❶ 合同約定加盟店不得私自在外面拿貨,現在加盟店違反了約定,總部該如何維權
如合同合法有效，則應當按照合同約定主張違約責任
❷ 在餐飲連鎖企業的加盟商，不從總公司拿貨,怎麼辦，要怎麼解決
首先給予警告發函限期整改！其次就是取消合作終止合同和服務，再就是對總公司造成損失以向法院起訴！
❸ 做加盟店好還是自已隨便進貨好
加盟好
經營起來就比較輕松
而且可以隨品牌一起成長
進貨也不需要自己去市場掏貨,總部會統一配送.
只要關好賬目就夠了
有些好的公司還會定期指導,對你的員工進行培訓.
互惠互利
❹ 想開個便利店，但是如何進貨呢如果加盟的話是不是就不用自己進貨
我來回答。
進貨渠道：如果是普通商品，如干雜、小食品，一般是到大的專業批發市場；如果是某些有特色的商品，如特色工藝品，則需要你想辦法盡量找到生產廠或者最大的進貨商，才能拿到最優的價格。還有需要注意的就是與進貨的上家建立穩定而長期的關系，你的進貨量越大，越講價的資本。
如果是的話是不是就不用自己進貨？
分兩種情況：一種加盟是店標加盟，即只使用別人的店名店標，這種還是需要自己進貨；另一種是專營加盟，店標、產品甚至經營方式都是加盟總部提供，不需要自己操心。
❺ 加盟店進貨賣不掉的話可以退嗎
不一定!看合同.
全國有6億人在夜以繼日考慮這個問題.
如果有人告訴你說:跟我來吧!也許前面就是陷阱!
防騙是第一要素!
我用幾個例子來開拓一下你的思路:
我的一個學生幾百元起家賣金魚,現在資產百萬.
一個小兄弟幾百元起家賣羊肉串,現在資產百萬.
比爾.蓋茨說:
關鍵是眼光.
建議學習一下融資,空手道專家牟其中的創業方法!
你要無限降低風險自由度!
因為,影響因素越多,失敗的可能性越大.
創業的路在腳下.要一步一步走向成功!
每個行業都有他存在的意義,但有同行沒同利!
要注意有很多項目都是騙人的.應該確保資金安全.
錢不在多隻要賺的快樂.
你看看:有幾個億萬富翁是面朝黃土背朝天的?
天天忙的馬不停蹄的,肯定是壓力很大.
這不是命運,是眼光,是智慧,是選擇!
加盟先失一招!被人把錢騙去.!
一般不要開門店!累死!
人人知道利潤與風險同在!
首先,打工積累:經驗和原始資本<有資金就不必打工了>風險小!
以後,辦學校,股票,基金,權證,外匯都可以!
我10000投資,一般每周賺500-1000元.
有很多優勢:沒有廣告,沒有人找麻煩,不用送貨,要帳,
沒有體力勞動,沒有令人討厭的售後服務...
隱居鬧市,收盤後打球逍遙快哉!但有風險.
總之,用錢賺錢最容易,用知識賺錢成本低,
用勞動賺錢最辛苦,用別人賺錢最聰明!
希望我這３０年的心血經歷對你有一絲啟發！
❻ 我想開一個自己的便利店，不加盟的情況下，怎麼去解決進貨問題
當地的食品批發市場\代理商\小商品城\也有送的,需要調的商品可以聯系廠家的業務
❼ 便利店加盟，進貨問題怎麼解決啊
這個問題不大啊，一般有兩種方式
1.有專門的品牌供貨渠道
2.加盟者自采，但必須和加盟的品牌商家簽訂商品品質協議。時十便利店就是這樣的。
❽ 我是加盟店，現在不開了，想要公司退還五千元的保證金，現在他說我每月進貨不足五千元不給我退怎麼辦
一般加盟形式的，保證金就別想退了，他們就是靠吃加盟費與保證金運營的，如果有足夠的證據去工商局投訴他們，你以一個消費者的角度去投訴，一般是可以保證自身利益的
❾ 自己開的小店,如何解決(便利店)進貨問題
首先要看你的規模，規模大的話， 進貨渠道比較好選，甚至會有供應商找上門來。銷量是前提。如果規模小的話，就主要靠自己對市場的熟悉度了。一般去大型批發市場進貨。做名氣的方法也要看規模，規模大，做廣告轟炸。規模小的話，要靈活營銷，比如可以試試事件營銷。搞個別商品超低價位，吸引顧客源...... 這個方面太多，要有效果，又要經濟實惠。還有服務一定要做好，不管規模大小，這個因該都是成功的前提。 便利店管理制度 便利店管理制度 一、店面員工工作程序2.參加班前會，了解公司的規章，信息以及面臨的問題；4. 清理自己負責區域的衛生；6. 整理貨架，確保整齊，安全；7. 准備好足夠的購物車，購物籃及相關工具；8. 微笑服務，隔三米向顧客問好；9. 同事之間協調工作，輪換工作；10. 不斷整理貨架，補充商品；11. 將散放與各區域的商品歸原位；12. 處理破損索賠商品；13. 做好樓面衛生；14. 做好交接班記錄；15. 夜班員工，工作分派。 二、商品布置，陳列，銷售1. 一般商品的陳列（1）分類清晰；（2）價格從高至低順序排列；（3）高價商品放在主信道附近；（4）展示面統一，整齊；（5）重和易碎商品應盡量放置在下層。 2. 新奇商品的布置（1）整個貨架或幾個卡板布置同一促銷商品；（2）商品交叉布置；（3）連續進行為時幾周的專銷貨展銷。 3. 貨架頭商品布置（1）銷售量很大的商品；（2Ｂ奇商品；（3）銷售呈上升趨勢的商品；（4）季節性商品。 4. 店內商品補充（1）將較少卡板上的商品移到較多卡板上；（2）一種商品快售完，且存貨不多，則安排其它商品；（3）熱門商品在收貨後應盡快陳列出來；（4）應盡量節省人力，時間。 5. （2）商品的計算機庫存顯示為負數，但店內仍有該商品在銷售；
❿ 開加盟店失敗有哪些原因
一、加盟動機偏頗
再優秀的連鎖體系也不可能保證所有的餐飲加盟店都能百分之百地經營成功。以日本的摩斯漢堡(Mosburger)為例，日本人相當自豪其百分之九十五的高成功率，但即使如此，也表示有百分之五的失敗率。該公司從一年間的一千位加盟應征者中嚴加挑選，最後締結契約的僅是其中的百分之五，即五十人。盡管這五十人具備了強烈的創業意願，和總公司具有同樣的經營理念，最後的結果也不過是百分之九十五的成功率。
從國外眾多失敗的案例可以看出，最重要的失敗原因還是加盟動機偏頗。以為一旦加盟，就可以躺著什麼也不幹，一切由總部來管理。連鎖總部是擁有若干在他處經營成功的實績，但在他處由別人(總部加上加盟店主)經營成功的例子，並不表示在本地由你和總部經營就會成功。必須牢記，總部和加盟店是兩個完全不同的事業體，總部提供(銷售)給你的，只是一套加盟營運組合，你必須按照它的經驗和指導，按部就班而切實地去執行，才有可能獲得成功。
二、加盟時資金調度失常
由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、權利金及開創費用等而到處張羅、甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，無心完全投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地也會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往就因為高利貸而拖垮了整個事業。
三、加盟前未作詳細調查
這種失敗的例子不在少數。某些加盟者對於將加盟的連鎖總部認識不清，總以為先加盟進去再說，以後有了問題，總部自然會出面協助解決。結果開店以後，總部什麼經營指導也沒有，有困難與總部聯系也未見迴音，這才發覺上當。
四、簽約前未考慮周密
許多加盟者在簽訂契約之前，或因為契約條件較為有利，或因為害怕被人捷足先登，或認為早加盟可以節省加盟金，在契約內容未完全搞清楚，或因為契約內容太繁雜而懶於了解，就貿然在契約上簽字蓋章，因而失敗大有人在。
五、自己不努力反怪罪總部
雖然是加盟店的老闆，卻不願親自經營。花錢僱人當店長，給的薪水不高，卻又希望這位店長能從早到晚為你賣命。另外，自己不做相當的投入，營業成績不佳卻怪罪總部指導不力，沒有什麼實際的訣竅和辦法，完全一副「我倒霉、逼人不淑」的模樣。
事實上，加盟店和總部是命運共同體，事業成功需雙方都付出相當的努力。如果加盟者以為自己是出錢投資的老闆，就蹺起二郎腿，等著總部賺錢給你，就未免過於太真。
「同行競爭店已經在本區出現，總部卻一點對策沒有」;「立地環境已經改變，但總部卻沒教給一點應對之道」。不錯，客觀環境改變了，但你是否也及時跟總部反映，同時加上你的觀察意見呢?自己不做相對的努力，往往註定要失敗。
六、加盟店主另有事業
加盟者開店之初，按照總部的指導拚命地工作，事業蒸蒸日上，最初投入的資金都得以收回，於是志得意滿，開始找尋其他賺錢的機會。不幸的是新的事業由於未摸到竅門，以致嫌來的錢統統賠進去，原來的門店也由於無法兩面兼顧而導致業績下降，最終由於資金無法周轉而失敗。
七、對自己的經營能力過於自信
連鎖總部提供給加盟店的「加盟營運組合」，並不像一般的專利那樣受到法律的保護，因此，很難和價值感聯系在一起。也就是說，總部提供的店名、產品以及顧客的信賴感等，很難有個標准尺度來衡量。整個連鎖體系的力量和訣竅，很難在第一線的店鋪現場用肉眼看到。而支持事業成功背後的加盟營運組合，其功效也難以認定。很多加盟者都犯了這樣的錯誤：雖然在開店之初得到了總部的許多幫助，但由於當時拚命工作而忽略了這一點，一旦業績穩定，就總認為是自己努力的成果，對於總部所謂的秘訣和實際指導，早已拋到腦後，認為沒有總部也可以，靠自己的力量就足夠了。於是對總部的指導不願接受，對總部的命令不願執行，對總部的促銷計劃不予配合。由於過於自信，加盟店逐漸遠離總部而招致了失敗。中國特許經營第一同學會
八、過於喜歡擺老闆架子
有些加盟者以前是上班族，「多年媳婦熬成婆」，總認為這下自己當老闆，就必須擺出老闆的威風，對於每一位員工的工作，總要婆婆媽媽地予以干涉，而不懂得授權，致使員工情緒低落，影響經營業績。
九、擅自變更作業規定
有些加盟者一旦熟悉了整個商店的運作，就會覺得總部的若干作業規定不盡合理，如果是基於善意而向總部提出，總部也會樂於接受。但如果是自作主張就會出現問題。特別是在銷售的商品在自家店內加工製造的情況下，如果是改變製造的方法，或是更改加工的時間，或是調換作業的順序，以致總部的種種規定都不予在意或不予執行，那麼加盟店實際上已失去了總部的支援，成為孤軍奮戰了。
總部的種種作業規定，一定有其強勢特色，擅自更改就喪失了它的特色，尤其品質方面更是如此。品質一旦不穩定，特色一旦喪失，顧客是很敏感的，慢慢地就會遠離而去。
十、得不到家族的同心協力
加盟連鎖事業最先一定得到另一半的同意和支持，如果能獲得包括父母妻子兒女的全家族同意，那就更好，因為一旦有事，這些人都是你的後援部隊，都將發揮「內助」的功效。