Ⅰ 我之前在奶茶店工作,然後自己開了一家奶茶店,沒有加盟,我抄襲了之
這個要看他們有沒有申請商標注冊了吧,一般都不會去注冊的,沒有關系的
Ⅱ 直營店和加盟店有什麼區別就是說直營店的店租是公司出的但是加盟店店租要自己出
你都沒說是什麼店...不同公司制度是不同的
Ⅲ 鄭愷火鍋店開業,卻被質疑抄襲,究竟是怎麼回事
現在明星搞副業開店是一件很正常的事。7月18日,為了宣傳自家的火鍋店,鄭愷和苗苗婚後首次合體,並且找來了林峯、王祖藍等好友。但正在外界宣傳他和苗苗恩愛有加的時候,有網友表示鄭愷新開的火鍋店抄襲了老鳳祥火鍋店。
從網友的圖中,可以看出鄭愷的火鍋店和老鳳祥的火鍋店大堂布景和色調都十分相似。而且在原創店鋪屋頂掛著的字以及懸掛的方式和位置也幾乎一模一樣,半空懸掛的字牌除了擺放順序不一樣,字都差不多。就連放菜的菜盤和陳列台都差不多。
不過鄭愷方也做出回應了,會進行整改,態度也很堅決。其實作為公眾人物不管設計方面參不參與,都應該拒絕抄襲。換個角度來看,鄭愷作為一個演員,他在宣傳作品時肯定很希望大家去買正版的。放在火鍋店也是一樣的。不管怎麼說,在這件事情上,鄭愷不佔理,希望他在整改時不要再抄襲其他店的設計了。
Ⅳ 我自己加盟了一家武漢絕味鴨脖,但是現在湖南的絕味說我們侵權了,但是我們加盟的店自己有注冊商標的。
首先,你用沒用人家的商標宣傳,其次,你的門頭廣告是否抄襲人家,如果你用的自己的商標銷售產品,戶外宣傳也是自己製作的,基本沒什麼問題
Ⅳ 在重慶開一家熙美誠品加盟店需要多少錢
首先是加盟費,大約5萬元,履約金,3萬元。不論是迷你店、時髦店、規范店、形象店亦或者是旗艦店,加盟費都大致不變。只不過,各店的利潤狀況就不一樣的。
據揣測,熙美誠品加盟迷你店的月凈利潤2.06萬元,年凈利潤24.72萬元;時髦店的月凈利潤2.52萬元,年凈利潤30.24萬元;規范店的月凈利潤3.42萬元,年凈利潤41.04萬元;形象店的月凈利潤5.8萬元,年凈利潤69.6萬元;旗艦店月凈利潤8.51萬元,年凈利潤102.12萬元。
(5)加盟店抄襲擴展閱讀
曾有人通過企查查發現,名創優品經營方廣東葆揚投資管理有限公司,目前所涉及法律訴訟87起,其中涉及外觀設計專利權和商標專用權糾紛22起,原告包括路易威登馬利蒂、屈臣氏、曼秀雷敦、樂扣樂扣等知名企業。
為此,名創優品深陷「抄襲門」。不過,有意思的是,曾經被告抄襲的人,如今也遇到了被模仿的煩惱。優眾誠品、熙美誠品、MUMUSO、YOYOSO等後來者競相模仿,讓當下的消費者在分辨10元店產品時著實費力。
追逐網紅產品,也造成了不同品牌之間產品的同質化問題。從貨源來看,幾乎所有10元店的來源都差不多,比如服裝通常是在廣東生產的,飾品則大多來自浙江義烏。門檻低、產品同質化的問題,也導致市場中的10元店良莠不齊。
Ⅵ 火鍋店與鄭愷方和解,鄭愷方承認抄襲了嗎
據發布的微博的官方的聲明稱是承認了抄襲的,但並不是說鄭愷本人抄襲,而是說涉及到的這些店裡面的一些裝修涉及到了抄襲。所有的一切都在聲明中寫出來過有火鳳祥方提出的聲明說:只是引發事件的承受問題,主要為我司名下火鳳祥火鍋寧波店主餐區棚頂的50塊風格牌匾中的12塊,由原來設計的本意是再現民國時期,傳統經典牌匾樣式,但是在選擇牌匾字樣,顏色搭配等方面,確實借鑒了吼堂老火鍋的店內陳設設計。
而且聲明中重點強調鄭愷先生並非火鳳祥的實際決策人。
所以我們可以看得出來,確實是火鳳祥有涉嫌抄襲的嫌疑。不過事情既然已經得到和平解決,我們就希望這件事情平息,然後兩個火鍋店越來越好吧。
Ⅶ 便利店採用連鎖加盟的模式有什麼弊端
弊端很多,我這里說兩點:
1、便利店連鎖的目的是規模化,邊際效應最大化。不過在中國幾個大城市便利店的經營中,都出現了邊際效應逐步為零的狀態。其實,規模化的過程中,會出現多個邊際效應不升反降的階段,如果企業熬不過去,就可能失敗;
2、便利店加盟模式是抄襲日本的,但是在中國並不是很適用。日本的模式更多的是要求長期經營,相信總部,對總部的依賴非常大。中國的便利店加盟,市場有太多不確定因素,包括經營者也多為短期行為,往往加盟店的生意反而做不過直營店,這個再日本完全是反過來的。
中國市場巨大,這個模式應該說是沒有飽和的,最多也就是在部分區域飽和了。
能克服這些弊端的辦法,一是繼續擴大規模,跨過邊際效應為零的區域;二是等待市場和消費者繼續成熟,更用心的經營門店。至於替代模式,世界上還沒有看到新的模式出現。
Ⅷ 奶茶店加盟在之前一段時間很火,那麼他現在為什麼變成了一個深坑
奶茶店毋庸置疑是非常賺錢的,這應該是全中國人民都知道的事情。至於說你能賺的多還是賺的少,就考驗到你其他層面上的一些東西,比如說營銷、原材料、物流、商業模式等方方面面,很多細碎的工作,只有你參與其中,才能明白並非想像中的那樣簡單。
3、品質穩定,口感如一
奶茶推陳出新這很正常,但是經典的、招牌的奶茶品質和口感一定要保證到位。新品和經典的對抗,是亘古不變的話題,也是非常有趣的存在。你拿捏的好這其中的尺度,就能玩轉產品營銷的套路。至少我自己是這么認為的。