㈠ 料鼎麻辣燙招商總部把我拒絕了，說我徵信不好！一個麻辣燙加盟審核這么嚴嗎
這個很正常，我昨天也申請加盟，結果他們銷售告訴我，申請沒有通過^O^說我有自己店面，擔心後期開業回本時間太長，影響品牌的發展，又讓我重新申請了，讓放棄現有店面，後期他們幫我選址評估能在3-6個月回本才行
㈡ 加盟店騙局
這個很難說，我也沒做過，但我以前想加盟一個奶粉連鎖店，那時看了個文章，裡面教了一些方法，我介紹給你。
1.很多加盟店你要區分他們是不是假的很難，因為他們不是假的，只是有時候宣傳的時候比較誇張，賺的沒有多少，卻和他們的加盟客戶吹的很多。很多人就是這樣加盟了，但賺不到錢，或者別人給你的產品是些次品，根本買不出去。或者本身就是個空殼子，錢投進去了，就等於陷進去了。
2.建議你要詳細了解情況，最好去工廠看。很多品牌說自己很好，但工廠很遠，或者說一個很偏的位置，讓你看不到，這個時候你要堅持去看，因為極有可能，那個所謂的工廠是假的。
3.很多品牌會給你展示他們的樣品店（那當然是很好的啦），但你千萬不要只看一家就決定加盟，最好找些以前加盟了他們的客戶去看看，看的越多可信度越高。
總之，要穩扎穩打，不要太急投資金進去！
㈢ 一朋友為了開淘寶店被加盟公司騙了，只是給了他一些視頻卻不管了～要不要投訴要怎麼做才能退出來
向誰投訴呢？這種投訴都無法找到誰能管，你不加盟就是了。
怎麼做都無法退出，也不存在退出，你的描述中沒看到有付加盟費，不做這個加盟就可以了。
如果是支付了加盟費，那隻能當學費，不是你送的所有錢都能要回來的，這筆錢無法挽回。
㈣ 自私做加盟店違法嗎
是啊，你虱子加盟店是違法的，必須有授權，你知道吧，人家不授權，你加盟你肯定違法的。
㈤ 加盟店倒閉欠管理費怎麼辦是以個人加盟的。如果不給，有什麼後果
總部倒閉，即便是加盟店對外澄清關系，但是在權益上已經受到的損傷有三方面：
1.可能債務的產生 消費者持有的儲值卡、禮券、折價券、抵用券，都是屬於企業的或有負債，如果消費者持著這些券到加盟店門市要求兌現，加盟店是換還是不換？這些將是加盟店最為棘手的問題。
2.商譽及生意受損 連鎖總部倒閉的事件經過媒體的喧染報道，讓社會大眾以「特殊的眼光」看待這個連鎖品牌。權益受損的消費者已經對這個連鎖品牌投下不信任票，其它一般的消費者會懷疑這間連鎖店的信譽有問題，肯光臨的更是少之又少。門市的生意在短期間內，將會大幅度地下滑。
3.權益喪失 連鎖總部對於加盟店負有貨源供應、行銷輔導的職責，倒閉之後將無法繼續履行這些義務。加盟店需要另尋貨源供應的渠道，在市場行銷上也得一切靠自己。
面對法律地位及法律保障上的不公平，加盟店要採取哪些措施，才可以讓自我的權益損失降到最低呢？這成為加盟創業族必修的一門課。
㈥ 我在網上加盟了一家淘寶店，就是給人家加盟費，然後他們給我提供貨源，派出所給我打電話說我受騙了，讓我
加盟你得先了解公司 注冊證件 都了解清楚再交錢
㈦ 加盟店糾紛，應該怎麼處理
屬於合同糾紛，可以向被告住所地或者合同履行地人民法院提起訴訟。
民事訴訟法
第二十三條 因合同糾紛提起的訴訟，由被告住所地或者合同履行地人民法院管轄。
㈧ 一般加盟店都會出現什麼樣的不良問題
成功的特許經營項目，必須以科學定位和標准化為前提。身為特許商，一方面要進行特許權推廣，招募加盟商，另一方面要做加盟店的營業推廣，吸引終端顧客。因此，特許經營的定位，是加盟店和特許權的雙重定位，特許商必須兩手抓，兩手都要硬。
定位，不是指產品本身，而是指在潛在消費者心目中的印象，即產品在消費者心目中的地位。定位取決於消費者或用戶如何認識該產品，取決於他們對產品的評價，定位的本質是一種心理效應。沒有隻賣產品的加盟店，任何成功的特許經營，都在加盟店的產品銷售過程中，或明顯或隱含地附加了服務。因此，針對加盟店的市場定位，我們研究的對象是加盟店提供的服務（下文均用「服務」一詞）。特許商在完成了加盟店的市場定位之後，還必須以特許權為研究對象，做好特許權的市場定位。
加盟店的市場定位。主要研究的內容是目標商圈、目標族群及其行為特點和心理特點。目標商圈的研究，不是只研究具體地理位置上的某一個特定商圈，而是研究具有某一類特徵的概念商圈。比如，公交樞紐商圈、地鐵出口商圈或高校休閑區商圈等等。確定某類商圈特徵之後，我們在目標發展城市按照這種特徵，至少可以找到幾十個符合這類特徵的適合開店的位置。目標族群研究是個非常專業的問題，與加盟店的服務設計，營業氛圍設計，生活形態的設計有著密切的關系。加盟店市場定位的核心任務，是樹立加盟店在消費者心目中的形象。
特許權的市場定位。主要研究的內容是目標發展區域、目標加盟人及其投資習慣和投資心理。特許權的市場定位，是把特許權看成商品，消費者即是投資加盟者。只不過一般商品給消費者提供的是使用價值，而特許權給投資者提供的是投資回報。特許經營的發展往往是先從一個城市開始，把被選定的城市特徵與加盟店的定位相結合，找出國內還有哪些城市與之相似，這一類城市就是下一步特許權推廣的目標城市。在特許權定位之中，更重要的是目標加盟人的定位。目標加盟人定位成下崗職工、自有資金的初次創業者，或者是理性的實力投資者，他們的數量、分布、投資習慣和投資心理，都有著很大的區別。特許權市場定位的核心任務，是給目標投資人留下什麼樣的印象，引起意向加盟者的共鳴，啟發其投資加盟的慾望。
一般來說，加盟店定位是特許權定位的基礎，特許權定位是加盟店定位落實的保障。不可能孤立地進行加盟店定位或特許權定位，二者必須統籌考慮，相互匹配。如果一味地強調特許權的定位，忽視加盟店的定位，會出現脫離市場不切實際的問題。當意向加盟者站在市場的立場上，考慮加盟的可行性時，不會給特許商以積極地響應。如果脫離特許權定位，孤立地進行加盟店的定位，會導致加盟商對特許商的依賴性偏弱，當加盟店到達一定的數量、規模時，特許商會陷入依賴加盟商的被動局面。
除了上述兩個市場定位之外，經智高點策劃公司的研究還認為，特許經營模式定位的任務也具有雙重性。首先，在核心依賴模型的設計方面，不但要考慮加盟商對特許商在哪些要素上產生強烈的依賴性，還要考慮顧客對加盟店的哪些特點可以產生強烈的依賴性，因為路徑依賴是特許經營發展的靈魂。其次，經營幅度、活躍度、硬度等特許經營生態的設計，都需要分別針對特許權和加盟店來進行考慮。經營幅度對於特許權來說是店型的設計，對於加盟店來說是服務的組合設計。活躍度對於特許權來說是加盟頻率和加盟效率，對於加盟店來說是收入頻率和收入效率，也就是特許經營的命根子——現金流。硬度設計對於特許權來說，是特許商對加盟店的控制強度；對於加盟店來說，是能從特許商那裡獲得多少營業支援。
從以上的論述中我們可以看出，特許商開發一項特許權，吸引眾多加盟者投資經營，最後在市場上打下一片江山。首先特許商必須站在終端顧客的角度上，把顧客看成合作者，對加盟店進行精確定位和合理的店型設計；再站在加盟商的立場上，把加盟商看成合作者，對特許權進行定位並開發完善。在加盟店策劃時，不忘特許權，在特許權策劃時，不忘加盟店，加盟店和特許權定位兩手抓，兩手都要硬，只有這樣才能做到特許商、加盟商的共贏。