1. 請問美特斯邦威加盟的具體情況是什麼應該注意那些
加盟條件和苛刻的，並且投資很大，要是縣城估計也要再50萬以上！並且現在美邦的發展趨勢也不好，你可以考慮下時尚休閑！比如傑克瓊斯 摩高 愛登堡 等等這些風格的服飾
2. 我想知道加盟美特斯邦威的詳細情況
這個問題我也非常想了解
3. 美特斯邦威的加盟費是多少
開業
在您正式簽定美特斯邦威的特許經營合同後，將有專職負責的銷售部AD人員進行系統籌劃，包括：開業工作的倒計時、店鋪開業活動的策劃、店鋪的貨品首期設置並對您的店鋪進行人員的招聘、培訓等一系列的規范，讓您的店鋪在您的期望中如期而隆重的開業並達到美特斯邦威要求的管理統一。 在您開業正式運作後，銷售部專職負責的商務AD人員將會對您店鋪每天的運作情況進行系統跟進，並及時了解您的需求，並將公司各類與店鋪經營有關的信息及時准確的傳遞。
過程中的管理
您的店鋪在正常運作後，商務支援將為您提供以下的管理：
●在每季新品上市時提供新品上市的現場支援工作，並對您的店鋪員工進行培訓。
●讓您的店鋪在新品上市能完全展示新品的氣氛。
●在貨品銷售的期中，將根據您的店鋪實際情況為您提供最新的貨源、貨品信息、並在您對店鋪進行管理時提供更多的參考和建議，使您的店鋪業績更突出。
●在商品銷售的季末，將根據您店鋪的實際庫存並結合您當地的消費習慣對您的店鋪給出促銷的意見和建議，以便您合理的優化您的庫存結構，使您的運作達到最佳狀態。
制度建設
根據您店鋪所在地的習慣和品牌運作的要求，對您店鋪進行制度化建設。因地制宜的滿足您店鋪管理的需求，也能使您店鋪的制度適應品品牌運作發展的要求。組織體系建設與薪酬體系建設
為了進一步鞏固和推動您的事業發展，我們會根據您的事業發展的不同程度，為您的專賣運作體系進行組織體系的建設，並根據各時段的區別建立不同的員工薪酬制度，讓您的集體和每位員工與您的事業一起壯大、成長。
信息網路化管理
科學化管理，特別是信息化管理是虛擬經營成功的重要手段。從1996年起，公司投入了大量資金、人力，建立計算機信息網路管理系統，建立了初具規模的"信息高速公路"。現在，所有專賣店均已納入公司內部計算機網路，實現了包括新產品信息發布系統（MIS）、電子定貨系統（EOS）、銷售時點系統（POS）資訊網路的構建和正常運作。全自動的電腦化管理取代了手工操作，工作效率大大提高。
通過計算機和信息網路，信息流通速度大大加快，使總公司能及時發布各種信息，傳達指令。遠在千里之外的專賣店，可從電腦上查看實物照位，可快速定貨。總公司可隨時查閱每個專賣店銷售業績，快速、全面准確地掌握各種進、銷、存數據，進行經營分析，及時作出促銷、配貨、調貨的經營決策，對市場變化作出快速反應，使資源得到有效配置，提高了市場的競爭能力，也為貨品、資金的快速周轉提供了保證。
物流保障
加速物流管理。公司把物流中心作為連鎖經營正常運作的關鍵來抓。通過完善電腦、擴大倉儲、增加交通工具等設施，促進准確、快速的配送及貨區之間的調運。根據不同地區的氣候、穿著習慣及銷售進度，各季在品種、數量上及時調進調出，使貨源合理調配，將庫存量降低到最底限度。
"雙贏"加盟
美特斯邦威採取特許連鎖經營策略，加盟店加入連鎖系統後，需使用美特斯邦威集團公司的商標、商號、服務方式等，並根據不同區域分別向美特斯邦威集團公司交納一定的特許費。加盟商是獨立法人，自負盈虧。加盟商與公司結成"利益共同體"，公司要讓加盟商有利可圖，達到"雙贏效果。
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4. 我想開一個美特斯邦威加盟店，想了解一下他們公司的情況
這種品牌店的加盟費肯定不低，如果是初次創業的建議要慎重，畢竟投資太大，我在阿里巴巴上看到的這篇文章投資低，你可以看看。感覺還不錯。
小本創業找准市場在市場中尋找差異化獲得成功
放眼當今中國，每個有為的年輕人都在尋求突破，尋求改變。有想法並敢於付諸行動的人必定會獲得成功，但是有想法者眾多，行動者甚少。其原因在於好多想法太大太空，不具備可行性，不適合於我們普通人。筆者接觸的初創業者千千萬，發現，好多初創業朋友走入了一個誤區，以為創業就是要做番驚天動地泣鬼神的豐功偉業，經常被自己的某些偉大的想法激動的久久不能自已，認為自己就是比爾蓋茨、史玉柱第二。其實，這是一個很大的誤區，作為年輕朋友，有想法是非常值得肯定和鼓勵的事情，證明有上進精神嘛。但是，要知道，好多太偉大的想法由於其「偉大性」要麼缺乏現實體制支撐，要麼離我們普通人太遙遠，對我們普通人來說都缺乏可執行性，可能說到這里，好多年輕的朋友就忍不住要跳出來嚷了「創業就是要像那些財富英雄看齊，敢想才能敢做」。對於這類朋友，我往往都會耐心的解答，並不是這樣想不對，只是空想無益，既然這樣，我們還不如用那些財富英雄的事跡來激勵我們立足現實，誰又能說我們腳踏實地的創業想法不偉大呢？敢於創業，敢於行動，本身就是偉大的事！
只是，總忍不住要提醒初創業的朋友，有想法敢於付諸行動的前提和基礎是，想法踏實，著地，適合我們。
初創業者，資金少，資源少，經驗欠缺，對創業往往感到很茫然。做什麼好呢？
立足現實，從身邊觀察，什麼項目是普通人從事最多的？
小吃店、便利店、服裝店、飾品店、奶茶店、洗車........
是的，這些行業都適合小本創業，但是，是不是競爭太激烈呢，尤其，在中國的現實市場是，競爭越多，市場越亂。看來這些項目也不行，那，到底還有什麼項目適合小本創業，初創業者呢？
差異化！
身邊人從事最多的項目，至少說明，這些項目是有市場的，只是做的人多了。從這個角度去分析，我們可以想想，還有沒有有市場的項目做的人少的呢？就是有市場，別人還沒有開始做，或者很少的項目？
其實，身邊的這些最常見的項目，在有項目之前，做的人肯定是少的。就拿飾品店來說，最早中國市場是沒有專門的飾品店的，飾品店作為一個細分行業，差異化經營的行業，使得最早吃到這杯羹的人得到了財富；再拿奶茶店來說，最早中國市場也沒有專門的奶茶店，要買飲料就要去小賣店，作為一個差異化經營的行業，最早進入這個行業的人們也獲得了財富；最後再拿創業群里一個朋友說的流動洗車來說，最早市場上只有固定的店鋪形式的洗車店、路邊攤位形式的洗車店，而最早想到並且做了流動洗車項目的朋友也早早賺到錢了，如此種種，不勝枚舉，從錄像機到VCD到DVD創造了愛多標王奇跡，從錄音機到隨身聽到MP3，最早發現傳統行業差異化的人們都獲得了成功。
所以，小本創業要獲得成功，其實非常簡單，筆者早年先後從事互聯網行業、水處理行業、化妝品、飾品等行業，這些行業，要麼已經市場飽和，從業者眾多，要麼太過於新穎以至於邊緣化難於啟動、要麼是從新興市場差異化到同者眾市場飽和。結合這些經歷來看，小本創業初創業者要想創業獲得成功，風險小，就一定要在傳統市場，別人都做的市場中去發現差異化。有了市場，有了差異化，就意味著你離成功並不遙遠！
當年買奶茶只能去路邊店去買時，第一波開奶茶店的人賺到了錢
當年買飾品只能去路邊店去買時，第一批開飾品店的人賺到了錢
......
今天甜蜜泰迪在現有市場中找准差異化，整合最符合時尚潮流，最受年輕消費者歡迎的泰迪主題精品、動漫衍生品、創意家居禮品，復合模式經營，避開單一模式；創造差異化避開市場飽和，避開競爭，先人一步創造成功！
他們都通過甜蜜泰迪差異化經營賺到了錢，收獲了成功的喜悅！您還在等什麼？！
我們的觀點，在現有市場中找准差異化，避開市場無序混亂殺價競爭，先人一步創造成功。如果您認同我們的觀點，敬請訪問甜蜜泰迪
5. 在縣城開個美特斯邦威專賣店的詳細情況
去 美邦的官網看看
請原諒我的不專業
因為 我 不懂怎麼加盟
只想幫幫你
6. 美特斯邦威的店一年利潤在多少
不需要加盟費 ,但是總的費用我給你算了一下,在後面,請耐心看下去.
加盟美特斯邦威，從申請到開店，公司都有一整套的考察、評審和培訓制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個基本條件才有申請資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場動作經驗和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當地最繁華的首層臨街鋪面，營業面積不得少於80平方米；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。
周剛稱，具備了這三個基本條件後，客戶方可向邦威公司提出加盟申請，然後邦威公司會通過電話等方式，對客戶的申請進行進一步的核實，達成初步意向後，邦威公司拓展部才會派人前往進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的一個環節，它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察，其主要內容包括當地的經濟環境、客戶的基本素質、店鋪的地理環境、以及以後的發展潛力等。在收集完准確的第一手資料後，邦威公司工作人員會將相關資料帶回總部，由公司主管領導組成的評審小組進行評審。經評審同意後，邦威公司會與客戶簽訂一個初步的合同協議。
接下來就是員工培訓、店面裝潢和配貨了。對於店面裝潢，邦威公司有著異常嚴格的要求，從其門面的形式設計、顏色搭配，到店內布局，廣告宣傳品的選用等等，都必須由邦威公司的員工進行現場指導，以期與邦威公司的CI相一致。
其中對員工的培訓，是加盟店的必修課。周剛稱，對員工的培訓，包括人員導購、服務用語、貨品培訓等多個方面，對此，邦威公司有一套成型的培訓課程，只有參加培訓並合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動感的形象，邦威公司對員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。
開業前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動，提高加盟店的知名度和美譽度。現在，這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業時，那件特製10米風雪衣所引起的哄動效應大，但它已經成為邦威文化的一個重要部分。
制度化的後期管理
管理是企業生存的命脈。建一家店對邦威公司來說，只是增加了一個銷售網點，在收取了一定的「特許費」後，邦威真正關心的是利潤。
據邦威公司有關負責人稱，加盟店與公司結成「利益共同體」，公司要讓加盟店有利可圖，達到「雙贏」效果。
石天池稱，連鎖店開業後，邦威公司還會加強對連鎖店的店務管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務管理和員工管理等方面。直營店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司則採取協助管理的方式。每月底，邦威公司都會對員工進行考評，其指標分為銷售額考核、日常考核、綜合考核等幾個方面，依據每項指標給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對於那些業績不佳，或者長期考評不合格的員工，邦威公司也制定出了相應計劃，對其進行再培訓，或者採取一定的懲罰措施。
人是企業行為的直接實施者，只有把人高度統一起來，才能實現市場行為的高度統一。邦威公司深諳其中之道，所以至始至終都不放鬆對員工的培訓和管理。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓外，對各分公司和連鎖店員工的不定期培訓，是邦威公司加強管理的一條重要經驗。每當公司新品上市，或者大型的促銷活動等，邦威公司都會召集部分員工進行培訓，然後實行層級培訓等方式，將企業精神等各方面的信息迅速傳遞到全國的營銷網路中去。這樣邦威公司的市場行為就能體現出高度的一致性，對邦威的市場運作也起到了良好的推動效果。
除了對人的管理，邦威公司還加強了對連鎖店的激勵制度的建設。2002年度，首屆全國美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對連鎖店鋪的形象考核標准，著重對加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進行系統考核評比。結果邦威公司在全國評出了5家「優秀形象店鋪」，除了給予這5家店一定的獎勵外，邦威公司還將加強對這些加盟店的系統管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優先支持。
幫威的店面積一般都在100--200平方之間,裝修費用也大約可以控制在8--15萬之間,主要還是看你用哪種地板和牆體.至於進貨150平方鋪底的貨就要10萬左右,你至少還要預留出5--10萬的備用金.
資金分配如下：
1.加盟費 這是交給公司的，沒得退的，一般1W-3W不等
2.合同押金 這部分是在你不做的時候退還的，主要是控制你不要違反合約用的。一般2W
3.店面轉讓及租金 這里的差距較大，轉讓費2-10W以上的都有。一般也有5W左右吧，租金在廣東東莞的話8K-2W的鋪面都有。
4.店面裝修 基本所有品牌都要按公司要求重新裝修的，一般5W左右，包括燈具
5.貨架&模特 這也是由品牌公司統一的，因此價格較貴，2-4W
6.首次鋪貨 也就是場上要擺滿貨品 夏天1500-2500每平方，冬天2000-3500每平方。
7.廣告和其他費用，員工工資，流動資金等等一般2W左右。
你的城市跟我的城市差不多,但是消費水平不太高,但是憑借美特斯·邦威的牌子,也不會少賺的,我們這邊的美特斯·邦威據說賺到20萬一個月(營業額)不成問題.
7. 美特斯邦威品牌的歷史和現狀
美特斯邦威集團公司始建於1994年，是以生產銷售休閑系列服飾為主導產品的民營企業。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、中山、重慶、成都、廣州、沈陽、西安分公司，及祺格服飾有限公司。
集團下有休閑服品牌「美特斯·邦威」，和高檔休閑服品牌「CH』IN祺」。目前「美特斯?邦威」在全國設有專賣店900多家，「CH』IN祺」於2002年10月開設首家專賣家，2003年6月開始正式向全國招商。
集團在國內服裝行業率先採取「虛擬經營」模式，走品牌連鎖經營的發展道路。1995年5月公司開設第一家「美特斯?邦威」專賣店，當年全系統銷售額500萬元，到2000年銷售額達5.1億元。2001年，集團在堅持「虛擬經營」、穩步發展的基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與質量、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質，2001年銷售額8.7億元，2002年突破15億元，2003年全系統銷售額突破20億元，美特斯邦威集團由此發展成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一。2003年，「美特斯?邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」。
公司從創立開始，始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，其獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關註：
☆在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度；
☆產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式1000多種；
☆生產上突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服2000多萬件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關；
☆經營上利用品牌效應，吸引代理商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量；
☆管理上實現電子商務信息網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」，實現了內部資源共享和網路化管理；
面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，力爭打造世界服裝行業的知名品牌。
8. 美特斯邦威 全國有多少家專賣店 （注是全國）
加盟費十萬左右.應該是根據具體情況!祝你順利!生意興隆!開業 在您正式簽定美特斯邦威的特許經營合同後，將有專職負責的銷售部AD人員進行系統籌劃，包括：開業工作的倒計時、店鋪開業活動的策劃、店鋪的貨品首期設置並對您的店鋪進行人員的招聘、培訓等一系列的規范，讓您的店鋪在您的期望中如期而隆重的開業並達到美特斯邦威要求的管理統一。 在您開業正式運作後，銷售部專職負責的商務AD人員將會對您店鋪每天的運作情況進行系統跟進，並及時了解您的需求，並將公司各類與店鋪經營有關的信息及時准確的傳遞。 過程中的管理 您的店鋪在正常運作後，商務支援將為您提供以下的管理： ●在每季新品上市時提供新品上市的現場支援工作，並對您的店鋪員工進行培訓。 ●讓您的店鋪在新品上市能完全展示新品的氣氛。 ●在貨品銷售的期中，將根據您的店鋪實際情況為您提供最新的貨源、貨品信息、並在您對店鋪進行管理時提供更多的參考和建議，使您的店鋪業績更突出。 ●在商品銷售的季末，將根據您店鋪的實際庫存並結合您當地的消費習慣對您的店鋪給出促銷的意見和建議，以便您合理的優化您的庫存結構，使您的運作達到最佳狀態。 制度建設 根據您店鋪所在地的習慣和品牌運作的要求，對您店鋪進行制度化建設。因地制宜的滿足您店鋪管理的需求，也能使您店鋪的制度適應品品牌運作發展的要求。組織體系建設與薪酬體系建設 為了進一步鞏固和推動您的事業發展，我們會根據您的事業發展的不同程度，為您的專賣運作體系進行組織體系的建設，並根據各時段的區別建立不同的員工薪酬制度，讓您的集體和每位員工與您的事業一起壯大、成長。 信息網路化管理 科學化管理，特別是信息化管理是虛擬經營成功的重要手段。從1996年起，公司投入了大量資金、人力，建立計算機信息網路管理系統，建立了初具規模的"信息高速公路"。現在，所有專賣店均已納入公司內部計算機網路，實現了包括新產品信息發布系統（MIS）、電子定貨系統（EOS）、銷售時點系統（POS）資訊網路的構建和正常運作。全自動的電腦化管理取代了手工操作，工作效率大大提高。 通過計算機和信息網路，信息流通速度大大加快，使總公司能及時發布各種信息，傳達指令。遠在千里之外的專賣店，可從電腦上查看實物照位，可快速定貨。總公司可隨時查閱每個專賣店銷售業績，快速、全面准確地掌握各種進、銷、存數據，進行經營分析，及時作出促銷、配貨、調貨的經營決策，對市場變化作出快速反應，使資源得到有效配置，提高了市場的競爭能力，也為貨品、資金的快速周轉提供了保證。 物流保障 加速物流管理。公司把物流中心作為連鎖經營正常運作的關鍵來抓。通過完善電腦、擴大倉儲、增加交通工具等設施，促進准確、快速的配送及貨區之間的調運。根據不同地區的氣候、穿著習慣及銷售進度，各季在品種、數量上及時調進調出，使貨源合理調配，將庫存量降低到最底限度。 "雙贏"加盟 1992年，周成建的服裝作坊積累了大約400萬元的原始資本。1994年，他創立美特斯邦威品牌，但沒有沿著普通擴大化生產的老路走下去，而是劍走偏鋒，闖出自己的一套獨特經營方式——一個只直接運營品牌和管理數據的公司。 周成建把制衣和銷售兩環節外包給其他企業，自己僅留「美特斯邦威」這個品牌，節約了大量初始生產成本，而且調動了其他企業或加盟者的積極性，以「雙贏」作為經營的最大賣點。 在美特斯邦威實行「外包」的環節中，加盟銷售和成衣生產是100％外包。而銷售門市分兩種，一種為直營店，一種為加盟店，它在全國擁有直營店和加盟店共計2211家，其中加盟店1927家，佔87％，直營店只有284家。 加盟後，商品由美特斯邦威提供，銷售收入25％歸加盟者，其餘收入則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司有效地成為了一個利益共同體，加盟者為了盈利而賣力銷售，美特斯邦威除了賺到錢，還得到期望已久的市場份額和品牌營銷渠道，一箭雙雕。籌集資金，繼續以這種方式擴大市場份額和拓展營銷渠道是美特斯邦威IPO的首要目的。請撥打本公司電話：（021） 38119999、38119998 聯系方式：美特斯邦威集團上海公司 地址： 上海市南匯區康橋東路800號 郵編： 201319 電話： （021） 38119999、38119998 市場拓展部：（021）38119999-8762 行政部：（0
9. 像美特斯邦威到處都是分店 總公司如何管理的
真維斯比美特斯邦威管理的好 真維斯大多數是指數店 而美特斯邦威大多數是加盟商