㈠ 茶葉加盟店如何避免與同行之間的價格戰
其一，突出產品特色。茶葉加盟店之間為什麼會發生價格戰，是由於現階段茶葉加盟店大量出現並慢慢產生明顯的產品同質化，換句話說，現階段許多茶葉加盟店非常少有自個的特色，不論是在外在的設計裝修、品牌形象上，或者是在產品的開發和銷售上都更為趨向於雷同化。如同樣的經營著鐵觀音，盡管產品名不一樣，但在製作、口感滋味上都如出一轍，難以區別出特色。那樣的結果十分容易這造成顧客在價格上的對比，進而引起價格戰。所以，茶葉加盟店要想避免同行業之間的價格戰，就要確保自個的產品具有獨特的個性和風格，讓顧客比對的不是價格反而是產品的特色。同時，在門店的經營方式上也要做到別出心裁，那樣才可以在諸多茶葉品牌中產生差異化經營，才可以在諸多茶葉加盟店中把握更多的主動權。
其二，以服務取勝。價格盡管在茶葉加盟店的市場競爭中具有很大的優勢，可是卻不是絕對的優勢。縱觀現在的茶葉市場，隨著茶葉原材料和製作成本的提升，茶葉的價格更為高，進而導致價格優勢慢慢趨向萎靡。所以，面對同行業的價格戰，茶葉加盟店應當打破常規，在服務上多做下功夫，以服務優勢取勝。在茶葉店中，逐漸增多的消費更注重的是服務質量，能夠說，良好的服務更能吸引顧客。例如，顧客進店時提供微笑服務，讓顧客免費品茗，當顧客購買了茶葉時並贈送小禮物等等，都能更為吸引顧客。同時，利用建立高品質的服務，還能提高茶葉加盟店的品牌影響力和品牌知名度，建立於顧客之間良好的關系，那樣也可以在很大程度上避免同行業的不正當的市場競爭。
總得來說，面對茶葉加盟店之間的價格戰，突出個性和服務才算是茶葉加盟店對待市場競爭的最佳方式。
㈡ 開了家百貨小店，前面幾步路最近也開了一家很大的，難道現在只能打價格戰或傳行嗎有什麼好方法把影響減
商品差異性 你有的他沒有 不拼價格拼質量 質量相同拼服務 如果什麼都不拼你小店確實不好乾過他大店 再有他店大那人工房租水電開銷肯定比你大呀 價格上進價差不多的話不會比你有什麼優勢吧
㈢ 作為商家遇到價格戰怎麼辦
可以用博弈論的知識解釋： 現在我們經常會遇到各種各樣的家電價格大戰，彩電大戰、冰箱大戰、空調大戰、微波爐大戰……這些大戰的受益者首先是消費者。每當看到一種家電產品的價格大戰，百姓都會「沒事兒偷著樂」。在這里，我們可以解釋廠家價格大戰的結局也是一個「納什均衡」，而且價格戰的結果是誰都沒錢賺。因為博弈雙方的利潤正好是零。競爭的結果是穩定的，即是一個「納什均衡」。這個結果可能對消費者是有利的，但對廠商而言是災難性的。所以，價格戰對廠商而言意味著自殺。從這個案例中我們可以引伸出兩個問題，一是競爭削價的結果或「納什均衡」可能導致一個有效率的零利潤結局。二是如果不採取價格戰，作為一種敵對博弈論(vivalry game)其結果會如何呢？每一個企業，都會考慮採取正常價格策略，還是採取高價格策略形成壟斷價格，並盡力獲取壟斷利潤。如果壟斷可以形成，則博弈雙方的共同利潤最大。這種情況就是壟斷經營所做的，通常會抬高價格。另一個極端的情況是廠商用正常的價格，雙方都可以獲得利潤。從這一點，我們又引出一條基本准則：「把你自己的戰略建立在假定對手會按其最佳利益行動的基礎上」。事實上，完全競爭的均衡就是「納什均衡」或「非合作博弈均衡」。在這種狀態下，每一個廠商或消費者都是按照所有的別人已定的價格來進行決策。在這種均衡中，每一企業要使利潤最大化，消費者要使效用最大化，結果導致了零利潤，也就是說價格等於邊際成本。在完全競爭的情況下，非合作行為導致了社會所期望的經濟效率狀態。如果廠商採取合作行動並決定轉向壟斷價格，那麼社會的經濟效率就會遭到破壞。這就是為什麼WTO和各國政府要加強反壟斷的意義所在。
㈣ 一個城市,自己經營兩個店面,怎麼控制價格,能使兩個店面之間不打價格戰
其實，自己跟自己打「價格戰」有時候效果更好。
不知道你聽說過 那個自己連開倆店挨著，自己跟自己店吵架減價吸引客源的例子。老百姓不知道你貨的低價。老百姓只看誰家便宜。兩家店挨著搶生意互相降價是老百姓最喜歡看到的。利用這點，那個人生意賺了很多錢，最後被日本人聘請去了日本做高管。
㈤ 餐飲店的競爭對手為什麼都喜歡公然打價格戰搶顧客
其實對於這種事情來說，就是一種很正常的商業競爭。
㈥ 現在旁邊開兩個店鋪是超市兩家老是在打價格戰這樣一來我店鋪沒人氣了怎麼辦
將商品做精!將服務做好!不要與對手賣同樣產品,走精品消費者路線.
㈦ 開成都火鍋加盟店遇到同行打價格戰該怎麼辦
如果都打價格戰最後就是兩敗俱傷，這種情況就不要去拼價格，應該在服務質量，菜品上下功夫，給客人一個滿意的享受，再發一張優惠券讓他成為回頭客。