加盟店模式的現狀分析

㈠ 怎麼利用SWOT分析法分析加盟店

建議從以下幾方面做分析：
- 品牌的當地認知程度
- 附近潛在的競爭商家
- 成本優勢
- 位置與客流量
- 定價能力與價格定位
- 管理團隊的經營能力

㈡ 採用加盟店方式連鎖經營帶來的風險有哪些怎樣控制這些風險呢

1.加盟形式的連鎖經營，會有一定的限制性的條例，比如：貨品的品牌必須為加盟品牌無法豐富化、必須遵守合同的限制性約定等
2.加盟性質的就必然有加盟的費用，這會是一筆風險較大的成本
3.由於有些加盟經營帶有技術性，所經營的人員必須具備一定的條件
控制方法：
1.加盟品牌連鎖經營，就必須對其公司的產品從生產、運輸、上架等都有所了解，最好是親眼所見，不要只看形象店裡面的成品。真正有實力的廠商，會從生產到銷售有整套的管理方案。
2.看加盟品牌的產品是否多樣化，符合地區消費需求
3.預測加盟前期的大致投資成本，衡量成本回收周期，記住不要相信加盟商的數據，必須就你所加盟地區的基本調研數據來進行核算。
4.自我評估是否具有技術性加盟經營所需要的條件，如果具備綜合上面的情況再進行投資。
5.勸一句：加盟有風險，投資請謹慎。

㈢ 誰知道加盟店的運營模式

很簡單，總部提供產品，銷售模式，品牌】你投資，但是每年會有一些管理費加盟的時候要品牌授權費

㈣ 加盟創業的現狀趨勢

在包括3A創業報告在內的多家機構發布的創業報告中，加盟代理項目一直佔有非常主要的市場份額，屬於極其熱門的領域，每年新增的創業者中，以加盟代理作為創業項目的人群大概佔到40%以上的比例。同時類似於之道招商加盟網這類的專業性網站也層出不窮，這極大的豐富了創業者獲得信息的渠道，而且之道網的一站式招商外包服務，為創業者提供了很大的便利。
一般來講，加盟代理涉及的行業大概有幾十個，主要集中在家居建材、餐飲美食、服裝飾品、汽車銷售、汽車美容、洗衣、美容美體等行業，創業者所需要的首期投入也有很大的差別，從幾萬元到幾百萬、幾千萬不等。
調查顯示，一般普通小吃類連鎖加盟，十萬元左右可以啟動；而一些小飾品禮品的加盟代理，大概只需要2、3萬元就可以開始創業。無論投資額的多少，都有成功的機會，而且都可能做成比較大的市場規模。
在年初時，曾經熱傳一份創業加盟好項目排行榜，生態農產品、服裝、環保塗料、教育培訓、奢侈品、網路營銷、汽車美容、創意飾品工藝品等，得以入圍。在3A創業報告中，仍然出現了其中幾個行業，足見加盟代理的廣闊市場空間。

㈤ 連鎖經營模式的發展情況

特許經營是一種在國外已相當成熟的商業經營模式，從上世紀七十年代起在我國也開始迅猛發展；據不完全統計，我國目前有特許經營體系近2000個，加盟店8萬余家，從業人員2000餘萬人，涉及50多個行業；但因為相關法規的相對滯後，使這一經營模式在快速發展中，沒有一個相應配套的規范，從而使特許業內良莠不齊，渾水摸魚者也大有人在，對市場產生了較大的負面影響，對規范的特許經營企業也產生了很大的市場沖擊。
1997年商務部發布《商業特許經營管理辦法（試行）》條例。之後，在此基礎上，發布了一些相關規定。2004年12月30日國家發布新的《商業特許經營管理辦法》，並於2005年2月1日起正式施行。該條例是對之前版本的完善，標志著我國特許經營發展的新里程碑。
該條例通過對特許經營的定義，提高市場准入門檻，規范信息披露，量化許判標准，確立特許人、被特許人的基本權利義務等規定，為我國特許經營的商業經營模式提供了法律規范依據。

㈥ 關於加盟店分析

做生意就是一個顧客的問題!!我認為,五塊錢做一個有特色的鑰匙,很多人會願意,但是,沒有多少人會特意跑去一個地方做,所以這就要取決於你的店面位置,面積小點無所謂,但人品流動量一定要大,,而且你製作的過程一定要快!!這樣別人才會在路過的時候過來做一把!!!
反過來想一下,,如果是你..你會特意抽時間去花五塊錢做一把特色鑰匙嗎？
但是,,如果你路過的地方有五塊錢做一把特色鑰匙的地方,而且一會就能做好了,你是不是會考慮做一把？
這是個人愚見，，見諒！！

㈦ 加盟店的原因模式

人多力量大

㈧ 加盟店模式和直營店模式,各有什麼優點和缺點

一、加盟店

1、加盟店模式：

加盟店是企業組織將其服務標章授權給加盟店主，讓加盟店主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等在商業消費市場上招攬消費者。

2、加盟店優點：

各加盟店的靈活性、主動性和自主性較強。市場比較穩定，有自主品牌，總部的廣告宣傳力度較大。比較容易管理，進貨、裝修等比較統一。

3、加盟店缺點：

各加盟店容易各自為陣，缺乏團隊合作精神，不便於統一管理、統一運營。

二、直營店

1、直營店模式

直營店是指由總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售門店的經營形態。

2、直營店優點：

可以統一調動資金，統一經營戰 略，統一開發和運用整體性事業；在人才培養使用、新技術產品開發推廣、信息和管理現代化等方面，易於發揮整體優勢。

3、直營店缺點：

各成員店自主權小， 積極性、創造性和主動性受到限制。

㈨ 加盟店從上到下的管理經營模式是怎樣的。求詳細

加盟店經營管理手冊
一、專賣店開業前的准備
1、 選店擇店址
a) 區位條件：彩田公司委派專業人員幫助加盟業主對專賣店店
址做選址堪察；
b) 環境條件：周圍５００米的住民＼流動人口狀況\＼周圍商務
樓的密集程度.是否適合開設辦公用品專賣店,
c) 商務環境：周圍同業店鋪的狀況調查；1)店的外部結構與內
部結構是否適合做加盟店
d) 面積：專賣店面積大小及簡易倉庫面積；是否可設辦公場所,
e) 租店注意事項：談判方法、租約方式、年限 租金等。
2、 開業促銷策略
a) 活動：開業促銷,各種節慶之促銷活動完全配合彩田公司統一
實施, 並且由上海辦公用品網做信息支持, 同步進行；
b) 海報：DM廣告, 單頁促銷廣告, 每周計劃的單品特買廣告,
新品發布廣告, 禮品促銷或贈品廣告等
c) 節慶促銷：節慶促銷目的是讓老顧客感覺到本公司及本店充
分體現以人為本的銷售模式 ，向老顧客贈送節日禮品 ；
d) 時點促銷：配合特殊事件發生而促銷, 按照時點來進行微利
特買,
3、 店鋪員工招聘
a) 招聘信息發布；加盟業主可以自行招聘也可以委託公司代招
聘並且由公司免費為加盟店培訓店員
二、專賣店店長管理
1、 店面管理
a) 人員崗位職責；實行固定崗位責任制, 每個崗位所產生的效益
與本人的實際收入相結合, 要充分體現多勞多得的勞動管理
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體系,
b) 貨品擺放；商品必須按照系列,大小, 銷售的冷熱程度, 先後
順序進行排列, 保持貨架的清潔, 不準有亂堆亂放的跡象和
習慣.
c) 人員配置；每家加盟店要有一個店長,, 負責具體的商品銷售,
訂貨及物流, 傳達與接受公司對加盟店的各種活動與之持.
至少配有一到二名店營業員和一到二個配送貨人員,
d) 財務管理,,加盟店可以由店長負責也可安排其他人管理.
2, 人員管理
a) 人力資源管理；由店長或業主自行安排, 彩田公司只提供推
薦或幫助招聘,
b) 員工績效考核；員工的實際收入是根據本人的業績來計算的,
多勞多得.上不封頂.
c) 員工技能培訓；加盟店員工的業務能力培訓由彩田公司免費
培訓,