項目中心加盟店區域經理的崗位職責

㈠ 餐飲區域經理的職責是什麼

1、負責管理與追蹤分管區域的日常營運工作並對營運結果負責；

2、完成所分管區域的各項經營、管理指標；

3、執行並追蹤區域營運系統執行及人員培訓，評估執行的結果；

4、及時發現、輔導並監督區域存在的問題，確定改善方法及追蹤進度，收集區域發生的各類問題，協調企業各職能部門提供區域所需要的協助；

5、輔導區域分析優弱勢，協助制訂區域的短期、中期、長期目標，並追蹤執行；

(1)項目中心加盟店區域經理的崗位職責擴展閱讀：

餐飲區域經理作為企業的管理者要充分重視員工價值，合理調配企業的人力資源，做到責權分明。要有科學的人才觀，善於發現和培養人才，合理使用人才，能留得住人才。溝通能力：要與業主、顧客、員工等不同人群處理好關系。需要通過硬的溝通能力，協調好周圍的人際關系。

招募與面試區域店面人員，確保分管區域有足夠且合適的人力，輔導和支持區域內的營運督導領導能力，並建立協同一致合作良好的團隊。

㈡ 餐飲區域經理的職責

崗位職責：
1、負責區域內各門店整體營運管理，提升店面盈利水平；
2、協調各門店人員管理、物料管理、設備管理、衛生管理；
3、監督管理各門店產品質量及交期；
4、優化各門店管理收益、控制各項成本及其他可控費用，完成公司營業目標並有效落實，提高各門店業績；
5、根據公司拓展規劃，制定招募計劃並有效執行，做好人才儲備；
6、監督管理各門店餐品庫存情況，確保餐品能滿足日常銷售需求及高效率周轉；
7、保障店鋪開業與日常運作，做好與相關部門的協作與溝通.

㈢ 區域經理的職責和工作內容！

區域經理簡稱UM(Unit Manager)負責公司在每一個區域的生意發展和組織建設工作，下轄若干個客戶經理和當地銷售代表，向市場經理匯報。

㈣ 區域經理崗位職責

一 區域經理角色

區域經理簡稱UM(Unit Manager)負責公司在每一個區域的生意發展和組織建設工作，下轄若干個客戶經理和當地銷售代表，向市場經理匯報。

二 區域經理職責

1生意發展

1）不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標；

2）在市場經理的工作部署下，制定本區域的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各客戶經理，並帶領下屬工作和定期評估；

3）不斷帶領和督促下屬建立和完善各地的分銷網路，並達到既定銷售目標；

4）親自幫助核心分銷商建立穩定高效的動作系統，並領導下屬為本市場的主要客戶建立動作系統，持續推動所轄市場生意發展；

5）勇於探索和創新，善於將自己和下屬的工作經驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。

2組織建設

1）根據生意需要，建立並不斷充實和調整本區域客戶經理隊伍，並指導下屬建立當地銷售隊伍；

2）努力提高本區域核心分銷商的組織結構運轉效率，並指導下屬提高各客戶的組織結構運作水平；

3）在公司原則的基礎上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的目標，並努力提高本區域組織結構的凝聚力；

4）根據公司提供的培訓資料，實地培訓下屬人員以提高其銷售技巧；

5）在上級的培訓和指導下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。

三 區域經理工作評估標准

1所轄區域銷量與分銷水平
2所轄區域組織結構運作水平
參考資料：http://www.96.cn/rich/b62172/c100473.htm

㈤ 營銷區域經理的崗位職責是什麼

區域經理是公司在當地的全權代表，全面負責當地市場的開發和經營，並對區域銷售目標負主要責任。區域經理向銷售經理(公司銷售部負責人)匯報工作並受其領導，在指導和管理區域內銷售工作的同時，還需要協助市場部做好區域市場的調研、宣傳、促銷等活動，當然這部分工作很多也相當於打雜。

其實簡而言之，主要是跟區域內的經銷商做好上傳下達工作，鋪貨、爭取政策賬期、財務回款，這是打交道最多的三件事，也是銷售工作的內核，當然涉及到區域宣傳工作、大型展會等市場工作，也是與經銷商合作的重要內容，能否爭取到經銷商的有力支持，是個人能力的重要體現。

對於剛剛接觸區域銷售經理職位的朋友，我接下來說的這句話可能你們會嗤之以鼻，也可能你們會隨著工作閱歷增加慢慢認同，但是都不重要，只是希望能夠把這顆種子根植於你們內心：

「任何時候，區域經理要把廠家的利益放在第一位，至少也是應該把對廠家有利視為利己的前提條件，因為你真正的成長和獲益還是來自於總平台發展的加成，不要因小失大」

對於初入職場的新人，可能很快就迷失在經銷商的溫柔鄉中，當你成為經銷商提線木偶的那一刻開始，在經銷商客戶的心中，對你的尊重也就已經一文不值，而且你也無形中為你今後的職場晉升，留下了很多的隱患。

㈥ 區域經理職責

一 區域經理角色

區域經理簡稱UM(Unit Manager)負責公司在每一個區域的生意發展和組織建設工作，下轄若干個客戶經理和當地銷售代表，向市場經理匯報。

二 區域經理職責

1生意發展

1）不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標；

2）在市場經理的工作部署下，制定本區域的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各客戶經理，並帶領下屬工作和定期評估；

3）不斷帶領和督促下屬建立和完善各地的分銷網路，並達到既定銷售目標；

4）親自幫助核心分銷商建立穩定高效的動作系統，並領導下屬為本市場的主要客戶建立動作系統，持續推動所轄市場生意發展；

5）勇於探索和創新，善於將自己和下屬的工作經驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。

2組織建設

1）根據生意需要，建立並不斷充實和調整本區域客戶經理隊伍，並指導下屬建立當地銷售隊伍；

2）努力提高本區域核心分銷商的組織結構運轉效率，並指導下屬提高各客戶的組織結構運作水平；

3）在公司原則的基礎上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的目標，並努力提高本區域組織結構的凝聚力；

4）根據公司提供的培訓資料，實地培訓下屬人員以提高其銷售技巧；

5）在上級的培訓和指導下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。

三 區域經理工作評估標准

1所轄區域銷量與分銷水平
2所轄區域組織結構運作水平