A. 中國移動加盟店怎麼開
我是移動代理商，首先要找到移動在你們區的經營部，這個到一般營業廳都問的到，然後去經營部找到渠道經理，讓他來看看你選的位子，請他吃個飯，他把申請提交上去，快的話半個月可通過，然後就可以開店子了，宣傳物料移動的會發的，還有一點，剛開業的店子半年沒有任務，半年之後就有任務了，再一個，每個月還要交所謂的電路租金，就是繳費系統使用費，各地不近相同，前半年需要一次性交清，而且渠道經理不會說這事，半年之後每月都要交，多的400少的100
B. 做移動通信的加盟商需要什麼手續和條件
中國移動 中國聯通收費代辦廳,需要和當地的中國移動或中國聯通最高運營商(就是中國移動或中國聯通濟南市公司)直接聯系 .只要公司和你達成代理收費協議,公司會和你簽定代理收費合同並出具收費委託授權書,你自己再到當地的工商、稅務部門登記工商營業執照和稅務登記證就可以了。在你達成代理收費協議並於開業之前必須要繳納一定的押金。押金數額一般是參照當地的營業廳月收費最高額來確定。
至於代理提成費：中國移動稍低些是：1%（自你代理日之前移動公司的老用戶）2%（你代理後你自己發展的移動新用戶，因為現在移動和聯通競爭很激烈他們回在發展新用戶方面給於優惠政策）
中國聯通是：1--3%（自你代理日之前聯通公司的老用戶）3--5%（你代理後你自己發展的聯通新用戶）
目前的實際情況及市場不同合作的代理條件、提成、押金等標准也不盡相同，主要還是你自己爭取和代理商談！中國移動 中國聯通在代理收費及業務發展代理方面沒有統一的標准所以各地！！同時除了代理提成、代理押金外，你還要積極爭取要政策。（經營政策及新業務優先代理優惠政策！
另外你還可以經營中國移動 中國聯通的各類手機卡，這部分雖然量不大但是提成相對高的多，比如：一般 中國移動 中國聯通開發的新業務卡號市場價50元，則中國移動 中國聯通提供給你是50*70%（每卡號35元左右）
！祝你成功，心想事成，財源滾滾！！
C. 加盟中國移動需要什麼條件加盟後各方面的提成怎麼算
都不一樣的，一般情況下都是省公司出大政策，分公司自己定。加盟時需要向縣一級的公司申請，由縣公司報於分公司市場部進行審核後再核定是否讓你做
盈利點主要是收話費給你返的酬金、新用戶在你的營業點入網給的酬金和新業務如彩玲、GPRS等新業務的酬金等。各種酬金的結算辦法都分得挺細的
移動的營業網點分為自辦營業廳、合作專營店、代辦點等好幾種形式。你根據業務量考慮哪種形式吧
D. 怎麼加盟中國移動
建議您可以咨詢當地代辦管理部門，具體以10086實時咨詢為准。
E. 總店對加盟店績效考核主要從哪些方面入手
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標准和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標准及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。
明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個人都有任務。績效考核就是對企業人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。
績效考核：收集、分析、傳遞有關個人的在其工作崗位上的工作行為表現和工作結果方面的信息情況的過程。
F. 中國移動聯通加盟店需要什麼條件
兄弟 不用想啊 ，聯通和電信還能一起做，移動不允許，移動款大啊，bs他，雖然聯通現在不行，但是未來看好他！
G. 移動公司的考核都有哪些要求拜託了各位 謝謝
1. 公司背景 F移動通信有限責任公司成立於1998年1月。主要負責所在地區行動電話的網路建設和服務運營。現己建成數百個基站，網路容量近百萬，形成了一個先進的行動電話網路和完善的客戶服務體系。 隨著業務的進一步發展和管理理念的不斷提升，F移動公司對公司內部人力資源管理工作的精細化和專業化水準要求越來越高。2000年初，F移動公司與博思智聯首次合作，對市場經營部門的組織結構進行優化，並進行了工作分析、崗位調整等人力資源的基礎工作。在這個基礎上，2001年7月，雙方再次合作，針對公司的績效管理體系進行再設計。 2. 管理背景 F移動公司人員結構年輕，管理理念較新，有較好的管理基礎和較為完備的人力資源管理體系，在項目實施之前，公司的培訓、考核、薪酬體系已較為完備，但隨著公司的進一步發展，目前的人力資源管理制度已經不能滿足需求，尤其是績效管理體系，在計劃制定、考核實施、結果應用等方面，問題都較多。 F移動公司原有的績效考核以個人工作計劃制定為主要考核方式。在實施中具體表現出來的問題為： 原有考核體系只考個人，對部門整體工作業績沒有考核，所以員工都只願守自己的一攤，不考慮或較少考慮部門整體的業績水平。 管理人員缺乏計劃溝通和制定的技能。制定後的計劃差異很大，有的事無巨細都羅列，有的又過於簡單，不能清楚地表述具體工作任務。 考核評價時管理人員不願拉開差距，同部門的人員分數相差無幾。 業務部門人員怨言多，認為做多錯多，做少扣分反而少，相對應的，獎金也就高，認為不公平。 ………… 經過前期大量的調研，對F移動公司存在的問題進行診斷、聚焦，博思智聯制定相對應的項目方案。 二. 方案制定 1. 總體思路 部門考核為重點 F移動公司是服務性行業，達成高的客戶滿意度是公司所有部門工作的終極目標，高的客戶滿意度需要有從一線的營業部門到後台的網路維護部門、從具體的業務部門到以支持功能為主的職能部門的通力合作，所以，對團隊整體的工作業績的考核是新的績效考核體系的核心。 設計部門關鍵績效指標 企業每天會產生大量的信息，管理者不可能事無巨細都去關注，那麼哪些信息需要關注、值得關注，不同級別的管理者關注的信息有什麼不同，這些問題可以通過設計部門關鍵績效指標來解決。 2. 技術要點 2.1. 對部門和個人採用不同的績效考核方式 部門考核採用了平衡計分卡的方式 首先，F移動公司高層進行研討，確定公司近期目標，接著分析為實現公司總目標，各部門需要具備的各項關鍵業務能力，從財務角度、客戶角度、內部運作角度和學習發展四個角度進行各部門的關鍵業務能力及目標確定，最終確定各個部門的關鍵績效指標。 依據歷史原則，制定各部門的關鍵績效指標的評價標准。 個人考核採用了任務溝通的方式 在F移動公司，一崗多能、一人多崗的現象比較普遍，個人的工作任務安排相對比較靈活，所以，採用工作任務溝通的方式進行個人績效考核比較切合實際。 2.2. 績效評價方式 原有體系中採用的績效評價方式是百分制，其結果是評價結果無法拉開差距，達不到績效考核獎優懲劣的目的。新的體系中採用的等級評價的方式，對個人考核輔助以正態分布的原則，便於管理者採取對應措施，進行績效改善。 2.3. 方案設計的操作方式 信息收集方式 信息的收集主要採用了小組討論和重點訪談的方式，以自下而上為主，使各級管理人員和業務骨幹都能參與進來，進行充分的討論。 指標設計方式 在進行部門關鍵績效指標設計時，強調部門經理和部門業務骨幹參與的重要性。只有被考核者對考核內容有了充分的認同，才能最大限度的調動起積極性，使各級管理者和員工成為新的績效考核體系的參與者和推動者，有助於新體系的順利實施。 3. 相關培訓 方案確定後，針對F移動公司現狀，對各級管理人員進行了相關的管理理念灌輸和能力提升的培訓： 方案內容培訓 對公司各級管理者和骨幹業務人員進行方案設計思路、內容的詳實培訓，使各級人員能從管理的角度理解、認識新的績效管理方案。 管理溝通技能培訓 重點培訓內容。在績效考核實施過程中，任務溝通、任務實施、績效面談等重要環節都需要管理人員與下屬之間的溝通，管理溝通技能是管理者的必備管理技能。 三. 項目結果 經過兩個月的努力，F移動公司獲得了績效考核的方案、實施程序、管理制度和相關表格以及部門關鍵績效指標。至此，F移動公司績效考核項目順利完成。
H. 中國移動星級店的評定標準是什麼
要看你店面的硬體設施，員工的服務水平，銷售業績，很多方面亂七八糟的，移動平時都有考核的，還要看你押金交的多少，嘿嘿
I. 加盟商的考核標準是什麼
選擇加盟商是非常重要的。企業如果不能很好地選擇自己的加盟商，在以後雙方的合作過程中就很容易因為加盟商經營能力不足、發展思路不統一等原因，導致雙方合作的脫節，最終導致合作不歡而散，這既影響企業正常的市場運作，損壞了企業品牌形象，在加盟商中也會產生不良的影響。
在選擇加盟商時的主要指標包括：
第一，考核你的加盟商對品牌的理解認識程度。
第二，考核加盟商的店鋪。
第三，考核加盟商有沒有良好的應驗。
這一點也十分重要，如果你的加盟商經驗豐富，他的生意就可以很快上手，可以減輕你輔導的壓力，自然你也會很快從他那裡得到收益。比如說，他以前是做休閑裝的，現在加盟你的品牌繼續做休閑裝，他上手就會非常快。
第四，
考核加盟商資金是否充足。
加盟商的資金是否充足決定了他的店鋪運作能力和訂貨的能力，如果加盟商的資金不足，他在訂貨上就不能同企業的政策一致，在沒有足夠系列貨品的情況下，加盟店也不能夠達到預想的效果。同時，充足的資金也可以提高企業與加盟商共同抵抗市場風險的能力。
第五，考核加盟商的管理是否規范。
加盟商如果沒有一套規范的管理體系，我們就會對他未來的發展表示懷疑。一套規范的管理，對加盟商十分重要，他的用人是否規范，他的進貨是否合理，他的陳列搭配是否有自己的主張，他的資金管理、信息系統建設史都能反映出它的管理規范性。競爭時代，店鋪只有規范，才能謀求發展。
第六，考核加盟商的發展思想。