1. 化妝品加盟店如何應對「惡意競爭」
化妝品行業的惡性競爭主要是太高自己化妝品店的知名度，貶低別人的化妝品店鋪，這種屬於惡性競爭的一種，還有的更加無恥，直接說你的貨品是假貨，或者你的貨品誰用了後有什麼不良的反應，這些都屬於對手的惡意競爭，當我們在開店的過程中，如果到這樣的惡意競爭，一定要徹查清楚，找到誹謗我們的真凶。並讓他公開說明，而且我們在遇到這種情況不能沉默，一定要為自己澄清。很多化妝品加盟店可能跟自己的進貨渠道，貨品都是相同的，為什麼要說自己的好，說別人的不好？遇到這種情況一定要去警告對方。
還有一種惡性競爭，就是「價格戰」有的化妝品店鋪在競爭中，以低價格的化妝品來擾亂市場。也有可能是劣質的化妝品。我們在遇到這種情況首先要弄清楚對方的化妝品屬於什麼樣的檔次，如果是劣質的或者是檔次很低的化妝品，我們可以向我們的消費者來說明情況。假如是同個品牌，我們可以向總部投訴惡意競爭情況，要求總部撤銷其經銷權。
2. 開日本料理店遇到了同行，同行是出名的加盟店，該如何就競爭，
味道好了，自然會有人吃，記得定期做活動，即能拉新，又能競爭
3. 茶館加盟店怎樣應對同行競爭
不要想著和同行去怎麼競爭，要想著自己去怎麼誠實的做好每一件事，做事業首先做好人，你事業一定能成功。
4. 乾洗加盟店如何適應行業競爭
確定競爭對手乾洗加盟店的選址、規模、顧客定位都有著十分重要的意義。一般情況下，必須明確自己在一定范圍和階段內的三到五家重要競爭對手，並重點給予分析和關注，加盟商要掌握競爭對手的基本情況和發展動態，並建立詳細的競爭對手檔案。
正確的顧客定位是乾洗加盟店成功的關鍵。制定競爭策略之前，必須明確門店的目標顧客。只有有了明確的顧客定位，才能進一步根據顧客的喜好裝修店面、設計環境、制定價格和選擇促銷方式等。這樣才能在競爭中做到有的放矢，直取目標。
在仔細分析過主要競爭對手後，就會發現他們都有各自的特點，加盟商要根據競爭對手與自己的實際情況，選擇適合自己發展的競爭策略，認真實施。將自己的競爭優點向顧客宣傳，使之成為顧客、乃至競爭對手都能接受和承認的優點，也就獲得了真正的競爭優勢。競爭優勢將會吸引特定顧客進入自己的店鋪，並成為常來常往的老顧客。
5. 生意場上遇到競爭對手，該如何應付
朋友，你好！這個生意競爭自古就有說的清但是很難做的好，我個人有以下分析你可以參考下：
這種情況你可以保持你原來的價格不變或你就比他降下來的價格貴十之二十元。不過我建議你取前者最好。你我都知道女孩兒買東西看價格的佔百分之二十五，看質量的佔百分之十五，剩下的可就全部是看款式的，現在的女孩月工資800她敢買一千多的包啊，所以說你可以完全不爭，你只要把你店裡的每一個包變成精品包包，哪怕他降到一塊你也不用怕。
後者，你比他的貴那就要想辦法促銷，貴了你就想辦法送，咱不賺貴的差價，就賺人氣和回頭客，反象做薄利多銷。生意自古，無敢居貴啊，薄利是手段，多銷是目的。
送你一句話你可以作為你店裡的銷售心訣：
我不賣東西，我幫顧客買東西！
做人記得給自己留後路，不要把對方生意弄死了，生意有了競爭才有了精益求精啊！
6. 現在開奶茶店的越來越多要如何應對競爭
曾經有位奶茶店經營者說，隔壁開了一家不知名的奶茶店，天天降價搞促銷，隊伍都排到自家門店了，不知道該怎麼辦。
其實這種現象在當今很是常見，一條街上好幾家奶茶店競爭，甚至相鄰連著幾家都有，所以如何才能跟隔壁奶茶店競爭，爭取更多的客源呢?
一.價值比較。小編所說的價值並非只是你的產品比對方賣的便宜，更有價值吸引力，而是說對於消費者而言，你的產品，甚至整家奶茶店的價值哪個更高，只有更具價值的奶茶店才能有更高的競爭力。就像那些大品牌奶茶店，不管是基礎的奶茶製作，還是到店面的環境衛生，都非常符合當代消費者的口味和審美，所以其價值在消費者心中有所體現。
二、質量比較。這里的質量包括了奶茶店的奶茶和服務，奶茶的質量消費者一喝就有評判，而且他們對於奶茶質量的要求，遠不止在口感，從包裝到價格都有心裡的預期值。其次服務也是你和隔壁奶茶店競爭的重要因素，如果你怠慢了進店的消費者，那麼即使你的奶茶好喝，顧客也會漸漸流失。
三、環境衛生。每年的暑假天氣都非常炎熱，做餐飲的店面難免會招惹蚊蟲，所以你的奶茶店應該做好店內的衛生工作，確保從視覺角度看是干凈整潔的。其次由於溫度較高，即使店裡開空調，很多水果及物料也會因為受高溫的影響發生變質，尤其是水果腐爛很容易滋生細菌。所以夏季每天都要清理一下庫存，進貨的時候建議按需采購，避免囤貨。
四、暑假活動。暑假期間奶茶店可以開展一些促銷活動來吸引學生黨，比方說買二送一、積分兌換、免費加料、指定時間內半價等，由於學生們沒有收入來源，所以活動促銷能更好地刺激他們消費。其次天熱大家都不願意外出，所以這時候就可以在外賣平台上搞活動，帶動他們在家消費，效果也非常好。
五、調整菜單。你的奶茶店應該適當更新一下菜單，推出夏季的招牌或者新品，一些冬季熱飲和過季的飲品可以考慮更換，產品宜精不宜亂。同時可以考慮推出暑期套餐，不僅增加了新鮮感，也能提高你的門店在市場上的競爭力。
你的奶茶店如何跟隔壁奶茶店競爭，其實兩家相鄰的奶茶店既有競爭關系，也存在一定的合作關系，當雙方都能取長補短，良性競爭，那麼對於市場和消費者而言都是有利的。
7. 蘭州火鍋加盟店要如何應對同行的競爭
樓主，關於如何應對競爭，不同的人，不同的市場，要採取的方法都不一樣。
要應對競爭，最基本的，你要認清自己，認清競爭對手，你也要有自己的戰略主線，只有這樣，你才能採取適合你的策略去跟別人競爭。
8. 如何更好的開展直營業務，如何處理好直營與加盟商之間的關系
一個好的項目就是一個系統工程，涉及很多方面。如若某一方面出問題就有可能導致一系列的問題出現，甚至毀掉全部。為減少投資的盲目性，從以下幾方面著手，可以大大降低投資者的風險。
1.加盟店的品牌：選擇一個成熟和有名的加盟店品牌，可以較大的降低投資風險。當投資者決定進入加盟行列時，應該選擇市場上有一定知名度，並且有一定經營年限和規模的加盟體系，這樣可以享受品牌效應所帶來的好處，並且可以很快進入正常的經營狀態加盟的總部必須有直營店兩家，且經營一年以上。如果還沒有加盟店，那麼要看其直營店的生意如何，要觀察他們的喜怒哀樂，這將具有重要參考價值。如果生意好，自然會有所流露。但有時生意明明不錯，可他偏偏說不行，因為加盟商怕你和他競爭。
當然也有加盟商自身的原因，生意本來不錯，可是由於股東鬧別扭影響正常生意。當然最可怕的是盟主設的圈套，假繁榮、假熱鬧。
盟主對加盟商支持力度不夠，加盟時承諾的各種支持，由於過度競爭、收費過低，致使很多支持都流於形式。如廣告支持、營銷公關支持、培訓的支持等等，也由於發展速度過快，根本就沒有足夠的人力去支持，凡此種種，加盟這樣的企業，除了痛苦和後悔，別的將一無所獲。
2. 具有特色經營：有特色的加盟店可以降低惡性競爭的風險，提高成功的機會。今天市場上可以說只要你想得到的東西都可以買到，你想得到的項目都有人在做，要在這樣的環境下有一番作為，一定要有自己的特色，它包括經營特色、產品特色、銷售特色、 管理特色等等。
3. 系統管理培訓：成熟的加盟體系有著良好的管理系統可以降低經營上的失誤。成熟的加盟體系至少要有數年的成功的經營歷史，否則不可能有正常運作的較完善的統一管理系統。這個系統包括前期培訓和持續性培訓；經營管理系統和執行過程的強力監督系統；市場推廣和客戶管理的持續性和有效性；人力、物力和財力等日常運作方面的系統支援等。成熟的加盟系統，都會有一套完整的加盟企劃、加盟章程、管理制度、經營原則、運營手冊、培訓手冊和穩定規范的供貨渠道等。
4.老闆法則：看企業老闆是否有學養。學習是發展的前提和基礎。了解行業發展趨勢，鑽研行業技術，提高管理營銷水平，這樣的老闆肯定有希望;看老闆本人的品質，是沉穩的、心胸開闊的、目光短淺的，不知天高地厚的，是張揚的還是高傲自大的;看老闆是否具備行業經驗，也決定企業能否賺到很多錢，所以要對老闆進行認真細致的考察。
5.合同：合同是惟一具備約束力的一個重要憑據。最重要的就是合同期限，國內多為三年或四年。經驗告訴我們五年或者十年，往往是比較穩定的合同。
三年對於有些項目來說只是一個投入成本的回收期，根本很難賺到錢。如果到期要再交錢，很多加盟商根本不願意。
反過來說，三年的合同有的加盟商還樂呢。為什麼?三年我終於畢業了，該學的全都學到手了，我何必再把白花花的銀子給你呢?雙方各懷鬼胎，誰斗過誰?你白天鵝，我黑天鵝，你李魚頭我張魚頭……類似的例子實在太多了。
如果是五年或十年以上，大家將變成一種親情關系，何以再分開，這樣有利於品牌的發展，所以盟主不要死守三年，而要放水養魚。要把盟商看成是自己的親生骨肉，不要認為是領養的。也不要把盟商看成是排雷兵。盟商更不能把盟主看成是一個跳板 6.加盟條件要求：應該選擇自己的經濟能力和自身條件都能到達到的加盟體系。通常首先要考慮到投資回報率，不是越低價格的加盟店越好，關鍵是所投入的加盟店能否帶來長期穩定的收入。
7.營業地點選擇：常言道：要想生意火，地段、地段還是地段，人氣、人氣還是人氣。再好的品牌如果沒有好的位置也是很危險的。很多比較聰明的品牌用傍大款的辦法來選址，也就是說肯德基麥當勞走到哪裡我跟到哪裡，星巴克走到哪裡，我跟到哪裡。也有人說沃爾瑪走到哪裡我跟到哪裡，家樂福走到哪裡我跟到哪裡，一句話，連鎖巨頭走到哪裡我就跟到哪裡。這固然實用，但不一定所有的店都適合這個法則。周圍不能有太多的競爭
對手，同一加盟系統之間要有適當的距離區隔開經營的區域，只有在有了理想的場址的情況下才能投入。
8.創新：創新是企業獲得新生命的一條必由之路。創新是在原有基礎上的一種改良。主要有產品創新、服務模式的創新、營銷手段的創新。這種創新型企業往往在發展初期，增長很快，所以一旦入市較早，掘金的機會比較多，可是三五年以後，馬上萎縮甚至消失。餐飲行業流傳一種說法就是「三兩年吃倒一個牌子」。所以加盟一個店面首先也要注重其企業本身是否擁有創新性。
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