1. 兒童手工坊加盟店排行榜有哪些
像我們DIY兒童益智手工坊，費用不包括租金的話，在4-6萬之間就可以把60-100平的店面給打造出來，我們的DIY兒童益智手工坊主要面向的群體是孩子。並且，我們是以兒童手工為主，以益智體驗教育為輔的多元化，綜合型兒童益智手工樂園，我們所經營的項目涵蓋七大塊，有兒童手工，陶藝體驗，親子烘焙，親子定製，兒童樂園，玩具零售，奶茶飲品等，屬於政策支持，朝陽產業，盈利項目自由組合，一店頂七店，能夠培養孩子想像力，創造力，動手力，豐富孩子們的日常生活，同時，家長也願意讓孩子在玩耍中學到知識。
2. 我想開個兒童書店
你有什麼優勢? 進貨渠道? 優質產品? 客戶關系? 產品特色? 地理優勢? 經營理念?
要是什麼都沒有你說會不會穩賺呢? 客戶憑什麼去你店裡購買兒童書? 信譽? 還是你有什麼絕活?
土產店不賺錢?
任何一個行業都能做大做好,你為什麼不行? 從自身找原因,詢問客戶,找到問題,加以解決,土產就夠你賺錢了,不摸行不摸門的刊物銷售更不好做,搞不好連雞肋都要賠進去,不要盲目,做好你的土產吧.
3. 在小區里開了一個兒童書吧,但是生意不是太好,各位給點建議我還能在書吧里做點
「書中自有黃金屋，書中自有顏如玉」，它不僅是一個諺語，也是很多人都明白的道理。因此很多家長為了增長孩子的見識，開拓孩子的視野，會帶孩子到各種的兒童書吧，使孩子們接觸更多不同的知識。營銷策劃公司介紹，對於經營者來說，要想經營好兒童書吧，除了要有好的書籍之外，還應該掌握一些營銷策略，吸引家長和孩子的到來，這樣才能有更好的發展空間。
1、要懂得：沒有行規，不成方圓。
一個企業若想成立就須先了解這個行業，包括行業動態，法律法規，政府支持度，此外還須了解產品特徵，產品生命周期等等之類的知識。倘若違背了以上任何一條規則，都有可能被這個行業所淘汰。
2、要做到：知己知彼，百戰不殆。
一般而言，經營兒童書吧所做的企業品牌策劃，首先要了解競爭對手的實力及動態，對敵我進行SWOT分析，了解自己的企業所面臨的優劣勢以及面對的機遇和挑戰，爾後採取相應對策。
3、不斷提升競爭實力，來佔領主導市場。
在企業營銷中，一個企業敢在行業叫響，在一個行業擁有「地主」的身份，首先應該擁有實力，做足內部營銷，硬體設施要跟上，產品質量是核心，服務是關鍵。否則越是誇的天花亂墜越容易起到適得其反的效果，最終在消費者那裡失去市場。
4、懂得打造「王牌」，企業才能更加持續地發展。
每個企業都必須要擁有屬於自己的「王牌」，這其實是一種強勁實力的象徵，也是一個企業得以持續發展的生存之本。正所謂「人無我有，人有我優」。在產品差異化日益縮小的競爭環境下，如何增加附加值，使之變為自己的王牌是一個企業真正所思考的問題。
5、企業要善於總結，運籌帷幄。
在兒童書吧的品牌策劃當中，第一仗打得是否漂亮應該在打完之後做出評估。所以在出了一個營銷策劃案之後也應該善於總結，得失在哪裡，下一仗又該如何打，該做哪些准備，這就是為什麼久戰沙場的人熟悉作戰規律往往都會屢戰屢勝的道理。
6、能夠靈活應變，做好心理戰術去「出奇制勝」。
在企業營銷中，當你面臨行業內的強大競爭對手時，如何在差異化策略中尋找到一個出奇制勝點也是尤其重要的，必要時一些心理戰術也未嘗不可使用，迷惑對方，避實就虛，爾後出奇制勝。
雖然兒童書吧的主要讀者是小朋友，但是買單的是家長，因此兒童書吧之間的競爭也是不容忽視的，要想獲得家長和小朋友們的認可，那麼就需要了解市場規則以及一些營銷策略，給他們留下良好的印象，這樣才能吸引他們不斷光顧書吧，使兒童書吧人氣越來越高，那麼競爭力也會不斷的增強，在行業發展中會更加穩固。
4. 想開家兒童書店
剛好我同學家就是開書店的！呵呵
根據我的觀察，我覺得是這樣的——圖書的利潤要根據你是哪裡進貨決定，比如直接從印刷廠或者出版社進，這樣利潤比較大。不過這樣貌似不方便，因為你要同時聯系很多出版社，以求得全面的圖書。所以呢，你要是怕麻煩，就要去專門的進書的地方了（這直接去那個地方我就不是很清楚了，不過貌似就是各個省的中心城市吧。因為我同學媽媽就是直接去的鄭州，剛好你在廣州，就直接是廣東的中心城市!）不過這樣的話利潤會小一點，貌似一本書只能賺幾塊錢。
然後就是選地址。一定要去市中心或者繁榮的地段。據我觀察稍稍偏僻一點的地方就找不著書店了！盡量避免和別的書店碰頭，冤家路窄啊！
管理方面嘛，就是各種圖書分好類，在招聘個會計，算賬的。等生意做大在招聘點幫手。最好招聘點和藹可親的，因為你是開兒童書店的嘛！再有就是提個醒，千萬別招聘親戚啦什麼的，一家人不好算賬。呵呵
還有就是一點小建議：弄得可愛點的招牌吧！小孩子會喜歡的
希望有幫助！寫的我快累死了~·····
5. 我想開個兒童教育主題書店，請有經驗的朋友給點經驗和建議！
首先確定你的對象年齡，如果是1年紀的，就做出專門看書的空間，如小凳子，地毯可以躺人的那種。如果是3年級左右那就只有教輔類好掙錢了，如果是5年級的那麼租書也是不錯的選擇
6. 我想開一個小書店，怎麼樣
專業主義創業利器深度挖掘一個領域
孫子兵法裡面有句話：叫著，守則不足，攻則有餘。是什麼意思 呢？就是，自己力量不夠的時候，要想著防守，其實創業人，甚至經 營了很多年的企業力量都不是很強大，除非你是行業第一，一般你都 有強大的競爭對手。自己如果想去進攻別人，那麼，你必須要有多餘 的力量。當我們在一個領域做企業的時候，如果你想多元化，就叫著
攻，深耕自己的領域叫著守。 大家別以為，做企業，必須得進攻，必須得多元化，這是很多老
板做生意的一個毛病，老是吃著碗里，看到鍋里，什麼都想去摸一摸。 別以為守就是不思進取的。守，也可以叫著深耕自己的領域。是勝的 積累，而且是加速積累自己的優勢。
當年，王石把所有的公司都賣掉，這些公司包括連鎖零售店，電 影製片，百貨公司，等，就只剩下一個房地產，而且在房地產這個領 域內，進一步集中資源做一個業務，就是只針對白領的住宅房產，深 耕出了一個萬科。
從個人角度來講，行行出狀元，就是專注，堅持。任何一個人只 要專注一個領域，三年開始賺小錢。五年成為專家，十年成為權威， 賺大錢，十五年成為世界頂尖級。當然我說的專注與堅持不是你在這 個領域混日子，而是要每天都勤勤懇懇的修行，一直在學習新知識與 實踐。
做企業的時候，你守住一個地方，能守出個世界頂尖級來，你的 企業能夠活在他人的想像之外，守是一個從量變到質變的積累，你天 天在這個領域里積累，就沒人知道你的水有多深，因為他們沒有在一 個地方深耕過這么久，沒有達到過這個深度。你就能形成別人永遠也 攻不破的競爭壁壘。
我本人就是一個專業主義者，這一輩子，就圍繞著創業這兩個字， 把創業給研究透徹。我每天的工作就是開發互聯網暴利項目，每天晚 上與人分享當老闆的經驗，創業的經驗，團隊管理的經驗，天天學習+
實踐，如何零成本創業，如何空手套白狼。除了吃飯，睡覺就是這件 事。那麼 20 年後，我必然成為創業這個領域的世界頂尖。
我的思路就是，不輕易選擇項目來做，選好一個項目，就干一輩
子。什麼叫著競爭？競爭的本質就是你沒法跟我爭，而不是我要跟你 爭。因為我在一個領域里專研的非常深，你都不知道我的水有多深， 怎麼跟我爭？
所以，創業初期，選擇一個項目，積累的時候，要耐得住寂寞， 耐得住別人比自己風光，專注於自己的領域，專心打磨自己的核心競 爭力。就如同當年華為不進入房地產，一心一意做交換機一樣，如同 阿里巴巴，就只做電子商務，游戲領域這么賺錢，他也不參與，當他 的根扎的很深的時候，他就沒有競爭對手了。別人想學，得坐著時光 機器回到十年前去學，甚至你得回到小學去跟馬雲學英語，因為我知 道，馬雲很小的時候，就到西湖旁邊一個外國人經常來的賓館找老外 聊天，最後因為英語很好，才到美國見識到了互聯網，把互聯網搬回 中國改造。
所以我提出一個觀點，每一個創業者，都要專注於自己選擇的項 目，深耕十年，二十年，甚至一輩子。必然成功，沒有懸念，而且會 做得沒有競爭對手幹得倒你。
從這個角度上來講，每個人都可以創業成功，創業從來不神聖， 就如同學英語一樣，只要你認真，不三心二意，花一定的時間去學， 每個人都能學得爐火純青。但是如果你想學好 10 門語言，這就要天賦 了，很多人做得項目遠遠不止 10 個，這種做法，不成功，也是同樣的 道理。
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7. 如何開一家小型個書店或加盟連鎖經營
【基本步驟】
一、定位與選址這是開店的首要同時也是互為依存的兩個問題，比如先明確書店定位然後有目的地尋找店址，力求最大限度地鎖定目標顧客群體；而如果已經有了特定的店址，則需根據書店的所在位置以及周圍現有及潛在的消費群體選擇經營類目，同時根據他們的消費習慣與口味建立自己的特色。一般來講，附近有文化娛樂場所、商業寫字樓及成熟的住宅社區、大學區、商業區等地方，都是可以選擇的開店位置。個人創業投資的書店一般規模較小，流動客流和固定的客流都非常重要，因此，最好選擇社區或大學區周邊有車站、快餐店、劇院等人流比較多，又背靠穩定的社區讀者群體的地方。大學區的書店盡量避免過多的暢銷書，而寫字樓附近太學術化的書籍也不會好賣，專業性強的書店開在相關的場所附近，則會事半功倍。
二、申請
1．選好店址後，由書店所在地的區文化委員會派專人看地址。
2．工商局核名。（現階段純個人書店審批終止，必須為股份制書店，所需注冊資金10萬元，或者注冊有限責任公司，注冊資金30萬元。）
3．到店址所在地區的區文化委員會審辦開店許可證明，攜帶由區文化委員會開具的許可證明到新聞出版局辦書店經營許可證。
4．工商局驗資、注冊，辦理營業執照。
5．稅務登記6．開業
【做個特許加盟店】
特許加盟書店是總部以合同形式特許加盟者使用其商標、商號、品牌和經營模式，總部負責圖書配送、全國性統一營銷廣告活動，並提供不間斷的營運指導。加盟主負責日常管理、自主經營、自負盈虧。加盟店向總部交納購買特許使用權的加盟金並按照規定額交納一定的品牌使用費和廣告宣傳費。目前北京地區可以提供特許經營的連鎖書店包括：席殊書屋、全家人書會、儒仕源精品書店。
優勢：
特許加盟書店作為一種先進的圖書銷售模式已經在中國逐步興起，處在比較穩定的發展階段。連鎖書店相對於獨立書店來說，已形成一種規模優勢，擁有全方位、全流程的銷售信息，與上游供應商聯系緊密，抗風險能力強，競爭力強。
其優勢在於：□
品牌效應帶來的人氣和利潤：通常連鎖書店已經具備了一定的知名度和影響力，加盟者前期無須投入很多精力在宣傳方面，就可能通過連鎖體系網羅固定的顧客群。□
總部統一采購、統一配送從而降低進貨成本：事實上不僅降低了成本，通常總部由專門人員挑選和良好渠道供貨的書籍，質量和品位都有一定的保證，加盟者不必在選書方面無所適從。□
經營管理資源共享，提高成功率：通常在加盟初期，總部會利用培訓或者派專人指導的方式，將已經證明成功的管理、經營、服務方面的經驗傳授給加盟者。營業期間，如果遇到經營不善也可得到專業的指導，並給出相應的解決辦法。同時，有些連鎖書店採用會員制，鎖定一定的固定讀者，提高了競爭力
風險規避舉措降低經營風險：一般發展比較穩定的連鎖書店，都有一些風險規避的舉措，例如當店主准備退出加盟時，可以退回圖書，資金變現。劣勢□ 連鎖書店在經營、管理上船大難調頭，必須擁有高效的物流系統才能保證圖書的及時供給，有可能出現配給滯後於市場的情況。對於比較熱銷的圖書，一兩天的滯後就有可能失去一部分消費者。□
連鎖書店已經有了自己的基本定位、形象和特色，供加盟者發揮的空間不大。加盟指導連鎖書店一般對加盟者有一定的要求，比如選擇的店址面積、資金數額等，符合條件者需要經過如下幾大步驟：
1．索取加盟資料→填寫加盟申請→初步審核
2．預約面談→簽定加盟意向書
3．選址→總部評估→確認選址→店堂設計
4．正式簽約→注冊辦證→店堂裝修
5．培訓→開業
【投資回報分析】
總投資額：
其中：鋪貨保證金□按每平米3000元標准計12萬元
裝 修 費 □包括書架、門面等3萬元
營業設備 □包括電腦及銷售管理軟體、電話和傳真機2萬元
開業費用 □包括注冊、開業營銷等1萬元□
年營運管理總成本□月運營管理成本×12□14．04萬元
每月運營管理成本11700元
其中：房租費 6000元
水電費 100元
電話及上網費 300元
人員工資 2000元
營業稅 2500元
上交總部品牌費 300元
其他費用 500元
【特色書店】
特色書店，如果狹義上講，是指專門從事某一類書的銷售和服務的書店，所謂Specialty Bookstore。事實上， 銷售與服務涵蓋了很多個層面，它可以是價格上的、銷售種類上的、經營模式上的及服務特色上的等等。與連鎖店相比，這類書店對店主來說自由度較大，可以充分體現個人的意願和特色；進貨渠道由自己掌握，市場反應能力較強；但需要付出較多的廣告宣傳費用，風險也完全由個人承擔。
特價書店
顧名思義，這類書店在價格上做文章。現在的書價節節攀升到和薪資微調絕對不成比例，於是，特價書店便成了愛書者的心頭好。別以為便宜沒好貨，這些特價書店往往緊跟時尚潮流，價格卻低廉，自然遂了購書癖們的心願。此類書店基本為中小型的綜合類書店，匯集從文學藝術、休閑娛樂、升學考試、計算機等等領域的書籍，以價廉質優吸引回頭客並刺激消費慾望。
專業書店
指專門銷售某一特定產業、行業及其相關領域書籍的書店。這種書店一般都帶有濃郁的創辦者個人思想，同時創辦者多有行業背景，具有此一領域超於常人的行業知識或者專業敏感。此類書店專業性強，提供某一產業或行業多角度全方位的書籍及資訊，別無我有，專精尖是此類書店的最大特色。
主題書店
指在銷售書籍種類或者經營模式上獨辟蹊徑、自成一家的書店。這類書店銷售內容多集中在生活、娛樂領域，有忠實的擁護者與追捧者，因其特色獨具而使消費者養成品牌忠誠度，並以口傳效應在朋友中廣為流傳。
氛圍書店
指在經營書籍的同時為消費者提供更舒適的閱讀、交談等環境的書店。這類書店在某種程度上更像一個書吧，以提供休閑娛樂類的書籍及雜志為主。
【進貨渠道】
對於全部需要自己進貨的特色書店老闆，現有圖書進貨渠道基本有三：一是從出版社直接進貨，二是從書商手裡進貨，三是批發市場直接進貨。
作為初始經營的小本書店而言，從批發市場進貨是最廣泛的做法，批發市場的現金交易可以使拿貨的折扣降低5～8個百分點。此外，許多新書首輪發售的時候出版社會將其先發包給一些書商並給予較大的折扣額度，如與有實力的固定書商保持良好的合作關系，則可占此市場先機。需要特別注意的是，無論是出版社、書商還是批發市場，基本上採取的都是可調不退的供書模式，調配價格按書籍現有折扣。但若碰上所進書為樣書、絕版書則不退不換。
舉例：加盟書店面積為40平米，次黃金地段，書店平均年銷售增長率為25％。以下總投資為書店一次性投入金額，年利潤分析根據第二年營運情況，會員基數按2000人計，年營運管理成本基本不變。
□ 年毛利潤總額□月毛利額×12□ 205680元 月毛利額 17140元 收入項目 日營業額 月營業額 毛利率 月毛利額 非會員銷售350元10500元32%3360元 會員銷售 1700元 51000元18% 9180元 團體銷售 12000元20%2400元 會費收入 150元 4500元 50％ 2200元 總計 2200元 78000元 17140元 □ 稅前年利潤總額 65280元□ 年投資回報率年投資回報率＝年純利潤總額／總投資額 ＝65280／180000×100％＝36％
【服務】
連鎖店往往有比較統一的服務培訓和規定，對特色書店來說，在買方市場已經逐漸形成，價格的比拼與進貨渠道都相當的情況下，加強服務便成了書店促成、保持與挖掘新老客戶的必要手段。比如緊隨市場與消費者需求的書籍采購；店內裝修的舒適度與書籍分類的擺放；店內員工對於書籍的熟悉度等等，這都是普通層面的服務范疇。同時，還可以根據市場提供增值服務，比如累積消費額度的優惠措施，折扣卡、會員卡、訂書、尋書、送書等。
尤為值得一提的是，個人特色書店老闆的個人魅力是不容忽視的。它代表了你的競爭力、學識以及你的備貨深度，許多小型書店的老闆都與出版社的編輯保持著良好的關系，更與店內的消費者成了好朋友，從而在更廣的范圍內了解出版社動態與消費者心理與需求，形成了良性的互動。
【其他招數】
一、當人們的消費水平與消費需求日趨提高，書店經營也日益朝向人本主義的方向發展。在環境因素正在成為消費主導的今天，許多書店採取了多種經營的方式，比如為書店附加咖啡吧與茶座，它不但是人們購書累了的休憩地，更成了許多人會友與商務談判的絕佳之地。
二、除了日常的銷售外，書店可組織名家簽名售書、組織講座、報告會，評書會等主題活動，擴大書店自身的社會影響。
三、 網上書店。經濟與技術實力兼備的經營者在鞏固線下店鋪銷售的同時也將書店開到了網路上，作為宣傳與銷售的良好補充，甚至，網路因其便捷的特性吸引了更多的眼球，從而也激發了更大的購買慾望。
【風險提示】
在激烈的市場競爭中，一家個人書店的經營與發展必定不是一蹴而就的事情，並非有了濃厚的興趣與資金支持就一定只賺不賠，市場經濟下， 絕對需要更仔細的商業精明。
1．出版社、書商與批發商的可調不退供書政策有可能造成大批量進貨造成囤積，經驗者建議數量少，勤跑腿的采購方式。
2．個人書店者多半是圓內心中的一個夢想或者情結，有許多有特別偏好的專業或者主題書店的經營者對於此一領域商業操作的基本原則毫無概念，經驗者建議經營者一定要基本的財會知識、制度與經營常識。
3．盜版書充斥市場，造成了一定程度的市場混亂，同時也會給采購者帶來經濟上的損失，經驗者建議經營者一定要具備專業知識與識別技能。
4．圖書市場是一個變幻莫測的消費類市場，它有其自身的發展規律，經驗者建議經營者一定要隨時關注圖書市場波動及其發展熱潮和方向，為采購奠定堅實的基礎
8. 開一個兒童書店賺錢不賺錢
賺錢。。特別是現在那種智力拚圖呀。反正就是小孩玩的。可以在場內玩的。。我們這邊很火(重慶)
9. 開一家小書店利潤如何
書店的利潤很高的，有很多盜版書都是價格特別低。還有一部分書是論斤賣的
10. 兒童藝術教育加盟店排行榜中哪些項目投資可靠
米娜凱威，是一家總部在廣州的學校。
去年才開放加盟，但是已經在廣州做了十年，顧客口碑反響不錯。，專做中高端市場。
半年以來，開放加盟就有50多家連鎖學校準備開業，整體口碑非常不錯。
如果您是在大城市，建議往禮儀藝術類的學校加盟看看，走差異化經營避免直接面對過於激烈的市場競爭。