藍海一家加盟店

1. 我和爸爸說想要創業，他說要找准藍海行業才有發展上升空間，現在哪些是藍海行業呀

這個要自己親自去實驗去探索才能求證，一般來說冷門的行業人少，屬於藍海，但是也要看是不是能掙錢

2. 我想開加盟店

我們在選擇加盟項目時會精挑細選，跳出了一個又一個陷阱，躲過了一個又一個地雷，但是你覺得你終於找到了一個靠譜的，真實的項目，其實你可能又在不知不覺中掉入了其他陷阱。今天教你幾招：
1.被灌水的連鎖店數：許多加盟品牌總部為了招募加盟店，往往會在店數上灌水，宣稱自己的加盟高達多少家，但家數是否真的有如曹狀元宣稱的那麼多，外界往往不得而知，如欲印證，最好的方式就是請總部提供一份所有加盟店的名單，加盟者可據此名單，以顧客身份實際去走訪其加盟店，與加盟店主聊聊目前的經營現況如何，則可獲得更真實的答案。還要注意總部安排供你參觀的加盟店也是事先安排好的「托」。
2.服務費/權利金一次收齊：由於服務費/權利金是持續性的收費，某些加盟總部會在簽約時，要求加盟者一次開出合約期限內全額服務費/權利金的支票，例如合約期限為五年，服務費/權利金採取年繳方式，某些總部便要求加盟者將曹狀元燒餅五年的服務費/權利金一次性上交總部。
3.不切實際的投資回報率：連鎖加盟特許方通過展會和其他廣告形式大肆宣傳，大吹特吹加盟該項目只需三個月最多半年就能收回全部投資，總部將全面負責員工培訓、前期廣告投入和統一店面形象設計等工作。被特許人加盟後卻發現，投資成本遠不止原先所說的金額，或者宣傳的成本只是直接成本而不包含管理費等間接成本，特許人事前的承諾也無法真正到位，做了幾年後也無法盈利。即使訴訟法律，由於等待立案、開庭需曹狀元加盟要時間，往往加盟者被時間拖垮。
4.名義上是「特許加盟」，實際上卻是為了賣設備和原料：很多加盟項目表面上說是「特許加盟」，而實際上「特許加盟」只不過是一個美麗的幌子，真正的目的是為燒餅加盟了高價賣機器設備或原料，這是目前特許加盟展會上屢見不鮮的現象。等你高價買了他的設備和原料之後，你也就被總部牽著鼻子走，萬一加盟特許總部中途倒閉，最後只有加盟者倒霉。
5.表面上是「加盟樣板店」，而實際上是特許加盟的「托」：一些不法特許人通過前期對幾個加盟店和樣板店的刻意包裝和造勢進行內外勾結，讓考察者看到表面火曹狀元燒餅加盟爆的生意，其實那些客戶和對該加盟店贊美的人絕大部分都是特許加盟的「托」，一旦你真的加盟了，特許方就只顧收取加盟費、管理費，你賺不賺錢他就管不著了。
6.格式合同陷阱：有些特許加盟店簽約時對加盟方承諾，可以全部收購加盟方的產品，卻用格式合同註明要達到他們約定的產品質量標准。當加盟方生產出產品後，授權方往往以產品沒達到質量標准為由拒收，加盟者只能吃啞巴虧。而加盟方簽約時因為沒有任何經驗，無法了解能否可以達到約定的質量標准，並且有可能授權方規定的質量標準是神仙也達不到的;也有的特許方用沒有簽約資格的主體來簽訂合同，這樣出問題時加盟者經常投訴無門。創業者在選擇連鎖項目加盟時，合同是保障自己權益的最後一道屏障，不能隨隨便便就簽約，必須花必要的時間將所有與自己切身利益相關的條款仔細推敲，如果覺得自己的能力有限，最好請信得過的相關專業人員協助。
7.菜品質量不宜保證：口味的標准化是加盟後的最大難點。中餐的飲食文化本來就具有很大的差異性，每個地區口味都有差異，要做到全國口味統一，整套標准將更加復雜。標准化的難題在很大程度上限制了中式快餐的規模化發展。上世紀90年代以來，全國至少出現過20個有名氣的中式快餐連鎖品牌，比如地方性的深圳的「面點王」和「嘉旺」、浙江的九佰碗和真功夫、上海的新亞大包、北京的「和合谷」與跨越多個區域經營的「永和大王」、「永和豆漿」、「馬蘭拉麵」、「榮華雞」、「紅高粱」等。但時至今日，尚未出現一家可與麥當勞、肯德基相抗衡的國際性連鎖品牌。
8.不具備特許經營的資質：具備特許經營的資質的，在宣傳上對外宣傳是正規的加盟企業，受法律保護的，這種企業對於加盟商來講，到國家商務部一查就行了，是否是正規在國家商務部備案的特許企業，一查就全明白了，所以建議加盟商在選擇項目前首先確認加盟連鎖是否有這種資格進行加盟活動或業務。
9.說企業力量雄厚：培訓管理術一條龍服務，結果加盟後沒有人來，也沒有售後，自生自亡。實際考查其它的加盟店，從其它的加盟商眼裡來觀查總部的情況，了解是否宣傳一樣，有無漏洞。這樣就減少了後期的影響。
10.外行者巧設騙局：以超前而充滿文化氛圍的店面設計強化其企業文化、低價格無利潤菜品價格網羅人氣、大規模虛假廣告投入吸引投資者等，騙取了投資者的信任。除了收取一定的加盟費外，還可以順利地廚具、餐具以高價賣給對方，以達到其設陷斂財之目的。

3. 青島藍海大酒店的山東藍海酒店集團

中國酒店百強——山東藍海酒店集團。總部在東營！
山東藍海酒店集團是一家以中高檔酒店為主，以餐旅職業教育為輔的酒店集團。集團創立於1994年，十餘年來，藍海集團始終堅持既定的發展戰略，立足現實，著眼未來，求真務實，開拓進取，不斷開創嶄新局面。如今，集團已發展成為在各地擁有 「藍海國際」 品牌系列、 「藍海」 品牌系列多家中高檔星級酒店、 一所容納上萬名學生的職業學校以及一個榮獲山東省著名品牌稱號的「鍾鼎樓」食品公司 的大型酒店集團，打造出了「鍾鼎樓」、「咸來一品」、「漁歌舫」、「水雲軒」等一系列知名子品牌，已成功躋身中國餐飲業經濟實力百強之列，成為山東省同行業名副其實的領軍者。
集團現轄：東營藍海國際大飯店（五星級）、臨沂藍海國際大飯店（五星級）、上海藍海博龍國際大飯店（五星級）、東營藍海新悅大飯店（四星級）、青島藍海大飯店（嶗山）（四星級）、黃島藍海大飯店（青島）（四星級）、東營東城藍海大飯店（四星級）、濟南藍海大飯店（四星級）、東營藍海西城賓館（三星級）、東營墾利藍海匯洲大酒店（三星級）、東營廣饒藍海大飯店（三星級）、濟南藍海鍾鼎樓食府（AAAAA級綠色飯店）、山東藍海職業學校、山東藍海鍾鼎樓食品有限公司等多家經營實體和控股子公司。

4. 新式茶飲市場是藍海市場嗎斟茶記能深入藍海市場嗎

在一二線城市是紅海市場，但是在三四線城市還是藍海市場。
斟茶記作為一家可加盟的連鎖品牌，打著極致性價比的旗號，專攻三四線城市市場，在沒有喜茶的地方開店。而且年輕人開始注重顏值與健康並存的飲料，所以在新生活美學理念的影響下，他們更加註重食品、飲品的品質、健康等問題，開始拒絕含糖飲料，轉向更加健康的茶、果汁等飲料。
斟茶記創始人李書萱就堅持「不計成本用好料，科技匠心制好茶」，致力輸出00後青年嚮往的生活美學。斟茶記將中國茶與奶茶結合起來，加入奶蓋、水果等進行創新，味蕾層次豐富，符合大眾對口感的追求。
但一般售價高昂的喜茶、樂樂茶、奈雪的茶沒有辦法去到消費力不足的三四線城市，所以即使一二線城市已經飽和了，也不會去到三四線城市開店。斟茶記的極致性價比，控制價格在20元以內，足以滿足年輕人喝一杯健康、不貴、顏值高的奶茶的需求。所以新式茶飲看似已經是紅海市場了，但是在其他的三四線城市看來，他們還是被不健康的沖兌奶茶佔領市場，而新式茶飲是絕對的藍海市場。

5. 誰知道一些好的創業項目，推薦幾個，連鎖加盟店也可以

第一，凡事只靠自己。這並不是說不依賴於團隊，而是這個事情即使你托給某某人做了，或者別人答應你做了，也要由自己來控制全局。如果你心裡沒有把握，那就自己去做，我想告訴大家的是，什麼事你都不要想依賴誰，百分之百隻能靠自己一個人。要找個好的創業項目。可以到易登創業網找一找，從裡面好多的創業招商加盟信息里選擇適合自己餓

第二，萬事皆有解、且只有唯一正解。因為我們在成長過程當中，看了很多書，辯證唯物主義其實有討厭的地方，就是很多題有很多答，。A和B可能都是對的。但是你如果是老大的話，我覺得有一個原則，就是萬事皆有解，且只有唯一正解。事後來看可能很多答案都是可選的，但是作為牽頭人，你必須給大家一個絕對的答復，說只有A是對的，只有這樣大家才不會猶豫。

第三，擔心的事情一定會發生。這是中醫教我的，因為我在中醫那兒也干過一年，這一點其實也救了我很多次。我知道這是一個定律。比如說你在家裡正在等著人送水，猶豫著在這個期間要不要先洗澡，你猶豫了很長時間送水的也不來，當你剛剛走進洗澡池的時候，送水的一定會來，真的是這樣，凡是你擔心的事情一定會發生，只要你感覺別人眼神不對，感覺這個事情有不對勁的地方，千萬別自欺欺人，基本上這個事兒已經發生了。

第四，千萬別指望有一天創業成功了，有寶馬、有美人、有別墅，然後你可以享受人生了。我最願意分享給大家的就是這個原則，因為這樣你是熬不過創業這個過程的，從創業的第一天起就要開始享受創業，創業時的每一天你是用來享受，而不是用來熬到有一天享受結果的。就像剛才孫陶然講的，說創業是一件很平凡的事情，你想創就創，大不了死不了人，但創業又是一件很大的事情，如果你不準備受很多苦，也不要去創業。其實這跟我說的第四條原則是一回事，創業的苦的確是你無法想像的，但是有些人天生就愛創業，因為他不在乎這個苦，這個苦對他來講只是享樂而已。

6. 想開家牆布加盟店，可是不知道選擇哪個品牌好

我是選擇了柏克利，這個是十大品牌，他們的扶持力度真的是很大，可以說是全面的幫扶我開店了

7. 山東藍海酒店集團是私企還是國企

山東藍海酒店集團是私企，即山東藍海股份有限公司。

山東藍海酒店集團是一家以中高檔酒店為主，以餐旅職業教育為輔的酒店集團。集團創立於1994年，十餘年來，藍海集團始終堅持既定的發展戰略，立足現實，著眼未來，求真務實，開拓進取，不斷開創嶄新局面。

(7)藍海一家加盟店擴展閱讀：

藍海集團引進國際一流的cis策劃，形成了以「藍海集團」為母品牌，「藍海國際」、「藍海」、「鍾鼎樓」等為子品牌的完整的品牌體系。目前已在上海、青島、濟南、東營、臨沂、淄博等地擁有15家高星級酒店、一家國際旅行社、一家食品廠、一家工程施工總公司、一家食品廠。資產總值達16億元，員工超過7000人。

在發展過程中，藍海集團逐漸明晰了企業的發展戰略：立足餐飲優勢，依託集團總部統一的綜合管理平台和投融資能力，優化集團的產業聯動發展體系，強化產業組合優勢，逐步形成具有國際競爭力的酒店產業，打造國際化的民族美食酒店品牌。