加盟店總部統一收款

『壹』 公司開連鎖店，交稅怎麼交是在公司總部統一交，還是每家店面各自交

如果下屬連鎖店都是分公司（非獨立法人），且都在同城，由公司總部統一納稅。

如果部分連鎖店在異地，並注冊為分公司，有些地區要求地稅在異地繳納，可以繳納後由當地稅務開具納稅證明，總部這部分不用繳納。或者總部統一繳納後開具納稅證明，分公司也不用繳納。

如果連鎖店是子公司，都是獨立法人，要分別各自納稅。但子公司轉給母公司的利潤，如果在當地繳納了所得稅，母公司可以免交或只繳納稅率差額（子公司享受稅收優惠政策而母公司不享受的要補齊差額部分）。

『貳』 加盟店是不是都要先交錢然後總部才會幫忙選址開店呢'

都是這樣的，因為不同的品牌選址也需要不同的位置，你去總部考察了之後，就可以對品牌有一個大致的了解，那麼你才更能知道店鋪的位置應該選在哪裡，對人流量、租金這些可以綜合起來考慮。

『叄』 開加盟店是不是每個月要向總部回饋多少錢

大多數是每年要附一個管理費，有些還要隔幾年合同到期可重新服加盟費用，但是也有也些不需要，我之前一個表哥要開重慶小麵店，問了好多牌子，其中一個叫子/非渝的牌子是一次性的，沒有其他管理費什麼的，現在表哥已經在裝修了。

『肆』 現在想加盟一家店子，但是他的模式是每天需要把營業額打入總部賬戶，

我認為不能這樣操作，你的營業額都打入總部賬戶然後再去拿返現，這樣你就很被動了，人家高興什麼時候給你就什麼時候給你，加盟店應該他收加盟費或者收管理費、服務費這些就可以了。

『伍』 准備加盟一家店 但合同中說每月營業額由總部代收，然後每月再分兩次

個人覺得不合理，加盟需要的只是技術和產品以及運營指導，加盟費都收了，相當於交了學費了，你店鋪的盈利和他們有啥關系，我搞不懂，感覺不靠譜

『陸』 公司總部為什麼要加盟商給另外一個公司打款

在搞些個貓膩吧，想要設套讓你們鑽啊

『柒』 總部如何管理加盟商

如果說VI的統一使得加盟店極大地受到精神上的鼓舞，那麼對大品牌的規范化運作和管理流程的學習，則是他們迫切的願望。對加盟店的管理不僅僅是統一了VI就可以的，而更多的應該是對總部運作理念的逐步滲透和對內部經營管理操作上的統一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又規范的經營管理體系，他們更多體現出的是摸著石頭過河的土辦法。一方面很多加盟店在積極-全球品牌網-尋求更為科學的經營管理方法來使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之後，繼續沿用原有的土辦法，這樣，營業額和銷售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，會對總部的營銷策略持有戒心，擔心總部對他們在指導的同時坑害他們，要麼是想套牢他們永遠做下線，這些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同時也是對總部商業道德的體現和考驗。 2、 總部自身原因分析 （1） 總部與加盟店合作的基礎不穩定 現在許多品牌連鎖加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關系。雙方既沒有股份的約束，又沒有共同發展的遠景，完全是一種相互利用的關系。加盟店僅僅希望藉助總部發展壯大，沒有長期合作的意願，而總部又貪圖市場份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發展。因此，這種加盟連鎖是極不穩定的合作關系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 總部的營銷策略未根據實際情況進行制定 總部沒有經過詳盡的市場調查制定的營銷策略往往只適合用於部分區域，這樣一來就造成加盟商的抵觸情緒，或者營銷方案根本不適合在當地推廣。我國的區域性差異很大，各個地方的消費水平、消費觀念不同，因此總部在制定營銷方案時不應一概而論，要顧全大局。 （3） 企業缺乏控制能力 如果總部給予加盟店太大的權利，同樣會導致總部的營銷策略難以執行，總部要合理控制加盟店的權力，制定健全、完善、合理的管理機制。任何事情做到有章可尋、有制可依。 （4） 總部與加盟店的管理架構和溝通體系有問題 1、統一VI形象僅僅是解決了治標的問題，而總部保持良好的商業信譽，幫助加盟店進行市場培育，在進行經營方法的正確引導和扶持，然後進行經營思想的滲透，最終實現共同雙贏，這才是治本的關鍵所在。 2、總部在進行營銷策劃時，要根據每個加盟店不同的實際狀況制定詳細的營銷方針，並且要多徵求加盟商的意見，在雙方都能接受的前提下形成的營銷方案。

『捌』 在開連鎖店中要怎樣保證資金回到總部

A.首先要保證分店的電腦能和總部聯網,則分店每天的營業數據都能傳到總部,然後要求分店財務每天將營業款按存到指定帳戶,總部根據上傳數據與分店存款額進行對比監控.
B.把店分成幾個大區,要求大區每天指定專門財務人員上門查帳收款,然後再由大區財務統一匯總往總部.
兩種辦法都可以,但財務人員的工作要制度化,程序要透明,要多設幾個責任人,相互監督,設立一定的風險防控程序.

『玖』 開加盟店是不只能按照總店的規定賣東西 自己進的貨能賣嗎

開加盟店只能按照總店的規定賣東西，自己進的貨不能賣。一般的加盟合約中，總部都會要求加盟者一定要向總部進貨，不得私下進貨。這點往往是總部與加盟店紛爭最多的一環。因為加盟店經常認為總部的供貨價格偏高，於是紛紛自行向外采購。

但是總部基於連鎖體系品質的一致性，不得不要求加盟店必須統一向總部采購，於是爭端便產生了。較為合理的方式是加盟者在簽立合約時，即應事先要求總部供貨的價格不得高於市場行情，或是高出市場行情百分之多少是可以接受的，以免事後雙方為了價格問題爭執不休。

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加盟店的特徵：

1、向超級市場和便民店分流發展。如菜市場、糧店、雜貨店、煤炭商店等分別歸入超級市場或便民店。這種發展改變了這些專業商店的性質，使之成為以食品為主的綜合經營的商店的一部分。

2、向規模化大店發展。這些加盟店通過改建、擴建、再建，成為與百貨公司相匹配的商廈。經營內容除保持一定的專業特色外，更具有百貨公司的特點，如上海南京路和北京西單、王府井的許多專業商店就已改造成這樣的商廈。

3、通過對一類或一種商品進行升級換代，通過挖掘、發揚和創新傳統經營特色和服務特色，提高商品適合消費者特定需求的專有程度，並引入連鎖經營機制，廣開加盟店，形成加盟店、加盟店規模經營的態勢。可以說，第三種發展模式代表了我國加盟店發展的基本方向，極具發展潛力。

『拾』 服裝公司有不少加盟商，加盟商是在總部拿貨的，然後他們自己再直接銷售，請問有什麼軟體可以統一管理呢

秘奧服裝分銷加盟軟體可以管理的，是專門針對服裝、鞋帽行業的中大型連鎖直營店、加盟店、分公司、代理分銷商等管理的綜合商業營銷業務管理系統。