Ⅰ 一般的連鎖餐飲店，大概七八家，適不適合使用會員管理系統
適合的。有的只有一家店都用會員管理系統。為了減少成本，可以找一些報價便宜的系統，多找幾家進行比價。
Ⅱ 購物車里有兩家店的東西,有跨店滿減活動,結算是付一次款,兩家店怎麼分
按照付款金額比例，優惠額度按照比例分配
Ⅲ 加盟商辦會員卡,到另一個加盟商消費
是否由申請人向工商行政管理部門的營業地點申請開辦私營企業或個體工商戶，兩者申請登記，經批准後頒發營業執照，始得營業。
零售流通，因為外國投資者必須特別批准才得以在國際連鎖經營企業，由於巨額的投資在不同的地方，通常更容易獲得批准。但相比剛打開相關的小店面加盟商，你不能讓國外的審核標准，所以，當人們找到的地方取得成功，申請的撥款模式，就成了解套方案。
因此，篩選的頭部是非常重要的，可以找親戚朋友。然而，為了避免在未來的糾紛，加盟商應當與投票的獨立合同，明確相互的權利和義務，向法院公證，以減少日後的糾紛。
Ⅳ 服務業連鎖門店使用一卡通系統，即一張儲值卡可以在任意一家門店充值消費，請大神指教這種怎麼做賬啊
儲值卡也是有總店統一規定的標准，然後分發給門店，所以事實上只需要充值的時候產生充值記錄即可，而不需要知道是哪家店賣出去的，而門店和總店之間的儲值卡交易則屬於內部交易，與客戶無關，這樣說理解否？
Ⅳ 連鎖店會員充值系統！打家懂的一定要進來看看啊~！謝謝了！
高薪兼職/100元/日急聘兼職（適合在家在校兼職)！！！！！！！
地區不限崗位描述: 負責本公司最新的業務需要,工作地點不限,專兼職均可!
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Ⅵ 會員卡跨店店消費財務如何入賬
分兩項業務處理：
1）收到購買會員卡的錢
借：庫存現金 等
貸：預收賬款-會員卡
這里之所以要做預收賬款，是因為這些卡還沒有消費，不能確認銷售收入。客人消費時（消費多少結轉多少）
借：預收賬款-會員卡
貸：主營業務收入
2）相互之間的收款和確認消費，用往來款處理。例如，「在1店充值到2店消費」
1 店
借：預收賬款-會員卡
貸：應付賬款-2 店
2 店
借：應收賬款-1 店
貸：主營業務收入
將來1店與2店之間結算一下。如果獨立核算，應該把1店收到的錢轉給2店；如果不獨立核算，應付、應收互相抵一下。（分錄略）
反過來，2店充值1店消費也一樣處理。
Ⅶ 會員卡跨店銷售還款時候會計分錄
分兩項業務處理：1）收到購買會員卡的錢借：庫存現金 等 貸：預收賬款-會員卡這里之所以要做預收賬款，是因為這些卡還沒有消費，不能確認銷售收入。客人消費時（消費多少結轉多少）借：預收賬款-會員卡 貸：主營業務收入2）相互之間的收款和確認消費，用往來款處理。例如，「在1店充值到2店消費」1 店借：預收賬款-會員卡 貸：應付賬款-2 店2 店借：應收賬款-1 店 貸：主營業務收入將來1店與2店之間結算一下。如果獨立核算，應該把1店收到的錢轉給2店；如果不獨立核算，應付、應收互相抵一下。（分錄略）反過來，2店充值1店消費也一樣處理。
Ⅷ 關於連鎖加盟店積分的分配
羊毛出在牛身上，熊買單
Ⅸ 關於本月雙十一跨店滿300減40的問題、如一張結算單1200元能減160元嗎
可憐的我之前還想開淘寶店的呢，如今的發展趨勢還不如去加盟便利店呢。現在的淘寶可謂是曾經的街頭小商鋪，越來越難做了。淘寶真正難做的原因在哪？我總結了三點：
1、流量下跌。一部分是淘寶網整體流量的下跌。由於京東等電商的沖擊，上淘寶的人減少了一部分；另外一部分是天貓的流量，在淘寶頁面很多關鍵詞一搜出來，前幾頁都是天貓，而大多數買家只會在前幾頁選擇商品進行購買，這樣一來普通的小賣家根本分不到什麼流量。更何況，開天貓的都是不差錢的主，淘寶直通車跟天貓直通車開到天荒地老，小賣家開不起直通車更分不到流量了，更別談轉化率什麼的了。
2、貨源的可復制性。以前的淘寶通過找到一個很獨特的貨源，往往可以出奇制勝，得到一個非常不錯的銷量。但是如今隨著淘寶店鋪競爭的不斷加劇，技術手段不斷提高，如果你上架一個貨物，一旦有大賣的苗頭，別人就能立刻給你復制了，先低價出售價格，然後再開個直通車再做個其他廣告推廣，排名馬上就上去了，導致你辛辛苦苦找到的爆款變成了他人的墊腳石。
3、運營費用。現在開淘寶也是要有資金投入的，包括攔截差評，旺旺運營等，整個算起來也是需要資金投入的。還有最大的一筆賬，就是開直通車的錢。現在一個點擊幾塊錢，一天搞幾百個，第一天可能回本了，但是第二天流量又下去了，導致店鋪該沒人還是沒人。現在這種情況可以說是：不開車沒錢，開了車虧錢。
現在的淘寶已經變質了，變成了「真正」的商人，利用商場爾虞我詐的規則謀取暴利的競技場。他們各種刷單，虛假評價，各種直通車，惡意競爭等等，這樣一來，誠實守信的小賣家們更沒有發展空間。
淘寶這個平台已經不再適合所有人了，如果有想開淘寶店的一定要慎重，避免血本無歸。
Ⅹ 服裝連鎖店的財務報表如何做
1、利用先進的網路信息技術和管理系統，及時掌握企業的物流、資金流、信息流動態，對整個企業實行一體化管理，協調和優化從訂單、采購、倉儲、配送、銷售到出納收支、財務等一系列管理環節，提高對企業的監控能力，減少流動資金佔用，降低整體庫存。改善企業的協調工作方式，達到：總部與分部協同、企業與分銷渠道協同、企業與供應商協同、企業與客戶（消費會員）協同、部門之間協同、員工之間協同，徹底提高工作效率。
2、 財務報表是以會計准則為規范編制的，向所有者、債權人、政府及其他有關各方及社會公眾等外部反映會計主體財務狀況和經營的會計報表。