加盟店的物品采購

① 連鎖企業商品采購的原則和特徵有哪些

面對流金淌銀的中小企業市場，國內IT廠商要搶占商機，撈個盆滿缽滿，就必須深入中小企業，認真了解其實際需求，洞察中小企業信息化采購特點，為中小企業提供針對性強、易用好用、性價比優良的IT產品。

那麼我國中小企業信息化采購市場如何，它們IT（這里主要指軟體、IT服務）采購有哪些具體特點？

1、采購規模較為有限

據統計，在有一定信息化基礎的中小企業，信息化投資規模不等，主要集中在1～10萬和10萬～100萬，平均IT投資為25萬人民幣。其中47%的投資在硬體和網路設備，20%投資在軟體和解決方案，其餘為IT服務。但投資與采購重點已漸從硬體、網路采購轉向軟體、服務及外包等方面。目前許多中小企業對在短期內不能獲得收益的信息化建設不夠重視，整體投入的資金較為有限。

2、對產品價格非常敏感

中小型企業因其規模小，資金匱乏，企業生存也不太穩定，企業老總對於成本的控制相對更嚴格，普遍注重短期投資回報率，信息化投入非常謹慎，使得它們對價格非常敏感，價格是中小企業IT采購的主要因素。而那些價廉物美、性價比高的IT產品因此占據了絕大多數市場份額。

3、IT采購決定權於老總

信息化工程就是領導工程、老闆工程。要做成中小企業信息化生意，必須伺候好老闆，要做老闆需要的IT產品！如果老闆認為不需要，那麼產品在中小企業中就很難推廣開，也談不上采購建設。因此首先要把IT（主要指軟體）做成能夠符合老闆的要求，說服老闆應用；其次，要保證IT順利推廣、被採用，搞好公關營銷非常重要，從老闆身邊的親朋好友入手，做好客情關系，獲得老闆的好感，其餘就迎刃而解。

4、采購計劃時間多在年終歲首

雖然中小企業IT采購資金年分布不均衡，規律不明顯，但多集中在年終歲首進行規劃、采購，在這段時間內制定發展規劃、擴大規模、招聘人員等，其中購置更多、更新的IT設備成為其中一項重要的工作。因此年終歲首是中小企業IT重要規劃期、采購黃金季節，IT廠商要有所作為，爭奪新蛋糕，必須要在此前後做好准備。

5、采購流程較為簡捷

中小企業信息化采購時，通常的流程是由業務部門提出申請，IT專業人員填報年度或臨時采購預算計劃，報主管領導、公司領導審批後實施，甚至老闆一句話拍板定案。同比大型企業，中小企業用戶采購有較大的隨機性，沒有太過繁瑣的審批及采購流程。中小企業規模小，沒有專門IT機構，即使有，地位也小，也受控於公司的某一行政管理部門，常見中小企業的IT采購部門就是辦公室或行政部。所以，對於IT產商而言，它所要推銷產品的第一關就是中小企業的行政管理部門。

6、較強的個性化應用需求

中小企業IT應用存在著行業、地區、水平上的差異，不同行業、不同規模的中小企業在信息化建設的不同階段有著不同的需求，而且每個單位都具有不同管理模式和不同流程的個性化需求，加之中小企業資金、人才的缺乏，導致了中小企業在IT產品的投資和解決方案以及信息化的整體實施上都要求實用性和靈活性，個性化的需求日益明顯，不能套用大型企業的標准化產品來實施。

7、采購信息渠道多種多樣

在IT比較發達的地區，中小企業信息化在采購產品時，信息獲取的主要渠道方式是通

過當地IT廠商上門自薦來完成，部分中小企業則是通過網路、展會、平面廣告等來獲取信息。目前互聯網越來越成為中小企業獲取IT信息的主渠道，他們大多是通過互聯網查詢自己所需求的產品，對產品進行充分了解、比較，判斷是否滿足自己的需求或是適合自己使用，然後由單位統一進行采購。

8、傾向於全價值鏈解決方案

我國中小企業普遍存在對信息技術認識不足、專業人才缺乏、網路應用匱乏以及信息實施過程繁雜等特點，因此為了更好地適應信息化沖擊和市場挑戰，中小企業不僅僅希望廠商提供單一的產品和技術，更渴望得到高性價比的全面解決之道，不但能為其提供實用易用、

性價比高的產品，同時還能提供完整良好的售後服務、咨詢培訓，以購買打包產品、服務為主要需求特徵。當然產品的品質、廠家的口碑、服務的質量也都是選購的參考條件。

9、易用性愈強愈受青眯

產品是否具備「簡單、易用、快捷」等特點是中小企業信息化建設、IT采購的重要關注點。中小企業其實並不需要配備結構復雜、使用繁瑣的「IT產品」，初次采購成本低廉、性能穩定、易用通用、容易維護的IT產品才是他們最為需要的，通俗而講就是要把IT產品做成「傻瓜機式」，一鍵搞定。尤其面對關鍵客戶——老闆，給老闆服務的軟體越簡單越好，操作上越傻瓜越好。老闆老總們常日理萬機，是無暇多顧滿屏滿目繁瑣的按鈕操作，即便軟體的功能再先進齊全，如果不能較快調用他所用的東西，肯定會遇嫌遭棄。

10、采購制度日益健全

目前中小企業在重大項目投資、采購上，日益走上制度化軌道，制度逐漸健全，向大型企業或政府機關看齊。主要采購策略有詢價采購和公開招標兩種方式。詢價采購的具體做法是通過網路廣泛「詢價」，要求采購人向三家以上的供應商發出詢價單，對各供應商一次性報出的價格進行比較，最後按照符合採購需求、質量和服務相等且報價最低的原則，確定供應商；對超過10萬的項目，一般中小企業會採取公開招標方式進行采購，就價格、設計方案、技術規格、服務等，與不少於三家供應商談判，最後按照預先規定的成交標准，確定供

應商。但是企業也會根據每年采購計劃和合作關系，按一定比例把采購量分給不同的供應商。因此IT廠商和中小企業建立相對穩定的合作關系是占據市場的有效方式。

11、採用外包方式進行IT建設

對於流程簡單、應用單一、資金匱乏、人才缺乏的中小企業來說，不可能選擇使用那些系統復雜度高、使用難度大而又非常昂貴的產品，它們越來越多傾向於依靠IT廠商所提供的社會化、專業化的IT外包服務形式來進行IT建設，以降低IT采購成本、管理成本和維護成本，「多快好省」進行信息化建設。因此，IT廠商要深入中小企業認真了解實際需求，提供針對性強、能夠快速實施的解決方案。

② 加盟鍋圈食匯以後，店內所有的商品都要從總部采購嗎

除了少量蔬菜需要提前向公司報備，公司允許後方可自行采購，其他所有商品，必須從公司總部統一采購。有不清楚的，歡迎隨時提問

③ 連鎖超市是如何采購的

連鎖超市肯定是集中采購，或者有備安全庫存警示，根據以往銷量做預備，以及各種產品交期周期狀況提前計劃申請，希望有所幫助

④ 美佳宜連鎖便利店是如何采購供應商品的

美佳宜連鎖便利店是螺采購供應商品的，他們是如何就是說呃采購的那可能就是點是這個呃供應商啊，然後就是說達成了供血，不就是這樣嗎？

⑤ 請談一談連鎖企業商品采購的原則和特徵有哪些

連鎖零售企業商品采購的原則原則一：適宜的價格
作為采購商，誰都希望獲得便宜的價格，可是「便宜沒好貨」，特別是在專業店，這種現象尤其嚴重，因此，首先應該把「便宜」這個詞義弄清楚。便宜分三層含義：第一，同樣的商品，價格確比其他商店便宜。第二，折扣，這個在日本易於和折扣價相混淆。美語的原意是，在生產加工階段用同以前不同的方法生產而便宜下來的價格。可以將前面列出的適銷商品用更優惠的價格采購，潛在商品用折扣價采購。或者換一個角度講，便宜價是對采購渠道和交易條件的挑戰，折扣價是對產品開發的挑戰，可以以此相區別表現。第三,具有顧客容易支付的價格特性。無論商品具有多麼突出的功能，其價格應為大多數消費者所能接受。
連鎖零售企業商品采購的原則原則二：信賴性和持續性
一般來講，信賴性包含售價、品質(功能)、日後也能銷售這三層意義。售價的信用是講任何時候的銷售價格對於顧客都處於同一水平。這時，顧客不用看價簽或菜單就會決定購買。在考察美國的連鎖業的時候，日本人最吃驚的就是這一點。顧客不看價簽就決定購買，在日本，這若不是富有的客戶，是無法想像的。商品品質、功能也一樣，不加認真核實就沖動地購買，也是因為消費者對美國連鎖商店經營的商品具有絕對的信任感的緣故。
連鎖零售企業商品采購的原則原則三：大眾化和實用化
大眾品並不是百分之百的人使用的意思，正確地講，應該是多數人即八成人使用的意思。那是在收入、趣味、性格、學歷、職業等沒有區別，約有八成的人經常購買的商品。如有可能，在性別和年齡上也一樣。這是將客戶層擴大的考慮方法。日本商界的人們一般考慮的是它的另一面。許多商店努力捲入更狹隘的客戶層。在日本的商工會議所的推銷員資格考試或通產省的中小企業診斷師的資格考試中，都把「追求狹隘的客戶層」作為正確答案。但這些是以單體店經營為前提的。
連鎖零售企業商品采購的原則原則四：產品不古老
所謂商品不古老，不是商品必須新的意思，而是指商品質量在由每個品種決定的庫存年齡的限制范圍。在超級市場業態上，使用著公示的方法。在日本，通過「品質表示法」來標識生產日期，這同公示日期的含義不同。把商品的價值完全確保的期限在一個一個商品上表示出來才稱為公示日期。
為了以不古老的形態籌措商品，儲存商品時限的披露制度很必要。在企業效益不高，市場不景氣時，首先最深刻的問題是商品的庫存量過大，商品的周轉率過低，相應資金運行惡化，周轉差額資金縮小，而最根本的原因就在於沒有實行儲存時限披露制度。使這一制度成為可能的手段是，變換價簽或價簽文字的顏色，顏色有三種即可，以四小時為單位變換，兩個之前的顏色必須披露。例如最初以藍色開始，然後向黑色轉換。

⑥ 本人想做一個品牌加盟店，請問一下要准備什麼東西呢

首先就是去考察加盟店的原因：

品牌加盟店數量和經營情況，可以反映出此項目的可復制性。

加盟店的經營狀況也可以反映項目的可行性，更重要的是它可以反映出品牌扶持水平，即能否幫助創業者成功開店、經營。

判別標准：

考察總部的加盟店數量及存活時間。

考察加盟店不僅要看加盟商數量，更要看加盟商有多少活下來的，活下來的加盟商都做了多久。加盟商經營的時間長，說明這個加盟店肯定是可以盈利的，有些「快招項目」幾個月內會有上百家加盟創業者加盟，但是絕大部分都存活時間不長。

零售加盟注意事項

1、分析調查市場環境，確定投資方向（可以先找投資區域，等技術培訓後再確定店面）
2、親臨總店考察（請帶好身份證和地圖）、免費品嘗、還可以與正在培訓的學員交流
3、 與招商負責人溝通，辦理相關手續，簽定合同，支付相關費用
4、 確定要加盟了，就積極參與品牌方的各種培訓，學會為止，考核合格後方可畢業開店
5、 按經營項目確定采購物品，從總部訂購的將通過物流公司配發全套設備和用品
6、營業前的准備（精選店面、裝修、店員培訓、宣傳、試營業）——正式開業大吉！

希望我的回答可以幫到你！

⑦ 加盟做餐飲店怎麼樣確定貨品供應商

1、初選供貨商：要深入細致的進行市場考察，要從所在城市找出三家以上有代表性的供貨商，進行綜合考察，在考 察中要重點了解供貨商的實力，專業化程度，貨物來源，價格、質量極其目前的供貨狀況。
2、試用供貨商：對於同類商品找出兩家同時供貨，重點從質量、價格、服務三方面來進行比較嘗試。
3、確定供貨商：在使用兩個月的基礎上、由總經理、副總經理、財務人員、廚師長、采購人員組成審查小組，以民 主表決的方式集中投票表決來確定。
4、簽定供貨合同：確定供貨商後，由總經理與供貨商簽定供貨合同，合同的期限不得超過一年。
5、供貨商的更換與續用：在合作的過程中，如發現供貨商有不履行合同的行為，在合同期滿前，由審查小組集中討 論決定是否更換、續用。
餐飲連鎖管理者只有做到了對原材采購的嚴格把關，才能夠生產適應市場的產品，由此，也才能夠獲得更好地餐飲加 盟經營效益,我推薦你加盟做湖南湘西的背簍人家，市場前景不錯。

⑧ 連鎖加盟店的原材料是怎樣配送的

回答名告訴你連鎖加盟店的原材料通過總部配送的一般都是核心技術產品或合同約定的差異化產品，大部分可以本土化的產品有加盟商自由采購。總部配送的物品除了核心產品以及差異化產品以外的市場上共有產品價格要低於市場價。

⑨ 連鎖店進行采購的方法

各分店採用聯購分銷的方式，通過大量采購而獲得價格優惠。這種集中組織進貨的方式有許多優點，如有利於統一裝運、編配和控制存貨；有利於直接與國內外廠商建立業務聯系；有利於節省大量采購員及其費用開支。但是由於許多連鎖店分店數量多，分布較廣，集中統一采購比較困難，因此要求實行一定程度的自由采購，以保證分店的靈活性。由總店購進的商品，由配送中心按時發送到店，也可由廠家直接送往分店或分店前往取貨。
具體進行采購時，可將全部分店按地理位置劃分為若干區域，每個區域擁有若干分店和一個地區總店，實行連鎖總部集中采購與地區總店采購相結合的組織形式。也可根據商品的產地、質地、品牌差異實行分類采購，當地生產當地銷售的商品由各分店自己采購，而專利商品、名牌商品、自有品牌商品則仍由總部集中進貨。
1．分店如何選擇購貨渠道
商品種類齊全是每一個商店的目標，這使顧客有了更多選擇餘地，能滿足不同消費者各種消費層次的需要。因此連鎖店如何選擇商品、組織貨源對自身的生存發展非常重要。
連鎖分店的貨源有兩種。一種是自有貨源，一種是外部貨源。
外部貨源的渠道一般有製造廠商、提供不同服務的批發商和一般代理商與經紀人。
一般而言，貨源越廣，對進貨者越有利，因為這有助於進貨者采購到價廉物美、適銷對路的產品。但是貨源也不能太分散，因為太分散對每個渠道的進貨量都較少，在采購談判中喪失了大量采購所帶來的優勢。選擇貨源時，應考慮到供貨者的信譽，供貨者是否誠實，供貨者提供的商品的價格與質量是否合適、合格，供貨者的供貨能力能否滿足采購要求，供貨者能否提供裝運、儲存服務，能否定期結算，能否退換換貨。還要考慮供貨商的商品的知名度，及能否授予采購者獨家經銷權等諸多方面的問題。
2．分店如何進行采購
連鎖店銷售的商品種類多、數量大，每種商品的賣點隨時間不斷變化。因此確定合適的采購時間非常重要。
比如日銷量大的商品，如食品，需及時進貨，每日進貨一次或兩次；日銷量小的周轉速度慢的商品，采購間隔時間相對拉長。
又比如已知某些商品到一定時節便銷售火爆，如夏天的涼鞋、T恤衫，冬天的羽絨衣、滋補品等，應採取在銷售旺季前一次訂貨，旺季時分批交貨的方法，保證季節性商品在旺季擁有大量資源，而在淡季保持最低存貨量甚至無庫存。
采購方法有很多種，比如采購點控製法，經濟批量控製法，定期采購法．ABC采購管理法。在此重點介紹ABC分類采購管理法。
ABC分類采購管理法是一種對商品進行價值分析和重點控制，以優化采購的有效方法。其基本方法：首先按照一定的標准，將全部商品分成三類：A類，B類，C類，A類指佔全部品種數的5％-10％、銷售額佔70％?80％的那類商品。B類指佔全部商品品種數10％-20％、銷售額佔10％-20％的那類商品。C類指佔全部品種數70％?80％，而銷售額只佔5％?10％的那類商品。然後針對不同分類，採取不同管理方法。
對於A類商品，要在測定存貨控制標准、采購時間和采購批量的基礎上，盡量減少採購次數，宜以分批交貨的方式辦理，即一次訂購，分批交貨。這樣既可節省采購成本，也不會導致存貨的大幅度增加。至於遇上能提供充足貨源和優惠條件的供應商，則應盡量與其簽訂長期購貨合同。對於B類商品，除了零星采購外，其中需經常購進且能利用長期報價采購方式的，一般應通過連鎖總店集中采購，以簡化采購手續，並在准確的市場調研的基礎上，選定比較合適的供貨商，簽訂長期采購合同。至於C類商品，由於很難定出一個明確的質量標准，製造商也多不願直接供給，因此宜在調查供給能力和產品質量的基礎上，選定若幹家特約供應商，在需要時以叫貨的方式組織采購。在這里，重要的是在事前與供應商充分溝通，強調不是一次性交易，而是長期交易。如果價格不是相差很大的話，原則上就從選定的特約供應商那裡進貨。
實際應用時，還可以採取分類與分層管理相結合的辦法，即作為主力的A類商品由連鎖總部統一進貨，各分店不得私下進貨；而對於C類商品和部分B類商品，則可下放采購權力，由各分店自行采購。但是，分層采購應防止出現管理上的漏洞，以避免競爭品牌、品質不佳和信譽欠佳廠商的產品乘機滲透打人，影響連鎖商店形象。

⑩ 連鎖酒店要采購什麼物資是總部統一采購嗎

采購種類繁多，而輕資產名牌相對較少。如A&A Room，不用改造，所以只要采購門頭燈箱、吧台背景牆LOGO、前台台卡、易耗品、客房用品（水杯等）、床品以及會員卡即可。