結算加盟店

Ⅰ 准備加盟一家店 但合同中說每月營業額由總部代收，然後每月再分兩次

個人覺得不合理，加盟需要的只是技術和產品以及運營指導，加盟費都收了，相當於交了學費了，你店鋪的盈利和他們有啥關系，我搞不懂，感覺不靠譜

Ⅱ 合夥開了家店每人出資7萬合作5個月後店裡生意不太好2位同學想退出我想咨詢這個情況應該如何撤資結算。

樓主，這方面，估計你們在合夥人合同上面沒寫，一般這種情況如何處理要弄在合同上，比如有的合同上會寫，在運營多少個月內有退出的，視為自願放棄股權，或者怎麼怎麼樣，就是為了防止合夥人出問題。

你們這個情況，關鍵還是溝通。
不知道你的資金是否寬裕，還有沒有後續的經營能力，如果你資金也不寬裕，他們一退出就意味著創業很可能失敗，對你造成致命打擊，他們想退每個人7萬元錢肯定不可能。
如果你後續還要經營，還是有信心做好，他們要求你退他們股份每人7萬，你肯定不能同意，投資都有風險，他們也要承擔，並且他們的退出更會增加你後續的經營難度，哪有賺錢了他們就來分錢，虧本了就當逃兵你來承擔這個損失，情理上說不通。
比較好的方式，就看你跟他們溝通，你可以喊他們什麼都不用管，錢還是放在店上，你後面單獨來運營，如果賺了錢也給他們分，但是要減少股份，如果虧本了，你們三個人一起虧。
後面的經營，你要看你自身的實力，有沒有信心，剛開始頭半年甚至一年虧本都很正常，做生意都有過渡期。
如果你後面實在沒有信心，你也可以退出，你們三個人一起退出了均分風險虧損，你就可以少損失點。

Ⅲ 加盟韻達快遞公司利潤怎麼算賬

快遞總部的快遞系統有固定的加盟網點結算公式和財務報表：有各種日報表、月報表、詳細清單等等
加盟韻達快遞公司：1、總部系統有固定的加盟網點派件結算公式：派件簽收數量X派件單價；
2、收件在系統內也有固定的加盟網點派件結算公式：發件數量X目的地的價格單價；
其他成本：物料購買、罰款等等系統按月自動扣除，
剩下盈利金額的發放到網點賬號，每月固定時間總部財務轉銀行賬上；虧本要補足沖進總部銀行賬上，否則停放貨

Ⅳ 水果連鎖店應該如何做好賬目，以及對合夥人如何結算

與其他一般商店一樣，連鎖店的資金周轉也極為重要，正確的資金周轉，不單是資金的籌措，還要扎實地管理日常的資金收支。按照帳簿，正確地預測什麼時候需要多少資金，有計劃地籌措使用資金，使將來不致發生資金困難，是維護連鎖店信用和形象的保證。為使資金有計劃地周轉，必須做好以下工作：1.確實管好現金和銀行存款。連鎖店應編制每一期間現金剩餘與不足的情況，編制現金預算，規劃未來的現金流入量和流出量。2.確實掌握借貸關系，正確地預算銷售計劃中將來的收款和付款，把必要的營業費用估計好。3.整理好資金周轉表，計劃好長期和短期的收支計劃。4.為保持收支平衡，要研究籌措資金，延長支票和賒購支付期限的對策。（二）大力推行電腦化存貨控制系統連鎖店作為一種新型的零售商業形式，一切要有現代化的管理手段和經營手段，傳統的商品庫存、價格及類別管理已不再能適應現代連鎖店資產、財務管理上的要求，已有越來越多的公司應用電腦化存貨控制系統來控制存貨量，而連鎖店，尤其是超市條碼的運用特別適合存貨的電腦化管理。連鎖店的顧客將其所要的物品到櫃台結賬時，收銀員將每件物品通過電子讀碼，以便將貨物已被買走的信息傳達給後台電腦，而電腦在收到訊息後就會立即將該物品的庫存量調低，並且當存貨量已降到再訂購點時，電腦就會印發訂單給供應商以補充存貨。連鎖店總部受到供應商交來的貨物時，電腦再向上調整庫存量。這樣，對連鎖零售店與供應廠商兩方面都帶來了便利。如日本「花王」與零售網點電腦連網後配置了機器人管理商品分配、包裝，及時交由運輸部門送到零售網站，及時保證了供貨，同時也提高了企業銷售額。因此，在近年日本經濟不景氣的情況下，「花王」仍保證了領先增長的地位。（三）積極開拓籌資渠道及新的合作形式資金的籌措是連鎖業發展的一個關鍵，發展中的連鎖業要積極開拓籌資渠道及新的合作形式。當然，借鑒「肯德基」國際連鎖集團採用的發展「特許加盟」連鎖店的策略，也是國內連鎖店開拓發展的一個很好的方法。總部在出賣特許權獲得一筆可觀的特許費用外，通過加強管理，還可獲取一定百分比的管理費用。當然，首先要創造一個象「麥當勞」、「肯德基」那樣響的牌子，具有較高的無形資產價值，這樣，可在合作中科學、合理地提出無形資產投資的股份比例。上海華聯超市公司已在這方面作了可貴的嘗試，一些便民連鎖店通過政府部門的協調幫助，也吸引了不少加盟連鎖店，對壯大企業實力發揮了積極的作用。（四）抓緊高級財務人員的培養和管理連鎖店是現代化的零售企業，需要大批的現代化管理人才，特別是復合型人才。人才的缺乏是日益影響連鎖店發展的一大因素。從事連鎖店事業的人才，尤其是財務方面的人員需要學習很多更新的東西，現在開辦連鎖店的同時，也正是這批人才形成的階段，連鎖店有意識地為商店物色人才。發掘培養的途徑：一是「發掘至上」，可以從本企業物色、培養專門人才，這類人才對企業熟悉，有感情，穩定性也較高，可外派進行培訓、考察，使其超常發展、迅速成為本企業財務及其它部門中堅力量。二是「築巢引鳥」，招聘或禮聘海外考察、學習歸來，對連鎖業經營管理熟悉有研究的專業學者，讓他們來指導企業發展，「拿來主義」可省去不少盲目探索的時間。三是「雙向交流」，可與有關財會院校訂立雙向交流合同，讓院校為本企業負責職員、財會人員的培訓提高，又每年吸收院校畢業生加盟企業，院校教師也可定時來企業帶職實習。

Ⅳ 有關加盟店的賬該怎樣做

1、加盟費
根據《企業會計准則講解》規定，對於讓渡資產使用權有關收入的確認原則：
如果合同或協議規定一次性收取使用費,且不提供後續服務的,應當視同銷售該項資產——次性確認收入;
提供後續服務的,應在合同或協議規定的有效期內分期確認收入。
如果合同或協議規定分期收取使用費的,應按合同或協議規定的收款時間和金額或規定的收費方法計算確定的金額分期確認收入。

故加盟費一次性支付且若無後續服務入「主營業務收入」科目；若一次性支付但存在後續服務，在後續期間平均分攤入各期的「主營業務收入」科目；分期付款則按照協議分期收取的金額，考慮實際風險已經轉移否的基礎上，分期確認入「主營業務收入」科目。

2、貨款保證金
屬於押金性質，應予以掛賬反映，會計科目「其他應收款－加盟店押金－××店」。

3、購置統一用具的收款
屬於代墊款項，作為代墊款反映，會計科目「其他應收款－加盟店交納購置用具款－××店」。

需注意在實際采購時應將發票直接開予各加盟店。若發票已經開予總公司，則作為總公司的采購項目，則還需由總公司將采購的物品開具正式發票予加盟店，即總公司需對采購的物品作為銷售事項轉入加盟店。這樣會造成總公司的稅款損失。

Ⅵ 請問做超市加盟的公司，需要給合作的個體代理商做薪稅結算，有一步到位服務的稅務籌劃平台推薦嗎

具體看你的具體運營情況和利潤，數額不大做籌劃意義不大，如符合要求是很有必要做籌劃的，具體需跟進企業的實際情況而定製

Ⅶ 率土之濱賽季結算日過了零點加盟有獎勵嗎

單改不攻,月月繼續吃神兵+大賞8回合,場均無傷輸出2萬+董卓接近80%多的減傷的情況下,持續4回合,外加措手回馬,菜刀都督都不夠看。

在此我再次呼籲,月月根治,大賞神兵不能吃8回合.雖然這個改動又會讓更多人受挫董卓減傷也需要砍,雖然這又會讓一部分人受傷.但是現在這個陣容基本無解.另外懂我說的自然就懂,砍月月和董卓,勢在必行。

(7)結算加盟店擴展閱讀：

特點：

1．有一個特許權擁有者，即為加盟連鎖的盟主。

2．盟主擁有特許權，特許權可以是產品，服務，營業技術，商號，標示，以及其他可帶來經營利益的特別力量。

3．盟主和加盟者以合同為主要聯結紐帶。

4．加盟者對其店鋪擁有所有權，店鋪經營者是店鋪的主人。

5．經營權盟主的總部，加盟者必須完全按照盟主總部的一系列規定經營，自己沒有經營自主權。

6．總部有義務教給加盟者完成事業的信息，知識，技術等一整套經營系統，同時授予加盟店使用店名，商號，商標，服務標記等一定的區域的壟斷使用權，並在合同期內，不斷進行經營指導。

7．加盟者要向盟主交付一定的有償費用，通常包括一次性加盟費，銷售額或毛利提成等。

8．盟主是縱向關系，各加盟者之間無橫向關系。

Ⅷ 我想開個服裝加盟店但是這個。個人利潤是怎麼算的 和他們自己進貨是不是一樣的

個人利潤，就是扣除成本和其他費用後剩餘的。
一般加盟品牌分這幾種：一種是特許合作，對方供貨你，你自己賣，店租什麼的都是自己承擔，盈虧自負。
還有一種就是代銷，你出保證金，什麼都是對方提供的，按合約進行結算，對方出店租及貨品。具體分成看你自己談。
另外一種就是你投資金，對方統一管理運營，給你利潤分成。

Ⅸ 現做現賣蛋糕店，合夥加盟結算方案希望各位達人給予指點

找專門人算

Ⅹ 緊急求助：跟朋友合夥做生意加盟店虧損狀態，中途一方退股，沒簽過任何合同另一方該如何結算

答，首先盤算一下店裡的產品，除去現有的貨物還虧損資金多少！再算一下當初兩人各自拿出資金多少！如果說當初兩人合資本金，去掉現有的產品，還虧欠一萬，那麼中途退出來的人就少給一部分資金少給30%，另一方正在營業的人攔著貨底繼續營業！