得益乳業加盟店

❶ 得意牛奶益家訂怎麼加盟

得意牛奶益家訂加盟的話，
一般聯系他們負責人，

說明你的能力，

提出方案遞交材料，
溝通事宜瞭然後可以合作。

❷ 佳寶牛奶好不好

您說的是佳寶路上面的佳寶奶嘛。。。我喝了三年了 恩。。挺好的 我現在還一直喝呢。。。

❸ 我想賣得益牛奶,怎麼進貨

這個有點單調 建議您可以了解榮格 真心建議不妨考慮這樣一個沒有風險、 沒有加盟費、沒有壓力、 合法、 倍增、 產品質量高、 產品價格還特別便宜、 銷售額消費額永遠累積、 產品還越來越便宜、 不傷己不傷人、 不愁人脈、 永遠發展的生意， 可以微信交流

❹ 得益乳業鮮乳製品誰聽說過

山東得益乳業股份有限公司是農業產業化國家重點龍頭企業，公司40餘年專注低溫鮮乳領域，被譽為中國鮮乳製品專家。公司位於山東省淄博市，產業鏈覆蓋奶牛養殖、低溫乳品加工、全程冷鏈配送等多個領域，是山東省最大的低溫奶製造商，同時是中國乳製品工業協會副理事長單位，IDF國際乳業聯合會會員單位。公司現有社區、商超、連鎖、電商等細分營銷渠道，密集覆蓋山東十七地市並輻射周邊省份。品牌知名度與市場份額一直穩居山東首位，在全國低溫奶企業中排名前列。
2009年得益牛奶被選為中華人民共和國第十一屆運動會唯一指定專用奶，2010年公司被選為山東省第二十二屆運動會合作夥伴，2012年得益牛奶被選為「2012年國際體操聯合會體操世界盃獨家指定專用牛奶」。2011年—2015年，得益牛奶連續七年成功服務山東省「兩會」。2014年得益牛奶作為山東省第二十三屆運動會指定專用奶再次服務省運會，2016年榮獲全國液態奶消費者滿意度第一名，這是得益乳業第七次獲此殊榮。
為了保證消費者可以喝到新鮮牛奶，每個清晨，得益乳業的專業冷鏈物流配送隊伍都會將新鮮的牛奶，送到山東境內成千上萬的超市、便利店，以及每一個益家訂用戶家中。得益乳業對所有冷藏物流車安裝現代監控系統，通過電子信息技術對物流車在運輸過程中的產品溫度、車輛速度、行駛路線等進行檢測，並自動調控冷藏溫度，避免運輸過程中人為操作，確保產品在運輸過程中全程低溫，為消費者飲用到新鮮、安全的乳品提供了保障。擴大自主運營的規模，優化配送線路，最大程度的滿足渠道配送需求，發力最後一公里，完善自營冷鏈配送。隨著得益乳業進一步完善產業布局，未來將更好引領低溫奶發展，將新鮮營養的低溫奶推向全國各地。

❺ 《營業執照》的名字有什麼規定，隨便取的嗎

一、營業執照的名字不是隨便起的，必須先域名注冊，經審核後才可以使用。

二、不能使用名牌商標名稱，不能使用國字頭或中字頭的名稱，不能隨意使用地名或名人的名字等等。

三、《中華人民共和國公司法》規定企業名稱不得含有下列內容和文字：

1、有損於國家、社會公共利益的；可能對公眾造成欺騙或者誤解的；

2、外國國家（地區）名稱、國際組織名稱；

3、政黨名稱、黨政軍機關名稱、群眾組織名稱、社會團體名稱及部隊番號；

4、其他法律、行政法規規定禁止的。

5、個體戶名字是：行政區劃+字型大小+主營行業+組織形式。

(5)得益乳業加盟店擴展閱讀：

營業執照注意事項

1、其登記事項為：名稱、地址、負責人、資金數額、經濟成分、經營范圍、經營方式、從業人數、經營期限等。

2、營業執照分正本和副本，二者具有相同的法律效力。

3、正本應當置於公司住所或營業場所的醒目位置，營業執照不得偽造、塗改、出租、出借、轉讓。

4、沒有營業執照的工商企業或個體經營者一律不許開業，不得刻制公章、簽訂合同、注冊商標、刊登廣告，銀行不予開立帳戶。

領取營業執照後，並不能馬上開業，還必須辦理以下事項：

1、刻章等事項；2、辦理銀行基本戶；3、記賬報稅

4、繳納社保；5、申請稅控及發票；6、企業年報

❻ 人教版初中地理提綱

亞洲—自然環境
亞洲的地理位置、地勢特點和各大洲的分界限。
亞洲的九大之最與氣候分布圖。
亞洲氣候的三大特點與氣候復雜的原因。
亞洲的河流分布圖、 河流呈放射狀流向周邊海洋。

亞洲—自然環境
人口稠密地區與人口自然增長率高低（最高和最低）
人口與土地的聯系。
亞洲的三個文明發祥地和兩河流域。
亞洲民族的數量與百分比。
不同國家的生活條件。
亞洲的經濟發展狀況，發達國家和發展中國家，三類產業。

日本
日本的領土構成和面積大小（最大和最小）。
日本的輪廓特徵與好處。
日本的板塊位置，工業分布圖與工業主要分布地帶。
日本的主要經濟和分布、文化、投資對象、農業特點、資源與漁業情況。
日本經濟的脆弱性。工業分布在沿岸的原因。

東南亞
地理位置、氣候分布、馬六甲海峽的位置與作用、組成部分（中南半島與馬來群島）
主要糧食、唯一的內陸國、徑流國家最多的河流。
人口稠密、主要城市的分布、火山最多的國家。
熱帶雨林氣候的主要降水形式，最大的平原。
不同國家的農業生產。
國家與旅遊勝地。
首都與河流的正確組合。

印度
面積大小、人口、耕地面積、主要糧食分布、綠色革命。
主要地形、氣候、最重要的河流。
工業發展分布的狀況（主要礦產）降水充足的地方及其原因。
商科技工業的地位。四個城市的分布與工業農業特點（新德里、孟買、班加羅爾和加爾各達）。

俄羅斯
國土面積大小、地理位置、資源、主要氣候特徵、亞歐分界線、地勢特點。
礦產、工業的狀況以及分布圖（四大工業區）、發達的交通、鐵路的分布、客運貨運的主要運輸部門。歐洲最長的河流、五海通航。
最大的城市和第二大城市和重要海港，中年不凍港，太平洋沿岸的海港。
紅場和克里姆林宮、芭蕾舞。

中東
地理位置、交通要道、豐富的石油資源。
石油運輸航線、石油的主要分布、運輸的目的地。
貧乏的水資源、湖泊的分配和爭奪。
文化差異、氣候種類、主要人種。
土耳其海峽、蘇伊士運河的作用。
三大宗教（集中地區）。

歐洲西部
地理位置、人口密度、國家發展狀況。
國際組織成員、簡稱、著名的乳畜大國、徑流國家最多的河流。
經濟地位、製造業為主的工業、三大半島的位置。
傳統的乳畜業、愛吃牛肉的原因、主要氣候。
主要地形、山脈、繁榮的旅遊業、山脈走向。最著名的海灣。

撒哈拉以南的非洲
最大的沙漠和最大的河流、徑流量最大的河流。
地理位置、地勢特點、主要氣候、自然增長率。
單一商品為主的經濟（初級產品生產、進口出口）
主要人種、外來移民和原始居民分布。
三大高原、剛果盆地（最大的盆地）、剛果河（水利資源最豐富）三大主要問題。（見地理書P12）
糧食的供應不足、遲到附近的高原、山地、海岸線叫平直。
最大的海灣和島嶼。

澳大利亞
兩種特有的動物、地理位置、地勢特點、人口密度。
農牧業生產情況、重要的兩種農作物出口、本國經濟的支柱。
礦產資源豐富、兩種稱號、地勢最低的湖。
城市和人口主要分布、最大的工業中心和港口地區以及第二大城市。
東中西的地形不同。最大的河流。

美國
美國的領土范圍（本土+海外）。
美國的土著居民、華人華僑的分布位置。
美國最長的河流和四大河流。
美國的農業特點，著名的山脈以及山。
五大湖的分布以及礦產分布，最大的淡水湖，降水的主要來源。
世界高心技術產業基地、經濟最發達的地區、影視中心、石油 、宇航中心。

巴西
領土面積、人口數量、占溫度帶最大的國家，人口主要分布。
豐富的殖民色彩和土著居民，瑪雅文明、世界首位的農產品。
四大世界之最。90%的人口居住，最大的城市與工業中心。
三種著名的出口產品、巴西首都從里約熱內盧遷往巴西的主要原因。
亞馬孫平原的發展，鐵礦石的主要分布。伊泰普水電站。

極地地區
南極的領土范圍、周圍的大洲大洋。
南極洲的經度與緯度，兩大世界之最。
我國兩個考察站的位置（南極圈內和南極圈外）
1912年簽定的條約。

❼ 新疆金駝乳業股份有限公司的公司簡介

為了全國的消費者都喝的上駱駝奶，我們將傳統食品結合現代加工工藝，充分發揮地域優勢，堅持飼養原生態、堅持奶源無污染、堅持奶粉無添加，立志健康國人，造福人類！經過幾年的奮斗，公司已形成了集技術開發、市場營銷、現代化管理人才為一體的，具有較強凝聚力和戰鬥力的企業團隊。
目前，公司已成功研發出純天然、無任何添加物的駱駝乳粉系列產品，注冊商標為「沙漠白金」。公司旗下生產廠烏蘇金駝乳業科技有限公司年生鮮駝奶加工量達1500多噸，為了滿足消費市場的需要，擬於今年7月建成投產的達坂城產業園區駱駝乳產品生產基地佔地300畝，一期投建現代化生產廠預計年生鮮駝乳加工量超過3000噸，二期投建駝乳鮮奶療養院，讓消費者可以實地療養。並已建立了從瑪納斯到達坂城沿線多個定點鮮駝乳收購站。達坂城區、鎮兩級政府也高度重視本公司生產基地的落戶，積極調整養殖結構，大力培養繁育優質駱駝，以保證充足的駝奶奶源。「沙漠白金」駝乳粉自上市以來，得到國內外各界人士的交口稱贊，加盟店從網點到網路，已形成了立體化、全方位的銷售體系，並已迅速鋪向全國。目前，我國市場上的各種乳製品大多採用高溫殺菌（150℃超高溫）的工藝，對鮮奶製品里的活性有機成分保留十分有限。我公司生產的駝乳粉，為最大限度保留鮮駝乳中豐富的不飽和脂肪酸、鐵、B族維生素和維生素C等多種有益於人體健康的營養成分，經過八年的養殖培育、研發生產，發明了低溫新型生產技術，並獲得了國家專利產品證書，成為國內少有的具有國際領先技術的乳製品生產企業。被稱為「沙漠之舟」的駱駝在極其惡劣的沙漠自然環境中，任有著超強的生命力，主要得益於駱駝自身獨特的生理結構和細胞特徵。經過檢測發現，駝乳中含有17種人體必需的氨基酸，維生素C的含量是牛奶的3.8倍，鐵含量是牛奶的10倍。同時，駝乳里含有其他乳製品沒有的，多種免疫球蛋白、溶解酵素及胰島素蛋白和類胰島素因子，其營養成分最接近母乳。對人體具有許多神奇的食療功效，被人們稱為是天然中成葯，在國內外市場均享有盛譽，這就為駝乳粉的生產提供了廣闊的發展前景。

❽ 哪個乳製品廠家招經銷商

哪個都需要的，只要你有實力，可以將已有的經銷商所淘汰掉，和你想加盟的品牌廠家聯系就好了，在網上可以找到大部分廠家的加盟信息的。祝你創業成功。

❾ 得益牛奶加盟費多少

得益牛奶。櫻園小區前不久剛開了一家，我認為不會做大，結果天天忙的不亦樂乎，我都大吃一驚。後面給你一些簡單的介紹
公司堅持巴氏奶推廣的主導戰略，採用多渠道的市場開發模式，先後在山東省設立牛奶投遞站、配送站400多個，配有100多輛產品冷藏配送車，400多個冷藏庫，為奶點配備了12000多台恆溫冰櫃，從擠奶、加工、儲運到送達用戶，期間不超過24小時。服務方面強化投遞到戶的服務網路，設立了24小時客戶服務熱線，實現與客戶的「零距離溝通」，從而構成了一個方便、快捷的保鮮物流系統和客戶服務系統。

❿ 天天加分母嬰用品門店適合加盟嗎

「後來者」:天天加分

來源：21世紀經濟報道 日期：10年03月13日 10:12:13

2006年，40多歲的張學慶決定下海創業。彼時，他已是光明乳業UHT事業部的總經理。

而此前，他還先後做過上海淮海商業集團和上海農工商超市的財務總監，後在復星醫葯任職投資總監時，主管復星旗下醫葯連鎖的投資和整合。

如今自立門戶，張學慶打起「母嬰」人群的主意，他創立的「天天加分」連鎖零售品牌，專向孕婦和0-3歲的嬰幼兒提供產品和服務。

雖然在各個領域有很多朋友，創業後的張學慶卻給自己和創業團隊定了幾條規矩，其中一條是，「和公司業務沒什麼關系的應酬盡量少參加」，因為這樣「能幫助靜下心來去做事業」。

張學慶的創業在原來的一位朋友看來，「太辛苦了」。

張曾參與農工商超市旗下好德便利店的籌建，目前好德便利店已達幾千家店的規模。但按照這位「朋友」的邏輯，以張學慶的資歷，農工商集團的領導絕對不會只讓其管理好德便利店，沒想到的是，張學慶「現在做的事卻比好德還小」。

「這跟個人的出發點有關」，張學慶說，他一直希望有一個不同於「打工」的平台，去實現自己的想法。

一次偶然的出差讓張學慶覺得是時候打造自己這個平台了。

2005年底，張學慶出差到福建，隨經銷商去了解牛奶的市場情況。

一個很簡單的店鋪，將牛奶和奶粉、紙尿布等母嬰用品「混搭銷售」。經銷商告訴張學慶，牛奶不賺錢，是用來吸引客戶的，賺錢的是這些母嬰用品，他有4家店鋪都這樣賺錢。

回到賓館後，張學慶掐指一算，按照這家經銷商的銷售情況，僅把福建一個省做好，銷售額就能有3個億，而放在上海和江浙人口密度更高的地區，數量就更可觀了。

正是這筆賬讓上海財大會計系畢業的張學慶立刻有了創業的原始沖動：「盡管目前公司規模還小，但母嬰用品零售的生意，空間大得很。」

於是，他與團隊一起創立了上海全球兒童用品有限公司及其旗下的「天天加分」連鎖零售品牌。

三不能做

事實上，在中國母嬰用品零售行業，天天加分是個「後來者」。

除了大型超市、賣場和零零散散的個體「寶寶店」，早在1997年，上海就出現了以目錄銷售起家的愛嬰室；緊接著1999年，樂友在北京成立；後來又陸續出現了麗家寶貝、紅孩子、母嬰之家等品牌。

與這些「試水」者的摸索前行不同的是，天天加分在成立之初就畫好了未來的成長路線。或許這就是後來者的好處，可以吸取前人的經驗教訓。

目前，縱觀樂友等幾家專業的母嬰用品零售商，比較相似的地方在於，他們都採用「多條腿」走路：紅孩子是電子商務＋目錄直銷，樂友、麗家寶貝、愛嬰室、媽媽好孩子、孩子王等均採用電子商務＋目錄直銷＋實體店的「三位一體」模式。

天天加分也不例外，同樣採用「三位一體」的模式，但在銷售比例上，天天加分的做法是，實體店銷售超過八成。

張學慶認為，母嬰用品的消費需要提供客戶體驗，這正是實體店鋪的優勢所在；目前電子商務實現的銷售，更多的局限於一些價格透明、毛利率低的標准化商品，國內的電子商務消費環境也仍在成熟過程中。而實體店鋪的運營經驗，正是天天加分團隊的所長。

「電子商務未來肯定是大趨勢，但我們目前是以實體店為核心」，張學慶表示，計劃在公司上市前實現電子商務與實體店在銷售上能夠各半，而目錄直銷將成為門店和電子商務的一種補充。「到時候，天天加分遍布社區的實體店鋪網路，將成為電子商務和目錄直銷最好的配送服務平台。」

截至目前，天天加分的直營店鋪已達31家，其中上海29家，江蘇2家。

不過，在開店選址、面積以及擴張速度上，張學慶和他的團隊經常面臨一些「誘惑」。

在業內，不僅有同行將店鋪開在市中心的位置，也常有2000-3000平米的大型店鋪開出。張學慶也時常觀摩同行開出的店鋪，感覺「大店的確氣派」，但他仍要堅持的是，把天天加分的店鋪開在社區，而且面積控制在300-400平米的范圍。「定位要清晰」是張學慶長期經營連鎖零售的經驗之一，「這樣更容易讓目標客戶找到我們」。

但在擴張速度上，張學慶是個「保守派」。面對同行咄咄逼人的跨區域擴張計劃，天天加分保持著難得的冷靜。在現階段，張學慶要求自己的團隊有這樣幾件事情不能做，其一就是過早地跨地區收購兼並，其二，過早地跨區域發展，其三，過早的開大店。

在張看來，「連鎖要在一個區域做得密集了，才能走出去」，而並購只有在充分「專業化」之後才足以用優勢資源整合別人的弱勢資源。

所以，未來一段時間，天天加分的任務仍然是先做深做透江浙滬市場。

後來者憑什麼？

低價是市場新進入者打開局面的慣用手法。

一個很典型的例子是京東商城。

低價是京東吸引客戶的「誘餌」，但也令很多供應商「頭痛」不已。

2008年，京東商城的低價遭到IT企業明基的公開痛斥，被對方暗指為「不法分子」。

但京東商城創始人劉強東不無得意地對外稱，京東的大部分商品供應商都經過了被低價逼「焦頭爛額」而不得不合作的過程。

在母嬰用品市場，低價也是紅孩子一炮走紅的密碼。

不過，「新兵」張學慶不準備這么干。

曾經在光明乳業的工作經歷讓他時常站在供應商的角度上去思考，他認為，「供應商是最不喜歡有價格破壞者的」。

天天加分給自己的角色定位是，「服務於消費者和供應商」，價格跟著市場走，但不會去做低價的引領者。

張學慶認為，這種「換位思考」的方式更能為自己加分，增強對供應商的議價能力。「我們要通過服務為供應商創造價值，而不是從供應商這里攫取價值。」

既然不做低價引領者，「三位一體」的銷售模式又與先行者們的做法看上去並無二致，天天加分靠什麼躋身於這個本已競爭激烈的市場，未來又有多大機會實現彎道超越？

天天加分的采購總監此前曾任光明乳業UHT事業部的總經理助理，擅長銷售，也曾在上海錦江麒麟飲料公司負責過銷售工作；而目前負責內部運營的副總也有光明乳業UHT事業部財務總監和德勤會計事務所高級經理的背景。

他們和張學慶組成了天天加分最原始的創業團隊。目前，天天加分的團隊已經從3人擴展到400多人。

張學慶認為，他和他的團隊此前的零售業管理經驗使他們有能力制勝「長跑」。

「零售業首先要做到精細化管理。」以配送為例。天天加分組建了自己的送貨隊伍，為提高送貨效率，他們目前在做的一種調整是，將上海分成6個區域，各設1個站點，並將站點與門店相結合，把送貨員安排在門店，「這樣送貨更及時，客戶需求可及時得到滿足，遇到特殊需求，可隨時上門提供服務」。

天天加分的CRM(客戶關系管理)系統由專門的團隊負責，他們通過收集客戶的消費行為數據，如客單價(單次消費金額)、品種結構、消費頻率等信息來分析客戶消費偏好，形成各種改善客戶體驗的建議，並通過各種與客戶聯系的方式來提高客戶粘著度和促銷。

事實上，客戶體驗的每一點改善都可能涉及到後台整個供應鏈管理系統業務流程的改變。而從亞馬遜、沃爾瑪等零售巨頭的成功經驗看，無不得益於供應鏈管理系統效率的不斷提高，包括采購系統、訂單系統、財務系統等等。

張學慶慶幸的是，在供應鏈管理方面，他和幾位創業夥伴已經在之前的職業生涯中得到錘煉，這可以幫助他們在天天加分縮短摸索的時間。

成本控制也是張學慶時刻緊綳的一根弦。不僅嚴格控制店面選址和面積以求高性價比，在店鋪什麼時候開幾個燈，空調怎麼開都有明文規定，甚至在辦公室的布置上，他都力求做到最經濟、高效。

事實上，成本控制能力正是零售大佬沃爾瑪的競爭能力中最核心的部分。

卓越亞馬遜CEO 王漢華認為，「做B2C就是要靠一點點的微小積累，改善用戶體驗，吸引消費者。」 張學慶則說，「精細化管理是在打造成功的母版，因為連鎖必須是『復製成功』。」

張學慶認為，細節和執行力對零售業至關重要，只有這樣的「慢工細活」才能保證他們未來經營連鎖店「Copy不走樣」。天天加分的團隊把大量的精力投在了培訓體系的建立上，通過建立不同層次的人才梯隊，為以後的規模化擴張奠定基礎。

就單店而言，張學慶表示，以前大約需要9個月才能實現盈利，隨著品牌提升和管理的不斷完善，目前基本上日均營業額上萬元的店就可以實現盈虧平衡，而要實現這一點，快則2-3個月，慢的可能需要半年時間。

截至2009年12月，天天加分的連鎖店鋪達31家，月銷量已經超過1200萬元，年營業額過億，而2006年成立之初的月均銷量還不足20萬。

「按照我的理解，今年銷售過2億，我們將進入盈利增長的快速通道。」張學慶稱，接下來他們還要引進第二輪融資，加速連鎖網路和虛擬銷售的擴張，做透江浙滬市場。 郝鳳苓