❶ 店長持有門店股份的,管當天營業額,不給老闆,股份可以讓他充公嗎
這是兩種不同的法律關系。
侵佔了門店的財產應當返還，構成犯罪的可能還要承擔刑事責任。但是其對門店的投資不能直接歸門店所有。
❷ 自己經營一家服裝店，想讓店長入股進來該怎樣入股好
不清楚你的生意怎麼樣。
生意不是太好的情況下，想讓他入股估計困難。起碼現在能拿個基本工資，入了股要麼沒有基本工資，要麼工資就低了，主要靠分紅收入。
如果生意很好的情況下，倒可以讓他適當的入一點。主要就是利用入股的方式把他綁在你的船上，這樣他也會更用心的為這個店付出努力。但是股份不建議太多，畢竟你的生意份額已經不錯的情況下，讓他入股只是給他的分紅。入股太多則會影響到你的既得利益！
❸ 馬上要做連鎖店店長了，這個工作有什麼需要注意的嗎
那不管是大的連鎖店還是小的連鎖店，顧名思義，一店之長，大到經營方向，管理細節，無不體現店長的重要性，店長不僅是執行者，也是決策人，所以要想開一個成功的連鎖店，店長起著重要的作用，那今天小編在這里為你們總結了連鎖店店長的四大責任，希望可以幫助店長們度過一切難關。 責任1：店長對顧客的責任 許多優秀的零售企業把顧客比著衣食父母，把顧客看成上帝，沃樂瑪的服務理念是：顧客永遠是對的，如果錯了請參照第一條。在市場經濟體制下，如何留住忠誠顧客，如何提高顧客的滿意度是零售企業的核心競爭力之一，作為一店之長，在公司總部對客服務政策下，店長要把對顧客的滿意服務及措施，利用門店資源，努力提升顧客的生活品質，店長的責任重大。 責任2：對公司上級的責任連鎖店的經營管理對於實行店長負責制的連鎖企業，或者說個體店，連鎖店店長對於傳達公司理念，執行公司標准，宣傳企業形象有不可推卸的責任，在努力帶領下屬團隊成員為業績為利潤沖鋒陷陣的同時，店長還要充分結合總部的統一規劃，統一培訓和要求，不管是營采合一或者說營采分離的店，對於門店不能解決的事項不能處理的工作，還要根據公司統一流程上報區域店長或營運總監。 責任3：店長的社會責任 作為一家連鎖店，要在社會中扮演的角色太多了，比如解決了當地居民，社會閑置人口的再就業問題，通過商品聯采提供給當地質優價廉的商品，提高了居民的生活品質，給人們帶來了精神上的歡愉，一站式的購物體驗和生鮮經營，響應了政府關於服務民生，滿足老百姓菜籃子，促進當地經濟繁榮起到了推波助瀾的作用。 責任4：對下屬或員工的責任 其次，連鎖店店長本人必須是一個經驗豐富，專業過硬，學識廣博的培訓師，對下屬的培訓不僅是一項營運指標，而且是解決門店人力培訓的推動者和發起者，大到公司規章制度，業務流程，公司理念，小到商品陳列 ，補貨，理貨等商品管理技能。
❹ 我一個朋友，在理發店上班，學的管理，店長讓他入股，可靠嗎說是加盟店，叫我幫忙參考下，
理發店不管是企業性質還是個體性質，所謂的股份都不受法律保護。只有通過法定的程序和途徑獲得的股份公司的股份或公司的股權，才受到法律的保護。拿自己的資金去做無保障的投資，我建議你還是謹慎些好！！
❺ 作為一個老闆，為什麼新店開張，老店管不過來，要在老店遠店長，還必須入股呢
為了現階段將重心放在新店，而老店又不能不管所以要選個店長，而讓老店店長入股的話一來收買人心，二來成為利益共同體的話會更盡心盡力管理老店，並會努力讓老店越來越好，這樣一來才會有更多分紅。三來讓員工有盼頭覺得當店長就可以入股，會更有上進心，更有工作熱情。一舉多得，何樂而不為。