煙草加盟店優勢

⑴ 中國煙草加盟店有什麼條件啊

需要辦理煙草專賣零售許可證。

根據《中華人民共和國煙草專賣法》制定的實施條例第九條取得煙草專賣零售許可證，應當具備下列條件：

（一）有與經營煙草製品零售業務相適應的資金；

（二）有與住所相獨立的固定經營場所；

（三）符合當地煙草製品零售點合理布局的要求；

（四）國務院煙草專賣行政主管部門規定的其他條件。

各地縣級煙草專賣局都會在辦證場所將辦證要求公示出來，申請人可以根據當地煙草專賣局公布的標准，衡量自己是否具備申請煙草專賣零售許可證的條件。

《煙草專賣許可證申請與辦理程序規定》第二十二條 持證人在有效期內遺失或損毀許可證的，應當向發證機關申請補辦許可證並提交下列材料：

（一）煙草專賣零售許可證新辦申請表；

（二）個體工商戶、法定代表人或企業負責人的身份證明；

（三）房屋權屬證明或房屋租賃協議；

（四）審批機關規定需要提供的其他材料。

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煙草的生產和銷售：

中華人民共和國煙草專賣法實施條例

第三十六條煙草專賣批發企業和煙草製品生產企業只能從取得煙草專賣生產企業許可證的企業購買卷煙紙、濾嘴棒、煙用絲束和煙草專用機械。

卷煙紙、濾嘴棒、煙用絲束、煙草專用機械的生產企業不得將其產品銷售給無煙草專賣生產企業許可證的單位或者個人。

第三十七條煙草專用機械的購進、出售、轉讓，必須經國務院煙草專賣行政主管部門批准。

煙草專用機械的名錄由國務院煙草專賣行政主管部門規定。

第三十八條任何單位或者個人不得銷售非法生產的煙草專用機械、卷煙紙、濾嘴棒及煙用絲束。

淘汰報廢、非法拼裝的煙草專用機械，殘次的卷煙紙、濾嘴棒、煙用絲束及下腳料，由當地煙草專賣行政主管部門監督處理，不得以任何方式銷售。

⑵ 做加盟店的好處與壞處

加盟店的好處

1、品牌支援，資深的企劃專才為你提供強有力的市場攻略，市場調研、廣告宣傳、形象包裝、促銷專案、公關策劃，量身定做，打造充滿活力的加盟店。

2、市場支援公司總部整合各種營銷資源，不斷提升品牌的知名度和美譽度，為各加盟店銷售業績的提升，並搭建一個更為廣闊的交流平台。

3、人才支援，公司總部不斷培訓，並匯集了大量的業內專才，從技術到管理，以及員工都適時滿足加盟店的常規配置。

4、培訓支援，公司總部集調最為優秀的精英人才，組成培訓和研發隊伍，為加盟店在最短的時間內培訓出合格的基層員工，也可為加盟店的技術管理提升提供中短期培訓，解決了加盟商的後顧之憂。

5、技術支援，公司總部信息部，時刻掌握時尚資訊，依市場的需要不斷開發出新的產品，
所有的加盟店都能達到與世界同步，定期舉辦各種研習會，以不斷提升各店的能力，
使所有加盟店都能享受到品質統一的服務。

加盟店的壞處

1、加盟店容易各自為陣，缺乏團隊合作精神，不便於統一運營和管理。

2、鑒於利益歸屬的問題，很多促銷活動，形象建設往往難以迅速而有效地貫徹執行。

3、產品價格體系容易混亂，市場易出現波動，不利於品牌整體的發展。

4、在新興品牌層出不窮的今天，加盟店很容易喪失忠誠度。

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注意事項

隨著創業風潮日趨盛行，加入連鎖加盟店的人愈來愈多，加盟糾紛也隨之增多。這些糾紛的產生泰半肇因於加盟合約，加盟總部在加盟前，未向加盟者詳細說明合約內容，而加盟者往往也未加深入了解就簽下合約，在雙方各自模糊處理之下，會產生糾紛也就不足為奇了。

其實，加盟者在簽立加盟合約之前，就應深入了解合約內容，以確保自身權益。切莫以為加盟合約都是總部制式的範本不可修改。其實合約應該是透過彼此雙方協議之後做成的。換句話說，加盟者不僅該睜大眼睛看清楚內容，更有權利要求修改內容。

參考資料：加盟店-網路

⑶ 如何提高煙草商業企業核心競爭力

中國煙草雖然經濟效益在不斷提高，很大程度上是依賴於體制優勢，經濟高效益掩蓋了管理低效率，行業的整體競爭實力並沒有因此顯著增強，甚至有強者趨弱的趨勢，一旦支撐行業整體效益增長的經濟、政治、社會條件等客觀背景出現大的變化時，在國際競爭的大背景下，缺乏競爭優勢中國前行的腳步將變得異常沉重。當前國家局已經明確了通過工商分離，打破地方封鎖與保護，在煙草工業引進競爭機制配置資源，未來若干年內，我國煙草必將在一輪的優勝劣汰中培育出若干個超大型的企業集團。為什麼杜邦、賓士、可口可樂等企業歷經百年卻長盛不衰，而中國巨人、愛多、秦池等企業輝煌一時便早早夭折？原因也許是多方面的，但最主要應當是競爭力，尤其是有沒有形成企業自己的核心競爭力。核心競爭力指的是企業獨具的、不易被競對手效仿的、能帶來超額利潤並支撐企業可持續發展的能力。不同行業的企業，甚至同一行業中各企業的核心競爭力都不盡相同。就煙草企業特別是卷煙工業企業而言，核心競爭力體現在品牌、市場、技術、成本、管理和企業文化等諸多方面，而品牌則是核心競爭力最集中的體現，核心技術則是支撐品牌成長最關鍵的要素。我國煙草行業的七個「中國名牌」——「中華」、「大紅鷹」、「雲煙」、「紅塔山」、「芙蓉王」等，每一個品牌都有其獨特之處，體現了各個企業的核心競爭力，而每一個品牌的背後，也都有自己的核心技術作為支撐。煙草分離以前，就煙草商業企業而言，由於工商一體依存，煙草商業企業是工業企業銷售部門的延伸，工業的品牌就是商業的品牌，同樣工業的競爭力也是商業的競爭力，工商分離後煙草商業企業應該立足於市場競爭的高度，對在新一輪煙草發展過程中競爭優勢進行重新定位，如何適應市場經濟需要培育自己的核心競爭力是迫在眉睫的課題。一、煙草商業企業核心競爭力的提出 煙草商業行業實施國家專賣制度20年來，取得了長足的發展：整體經濟實力顯著增強，特別是八年多的網路建設，卷煙銷售網路初具規模，探索明確了現代物流建設目標。總結商業煙草企業發展業績，其主要經驗就是用好用足了專賣專營的政策優勢，說的最直接點就是提高市場佔有率，並通過網路將卷煙價格穩定在一個相對合理的水平，達到控制銷售、穩價格、促銷、增效的目的，培育持續、穩定的經濟增長點。從當前實際情況來看，盡管不少地方單位出於當前和局部利益考慮對一庫制大配送或稱現代物流提出質疑，毫無疑問一庫制大配送或稱現代物流至少可以實現這樣的目的：通過現代商流控制物流，確保行業內在批發環節上「一個龍頭放水」即規范經營問題。盡管我們形成了網路基本框架，但運行質量還不高，市場控制力，尤其是價格控制力不強，卷煙價格波動較大，零售戶的滿意度低，表面上集中表現為有效貨源供應不足，實質是網路管理的水平低。比如，就是在公司斷檔脫銷的品牌，在不少攤點照樣能夠買到，其原因是多方面的，最主要還是規范經營和體外循環，說到底還是沒有利用、控制好卷煙零售終端市場，以致零售戶相互低價傾銷。煙草商業最寶貴的資源是銷售網路，如何經受起市場開放的考驗是煙草商業企業是否具有核心競爭力的標志，即我們要及早打造網路品牌，立足提高市場佔有率，以最低成本、最優的服務，致力提高網路運行質量。二、從行政壟斷向經營戰略聯盟的轉變原因思路 經營戰略聯盟就是兩個或者兩個以上經營實體之間為了達到某種經營戰略目的而建立的一種合作關系。戰略聯盟可以發生在兩個或者兩個以上企業的各個領域，也可局限於某一具體的活動領域，例如研究開發、生產、營銷、采購等。建立經營戰略聯盟的方式是多種多樣的，從短期的鬆散型合作到長期的基本連結。經營戰略聯盟可以是強、強聯合，也可以是強、弱聯合。經營戰略聯盟可以是橫向的，也可以是縱向的，甚至是網狀的。經營戰略聯盟的目的和方式會隨著環境的變化和競爭的需要而進行動態的調整。伴隨市場經濟體系的逐步完善，煙草行業特別是煙草商業企業單純依靠行政的手段已經越來越不適應形勢發展的需要，比如在規范或者統一零售價上，由於法律的時效性、法律之間銜接及執法者的意識觀念的限制，過分依賴行政手段強行推行規范或統一零售價造成了過早流產，對於煙草行業內部的改革如批發網路建設通過行政手段是可行的，但對於面對廣大零售戶管理就很難行得通，再如同卷煙供應商的關系，在工商分離以前，卷煙銷售是通過行政手段給予省產煙傾斜待遇，工商分離後，煙草商業企業沒有了行政手段強制的貨源保證，必須通過經營戰略聯盟，尋求適銷高效的貨源保證，分散經營風險。還有在煙草商業企業網路建設內部來說，必須要同市場機制接軌，降低網路運行成本，提高客戶滿意度。實現從行政壟斷向經營戰略聯盟的實質，就是煙草商業企業把自己置身於卷煙供應商與卷煙零售戶的聯結點，正確把握自己作為主渠道控制市場資源的優勢，更多的要通過整頓和規范市場經濟秩序，運用經濟聯盟手段，依靠利益、情感、資產紐帶，以提高商業企業核心競爭力。三、煙草商業企業培育核心競爭力具體途徑措施 以建立經濟戰略聯盟為手段，以培育煙草商業企業核心競爭力方向，主要從零售網、卷煙供應商、煙草商業企業內部管理效率等方面精心培育。 （一）零售網建設方面： 擁有終端，擁有未來，沒有終端，政策變動，將給煙草造成毀滅性打擊。卷煙零售終端網主體是廣大的零售戶，與過去的批發網路相比，零售網路點多面廣，成分復雜，管理難度大。根據國情和煙草發展實際，我市卷煙零售網路應該是連鎖加盟為主、自建為輔、其它為補充的形式。在一些規模較小的鄉村和人口稀少的城區邊緣地帶，如果自己建立自設零售網點則固定資產投入較大，即使勉強建成，收益可能會虧損。在這種情況下，不能盲目投入，要發展規模較大的守法零售戶加盟，要對加盟店的經營提供優惠條件，如統一店面裝修、統一形象標識、優先供應緊俏商品、免費培訓服務人員、統一服務標准等，其比例控制在50%左右。控制終端市場的最有效的措施就是科學合理和大規模的建立自設零售網點，即在城鄉人口密集、商業中心的繁華地段統一建立自設卷煙零售網點，使之形成一個整體形象統一、服務一流、務實高效、管理嚴格和輻射能力強的卷煙零售網中網，從而達到控制市場、獲取最終利潤的目的，其比例控制在20%左右。在家盟和自設之外，煙草商業企業在合理布局的前提下，決定卷煙零售戶的設立，要為這些零售戶搞好服務，以便更加有效地提高市場控制力和市場佔有率，其比例控制在30%以內。 在零售網建設過程中要堅持打造誠信平台，注意處理好「三個紐帶」關系：一是利益紐帶，是指合理讓利、保證零售戶的利益。我們對於連鎖加盟店，除了為其提供煙草公司信譽這個無形資產外，要為其承擔50%的裝修費用外，在日常經營中，還要在日常經營中實行「三保」，即：保證優先供應新品牌、保證供應緊俏貨源、保證回扣工資率10%以上。「雙贏」是零售網管理的根本動力。二是情感紐帶，是指提供優質服務，加強了解和溝通，優質服務無極限，情感溝通無極限，只有感情加深了，零售戶才能在關鍵時刻鐵著心跟煙草公司走，講真話、談實情，打假打私才有可靠的基礎。對重點客戶要提供個性化服務，比如在訂貨過程中在接通電話後能說出店主的姓名，使店主倍感親切，對一切老弱病殘特殊客戶，要採取特殊化的服務方式，每逢客戶生日、店慶、婚喪等特別節日，要採取用電話、簡訊、賀卡、郵件、鮮花等形式來祝福和慰問，做到善於機智應變，用不同的營銷手段滿足不同客戶的需求。三是資本紐帶，是指運用資本紐帶建立直銷網點。可以吸引煙草職工、卷煙供應商等參加，但煙草商業企業要控股和經營管理權，日常作為卷煙宣傳促銷、新產品推廣和有形展示的主要窗口。 （二）卷煙供應商方面： 1、在全市物流大配送建設、零售網路建設上要吸引卷煙供應商支持，特別是零售網路建設上可以爭取卷煙供應商參股或支持，煙草商業企業為期在卷煙銷售上提供傾斜，卷煙供應商提供高效貨源保證。 2、卷煙供應商可以從繁重卷煙促銷中解脫出來，由煙草卷煙商為其提供產品營銷策劃、宣傳促銷、貨源投放、廣告發放、本地化業務員培訓等等。 3、卷煙供應商利用煙草公司批發、零售網路、客戶經理等資源為其提供新產品試銷、推廣、有形展示，培育其當地品牌。 4、卷煙供應商與煙草商業企業共同攜手，按照當地市場需求和貨源缺口培育開發培育新品牌。 （三）煙草商業企業方面： 卷煙商業是經營戰略聯盟中核心要素，其主要功能是承上啟下，以利益為主要機制強化方方面面關系。工商分離後，構建「大市場、大企業、大品牌」方向已經明確，但就目前卷煙銷售主要存在以下問題： 1、滬產煙中華、雙喜貨源供應不足，杭產煙銷售比例偏高，經營風險相對較大,目前尚無有效替代品牌，同未來新貨源供應商關系及品牌銷售需要大整合。 2、綜合毛利率繼續提高有一定難度，消費檔次的提升不一定有利於經營毛利率的提高，如中高檔煙毛利率普遍低於中檔毛利率。 3、網路運行質量不高，尚無核心競爭力，運行成本居高不下，現代物流需要強化管理，控制運行成本，提高網納零售戶能力。 4、伴隨消費水平不斷提高，卷煙消費檔次不斷上移，既為提高效益提供了機會，但高檔有效貨源供應不足（如中華檔次），嚴重存在產品短缺風險。 5、網路建設正在向現代物流邁進整合過程中，既存在向網路資源配置要效益，又存在能否平穩過渡銷售渠道風險。 6、隊伍建設大有潛力可挖掘，但也存在能否順利實現客戶經理的根本轉變和外煙逼近可能存在人才流失的人力資源風險。 綜觀以上問題和困難，卷煙商業企業主要工作為： 1、擺正同卷煙供應商關系，按照市場機制要求建立高效貨源基地。適銷高效品牌的尋找是卷煙商業企業當前品牌結構優化的核心，從某種意義上說，當前品牌結構的調整實質是通過各種途徑千方百計地尋覓適銷高效品牌，我們目前銷售品牌結構是建立在保護省產煙的基礎上，由於工商分離為品牌結構大調整提供了機遇，當前品牌結構調整要積極進行戰略意義上的探索，品牌結構調整要立足於大市場大品牌大企業的形勢，給予省產煙、省外煙甚至外煙同等待遇，要借鑒這幾年在低檔品牌結構調整方面積累的經驗，立足於全國大企業適當引進培育中、高檔煙新品牌，在以經濟效益為中心優化品牌結構的同時，要在每個梯次結構精心2個左右品牌，減少產品短缺風險。甚至我們可以邀請省外廠家工商攜手，細分市場，根據市場缺口，開發培育高效品牌，培育與上海中華、雙喜同檔次等品牌，滿足當地需求。同時積極利用嘉興作為長江三角洲區域優勢，爭取浙北乃至華東地區卷煙品牌總代理，充分把嘉興作為新品牌推廣和銷售重要黃金基地。 2、適應現代物流方向，盡快建立嘉興市網路質量評估體系，該體系包括批發網路和零售網路，用於指導我市網路建設，列入「一把手」政績，與年終考核掛鉤，避免重復建設和不必要的浪費，建設「大網路、大市場、大品牌」。 3、全市圍繞現代物流目標，在績效分析和合理經濟流向的基礎上，按照「最短路最大流」原理，對訪銷方式、訪送線路、車輛調度進行重新優化，同時著力於網點人員標准化動作的研究，合理核定網點人員工作量，提高了網路資源配置效率，降低網路運行成本，把節約的成本轉化為職工福利，同市場物流接軌，即便將來市場開發，外煙選不選擇我們網路主要還是取決於現行的運行成本和客戶的忠誠度，如果其自建成本高於現行網路，其勢必選擇現行網路。 4、進行零售戶分類管理，出台星級零售戶評比活動，借鑒、擴大和推廣批發網路星級網點評比經驗，出台星級零售戶分類管理辦法，根據零售戶銷售具體業績確定零售戶定星、升星、降星、摘星條件，把經營戶籍化管理做實、做細、做透，建議最好每月評比1次準星級，為年終星級零售戶標准和考評做好依據。 5、全新樹立全員營銷觀念，開展對零售戶星級化服務活動，根據零售戶星級評定結果，為提高零售戶參與的積極性，針對星級標准提供星級服務即在有效貨源（緊缺貨源）供應、新產品推廣、訪銷配送服務、連鎖經營等利益機制上提供不同星級服務，把客戶關系管理落到實處。

⑷ 加盟店模式和直營店模式,各有什麼優點和缺點

一、加盟店

1、加盟店模式：

加盟店是企業組織將其服務標章授權給加盟店主，讓加盟店主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等在商業消費市場上招攬消費者。

2、加盟店優點：

各加盟店的靈活性、主動性和自主性較強。市場比較穩定，有自主品牌，總部的廣告宣傳力度較大。比較容易管理，進貨、裝修等比較統一。

3、加盟店缺點：

各加盟店容易各自為陣，缺乏團隊合作精神，不便於統一管理、統一運營。

二、直營店

1、直營店模式

直營店是指由總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售門店的經營形態。

2、直營店優點：

可以統一調動資金，統一經營戰 略，統一開發和運用整體性事業；在人才培養使用、新技術產品開發推廣、信息和管理現代化等方面，易於發揮整體優勢。

3、直營店缺點：

各成員店自主權小， 積極性、創造性和主動性受到限制。

⑸ 加盟店有什麼好處優勢

要選擇消費者所喜歡的去做，比如說，開一家唯品創意禮品店。在店裡顧客不僅能夠買到稱心如意的創意產品，而且具有吸引力，新穎的創意產品受到消費者的喜歡，綜合性的經營內容，

⑹ 加盟店最大的優勢是什麼

優勢有以下幾點：

第一，沒有經驗的創業者也能經營商店，可以減少失敗的危險性；
第二，品牌方有著多年的經營經驗，能借用連鎖總部的促銷策略；
第三，用較少的資本就能開展創業活動；
第四，能進行高效率的經營，能夠受到總店的參謀指導，可以持續地擴大和發展事業；
第五，能穩定地銷售物美價廉的商品，並能夠專心致力於銷售活動；
第六，可以得到品牌方總部的支持，在開店後遇到的問題都可以得到幫助；

第七，可以適應市場的變換，每當市場變動時總部會第一時間調整經營策略。

⑺ 開加盟店的好處有哪些有哪些優勢

開加盟店的好處在於店鋪管理相對輕松，店內擺設較為統一。優勢在於品牌效應。

⑻ 開加盟店有哪些優點和缺點該注意寫什麼

加盟連鎖店第一年關店約有20%，到第五年則為23%。所以參加加盟，對於想開創一份事業的人而言投資風險明顯很低。二是加盟連鎖體系可提供較吸引顧客的知名商標名稱，對於顧客有很大的吸引力。三是加盟連鎖體系經營管理經驗累積得較快且有效。四是加盟連鎖體系輔導及培訓加盟者會增加日後經營成功的可能性。五是總部整體行銷及後勤專業支持運作，在經營上比自行創業更有優勢。六是加盟店比自行創業擁有較低廉的進貨成本。 加入加盟體系有下列缺點：一是加盟店幾乎每年或每月都要負擔促銷推廣費用，但集體推廣促銷結果不一定會對個別加盟店產生直接效果。二是高知名度對於顧客有很大的影響，但對於顧客持續消費影響有限，顧客持續消費決定於好的服務品質。三是加盟店與總部協調溝通不良，造成支持不到位，在總部要求加盟店參加訓練或不願意配合總部所舉辦的集體促銷活動，因加盟店主認為浪費時間和人力而不參加。四是加盟總部有時因策略運用或其它因素考慮，讓加盟者在某地開店但實際上這地點可能因商圈屬性不符或其它因素，根本不適合經營。五是開業後各項營運資金會比一般自行經營負擔高，因負擔權利金或其它明目下的費用，開辦費用會很高，因需另外負擔加盟金。六是雖然加盟者有接受總部短期培訓強化專業知識及店面經營管理的能力，但店面經營管理能力是要實際融入店內經營及長時間的培養才能養成。七是加盟店所銷售商品可能有地域性差異存在。八是加盟總部的要求、監督及限制，可能會阻礙加盟店獨特性的經營理念。

⑼ 開加盟店的利與弊是什麼

開加盟店的利：

1、 開加盟店可以獲得本地區的獨家經營權，讓生意做的風險降低！

2、加盟品牌總部資金和人員支持到位，使得其在產品配送研發優勢大，能夠保證品牌的持續競爭力和對消費者的吸引力。加盟總部具有強大而系統化的產品開發能力，每年、每季、每月均會有新產品上市，對每一個投資商均勻強大的貨品保障能力。投資商不必自設產品開發部門而享受到這種品牌管理帶來的好處。

3、由於總部統籌處理促銷、貨品、乃至會計事務（有些總部還有全套電腦會計系統提供給連鎖店使用）等，使加盟店能心無旁礙地專心致力於銷售工作。

4、加盟品牌總部給投資者提供品牌促銷活動以及宣傳支持，甚至提供季度銷售數據，從而使得投資者節省了很多時間和精力能夠專心於銷售事宜，而且總部強有力的廣告效果也是個人經營者無法比擬的。

5、總部在合作期限內可提供有力於投資者發展的所有服務。如職前訓練、開業輔導、營銷策劃、管理方法、裝修標准等指導，並提供成熟的管理系統和專業的精英指導。總部專員定期現場輔導連鎖店，使連鎖店減少了虧損風險。

6、通過跟加盟品牌總部學習可以學到先進的技術，獲得消費者的品牌認可，迅速進入成熟的盈利階段。

開加盟店的弊：

1、由於總部對於所有投資者在一致性方面要求嚴格，投資者若想完全獨立自主是不可能的。

2、由於合作合同的限制，投資者必須得到總部同意後方可將連鎖店轉賣給第三者。

3、由於投資商需要交納加盟費用，因此，開一家加盟店在前期的投資會相對較大。

新手開店注意事項：

1、對於完全沒經驗的人來說，建議第一不是考慮加盟還是自己開店，而是先去了解這個行業。

2、考慮加盟還是創業如果第一步你已經邁出，了解這個行業的基本情況/發展空間/啟動成本/利潤等，那麼你就需要開始考慮加盟還是創業了。

3、加盟的優勢是什麼？可以說是大大降低了風險，尤其是對於初次創業沒有經驗的人群，而且在品牌宣傳方面也佔有一定的優勢，完善的體系也能幫助你渡過創業初期。加盟的劣勢是什麼？是會失去高收益及發展的自由度。

4、靠譜的加盟品牌很關鍵。