㈠ 如何做一名電商運營經理招聘
在網路上發布信息。
然後做面試就好了。
這個沒有啥難度的。
也可以找找獵頭幫忙。
㈡ 做運營助理（負責推廣方向）還是往客服主管發展好
我覺著工作問題， 還是要看個人喜歡。也就是說您喜歡哪個，那個就好。還有句話說360行，行行出狀元，不管做什麼要努力去做，都會有成效的。以下是網友的回答，供您參考，
1：客服沒有什麼技術含量，但是對心態要求比較高，畢竟每天遇到的各種奇葩，如果不會釋放，可能會精神分裂。崗位流通也比較大，好找工作，如果公司效率好，一個月5千到7千是很正常的事情。發展方向：金牌客服----客服主管---運營。
2：運營助理，說白了很多是刷單助理，這樣的助理沒前途。當然，如果遇到一個大神運營，運營又肯教你，學習直通車，鑽展，活動策劃，數據分析，那就前途無量了。問題是10個運營8個坑，有1個在坑的路上，還有一個在精神病院。發展方向：運營助理---店長---運營總監---客服。
㈢ 加盟店從上到下的管理經營模式是怎樣的。求詳細
加盟店經營管理手冊
一、專賣店開業前的准備
1、 選店擇店址
a) 區位條件：彩田公司委派專業人員幫助加盟業主對專賣店店
址做選址堪察；
b) 環境條件：周圍５００米的住民＼流動人口狀況\＼周圍商務
樓的密集程度.是否適合開設辦公用品專賣店,
c) 商務環境：周圍同業店鋪的狀況調查；1)店的外部結構與內
部結構是否適合做加盟店
d) 面積：專賣店面積大小及簡易倉庫面積；是否可設辦公場所,
e) 租店注意事項：談判方法、租約方式、年限 租金等。
2、 開業促銷策略
a) 活動：開業促銷,各種節慶之促銷活動完全配合彩田公司統一
實施, 並且由上海辦公用品網做信息支持, 同步進行；
b) 海報：DM廣告, 單頁促銷廣告, 每周計劃的單品特買廣告,
新品發布廣告, 禮品促銷或贈品廣告等
c) 節慶促銷：節慶促銷目的是讓老顧客感覺到本公司及本店充
分體現以人為本的銷售模式 ，向老顧客贈送節日禮品 ；
d) 時點促銷：配合特殊事件發生而促銷, 按照時點來進行微利
特買,
3、 店鋪員工招聘
a) 招聘信息發布；加盟業主可以自行招聘也可以委託公司代招
聘並且由公司免費為加盟店培訓店員
二、專賣店店長管理
1、 店面管理
a) 人員崗位職責；實行固定崗位責任制, 每個崗位所產生的效益
與本人的實際收入相結合, 要充分體現多勞多得的勞動管理
1/5
體系,
b) 貨品擺放；商品必須按照系列,大小, 銷售的冷熱程度, 先後
順序進行排列, 保持貨架的清潔, 不準有亂堆亂放的跡象和
習慣.
c) 人員配置；每家加盟店要有一個店長,, 負責具體的商品銷售,
訂貨及物流, 傳達與接受公司對加盟店的各種活動與之持.
至少配有一到二名店營業員和一到二個配送貨人員,
d) 財務管理,,加盟店可以由店長負責也可安排其他人管理.
2, 人員管理
a) 人力資源管理；由店長或業主自行安排, 彩田公司只提供推
薦或幫助招聘,
b) 員工績效考核；員工的實際收入是根據本人的業績來計算的,
多勞多得.上不封頂.
c) 員工技能培訓；加盟店員工的業務能力培訓由彩田公司免費
培訓,
㈣ 開個皮膚管理加盟店需要怎麼經營
俗話說得好打江山容易，守江山難，皮膚管理店也是一樣，開店很容易只要有錢就能開的起來，但是後期店鋪的經營呢，就得靠老闆自己了，下面就為大家分享皮膚管理加盟店如何做好經營管理？
一、皮膚管理店，建立合理的會員管理系統，不打破它。每一個皮膚管理店都有自己的會員管理系統，但許多是無用的，產品折扣反饋應當依照會員管理系統的實踐，這也使得顧客心理不平衡，但也在活躍期，擾亂市場價格的產品。
二、工作人員介紹，每周學習時間，總結報告，所以需要一步一步到位，養成愛學習，歸納的好習慣愛。同時還可進行員工娛樂活動，不僅可以提高員工的綜合素養的皮膚管理師，思維活躍，展示自己的能力，而且還可以設置所有的向心力。
三，皮膚管理店經理必須知道更多關於美容行業的發展，掌握新的信息和變化，能掌握技能，皮膚管理管理流程，了解客戶的文件，處理異議的皮膚管理店的員工面前，更真實，更能從容面對皮膚管理店的任何變化。
四，客戶檔案管理，包括客戶基本信息的主，電話，職業，性格愛好，客戶分析皮膚，推薦使用產品，使用產品後的效果，顧客的反映和意見。
五，員工日常行為規范，「沒有規矩不成方圓」。皮膚管理店必須有一個約束員工行為規范，以便更好的開展工作。包括工作時間和休息，健康的責任安排，人員的分工，責任明確，實施獎勵和懲罰。員工個性化管理，皮膚管理店的員工一般年齡小，文化素質不是很高和知識都需要完善，給他們一個學習階段的發展，與員工溝通，隨時調整自己的心態，保持有效的皮膚管理師，他們具有良好的技能，熟悉的老客戶。美將發展的更好。
㈤ 廣州有公司招聘運營專員經理的崗位嗎
招聘面試有幾個技巧需要注意：
1、引導應聘人員按事件發生的時間順序來報告。一旦發現應聘人員的報告中有跳躍，面試官可以提出問題請其詳細介紹。 因為這些時間上的「空白點」往往是應聘者最不想為人所知的「軟肋」，一般都是比較失敗或潦倒的經歷。
2、盡量使用簡單的問話引導應聘人員講出事件的細節，而且要讓應聘人員講過去而非現在的看法或行為。
3、如果應聘人員在敘述中提及「我們」，建議面試官問清楚「我們」是指誰，目的在於了解應聘人員在當時做了什麼，甚至可以追問應聘人員行為背後的想法。如：「您是如何作出那個決定的？」或「您當時是怎麼想的？」
4、如果應聘人員在面談中變得很情緒化，面試官可以暫時停止發問直到他平靜下來。比如有些應聘者的職業經歷很坎坷，在回憶過去的經歷時，有可能會流淚。
5、建議面試官不要過多地重復應聘人員的話，一是得不到新的信息，二是很可能被應聘人員理解為一種引導性的提問。
此外，面試官要注意在面試時對應聘者的精神面貌打分，留意應聘者的語言、神態、肢體等。不要太快做出決定，並且注意自己的提問方式，不要無意中透露出你希望聽到的答案。
㈥ 餐飲業營運經理的工作職責是什麼
（一）工作職責：
（1）職責一
職責表述：負責日常營運管理
工作任務：
1.全面負責門店的經營管理工作。協調各門店與公司其他部門的關系，做好上級領導交辦的工作。
2.負責制定門店長期、短期的年度和月度計劃，組織、督促完成各項任務和經營指標，並對月度、年度經營情況分析。
3.制定服務標准程序和操作規程。檢查下屬個崗位人員的服務態度、服務流程，保證食品的質量，促使各門店做好衛生清潔工作，開展經常性防火、安全教育。
（2）職責二
職責表述：組織制訂銷售計劃，並負責督促實施銷售計劃
工作任務：
1.組織制訂銷售計劃，並負責督促實施銷售計劃，完成銷售目標。
2.負責組織門店產品收發貨的車輛調配；
3.定期與重要客戶保持良好溝通，維護客戶關系；
4.負責組織公司的銷售宣傳與品牌推廣
（3）職責三
職責表述：利潤管理
工作任務：
1.與財務部配合做出每年的預算和月計劃，研究擴大銷售量，增加經營收入
2.根據市場情況和季節擬定並組織食品的更換計劃，控制食品、飲品標准規格和要求，正確控制毛利率和成本。
3.了解市場動向和掌握原材料行情，成本控制，有效控制經營成本，降低營業費用，從而確保營業指標和利潤指標的完成。
4.抓好設備、設施維修保養，確保各種設施處於完好狀態，並得到正確使用，防止發生事故，少維修費用。
（4）職責四
職責表述：部門內部的管理
工作任務：
1.與人事部配合招聘、選撥、獎勵、處罰、晉升、調動、開除員工，並負責組織部門員工的業務和衛生知識的培訓工作。
2.主持日常和定期的部門會議，經常檢討業務狀況，及時調整，完善經營措施，參加公司部門經理會議。
（二）核心許可權：
1、銷售計劃審核權。
2、市場推廣方案、調研方案審核權。
3、新產品開發立項建議權。
4、銷售價格制定參與權。
5、對所屬下級在本部門調配、獎懲權和任免的提名權、考核評價權。
（三）素質特徵：
1. 熱愛餐飲事業，具有執著的敬業精神和高度的責任感。
2. 具有大專水平或有豐富餐飲管理經驗，有扎實的專業知識與業務技能
3. 有良好的個人修養與道德品質，作風正派，生活嚴謹
4. 熟悉餐飲業相關法律法規、總公司制定的直營店各項規章制度，熟悉餐飲管理工作方式
5. 具有較強的管理能力、社交能力、組織領導能力、協調能力、督導下屬能力，實際工作能力和語言文字能力
6. 有相應的餐飲財務管理知識。
7. 公平、公正、公開。
㈦ 連鎖經營管理招聘人員有哪些要求
招聘崗位 招聘要求 備注
店長
1.專科及以上文憑，男女不限，22—28歲；
2.具有親和力，會顧客關系維護、商品管理、人員管理、賬務管理、店鋪形象維護等；
3.認同企業文化，工作踏實認真，有較強的事業心和責任心；
4.有一年以上工作經驗，從事零售便利行業的應聘者優先；
5.能簡單分析各類損益報表。
備註： 主要以內部晉升為主，綜合能力強。
副店長
1.專科及以上文憑，男女不限，22—28歲；
2.具有親和力，工作踏實認真；
3.認同企業文化，有較強的事業心和責任心；
4.有一年以上工作經驗，從事零售便利行業的應聘者優先；
5.能簡單分析各類損益報表。
備註：主要以內部晉升為主，綜合能力強
㈧ 營運經理的主要職責
以下為具體工作職責：
監督與生產或提供服務有直接關系的活動。
指導、協調生產，定價，銷售和/或產品分銷的商業活動。
管理員工，准備工作日程，分配具體工作任務。
審核財務報表、銷售和業務報告、以及其他經營數據，評估生產力和目標完成狀況，然後決定削減成本區域和改進經營情況。
管理並調整組織的財務和預算情況，為經營籌集資金，實現投資最大化，提高生產效率。
制定並貫徹部門政策，宗旨，目標和流程，如有需要，需與董事會成員，高管和員工協商制定。
明確員工要求，負責面試，錄用和培訓新員工，或監督員工入職全過程。
根據對客戶需求的預測，確定產品和服務方向，制定價格和付款條件。
監督代理機構和公司活動，保證在預算范圍內有效地提供需要的服務。