機會。
沃爾瑪在中國的經營始終堅持本地采購，目前，沃爾瑪中國與近2萬家供應商建立了合作關系，銷售的產品中本地產品超過95%;同時，沃爾瑪中國注重人才本土化，鼓勵人才多元化，特別是培養和發展女性員工及管理層。目前沃爾瑪中國超過99.9%的員工來自中國本土，商場總經理100%由中國本土人才擔任，高級管理團隊中女性管理者佔比達43%。 2009年公司成立了「沃爾瑪中國女性領導力發展委員會」，以加速推動女性的職業發展。

⑽ GE是個什麼公司

GE
美國通用電器公司：General
Electric
美國通用電氣公司是美國、也是世界上最大的電器和電子設備製造公司，它的產值佔美國電工行業全部產值的1/4左右。
經營范圍
GE公司是一家多元化經營的跨國公司，照明、運輸工具、動力傳送和醫療設備是GE的傳統業務，延續至今。其涉及的12個主要領域有：航空發動機製造、廣播電視(NBC)、配電設備製造、電機和工業系統、金融服務、動力系統、信息服務、照明工程、機車製造、家用電器製造、醫療設備系統及塑料工程等。