轉喜洋洋加盟店好嗎

㈠ 我加盟了一個喜洋洋便利店簽了合同交了加盟費，但是由於種種原因我不想做加盟店了，資金周轉不過來，店鋪

看合同，一般可以解除，看解除的要求，付違約金吧。

㈡ 有誰加盟了喜羊羊便利店的么好不好

有啊，我朋友有加盟

㈢ 開羅森便利店加盟店要注意哪些細節

開羅森便利店加盟店要注意哪些細節？你要比較品牌的知名度，一個好的品牌能自帶品牌效應，從而引流消費者，其次是比較加盟費用，越知名的牌子加盟費用越貴，接著比較品牌所給的後續服務支持，比如配貨、營銷活動、經營指導等，可以參考一下。
至於加盟費的話每個20~30萬都是不用考慮的了，因為這個品牌已經做大了，入門的門檻也是相對有一定的設定。但其實在還可以考度慮一下門檻稍微再低一點的其他多個品牌，例如廣州水公館連鎖生活超市、喜羊羊、美宜佳等，加盟之知前最好是多比較幾個品牌之間互相的優勢有哪些才做決定，祝開店成功！

㈣ 蘇永樂的一個做「喜羊羊」的生意人

提到蘇永樂這個名字，知道的人恐怕不多。但說到《喜羊羊與灰太狼》，不管你是哪個年齡段，都應該在電視或別的媒體上見過它的身影。那句著名廣告詞「你會讀嗎？So easy！」，應該多少有些印象。這部講述一隻永遠捉不到羊的笨狼與一群羊的故事的動畫片，在今天國產動畫市場幾乎是一枝獨秀。不只是在國內，如今這部動畫片已經在52個國家落地，單看印度，就配有四種方言的版本。被譽為喜羊羊之父的蘇永樂正是這部著名國產動畫的創辦人。而之所以稱他為商人，是因為跟他聊天，你會發現他做的每一步都有自己明確的原因和目的。就像他自己提到為什麼會做這么一部動畫片時說的，「因為我從來都是做玩具的，我是為了賣產品來做。雖然我很喜歡動畫片，但是不是為了拍動畫片來拍動畫片的。」
投拍動畫片，「四爺」有功勞
蘇永樂1992年到2002年一直是在美國發展，做一些兒童圖書創作，也參加了一些授權業務，比如大家熟悉的蜘蛛俠、史萊克等。2003年回國之後開了一些服裝店的蘇永樂，開始思考品牌的問題。他說自己當初也想過跟國外的品牌合作。但首先覺得時間很短，其次是價格比較貴。而且有一些品牌在中國還沒有落地，受歡迎程度也不夠。
當時蘇永樂剛好來北京，在「四爺」吳奇隆(微博)霄雲路餐廳背後的辦公室里，認識了盧永強。當年盧永強拍了一個四十集的卡通片《寶貝女兒好媽媽》，收視率還不錯。他們想要繼續拍下去。但看過之後，蘇永樂說，《寶貝女兒好媽媽》全家能做產品的就只有他們家的一條小狗。因為覺得這個做產品的元素不夠，蘇永樂就跟公司商量怎麼來開發一個可以做產品的。在看過很多不同的人物、題材之後，挑了這個狼和羊的故事。
動畫開拍前，關起門來看電視
在2002年投資拍片之前，蘇永樂把自己關在廣州的花園酒店裡兩個星期，專門看電視。他說自己當時就發現中國電視的播放模式和日本、美國都是不同的。日本拍一個動畫片，如果是52集，每周播一次，可以播一年。而在美國，他們也是每周六早上播一集，一個13集的動畫片，可以在一年裡循環播四次。但蘇永樂說自己當時住的花園酒店對面剛好是廣東的省台和廣州的市台。他們播的東西有一點是重復的。因為他們買回來的片其實是一樣的。但他們作為競爭對手，可能周五買個片回來，三天就可以播完。這種消費模式使蘇永樂意識到，他不可能只拍40集、52集，就能把一個品牌建立起來。
蘇永樂說當年考量的結果就是，在看得見的未來里，需要拍很多花銷很多。所以在最初拍攝時，就決定不做成三維的或二維的，而是用最便宜的flash做。不過他也笑說，可能就是因為這個質量問題，《喜羊羊與灰太狼》最初的幾年裡，央視一直沒有播。是在這部動畫片已經覆蓋全國70多個省台、市台，收視率也較高了之後的2008年暑假，央視才首播了一個60集的《羊羊運動會》。
最初播放，兩塊錢一分鍾
從2004年在電視上播出開始，《喜羊羊與灰太狼》得到的反饋信息就是，播得不錯，再做一百集。這么連續四年到2008年，差不多做了四百集。但蘇永樂說其實在那四年都沒有賺錢。周邊產品像冰淇淋、服裝、圖書其實同時都在做，也做得不錯。但賣片給電視台，在那邊回收就比較難了。
蘇永樂舉例說，因為自己媽媽是江蘇南通的，所以算是半個南通人。一次跟南通書記吃飯，書記說你有卡通片就跟我們南通台去聊一個這個事情。後來南通台台長給他打電話，說希望買這個片。蘇永樂就很開心，說好，那大概多少錢一分鍾。台長說，「兩塊錢」。兩塊錢一分鍾的話，每集12分鍾，也就是24塊錢。但是每交一個帶子給電視台，帶子就要一百多元，還不算郵費。而電視台只給你48塊。蘇永樂就說，這個好像有點兒低，我們在江蘇省台好像要給得高一點，七塊錢一分鍾。
這個是當年的情況，如今當然比較高一點兒了。但蘇永樂說如今一些動漫公司，他們在做新卡通片，也會面對同樣的情況。如今電視台是沒有這個費用去買很多的卡通片。但是全國有一萬多家動漫公司。他經常開玩笑說央視少兒台應該有十一個，從央視少兒一到央視少兒十一才能把這么多的片拍下去。
建議同行，
注意推廣發行和產品鑒定
說到中國的動漫產業，蘇永樂說他覺得如今還是一個起步階段。空間是非常大的，而且他覺得往後的十年是它慢慢成長的階段。他說中國可以做至少二十隻羊。
蘇永樂不但自己做玩具和童裝，他家裡從1970年就開始做玩具生意。所以在最初投資做這個動畫片的時候，他就明確自己的目的是為了賣玩具，做周邊產品。他說這個模式和日本比較像，日本都是先定好產品玩具，再去拍片的。在他看來，如今中國的大部分動漫公司，都把主要的精力放在動漫本身的設計上。但對於形象的推廣沒有很好的考慮。而且對產品和形象設計如何放在一起也沒有一個很好的概念。譬如跟一個玩具公司合作，我們把他們設計的東西放在動漫中出現，他們就把它變成一個很好的玩具。
轉戰App，顧客群沒變
本來是來宣傳10月份將在北京上演的喜羊羊最新舞台劇《喜羊羊與灰太狼之小灰灰的心願》，但記者提到的關於舞台劇的問題，他都不太清楚。只說團隊和前兩部舞台劇是一樣的，以小灰灰為主線。
原來蘇永樂覺得未來是一個網路的快速增長時代，就把工作重心轉移到了兒童的App市場。他說自己如今每周幾乎都會來北京，主要就是去幼兒園，顧客是沒有變的。他們做了一個1200個App的東西。把教育和娛樂結合起來，讓小孩子可以在娛樂和游戲中學習語文、英語、數學等。同時公司還開發了一個激發右腦原創力和思考能力的課程。他們在這些課程中都加入了喜羊羊等動畫形象。他說這些電子書、電子教育的課程在香港的小學已經使用了一年。
對話
記者：目前公司有拍攝其他卡通片的計劃嗎？
蘇永樂：沒有。
記者：《喜羊羊與灰太狼》會一直拍下去？
蘇永樂：現在看來是這樣的。
記者：當前的工作重心？
蘇永樂：主要是去幼兒園，然後也去一些大學，跟年輕人講一些創作方面的內容。
記者：覺得什麼樣的動漫人物容易成功？
蘇永樂：不能說怎麼容易成功。這個一大半取決於你後面的市場和你如何做推廣。這個比較重要。
記者：最初為什麼挑了這么個狼和羊的故事？蘇永樂：我們考慮到狼跟羊在童話故事裡從來都有故事發生，小孩子對狼跟羊的故事都比較深刻。其實有個笑話，最開始登記的時候，不叫《喜羊羊與灰太狼》，而是叫《懶羊羊與灰太狼》。
記者：有人說灰太狼和紅太狼對小孩子有不好的影響，後面會做一些改變嗎？
蘇永樂：我不知道後面的編劇會不會改變，其實對公司來說再改變這個對立的情況不是太好。我們當初設計的時候沒有太想到灰太狼跟紅太狼這個關系會影響到這么深。這是意外，完全是意外。之前沒有想過，因為我們主題是放在灰太狼要吃喜羊羊，這個對立。其實是貓和老鼠的一個反射。
記者：最喜歡《喜羊羊與灰太狼》中哪個角色？
蘇永樂：我自己喜歡沸羊羊。有點像我，做事沒有思想啊。
記者：目前盈利最大的是那塊？
蘇永樂：最新的不清楚，2009年的數據是飲品和食品。因為這個市場是最大的。玩具的話，2009年好像是第六還是第七。因為盜版實在太多了。
記者：你說到中國電視播出模式的問題，有的電視台已經開始對電視劇進行周播了，有想過動畫片的播出也會有這樣的改變嗎？
蘇永樂：我希望有這樣的一個改變，這是一個好的改變。因為這樣子對我們的製作周期會拉長一點。但是這完全取決於電視台整個運營的思維。因為這等於是它整個生態模式，他突然間去改變是比較難的，而我們已經適應了。

㈤ 在深圳開24小時便利店加盟什麼品牌比較好呢

這兩年來，每天加我咨詢開店的幾乎都在4個以上，按平均4個/天就是120個/月，1320個/年，幾乎問的問題差不多都是一樣的，現在我將這些問題發表在這里，供大家參考。 1、加盟好還是自營好？答：對於沒有入行的人來講，加盟相應會減少自己的經營風險，但是因為投資會比較高，也會增加經營風險，實際上是對等的 2、加盟優勢與自營優勢對比哪個會更好些？答：這個就在於投資者自己的觀點了，有些人是想省事，那麼加盟就能實現這個目標，有些人想省錢，那麼選擇自營就比較合適了。再者，做為加盟企業的優勢可以人為的改變。統一的裝修：這是最易被模仿的了，例如我們開的迪樂便利店，也並不是什麼正規公司的形象，就是像模仿達到這種效果的，但是很多人都認可這是連鎖形象。統一的采購：這是眾多公司讓加盟者以為量大會便宜的基本理由，但是實際上，公司為門店配貨價格幾乎都高於市場價格，這裡麵包含幾個原因：一、結款方式：月結或批結造成供應商資金積壓，周轉困難，因此會相應地在供貨價內加入貸款利息。二、入場費用：一般公司都會收取高額的入場費、條碼費、返點、配送費、節慶費、促銷、買贈、陳列費、標簽費等等例如此類能想到的費用，然而俗話說得好，羊毛還出在羊身上，就攤在商品上面了，也會造成價格上揚。統一的配送：這是眾多公司最不合理的地方了，首先不說有些公司還另外收配送費，就單說這配送問題，幾乎沒有一家公司不是規定門店一定要從公司配貨，否則如何處罰，但是卻沒有如果公司配送不及時或者說商品缺貨率高的話如何處罰公司，就一單方面條約。而且可以說，很多公司為了追求公司利益，往往將門店利益置於不顧，引進新品時強制配送至門店做新品推介，基本上不付門店任何費用，因為引進新品而淘汰舊品，部分舊品在一些門店本身就是暢銷品，就這樣沒了，直接影響到營業額。很多公司說商品包退換實際上也有諸多規定，能退換的不多。統一的促銷：這個本身並沒有什麼不好，但是不好的就是公司的促銷品是由供應商提供，而門店的促銷卻變成了自己的支出，無形中也少賺了點，而且便利店做促銷本身效果並不明顯，這有幾點原因：一是品種太少，二是促銷力度不大，三是現場銷售不火爆。這就是說，要想搞促銷，就得進店的人特別多，才能吸引更多的人進來參與促銷，要是沒人進來，那別人也就不會理會你的促銷了。而且參加公司的促銷還需要付費，想想都不劃算。統一的品牌：這可以說是加盟企業認為最有價值的東西了，絕大多數加盟者所能知道的首先就是品牌的認可，至於其它的，都只是通過業務員或部分門店了解一點點罷了。統一的管理：這之中包含信息管理與店鋪日常營運管理等，一般都會收取管理費，然而作為門店來講，要想熟悉這個管理方法與過程，也僅僅需要三個月左右的時間罷了，也就是說用36個月買了三個月的管理技術指導 以上是介紹加盟企業的部分情況，那麼來講講自營在這幾個方面的優勢與劣勢首先自然會是裝修，裝修可以通過模仿來達到其效果，這點是比較容易的，就不深談了其次是人員培訓與日常營運管理，這些可以通過向經驗較多的人學習、請專業的顧問公司、與同行業人士交流、招請熟手等等方式去獲得單店的管理營運與人員服務技能。然後是商品的采購與配送，這個就只能自己搞掂的了，會比較麻煩點，通過周期核算後，基本上可以保持一周進一次貨，相較公司配送是麻煩些會累些，在成本核算上面會便宜些、省錢些。信息管理技術，這個就目前市場上的軟體來講，多數都能做到單店所需的進銷存與數據查詢等功能，以足夠應付門店的經營管理需求。那就是說，加盟與自營相比較，其實只在於加盟可以節省前期的學習過程，而自營則可以節省前期投資與後期的費用支出

㈥ 青春遇上喜羊羊加盟靠譜嗎

現在奶茶行業競爭激烈，這個是新品牌自己做掙點小錢不難···想請人做，自己躺著等收錢還是有點困難的···

㈦ 喜羊羊被控制

動畫里的沒有。。。你是想說網上的那些文吧= =
那個貌似叫灰太狼復仇。。這個有三部。你說的情節在第一部有
地址：http://tieba..com/f?kz=835380416
其他兩部網路一下就能找到了= =。。
還有個減縮的。不過情節有不同。不過都差不多。貌似也有你說的情節。。
地址：http://tieba..com/f?kz=733955743

分給我吧。謝謝

㈧ 最近新出的飲品青春遇上喜羊羊加盟怎麼樣

我認為喜羊羊這個品牌在現在還是很有影響力的，因為他作為一個國產國漫品牌的一面旗幟，在年輕人的群體中是很有號召力和知名度的

㈨ 加盟的喜洋洋便利店開了三個多月去轉讓好轉不

如果想要轉讓的話，可以找三點陽啊，效果還是蠻快的。