加盟店存活率

⑴ 腸粉加盟店開店存活率怎麼樣

腸粉又叫布拉蒸腸粉，是一種米製品，亦稱拉粉、卷粉、豬腸粉 ( 因形似豬腸 ) ，因為早市銷量大，多數店家又供不應求，人們常常是排隊候吃，因此又被戲稱為「搶粉」。E le
所以開腸粉店關門的，基本上是沒有的。目前在廣州做得比較好的腸粉加盟品牌就是老西關拉腸，開店存活率非常高。
我也是做飲食行業的，這是我對腸粉的見解。僅供參考...

⑵ 裝飾公司加盟存活率是多少

據權威資料顯示，在相同的經營領域，個人創業的成功率低於20%，而加盟創業的成功率則高達80%—90%。因此，連鎖加盟被譽為現代商業社會最成功的商業模式，誕生了沃爾瑪、肯德基等商業巨頭。那麼，裝飾公司加盟之後的存活率究竟是多少呢?中國家裝連鎖教父、紫名都裝飾公司董事長尤月林給出的權威數據是85%。

尤月林表示，這一數據是中國家裝連鎖行業的平均值，基本處於商業特許經營中的中等水平，表明這個行業的加盟難度系數較大，需要品牌裝飾公司的總部有較強的實力。如果對數據進一步分析就會發現，成立時間越長的品牌裝企加盟商的存活率較高，紫名都、東易日盛、索美、水木南山、業之峰等裝企的加盟存活率平均值為93%，它們均是運營超過15年以上的品牌裝企。

在2008年之後才開始運作加盟連鎖業務的裝企這一數字則下降到了77%，然而即便如此，仍能看出加盟連鎖這一模式所體現出來的巨大優勢。因此，投資者選擇一家業績良好、實力雄厚、信譽度高的品牌裝企，加盟其連鎖網路，成功的機會將大大提高。有個連鎖總部做靠山，又可以從總部那裡獲得專業技術等方面的援助，這對於那些缺乏經驗的創業者來說，的確是一條通往成功的捷徑。

⑶ 開吃城都連鎖火鍋店的存活率高嗎成功率有多大

開連鎖火鍋店存活率高不高，要結合加盟的品牌，地段，經營理念來分析，做生意沒有一定會賺或者賠

⑷ 可以開一個加盟店嗎

我覺得可以開，在網上看到的一個創業秘籍，發給你看一下僅供參考：
第一步考察直營店：考察總部的直營店規模；是否具備項目可行性更高。
第二步考察加盟店：考察總部的加盟店數量及存活時間；是否具備項目可復制性強。
第三步考察店面選址方式：是電話選擇、指導選擇、第三方選址、還是實地選擇，選址是決定項目是否成功的最關鍵因數，成熟而又科學的選址方式會提升加盟創業者項目成功率。
第四步考察總部培訓方式：主要分為集中培訓、實操培訓、以及帶店培訓3種，培訓的深入程度關乎後續項目經營的水平，故考察項目的培訓質量非常關鍵。
第五步考察運營督導方式：總部是否有SOP執行標准、是否制定嚴格的考核體系；總部的巡店考核方式的利益出發點是否是合作共贏。
第六步考察新品研發及產品迭代能力：品牌的生命力來自於其產品的吸引力，產品是否能不斷滿足客戶需求的變化。而新品研發和產品迭代能力便是品牌生命力的源泉，是產品能否持續吸引消費者的核心所在。

⑸ 軟衣房實力如何她們加盟店存活率怎麼樣

軟衣房目前有好幾百家連鎖店，她們加盟做的比較好，我有個閨蜜開了一家，自己在經營管理，生意還可以。她們有全託管式加盟和貨品託管式加盟，全託管比較適合只想投資不想管理的人，投資後全權交由軟衣房公司管理，自己只管每月分紅。貨品託管比較適合想自己管理的人，貨品全部由軟衣房公司配送管理和調撥，日常經營由加盟商自己管理。她們最好的是沒有庫存積壓的風險，以貨品保證金形式，公司負責換季貨品更換，如果不想做了，公司收回庫存，貨品保證金退給加盟商，這一點是很多加盟投資最重要考慮的點吧。

⑹ 連鎖企業如何降低每年20%的倒閉率

密碼：商品特色化

大品牌是先讓消費者記住品牌，然後慢慢熟悉特色；小品牌是先讓消費者記住特色，然後慢慢記住品牌。獨特的商品特色，是連鎖葯店實現差異化經營的核心，也是連鎖企業能夠存在的原因。

「老百姓」的葯品選擇以普葯為主，正因為「普」，才能平價，才會有足夠大的消費人群；「海王星辰」的葯品選擇以貼牌產品和自營品牌相結合為主要特色，因為利潤空間有保障，所以其可以不以銷售規模為主要經營目標。這是兩個商品選擇特色化的典型。其實，連鎖葯店還可以通過獨家代理、偏重某一專科用葯等方式突出商品選擇的特色。在這方面，不妨借鑒「小肥羊」飲食連鎖的做法。「小肥羊」的產品特色就是依託內蒙古大草原羊肉這個資源，這里的羊肉味道極為鮮美，是其他地方羊肉所不能比擬的；久負盛名的草原羊肉，加上「全國一鍋湯」的原汁原味，成為小肥羊馳騁大江南北的兩張王牌。

密碼：服務品牌化

品牌營銷，不僅僅對於制葯企業有效，對於連鎖葯店企業，同樣可以發揮品牌的獨特魅力。

一個人要有自己的核心特長，一個品牌也要有自己的核心價值。品牌的核心價值是品牌的精髓，它代表一個品牌的最中心，不因時間的變遷而轉移。連鎖葯店的品牌打造是一個系統工程，非一朝一夕之功。但在連鎖品牌的諸多要素中，服務品牌化卻是可以相對快速見效的一大要素。

眾所周知，同仁堂的葯品價格在同類產品中是比較高的。如果說其中成葯能賣高價是因為配方和品質的關系（當然也有品牌的因素），那麼分布在全國各地的同仁堂葯店中的中葯飲片之所以能賣高價，就與其服務品牌化不無關系了。這些葯店所聘請的資深的專家型中醫大夫所提供的處方服務，對同仁堂葯店中葯飲片的銷售功不可沒。

密碼：品牌人文化

對於一家連鎖企業來講，不僅要求葯品的質量要好，還應要求它把品牌建設當作一種文化事業來經營。連鎖葯店要認真思考：自己的經營和服務能夠傳達給顧客什麼樣的文化內涵，商品品牌永遠只是基礎，文化品牌才是品牌形象的最佳體現。因此，連鎖葯店企業在選擇進購葯品的時候，只考慮顧客群體、品類齊全、品牌的主體性以及市場的前瞻性是不夠的，還應該賦予商品一定的文化內涵。

同樣是退熱用的布洛芬，為什麼不少人一定要指名買強生的「美林」牌？同樣是小柴胡顆粒，在小診所與大連鎖葯店之間，為什麼大都會選擇去連鎖葯店購買？在這些現象中都可以看到人文化品牌的影子。再看看其他行業：人們為什麼要去麥當勞，不僅是因為它的漢堡好吃，還因為它代表著快樂；人們為什麼要去星巴克，並不僅僅是想去喝咖啡，還想去體驗在別處無法體驗的新式咖啡文化。「仙蹤林」迎合了消費者的文化體驗需求，他們把幾十里或上百里以外的野兔搬進了繁華鬧市，能不勾人心魄嗎？能不讓人流連忘返嗎？這些，都可以成為連鎖葯店實施品牌人文化的理念參考。

密碼：運營標准化

連鎖葯店企業的運營能否標准化，是它能否做大的一個決定性因素。如果一個顧客在同一連鎖企業的不同門店裡接受的服務都基本一致的話，只要他認可這種服務，不論他走到哪裡，在需要購買葯品的時候他就一定會首先想到這家連鎖品牌的；相反，如果一個顧客在同一連鎖企業的兩家門店裡所遭遇的情形大相徑庭的話，當他需要購買葯品時，只要有選擇的餘地，他一般不會再考慮這種管理極不規范的連鎖葯店了。這是一個的方面。而在成本控制、人才培養、客戶管理、激勵獎懲等方面，如果缺乏標准化，這樣的連鎖葯店企業是存活不了多久的。

「小肥羊」採用涮火鍋的吃法，解決了標准化問題，擺脫了廚師的限制；另外，「小肥羊」的羊肉是標准化供應和生產的，火鍋湯料也是工業化生產、標准化包裝的；「小肥羊」奉行「三統一原則」：湯料羊肉標准統一、服務管理統一、視覺形象統一。這樣的標准化運營，才使得「小肥羊」風靡全國。

密碼：連鎖規模化

加盟店數量不是萬能的，但沒有數量規模是萬萬不能的。「連鎖店數量比質量更重要」的擴張思路，是連鎖葯店企業在初創時期的重要發展方向。如何快速擴大連鎖店的數量，是連鎖企業賺取擴張資金、銷售產品、求得發展的最佳途徑。

採取這一戰術，不是不要質量，而是在面對激烈的同行競爭時，先把質量因素放到第二位，爭取時間，先退後進，以數量贏得企業利潤和發展，保存自己的有生力量，逐漸改變與競爭對手在力量上的差距，最終達到數量與質量並重的目的。

在廣州一些比較大的住宅小區，「海王星辰」、「一致」等連鎖葯店一般都會前去開設兩家（在有些小區甚至有三家）門店。這並非只開一家門店就滿足不了顧客的需求。相反，很大程度上是想通過門店數量上的優勢來形成競爭力，進而擴大銷售份額。「如家」發現了經濟型酒店這個商業機會，一開始就制定了「快速擴張」的發展思路，先直營重點店，之後，採取「合資」、「直營」、「管理」、「特許」、「聯盟」等多種方式，迅速在全國復制，擴充酒店數量，取得了巨大的成功，成立僅3年時間就達到了78家。

密碼：布點全局化

下圍棋時落下的第一顆子，絕不是為了爭寸土，而是為了爭勢。「先取勢，後取利」，這是高手的境界，也是連鎖葯店企業必須遵循的布局原則。

「老百姓」進入廣州市場的時候，除了在偏一點的江南大道等處布點外，還不惜重金在繁華的人民北路布下一店。然而其人民北路店的銷售收入並不會比江南大道店高，甚至江南大道店可能會更高（那裡相同半徑內的住戶比人民北多），之所以如此布局，就是出於全局化戰略的考慮。因為有時候「謀局」就是為了「謀勢」。在其他行業，如「仙蹤林」進入上海市場時，就足足花了半年時間，拼力攻下了淮海路上一處店面。後來的經營業績證明，搶灘淮海路的策略是對的。因為雖然其店面租金高出其他店面四五倍，但營業額也高於其他幾家分店四五倍；更可貴的是，其廣告效益是難以估算的，因為有了淮海路店，「仙蹤林」品牌形象便植根於上海消費者心中了。

密碼：擴張資本化

連鎖企業要做大做強，如果僅僅依靠自身的力量，往往速度慢，而且容易喪失市場機會。而如果藉助資本的力量，以速度領先，將是一個可行的方法。讓企業資本化，如引進風險投資，快速跑馬圈地；然後上市融資，再一次跑馬圈地。通過幾輪膨脹，企業就可以快速完成從初創到壯大的過程。

還是以「小肥羊」為例：2006年，外資3i集團和普凱基金聯手投資「小肥羊」2500萬美元，使「小肥羊」完成了資本化的第一步；2008年，小肥羊將上市融資，最終完成資本化運作。在醫葯連鎖行業，桐君閣、一致葯業、遼寧成大等都是擴張資本化的成功代表。

密碼：人才常備化

連鎖葯店企業追求擴張店的數目也好，引進資本也好，最終的競爭，說到底，還是在於人才的競爭。能否組建一支高質量的員工隊伍，能否滿足門店擴張中對人才的需要，是連鎖葯店企業必須認真考慮的問題。

2002年，「小肥羊」改變了公司的股份結構：大股東把自己占「小肥羊」的股份由60％減少到33％，拿出近一半分給了其他股東，股東由原來的2人變成了後來的18人。為什麼要這樣做？是為了留住人才。讓有用的人才由純粹的「打工仔」變成有股權的老闆，讓其由為別人打工變為為自己做事，既留住了人，又極大地發揮了人才的積極性，從而為「小肥羊」在全國擴張圈地奠定了人才基礎。

連鎖葯店企業的經營，重在管理，重在體系，重在觀念，重在制度，這一切都來不得半點馬虎。而如果切實做到了以上8個方面，真正做到規模化、標准化、規范化、速度化，連鎖葯店企業就有可能迅速壯大，健康發展。

⑺ 德克士加盟店存活率為何如此高

說起德克士漢堡脆皮炸雞很多朋友都品嘗過他的美味，德克士漢堡脆皮炸雞品牌成立時間早，自品牌成立以來就深受廣大消費者喜愛，短短幾年之內德克士漢堡脆皮炸雞的加盟門店就開邊全國各地，那麼德克士漢堡脆皮炸雞的開店成功率為什麼如此高呢？德克士漢堡脆皮炸雞的成功秘訣又是什麼呢？【德克士加盟意向登記表】

堅持初心，德克士漢堡脆皮炸雞多年來致力於為廣大消費者提供優質美味的漢堡產品，不斷進行產品創新，用好產品回饋大眾，並且德克士漢堡脆皮炸雞的價格並不高，質優價美的產品讓消費者在德克士漢堡脆皮炸雞都能體驗到高性價比和最優質的品牌服務，德克士漢堡脆皮炸雞始終堅持夢想，不忘初心為廣大創業者打造更優質的加盟創業品牌。

德克士為什麼開店成功率如此高？

產品過硬，眾所周知德克士漢堡脆皮炸雞的產品都是非常美味的，最主要在於德克士漢堡脆皮炸雞絕不使用劣質食材，選用的全部都是優質的雞腿肉和牛肉等，加上獨特的製作手法和純手工製作的麵包胚等，雞肉的鮮嫩多汁加上麵包的香氣，讓人一口停不下來，堅持使用優質食材的德克士漢堡脆皮炸雞從源頭保證了產品的安全與健康，讓廣大消費者吃的放心與安心。

堅持創新與發展，德克士漢堡脆皮炸雞不斷堅持產品的創新，專業的研發團隊不斷進行市場調研，非常了解大眾的口味需求與變化，對產品進行定期推陳出新，幾十種產品，能夠全方位的滿足消費者的口味需求。

德克士漢堡脆皮炸雞堅持初心，不斷發展，是國內快餐行業的標桿品牌，漢堡加盟就選德克士漢堡脆皮炸雞。

文章來源：德克士官網

⑻ 蜀天下酸辣粉加盟開店存活率怎樣，因為很多品牌都是加盟後不管門店的，想問問有沒有人知道。

蜀天下酸辣粉在全國加入店超過一百個，開店成功率在行業中遙遙領先。是目前酸辣粉加入行業中的佼佼者。如果不管門店的話，門店的存活率怎麼能這么高。

⑼ 開連鎖火鍋店的存活率高嗎成功率有多大

連鎖火鍋店有一定的知名度，不用自己過多宣傳，成功率很高。