列印機加盟店

A. 3d列印機代理商加盟要注意什麼

好吧 ，要看你做什麼3D列印機的代理，因為3D列印機分桌面級和工業級的，我們就是做桌面級3D列印機的，如果加盟的話，不管是哪家，第一要了解產品，要知道產品的參數及使用方法。二、要看機器的噴頭，因為要是噴頭不好的話，那就百搭了，三，要看機器的層厚控制，這個是重中之重，因為層厚關繫到列印出產品的精度，估計誰也不願意列印出來的產品和自己預想的差太多吧！第四，要了解耗材，因為現在桌面級的3D列印機能列印兩種耗材，1.75mm的ABS和PLA，當然後些機器用的是3mm的ABS和PLA。主要是了解產品吧，還要看看產品的性價比怎麼樣！產品再好，性價比不高也是白搭。！

B. 深刻印象萬能列印機項目為什麼那麼多人加盟為什麼能賺錢

萬能列印機是一種設備，不是項目，也不存在加盟。
就如同挖掘機一樣，有加盟嗎？
仔細想想，什麼東西需要加盟，發展下線？
答案肯定不言而喻的。
想賺錢，還是要踏踏實實的做事。

C. 怎樣加盟惠普列印機

做經銷商？現在小做沒意思了。

D. 想開一家列印機耗材店的想法

當今耗材市場現狀以及市場分析第一步：市場狀況分析 一、行業概況 目前，列印機已成為辦公自動化的主要設備，其附屬產品——列印耗材也日益走入IT舞台的中心地帶。隨著彩色噴墨列印機日益盛行，特別是數碼照片列印機方興未艾的今天，列印機耗材也受到了消費者的廣泛關注。目前因為各種因素，兼容耗材快速發展起來，而原裝耗材為了繼續保持自己的競爭優勢，仍然從各個方面大力打擊兼容產品，作為兼容耗材廠商來講，真的可以從耗材市場中分得一杯羹嗎？ 1、產品規模日益擴大，兼容耗材市場空間加大 從2001年以來，中國信息產業的發展速度比同期GDP增長值大3倍多，其增長率高達27％，而作為一個巨大的市場，中國的互聯網用戶和連機數量均持續快速發展，目前位居世界前列。中國國內旺盛的內需，強烈地刺激了列印機的市場，其銷量增長率達14％，其中銷售噴墨列印機占整個列印機總銷量的63．9％，超過了200萬台。由於家用噴墨列印機購置量猛增，再加上聯想等大公司買電腦預置(捆綁)噴墨機，銷量比相關部門預測的量還高一些，到2002年底之前，我國噴墨列印機保有量將達850萬台左右，今年的發展將更為迅速，這也就為噴墨耗材本地化提供了巨大的市場空間。 2、相關法規出台，原裝兼容耗材競爭更為激烈 2002年12月17日，歐盟出台了一項新的法規，旨在禁止列印機廠商強迫消費者購買它們自己品牌的列印墨盒。差不多同一時間，國內的耗材廠商們雲集北京，舉行了一個內部會議。與會人士透露，我國《回收利用電子垃圾（草案）》有望明年出台，其中將明確製造商責任。這對於耗材市場來說，無疑是個非常重要的訊號，從某種程度上給給多年舉步維艱的通用耗材廠商帶來絕好機遇，但是原裝耗材在意識到這種情況之後，一直在渠道以及服務上壓制著兼容耗材，因此兩者之爭將表現得更加激烈。 二、發展趨勢 1. 質量持續提高 在影響列印質量的要素中，耗材的作用最大，列印質量的好壞70%取決於耗材質量。就目前國內市場的實際情況來看，兼容品牌耗材質量並不盡如人意，在今後相當一段時期內廠商仍會將提高產品質量作為首要任務。 2. 環保耗材必然會成為主流產品 1994年美國已把墨盒的再生利用寫入環保法中，目前激光再生耗材占整個市場銷量的70%，兼容噴墨耗材市場份額也達到30%。「循環再造、廢棄減少、節省開銷、利於環保」已是國際上的潮流，也應成為中國列印耗材市場的發展方向。 3. 打假力度繼續加大 目前國內耗材市場上假冒耗材的擴散非常嚴重，在很大程度上危害到廠商的信譽和用戶的利益，未來幾年政府、廠家及用戶三方將會攜手繼續加大耗材打假力度。 第二步：競爭情況分析 在耗材的競爭上，表現最明顯的自然是原裝耗材和兼容耗材的競爭，目前以HP為首的原裝耗材首先從渠道以及服務方面推出了「3000家耗材放心店」計劃，宣布未來3年內惠普要將耗材放心店擴展到3000家。經銷商只要加盟惠普耗材放心店，惠普將提供一系列的支持，包括廣告宣傳和推薦、市場推廣活動、培訓及產品資料，此外連同統一店面設計、統一展示牌、統一服裝等等全部免費提供。但是，天下沒有免費的午餐，惠普嚴格要求經銷商禁止在店內擺放或銷售假貨、水貨和通用耗材，經銷商可以銷售其他品牌的原裝耗材。這不但說明了原裝耗材為了對付兼容耗材而進行暫時的聯合，也使兼容耗材在出路上首先將遭遇原裝耗材的堵截。 另外一方面，雖然兼容耗材目前也和原裝耗材一樣組成了集團以對抗原裝耗材，如在北京COMDEX展會上便有一個由幾十家兼容耗材廠商組成的展團，但是既然是同行業產品，那麼其中的競爭就不可避免，因此，兼容耗材面對的競爭是在大前提下聯合對抗原裝耗材，而同時又必須在兼容耗材中加大力度，以獲取更高的市場佔有率。 原裝耗材：墨盒排在前幾位的分別是：EPSON、HP、CANON和LEXMARK等 硒鼓排在前幾位的分別為：HP、EPSON、CANON和聯想等 兼容耗材：天威、格之格、麥普、耐力、巨彩等 第三步：消費者行為心理分析 1、 用戶購買的關注因素 一般用戶購買列印耗材時關注的因素主要是價格、列印質量和品牌，三者的購買影響對消費者來說，購買決策率大約均為32.5%，而其它因素只佔大約2.5%。 2、很多用戶仍然關心耗材的質量和服務 原裝列印機在銷售過程中都會有很明確的一條規定，就是若使用了非原裝耗材而導致列印機的任何問題，廠方均不予保修，而另外原裝耗材的生產廠商往往具有良好的服務體系，同時，由於市場的混亂，很多兼容耗材往往被用戶當成假冒偽劣產品，所以一般用戶仍然很關注質量和服務的問題，並不能完全接受兼容耗材。 3、兼容耗材的價格優勢用戶接受程度仍然不高 雖然通用耗材廠商依靠成本上的絕對優勢，能夠給渠道商留出可觀的利潤空間，但是從系統的TOC總體運營成本（To ta l O p e ra tion C o s t）來看，高可靠性和高列印質量可以降低勞動力成本和其它成本，使用灌裝墨盒時列印質量低、不具備可靠性且產出率低，這些差別使勞動力成本上升，很容易抵消掉與原裝墨盒的價格差別。考慮了勞動力成本後，原裝墨盒有更高的價值。兼容耗材和灌裝耗材表面上的低價格不僅不能為用戶節約列印成本，而且會因損害易損部件、引發列印機故障等帶來巨大的附加成本。如果長期使用兼容耗材、灌裝耗材而不是原裝耗材，這種「細水長流 將在不經意間掏空用戶的腰包。在這點上，原裝耗材也以此作為成本點打擊兼容耗材，也導致了即使在最有優勢的節約成本方面，用戶的接受程度也不高。 第四步：品牌產品定位 品牌（brand）是一個綜合、復雜的概念，是商標、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、符號、廣告風格的無形總和。美國市場營銷協會（AMA）曾為品牌做出這樣的定義：品牌是一個名稱、名詞、標志、符號、或者設計或是它們的組合，其目的是識別某個銷售者或某個群體銷售者的產品或勞務，並使之同競爭對手的產品或勞務相區別開來。 兼容耗材的發展一直是在摸索中前進的，由於市場發展不成熟導致的混亂狀態使兼容耗材一方面面對著原裝耗材的傾軋，另外在假冒偽劣產品的沖擊下，兼容耗材真正能夠做出品牌的只是少數，而原裝耗材卻在廠家的其他IT產品的帶動下在出現的同時本身已經帶上了一種家族的貴族氣質，所以在建立品牌的路上就比兼容耗材少走了很多路，而且在建設上也少了很多廣告以及推廣方面的成本，近來，由於市場容量的增長，兼容耗材在一直的摸索過程中也初步找到了自己的品牌之路，以G&G為首的兼容耗材從請明星代言等角度開創了兼容耗材品牌先河，同時以成本優勢在渠道利益分配上也以先進的理念獲得了三甲的市場佔有率，兼容耗材的品牌建設以及有了一個可以遵循的模式，同時也表明了兼容耗材也必須建立自己的真正品牌才能在激烈的競爭中真正找到市場的突破口。 品牌思考(針對兼容耗材之間的競爭，怎樣才能建立自己的個性品牌？) 品牌核心價值是品牌追求的終極目標，如何讓一個品牌的核心價值在消費者心中刻下深深的烙印呢？只有在堅持品牌核心價值特點的基礎上，始終不渝地堅持下去，才能真正塑造一個品牌。 1． 排他性：品牌的核心價值必須是獨一無二的，具有可識別的明顯特徵，並且與競爭品牌形成鮮明區別。 2． 承諾性：我們的核心價值對消費者必須對消費者有所承諾，誰擁有了好食客誰就擁有了年輕的心態，擁有了好時刻，而在食用的過程就是一個體驗時尚的過程，是一個和別人或者是自己和自己分享好時刻的過程。 3． 執行性：品牌的核心價值應該和企業的核心競爭力和企業的長遠目標相一致，只有這樣，才能夠堅持核心價值。要體現年輕心態，時尚情懷，除了在整個CI系統中必須始終貫徹之外，在整個營銷傳播過程中也應該始終地堅持，而年輕心態，時尚情懷的表現形式和執行力度是比較有操作性的，也比較容易引起消費者的認知。 4． 感召力：品牌應該具有感召力，引起消費者的共鳴。從情感因素來說，年輕的心態是每個人都想保持的，對於成人特別對於生理上已經比較老的人來說，年輕的心態能夠引起他們內心最深處的共鳴，而時尚同樣也是對青年人的一個最大的誘惑。 5． 兼容性：品牌核心價值在兼容性上體現在兩方面：一是空間的兼容。品牌的核心價值應包容企業的所有產品，並且為企業日後跨行業發展留下充分的空間。二是時間的兼容。企業一經確認核心價值，就應該始終堅持，才能使品牌屹立不倒。 第五步：進行前期策略檢討和市場試行，發現問題 在品牌進入新市場的時候，除了要經過前期的深入調查和周密思考之外，還必須要真正地在市場的歷練下考驗營銷策略和上市計劃，只有能夠在真正的市場中接受住考驗的策略才是對企業有用的策略，才能夠在以後的持續執行中獲得成功和發展。而在市場檢討的時候，要善於從總結中得到提高！因為任何一個策略都不可能考慮到全方位的問題，在市場試行過程中，要善於將前段一階段的工作進行總結和反省，才能明確自己最終的營銷目標，才能知道一步應該怎樣去改善，切記避免一股腦的往前沖的思考模式。 一、前期策略檢討和市場試行，發現問題所在 1) 是否找到成功上市的正確方法？ 2) 克服問題的能力或可能性 3) 是否允許制定新的營銷策略？ 4) 是否明確知道各產品所處的市場地位？ 5）決策層是否存在效率問題？ 二、根據深入的有目的性的市場調查，總結修改 1) 市場調查的目的和方法：針對品牌形象、通路進行調查（當然也必須針對當地用戶對兼容耗材的心態進行深入調查），調查中文案調查和問卷調查並行，選擇有代表性的區域和消費群體以及通路人群（經銷商、分銷商）進行調查，並採用提問法和觀察法，廣泛收集一手資料。 2) 數據錄入和分析：根據消費群體層次以及通路人群層次進行抽樣，在確保數據准確的前提下，減少工作量和時間。 3) 研究修改策略和方案：通過數據分析，找出前期策略和方案中的問題，並及時進行修改。 參考文獻： 百業網

E. 印你擺布自助列印機加盟靠譜嗎

好用，自動方便，價格便宜

F. 列印機加盟什麼品牌好

現在加盟什麼品牌都好，但是現在傳統的列印機租賃行業的問題已經很多了，如果有條件的話可以選擇一個比較不錯的雲列印做為合作商，這樣相對擁有的競爭力就會強很多

G. 我想開一家電腦門市，主營惠普筆記本、台式機、列印機和耗材等等，請問怎樣加盟惠普呀

去深圳華強北賽格等市場看下有你需要的供貨商

希望採納

H. 開一個復印店需要什麼設備和什麼技術

復印店的配置應該是根據業務需求來計算的，一個普通的復印店最基本的裝備有三個：電腦、列印機、復印機，除此之外，還需要一些擴充設備，比如傳真機、刻字機、切紙機。如果還需要開展噴繪寫真、廣告牌製作、名片製作的話，那就需要其他的機器了。

(8)列印機加盟店擴展閱讀：

注冊程序：

第一步：咨詢後領取並填寫《名稱（變更）預先核准申請書》，同時准備相關材料

第二步：遞交《名稱（變更）預先核准申請書》及其相關材料，等待名稱核准結果

第三步：領取《企業名稱預先核准通知書》，同時領取《企業設立登記申請書》等有關表格；經營范圍涉及前置許可的，辦理相關審批手續；到經工商局確認的入資銀行開立入資專戶；辦理入資手續（以非貨幣方式出資的，還應辦理資產評估手續）

第四、五步：與個人獨資企業和合夥企業登記注冊步驟相同。

反欺詐委託加盟

反欺詐委託加盟是一個新的業務模式，表示加盟投資商委託一家公司幫著加盟策劃，以達到規避加盟風險、和引進合適的加盟項目。反欺詐委託加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業，而是從加盟創業、維權、店鋪經營這三個方面進行整體策劃。

I. 在哪裡可以加盟3d列印機，加盟條件是什麼呢，網上看到弘瑞列印，是公司名嗎

弘瑞招經銷商，跟加盟還有些區別吧，，弘瑞是個品牌

J. 開個復印店大概需要多少錢

我以前開了幾年的文印店，說實話，這行真沒什麼意思，特別是傳統的文印店，就是打字、復印等基本業務的，更是沒有搞頭，因為太傳統了沒有創新所以沒有競爭力，市場也越來越小，因為有電腦的，會用電腦列印辦公的越來越多了。

關鍵是要有一些企事業單位，或者一些公司之類的，這些公司或單位可能不大，但如果遇到好的了他們一個月的復印量還是比較大，一般這種都是記帳的方式，一個月一結或者多少錢了去結帳。

想靠零散業務做這行的話實在沒什麼意思。

設備要電腦、激光列印機、彩色噴墨列印機、復印機我用過很多牌子，感覺質量最穩定的還是美能達的，復印成本都類似的，無需太計較。還要封塑機、傳真機、名片切卡機等，或者直接搞膠印名片機。最好再開展相關業務，比如刻繪、噴繪寫真等等。
但是做的項目越多投入越大。

最後我勸你，有這些錢不如拿去投資做別的買賣生意！！！這行真的很沒意思！！！！！！！