① 我是做童裝生意的，要加盟一個品牌，原來店裡的庫存怎麼辦呢
最好是在淘寶上做特價或者秒殺處理
② 內衣加盟店如何管理庫存
內衣加盟店如何管理庫存：
1.滯銷款"當斷則斷" 。要真正賺取利潤，必須控制好你的貨品庫存。對待滯銷款式採取果斷的態度，該處理時就出手處理，合理控制庫存的數量，一般問題都不會很大。合理庫存指標 一是滿足日常銷售需要，保證女士內衣店銷售內衣的充足供應，避免因斷貨造成顧客流失; 二是資金佔用合理，沒有數目龐大的積壓貨品。
2.養成良好的倉庫管理習慣。良好的倉庫環境，對做好庫存管理有很大的幫助。確保倉庫內沒有陽光直射;良好的通風;沒有蟲害、鼠害;保持倉庫環境的干凈、整潔。庫存是為銷售服務的管理，做庫存就是為了服務銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定要求導購能夠用最短時間到貨品放置的地方擺放貨品。一般可以利用內衣陳列櫃的貨品箱做暢銷貨品的擺放地。
3.分類擺放好習慣。按照貨品的不同分類，分區劃定各個品類的庫存區域。區域按照文胸、家居服來區分庫存區域;或者按照品牌不同劃分區域;不過，為了縮短導購的服務時間，按照暢銷貨品、平銷貨品來做好庫存貨品的分類擺放。 定時盤點少錯漏定時盤點的目的是確保庫存貨品的帳實相符。通過每月的定時盤點，經營者能及時發現庫存的結構和比例是否合理，從而為良好的庫存管理做好基礎工作。
4.先進先出原則。遵循先進先出的原則，保證貨品更新;雖然內衣產品部存在保質期的問題，但是對於某些對光線比較敏感的淺色系內衣，還是遵循先進先出的原則，以避免變色帶來的損失。
③ 關於連鎖店庫存商品的問題
統一記賬，按分店設明細賬，購進貨物時，可以借：庫存商品--總店 貸：(視購入時的支付情況記入相應的科目)，下分各分店的時候可以做，
借：庫存商品--1分店
--2分店...
貸：庫存商品--總店
當各分店銷售的時候，可以按照各店的銷售減少各店的庫存
④ 零庫存的女裝加盟，有誰知道哪個加盟牌子好
對做加盟店或者折扣店來說，不同人有不同的需求，折扣店價位【便宜】卻無法滿足很多人的款新流行的想法，專賣店款新價高，也不能滿足很多人心理價位的標准；各有優勢缺點，看你要做的項目並且是否符合現實運作，前期考察和調研很有必要，另就是要對選擇的項目很有信心！
1、折扣店款式舊，價位低，不一定滿足高消費人群的需求，可能有積壓，倒是投資少，風險低。
2、專賣店款式新，價位高，普通老百姓不一定肯捧場，投資大（加盟費），倒是不用擔心積壓貨處理，退的乾脆。
結合上面兩點折扣店現在做加盟的話，應該是投資少，風險低，並且不用擔心積壓貨處理，退的乾脆。
⑤ 什麼叫做加盟，加盟是不是不用庫存
加盟就是總部負責商標、技術等的支持和特許經營，具體是否有庫存要看經營產品的性質之類的，而且加盟合同上會明確表明雙方相應的責任義務，一般都會是自己進貨，有的准許調換或退回不暢銷的商品！總之具體看加盟的總部，一切以合同為主！希望幫到你！求採納！
⑥ 連鎖門店庫存管理用什麼軟體
多點minios比較好用，我家之前用其他品牌的，後來看上多點的中央倉+多地門店倉聯動管理的功能，減少了大量的貨損成本，提升周轉率
⑦ 服裝加盟店庫存應該怎麼處理
這個加盟的時候要問服裝公司有沒有換貨的政策，有這個政策就更換成熱銷的產品，沒有這個政策就自己消化，一般都是打折促銷減庫存，增加流動資金，如果是實在消化不動就捐給貧困山區，希望可以幫到您。
⑧ 做加盟店的朋友，你們是怎麼控制庫存的啊
恩，樓上的都是有經驗的人啊，說的都挺好的。我想補充點，你一定要定期坐下盤點，搞清楚貨品德狀況，這樣可以及時補貨或者促銷多餘的貨，這也是挺關鍵的。
⑨ 加盟店如何消化庫存
加盟商與零售商普遍存在單點經營的情況，商品只能在一間店、櫃內銷售，調換陳列位置的次數有限，不能退換回品牌公司的滯銷商品只能在店、櫃內消化。多店經營比單店經營靈活性高，商品的流轉(發貨、補貨、換貨、退貨)速度通常由總公司控制，加盟商可向總部申請在授權許可經營區域內開設分店，建議確定第一間店、櫃作為主力銷售點後，挑選第二間店、櫃作為庫存銷售的渠道，即專門處理庫存。另外，商品也可以通過轉貨、轉場等轉流手段達到"去貨點銷售"、"再分配銷售"、"支援點銷售"目的。如要達到更大程度上的商品轉流，應該要開三家店、櫃。一般來說，為實現商品轉流，男鞋適宜開兩間店，女鞋和休閑運動適宜開三間店
換季時當首批新貨上市後隨著第二波、第三波的商品上市，主力銷售店部分過季、滯銷商品就可以轉去第二間店、櫃銷售，一方面不會積壓越來越多的商品，影響陳列形象;另外一方面不用在主力店、櫃內頻繁打折扣、促銷，影響未來的銷售。
由於品牌鞋的路線風格是相對固定的，每次訂貨會後發貨的時間也有安排，所以加盟商要琢磨的是爭取在最好的價格把商品銷售給最適合的消費者，得到最高的利潤。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、調貨管理和促銷管理。
信息管理指加盟商通過總部提供的零售管理系統把店、櫃數據在規定時間傳輸到總部。總部保留數據在下一次訂貨會時為加盟商分析如何改進，並定期將貴賓卡客戶積分、時效、活動回贈的方法反饋給加盟店。加盟商還可根據銷售數據監控庫存。
商品管理指的是把握商品貨量、貨品分類分析及重點管理、銷售初、中、末期管理，適應市場變化。雖然在選址時已經調查分析加盟店所在地的消費群和品位，但還要定期再分析，按商品采購計劃安排相應的商品銷售。在安排相應的商品時，眾多優秀的女鞋加盟店長建議，要考慮以下問題：首先，主力銷售商品有哪些?其佔全店營業比是否理想?然後，營業人員對商品的特性是否了解?最後，營業人員是否充分明白自己商品消費群?即要了解自身品牌商品、品牌價格、品牌在新增銷售點顧客的價格承受力。
中國特許經營第一同學會
調貨管理指的是商品的轉貨、轉場管理。鞋博士認為，當加盟商有兩個以上的銷售點時，就可以日常在銷售中發生商品缺貨時從一個店、櫃轉貨(調貨)時商品去其他店、櫃銷售，節假日大型促銷或季末促銷時，商品重新組合後在不同的銷售點再分配。
⑩ 服裝加盟連鎖店系統的庫存管理是怎麼弄的
服裝加盟連鎖店系統的庫存管理一般是管理2個大的方面，一方面是服裝企業的倉庫，包括總倉和地區分部倉庫，另一方面是店面的倉庫。
庫存管理是把總倉、各門店倉的數據打通，以便實現調撥、要貨、配貨、銷售策略調整等目的。總部能設置許可權來決定各連鎖店是否有權利看到總部的倉庫、其他門店倉庫的情況。