2旗艦店下級加盟店政策

㈠ 怎麼提高加盟商的銷售業績

在講方法之前，首先要明確總部與加盟商的關系：第一、加盟商是客戶，不是下屬，對加盟商的管理不同於上下級的管理；第二、加盟商是客戶，卻是需要總部市場管理人員去引導改變和提升、幫助成長的客戶。只有做到了這點，才能真正幫助到加盟商經營好專賣店，達成更多的補貨，實現加盟商與公司雙贏的最終目的。明確了這兩點，我們就可以來談談具體的方法了。 方法一：做好客情關系維護，提升加盟商執行力。既然-全球品牌網-加盟商是客戶，維護好客情關系也就成為理所當然要做的事了，只有與加盟商達成了良好的客情關系，對加盟商才具備影響力，才能更進一步影響加盟商執行力。那什麼是客情關系呢？為什麼要維護客情關系呢？簡單來說，客情關系維護就是利用各種工作以外的資源和方式給與加盟商進行情感上的關懷和滿足，以便為正常的銷售管理工作創造的更好人際關系環境。與加盟商良好的客情關系可以讓加盟商更認可我們的督導，認可公司，使得督導的工作能夠更好的進行。那麼怎樣才能維護好客情關系呢，需要做哪些事情呢？一方面對加盟商進行周期性的電話溝通和實地輔導是非常必要的，另一方面，要利用節假日、加盟商生活中發生的大事件做好相應的客情維護工作。當然，在做客情關系維護的時候，一定要了加盟商的個性和喜好，以便讓我們的客情維護工作起到更好的效果。 方法二：利用個人魅力影響加盟商，提升加盟商執行力。一個人的行動，會被另外一個人的心態和狀態所影響，其實加盟商也是這樣，當督導始終如一的表現出敬業、積極向上、對加盟商負責的態度的時候，加盟商也會被感染。他們會在想：既然你們都能以這樣積極樂觀的態度去面對市場的問題，來幫助我解決問題，提升業績，還有什麼理由不用心經營好店呢？不過要達到這樣的影響力，不是一天兩天能做到的，而是在與加盟商長期互動過程中一點點積累的。首先得有一個遇事樂觀積極的心態，還要耐得煩、要不怕苦、能堅持……，這也是督導的最大挑戰，不過如果做到的話，加盟商可能因為認可我們的為人而認可我們的做事，並改變自己的做法，提升執行力。這時候，我們銷售的就是個人的人格魅力了，這是相當高的銷售境界。 方法三：充分利用獎罰工具，提升加盟商執行力。其實對於任何人來說，獎罰都是具有一定的威力和影響力的，加盟商管理其實也是一樣，獎罰同樣對他們具有一定的影響力。通常行業的獎勵有：達成一定的後補獎勵一定價值的贈品，裝修升級獎勵多少價值的常備易耗品，限定時間內新開店數達到目標獎勵督導免費經營帶動多少天之類。且每年年度都有為公司創造後補充價值前幾名給與相應的豐厚物質獎勵和精神獎勵。懲罰有：裝修不合格不予退還裝修保證金，如有外購則罰款5000以上，情節嚴重者取消經營資格等。這樣的獎罰一般對於加盟商來說都有一定層度的刺激作用。當然，獎罰制度的制定一定要切合市場實際情況，要明白制定製度想達成的具體目標，還要宣導到位並嚴格兌現，否則就可能不但起不到作用反而失去加盟商的信任。 方法四：利用專業能力輔導加盟商，提升加盟商執行力。其實很多的加盟商大多數是第一次經營專賣店，他們或許在其他行業或者領域取得了一定的成功和積累，不過對於專賣店經營方面，大多沒有什麼經驗，這就需要督導具備專業的能力對加盟商進行輔導。這也是對督導的一個挑戰，當真正體現出專業能力時，才會得到加盟商真正的認可，公司的話加盟商才更願意會去聽，才會去落實，所宣導的公司政策和制度加盟商才會去落實和執行。如不能做到這一點，加盟商則很可能只是敷衍了事，執行自然會打折扣。加盟商其實就是考官，督導的專業能力是考官說了算，是市場說了算。那督導應該具備哪些專業能力呢？首先要具備的是終端銷售與店鋪經營管理的能力，其次要具備店鋪業績診斷分析與整改的能力、終端員工培訓與輔導等方面的能力。當然，具備了專業能力，還要用很好的方式展現出來，這就是與加盟商的溝通及說服能力。所以，當督導不能說服加盟商執行的時候，就要想想自己的專業能力是否真的到位了。 以上幾條建議供服裝企業參考，最後要說的就是，在加強加盟商管理的同時，一定要加強自身管理，這樣才能運籌帷幄，決勝千里。

㈡ 「自營店」和「加盟店」的區別是什麼

一、產權關系不同——也是本質區別

加盟店，與品牌總部是獨立主體之間的合同關系，資本是相互獨立的，與總部之間除了合同規定的相關細則，並無資產紐帶。

直營店，則隸屬於總部，屬於同一資本所有，由總部直接運營、集中管理。相較而言，直營店的發展更易受到資金和人員的限制，但是，從另一方面講，在新品研發、技術更新、推廣應用等方面更有優勢。

二、法律關系不同

加盟，是一種特許連鎖方式，由特許人——品牌總部和被特許人——加盟店經合同建成關系，通過合同明確雙方的權利和義務，由此，加盟店具有相對的靈活性、主動性、自主性。

直營，則是總部旗下的成員，按照總部的方針，由內部的統一管理制度進行調整，依照按總部的意志行事。

三、管理模式不同

加盟店的核心在於品牌總部對於特許經營權的轉讓，這一點，由初期繳納的費用（加盟費、管理費、保證金）得以體驗，品牌總部是轉讓方，加盟店是接受者，一個品牌可以有很多的加盟店，各自的人事和財務是相互獨立的。

(2)2旗艦店下級加盟店政策擴展閱讀：

連鎖店優勢：

1、連鎖的高成功率：連鎖店在全球范圍內已經證明了它的成功率，它的成功率可以高達90%以上。

2、連鎖大大降低學習時間，加速成功速度。投資者通過重點可以短時間的學會經營管理的經驗以及知識，使得自己少走彎路，縮短自己的學習摸索時間。

3、品牌優勢，投資者利用很小的投資就可以享受到長期經營的品牌和信譽，算的上市低投入高回報。同時因為使用共同的廣告、促銷，大大降低廣告促銷平均成本，有利於連鎖企業樹立品牌形象。

4、規模采購優勢，統一采購可以使連鎖經營企業同時享受大批量購買的優惠，這樣不僅增強了供應商的合作力度，也降低了采購成本，很大程度節約采購成本。

㈢ 代理商加盟政策

要有錢，什麼政策都好使

㈣ 廠家需要給予加盟商哪些加盟政策

根據行業不周，廠家不同加盟政策也不同
你可以了解下西雅櫥櫃的加盟政策。搜索西雅櫥櫃就可以找到官方網站

㈤ 如何規劃加盟政策

首先需要了解一些簡單的常識，其次就是實地考察，再者就是售後客服是否能跟上。就拿乾洗加盟舉例：前期你需要了解自己該具備什麼條件投資多少錢，然後就是考察商家的軟體和硬體條件是否過硬。其實就是給加盟商優惠實際就可以

㈥ 公司對加盟商有什麼扶持政策么

每個公司扶持政策不一樣吧
1、投入資金要合理
由於開店匆忙，很多投資者事先沒有準備好充足的資金，為了將高昂的加盟費、保證金等費用湊齊，很多投資者便開始向四處親友或高利貸借，即使開店成功了，也可能會為了籌錢還債而無心管理店鋪，時間久了，生意再好的店鋪也會因為債台高築而垮掉。
2、實地考察
要想加盟，必須要考核其直營店，不要由其公司人員陪伴，而要在對方不知情的情形下暗訪，建議創業者先在該店面周圍察看一段時光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流較多的時候偽裝購物，觀察其貨品價位、質量、設計等方面的情形。
3、商圈保障問題
通常加盟總部為確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店，因此加盟者對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。
4、管理規章的問題
一般的加盟合約內容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規定，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理。」如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。
5、控制好經營成本
投資成本的控制對店鋪的盈利是極為重要的，因此投資者應該盡量將投資成本控制在一定的范圍內，但也不要盲目地節省。
6、學會管理員工

㈦ 如何加盟，加盟費多少，有什麼優惠政策

不知道題主問的是加盟什麼行業，因為不同行業，不同公司，不同品牌的加盟模式、加盟費都是不同的。

2020年受疫情的影響，很多行業生存都存在問題，放眼望去，好像就只有連鎖便利店行業還是不錯的。在疫情期間，我們看到很多實體店都不能開門，只有葯店、超市、便利店，還有一些快遞公司可以營業。而超市？葯店投資額都比較大，便利店的投資額就比較適合普通投資者的投資了。

那麼拿便利店加盟來說，不同的品牌，不同的公司加盟模式不一樣。我們在大城市看到的711、全家、羅森，這些都是日系便利店品牌，他們一般以內部加盟為主，都是把員工培養成店長，然後店長經過考核後再做加盟組去經營一家新店，或者是把一家直營店接手過去經營。當然他們也有特許經營的模式，也就是外部加盟，但是條件都是比較高的，但要求資金都是在六七十萬左右。

在國內不同地方、城市都有一些不同的便利店品牌，因為連鎖便利店行業會受到物流配送能力的限制，超出他們配送能力范圍的，那就配送不了。在廣東這邊有自己的物流配送中心的品牌也是非常少，雖然說便利店品牌挺多。像美宜佳、合家歡便利店還是不錯的。

美宜佳我們都知道全國的店多名氣比較大，而合家歡便利店和它的服務是一樣的，但是投資額要比美宜佳低很多，性價比相對比較高，他們都是屬於那種特許加盟的模式，比較適合初創的小本投資者。

說優惠政策的話，他們都是從免費給客戶剪紙，免費做經營培訓，免費給店鋪做布局設計這些，即使你沒有開店的經驗，基本上在公司的扶持下也能夠順利把店開起來。

㈧ 一般廠家對加盟商有哪些政策上的支持比如自動售水機開店，市場經銷類的！

松浦凈水器、純水機 提供的10大支持
1. 經營支持: 松浦公司幫助經銷商建立完整的區域經營模式，讓初期創業者輕松賺錢、長期賺錢；保護每個批發商在授權地區的指定批發市場內該類產品的獨家經營權，並享有強大的廠家品牌支持和市場支持。
2. 區域保護: 為了保護經銷商的利益，松浦公司承諾不在同一區域內發展第二家經銷商，確保經銷商區域獨家經銷。
3. 市場支持: 松浦公司擁有專業的市場調研分析團隊，可以對當地市場提供准確的分析、決策、運作思路，以指導經銷商了解凈水行業、了解當地需求、採用適宜的銷售模式和營銷政策。
4. 渠道支持: 松浦公司銷售部會定期派銷售經理到各地經銷商處協助其開拓下級渠道、店面建設及產品陳列等。
5. 促銷支持: 松浦公司依據節假日安排，舉行大規模的促銷活動，屆時會對全國經銷商提供推廣物料及產品方面的支持，與經銷商一起打勝市場攻堅戰。
6. 宣傳支持: 松浦公司首先會在渠道建設相對比較完善的區域市場投放電視、報刊、路邊廣告，以起到高端拉動的效果，進而向全國推廣。
7. 設計支持: 松浦公司有專業的設計組，可以針對經銷商的個別需求設計宣傳彩頁、海報、店招、展櫃等。
8. 進店支持: 針對大型連鎖賣場的進場，公司會派專人協助經銷商談妥相關事項及開店前的所有準備工作，並在開店後對其營銷活動給予指導建議。
9. 培訓支持:松浦公司不定期舉行全國銷售經理、促銷員、安裝工程師的專業知識及技能培訓，幫助經銷商迅速建立一支專業服務團隊。
10.售後支持:松浦公司可以提供產品維修（保修期內免費）支持，對於有缺陷或不合理庫存，一定期限內可以提供退換貨支持。
純水機，凈水器，直飲水機，零保證金，零加盟費招商

㈨ 加盟商哪些優惠政策

第一不要很大資金第二不需要很多技術第三有專業指點

㈩ 關於那些加盟店的加盟政策和代理政策有什麼區別

加盟、代理、經銷是三個不同的概念。有些商家有意將這三個概念加以混淆，目的是只要把貨銷出而不拘形式，深究下來是帶有欺詐成份的。 加盟是一種實體經營，一般都需要有店鋪，經營商家的特定品牌商品或由商家提供技術製作的商品，加盟者須接受商家的經營方式和指導，商品質量符合商家的統一標准。加盟須付加盟費，製作材料或成品則由商家統一供應，商品的所有權是屬於加盟者的，加盟者向商家支付貨款並自主經營自負盈虧。代理則是商家在某地區所物色的商品推廣的經紀人，負責為商家宣傳推廣商品，發展當地的批發商和經銷商，代商家收發貨物，報告商品在當地的銷售情況等，商家根據代理商的業績給予一定比例的傭金，代理商也可自行銷售，賺取商品的差價。代理商不一定要開有店鋪，只要有倉庫就行，代理商也無須把商品都先購買下來，只須向商家交納一定的保證金和在首次進貨時預付部份貨款即可，商品的所有權是屬於商家的，商家也可隨時根據各地市場需求調撥代理商的庫存貨物，貨物無法銷售時也可以退還給商家，商家有責任根據代理商的市場開拓要求開支廣告費用和幫助代理商打開市場。代理與加盟的重要區別就在這里。現在有些商家就是故意加以混淆，招聘代理商既要付保證金，還要你首次進貨至少多少萬元，還要先款後貨，實際上就等同於買下商家的貨回去自己賣，還要多付了保證金。所以你是選擇加盟還是代理，自己要有個明確的理念。兩種政策是分開的，如已當代理商，就不必再申請加盟了。