⑴ 請教財務專家，目前的以特許加盟方式經營管理的。對於加盟店自身的賬務處理，然後總部對應加盟店的賬務
對於加盟店總部一般主要是通過前台的電腦系統卡住你的收入，然後通過收入收取提成，對於成本人家管的不太仔細，因為各個店的房租、前期投資等都不太一樣。當然各個加盟公司的要求不一樣，這個還要給人家討教。
⑵ 加盟店會受總部控制嗎
我舉例子吧，發生在我朋友身上的！我朋友開了個餐館，是加盟的那種，然後加盟金20萬五年。他們總部所給你的就是派來廚師團隊（當然工資你是要自己開的），其他什麼選址，同地區有沒有這個總部的其他代理的分店，一該和他們無關了！到後面朋友才知道，這廚師團隊不過是他們，裡面的學徒當久了派過來的，而且這區還有其他的這店之前就加盟進去了！結果還是關門了，可以說兩敗吧！！
另一個像KFC，你知道的。他們加盟金是貴了，你要加盟就必須從他們總部已開的分店裡且沒被人代理走的，中去選一個你認為可以的，地區不同加盟金不同！然後加盟者必須去培訓6個月，還有就你所有的食材必須他們統一配送，因為他們要保證所有的店口味一樣。他們還會派管理人員來，當然你可以自己另請！工資你肯定要開，！！你問加盟店受總部控制不，其實要看他們控制你哪些方面，和怎麼控制。有好有壞！！！
⑶ 加盟是怎麼一個過程，賺的錢過總部得嗎還是……
問：加盟是什麼？
答：何謂加盟所謂的加盟，就是該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的know-how、技術…等經驗，教授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業之獲利為共同的合作目標；而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等
有如下共同步驟：
一、 媒體宣傳，傳遞信息 在這一階段主要以訊息傳達為主，把招募加盟店的開發地點及基本信息傳給大眾，如同招募方式中所討論的，以不同的媒體或方式將招募信息傳遞給有意加盟者。
二、 回應電話或傳真 連鎖加盟企業多半設有專線電話或傳真號碼，以供有興趣的人索取資料，除此之外也備有書面或口述材料，由專人提供解答，但一般都是僅就初步加盟狀況做解說。因為這個步驟是為了回應有意加盟者，並且對加盟者作初步過濾。一般加盟廣告並不能很清楚地說明細節，有些企業甚至提供24小時電話語音資料說明。
三、 提供有興趣人士的基本加盟資料 如果加盟者符合基本要求，一般會提供較完整的書面資料以供參考，同時會要求與加盟者約談，或出席連鎖加盟企業的說明會，雖然電話或傳真能提供比招募廣告更詳細的資料，但是經過初步過濾的有意加盟者，可以由郵寄獲得完整的書面資料，甚至包括加盟申請書。
四、 約談審核 由於很多加盟店主的特點，不容易由電話或傳真資訊中判斷，在約談中觀察加盟店主，是所有連鎖加盟企業不可缺少的步驟，約談方式有個別約談、團體座談，甚至包括模範門店參觀。在約談時，許多對加盟店主本身的審核觀察，也會在這一步驟中進行，正式約談的重點，除了觀察、了解加盟者的理念及狀況外，最重要的就是使加盟者認清相關的權利和義務。
五、 簽約加盟預約 如果加盟申請者初步符合要求，在競爭激烈的加盟行業，會有所謂「加盟預約」的簽定，以確保准加盟者不被同行搶奪。
六、 加盟店地點評估 除了特許加盟制外，加盟店都需要擁有自有店面或承租店面，所以加盟店必要的審查條件包括加盟店地點評估。 開店的地點對成敗有決定性的影響，立地環境與連鎖業者有密切的關系，加盟店的成敗，會影響到整個加盟系統的形象，但加盟店的營運成功與否，加盟店地點也是關鍵條件，所以在正式簽約之前，一次或者多次到加盟店評估地點，是必要的措施。加盟店的門店大都由加盟主物色，企業則提供針對公司商品的市場專業調查和獲利評估，其中包括專業的商圈評估、各時段人口流動的差異性、競爭對手狀況、消費者及人口分布與結構、交通狀況、未來趨勢等等。
七、 審查加盟店主財力及其他條件 一個優良的門店必須考慮門店本身、門店地點、資金、商品、人員5個條件。除了加盟店地點及加盟店主本人外，加盟店主對財力及其他條件也必須一並考慮，但通常是以財務狀況為主。加盟時自然需繳交一定金額的加盟金或權利金，之後有的企業則規定加盟主每月固定繳月費（也有按營業額抽成或直接供應原料或材料），除了一般財務條件審核外，有時也包括貸款及財務周轉能力。
八、 事業經營計劃的制定與溝通 根據所做的各項調查，為成立加盟店做事業經營計劃，事業經營計劃中以人力及資金的安排與運用最為重要。 1． 人力安排及運用 國內的加盟店人員安排與管理，除了個別公司的特殊關系外，大都由加盟店自行負責，加盟總部只負責招募的輔導及加盟店人員的訓練。由於一個合適的加盟店主，如果不能有效地雇聘、管理正職、兼職人員，就無法將加盟店經營得很出色，所以雖然人力安排的能力不是第一考慮，但是多半會有一套完整的安排程序，提供給加盟店主參考，並定期給予輔導。 2． 資金的安排及應用 加盟店的財務與總部基本上是分不開的，除了部分加盟店的收入必須先匯回公司，再由公司匯入加盟店帳戶中，加盟店大都是獨立的財務個體。
九、 簽約 如果有意加盟者符合連鎖加盟企業的個各項條件，接下來就是討論簽約事宜，尤其對加盟店與連鎖加盟企業總部之間的權利義務條件，必須經過認定簽署。 加盟合同是連鎖雙方未來合作愉快與否的基礎，它規范了總部與加盟店權利與義務的長期關系，具有法律約束力，因此，必須詳細研究起內容並逐條了解，必要時最好請教相關的法律專家。有一些事項在合同中必須特別注意： (1)加盟金、權利金、保證金、廣告費、服務費等項目之列舉是否清楚？收取實際及金額如何？是否具備有退還條款？ (2)解約之構成條件如何？手續或程序？不同狀況解約下的解約金、損害賠償等，各金額之退還成數與方式如何？ (3)雙方的利潤分配方式是否清楚？是否可能有其他意外的狀況發生？ (4)和約終了後，雙方之權利與義務如何？ (5)總公司對加盟者之服務與指導，是否也能詳細列出，而不是以含糊的方式交待而已。
十、 加盟店主對相關員工的培訓 連鎖加盟企業招募加盟店主，通常以具有相同或類似經驗背景的對象為主，但也可招募缺乏經驗但卻具潛力的加盟者施以訓練。一般可分為對加盟店所做的店主訓練，以及對加盟店員所做的員工培訓兩種。如果加盟店主無法或不願意參加訓練，可以以此拒絕加盟。 由於特許加盟涉及經營和法律等多方面的內容，投資者必須了解必要的相關經營和法律知識，或咨詢相關專業人士，合理規避經營風險。
⑷ 一個餐飲加盟商被總部強行進公司所有設備，合法嗎
看你加盟合同中有沒有這一項。
但是話說回來，一般公司為了保持菜品及流程一致是會這樣做的。
⑸ 我是一個加盟店店鋪的一名店長，因為個人原因，私自挪用了店鋪的營業額7360元，被店鋪區域督導發現以後
他們有證據說是你拿的了嗎？有證人嗎？如果有，那麼公司制度上在這方面有沒有漏洞？說實話，這種事如果發生了，你肯定有責任，責任也不小，但是你的主管督查不嚴，你的公司制度漏洞都要負責任的，從道理上講，該你還，如果你提出的方式公司不同意，那麼OK，讓公司報警吧，然後把責任一點一點掰扯清楚了，然後，你會發現，事情比你想像的要好一點。但是如果從法律上講，這個事情，其實並不全是你的責任。公司在財務監管上面的漏洞是顯而易見的，否則不可能讓你能拿走這個錢。還有就是你的主管是怎麼來督查你們的？他的責任一點都沒有么？他就能擺脫的那麼干凈？說白了，公司這么干，就是欺負你不懂制度，不懂法！他們就是利用你心理的道德弱勢，然後表現出自己無比的強勢，最後讓你速度把錢還上，他們再能蓋就蓋，能糊弄就糊弄過去了，然後大家就都好了，只不過你會苦一點。不過話說回來，我不是要助長你繼續這么做，只不過要告訴你，你的思想誤區在哪。我個人看來，如果你想做老好人，不妨把問題自己咽下去，找人借吧，還上之後，速度離開公司，換家公司，因為你在這家公司已經沒有發展空間了，誰又會用你這樣的員工？如果你已經跟公司鬧的很不愉快，那麼直接報警，讓警察來解決事情吧。或者可以去勞動仲裁委員會尋求解決方法。
公司在讓你當店長的時候，應該對你有全面的評價，認為你合格才這給你這個職位，至於你犯錯了，公司領導的識人不明責任肯定是有的；讓你有機會挪用店鋪現金，那麼公司的財務制度上肯定也是有漏洞的；你的領導管理不善更是不可推卸的責任，這個事情鬧到老闆那裡，老闆也是要你的領導給個說法的，他會問你的領導：你直管的人出了這么大的問題，你是干什麼吃的？鬧到最後就是你和你的領導把這筆錢吐出來，如果更嚴重鬧到警察局，那麼公司制度的責任也是必不可少的。明白？就看你怎麼想的
⑹ 我想轉別人的店鋪和加盟權，但加盟總部不給轉讓，我們能私下轉讓嗎，簽的合同有效嗎，受法律保護嗎
我也經歷過這種情況。為了保障自身利益，品牌方是不會同意轉讓的。私下可以轉讓，但簽的合同是無效的，也不受法律保護，為了保證您的利益，建議謹慎處理。
⑺ 我想問，加盟店店長半年挪用了10000元，怎麼處理啊
這個要看你的態度了，如果私了就讓他賠付，如果報警他這是挪用公款。
⑻ 加盟店關閉拖欠貨款總部承擔什麼責任
一般加盟店都是獨立法人，總部只是授權經驗他們的項目而已，所以一般只能對法人提起訴訟
⑼ 如果連鎖總部經營不善倒閉了，連鎖下面的加盟店怎麼辦也強制被關閉還是怎麼樣
如果總部倒閉，連鎖的加盟商可以選擇對自己的經營產品和進貨渠道進行調節，確保自己安全。
⑽ 加盟店每個月要向總部上交50%的營業額，這個正常嗎
你好，這個是不正常的。正常一般只交管理，並且是一年一次。上交百分之五十有些離譜了。