加盟店前期籌備計劃

① 開奶茶店前期如何籌備

現在人們對於奶茶的需求已經不再是簡單的物質上的追求了，奶茶的飲用在逐漸發展為一種文化，人們對於奶茶的需求也越來越大。

奶茶作為東西方茶飲文化交融的產物，以其「香醇的口味，豐富多樣的奶茶種類，時髦的包裝以及親民的價格「受到了年青消費者們的廣泛喜愛。那麼出資開一家奶茶加盟店前要做哪些剖析呢，投資奶茶店加盟的前期准備有哪些呢？

1、充足的流動資金

沒有錢是萬萬不能，俗話說一分錢能夠難倒英雄漢，有了充足的錢能夠幫助自己找到合適的店面。

同時建議不要因為急於開店，在為了籌措加盟金、保證金時，到處借債，甚至借高利貸。加盟店雖然有成熟的管理理念但是新店開張會有一段時間的冷淡期，利潤在短時間內還無法賺取的。每天要為了籌錢償債，會無法完全無心投入於事業的經營。

加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現已無資金進行店面後期的運作。

很多人希望能夠節約資金自己學，這樣不是不能夠，問題在於你要思考你的時間本錢，成功的商人往往不需要事事親為，而需要做准確的計劃、更多的宣傳及推廣工作來推進銷售。還要僱傭好的人員為店鋪工作。

2、做好市場調研

剖析你地點的區域，或你想選店址的區域的市場情況如何？都有哪些類似的奶茶店？ 他們的店面規劃如何？包含他們運營的時間多長？ 之前都有過哪些店關門了或運營失敗？一定要找出其中的原因。

還有門店周圍都是哪些主要人群，這些人群的消費能力怎樣？

一般來說，好的店址都有一些共同的特點。這些特點有：

（1） 商業活動頻率高區域

這種地區一般也是商業中心、鬧市區，商業活動頻繁地區，營業額必然較高。這樣的店址就是所謂「寸金之地」。

（2） 人口密度高的地區

在居民區附近開店，人口比較集中，人口密度較高，則人們到店裡的頻率相對高，生意好做。而且，由於人口的流動量一直都很大，容易掌握每天的銷售額，因此銷售額不會驟起驟落，可以保證店鋪穩定而豐厚的收入。

（3） 客流量多的街道

店鋪處在這類街道上，客流量大，光顧店鋪的顧客就相對多。但要考慮街道哪邊客流量大，還有一些地形或交通的影響，以選擇最優地點。

（4） 交通便利的地區

要交通便利，顧客才願意光顧，願意坐車去。一般來說，附近有汽車站，或者顧客可以步行不到20分鍾的路程就可到達的店鋪是最優的。

（5） 人們聚集或聚會的場所

如在劇院、電影院等娛樂場所附近，有時會吸引那些休閑娛樂的人到店裡閑逛，就有許多人會買。而且來這類娛樂場所的大都是年輕人，他們追求時尚的心理很強，所以，在這些地方開一家時尚的飲品店，會吸引大批追趕潮流的年輕顧客。

3、要做好長時間運營的准備

問問自己為何要開一家奶茶加盟店，你喜歡奶茶這個行業嗎？覺得自己適合做這個行業嗎？願意為此支付更多的時間去學習以及精力去工作嗎？

經營奶茶加盟店要做的基本點有這些：

（1）門店的品質管理

不管是食品還是飲品，一定要有讓人放心的品質保證，這是企業運營的根本保障。不僅要色香味俱全，更有健康安全有保障。

（2）門店的效率管理

良好的效率能讓事半功倍，只有掌握了技巧，就能提升自己的效率，從而讓效益翻倍。當然，先進的奶茶系統設備和整體的操作程序是影響效率的最大因素。

（3）門店的宣傳管理

任何產品都離不開宣傳，只有廣闊的宣傳，才能帶來客流量，才能創造良好的經濟效益，是吸引門店盈利的最佳利器。所以一定要重點突出奶茶產品特色和形象包裝，讓其時刻把宣傳帶到各個角落。

（4）門店的資源管理與服務管理

只有合理規劃才能保證有序進行。門店的一系列的人員、能源、材料等等都要配備完善，讓管理變得更加輕松。另外。良好的服務不僅能帶動顧客的消費更能使口碑如潮。

開奶茶加盟店可能並非自己想像中的那麼簡單，還是需要投資者付出很多的時間和精力的。這些你都做好准備了么？

4、考查好現在的奶茶加盟市場

主要考查好奶茶的未來發展前景好不好？哪個奶茶店加盟品牌的未來前景好？

加盟連鎖經營，對想創業的人而言，省去了找不到創業項目的煩惱，的確是一條成功的快捷方式。據一項調查顯示，日本零售業有80％的獨立開店者第一年就關門大吉，能撐到第五年者只有8％；而連鎖店第一年就結束營業者僅有20％，有77％的連鎖店能存活到第五年，這個調查就證明「加盟一定比自行創業劃算。」但這些數據並不是說，加盟後就一定百分之百能成功。

據調查，找具有一定開店經驗，且連鎖店數達一定規模或發展至少五年以上的總部，有競爭力的連鎖品牌，比較有經營保障。有些新興加盟體系，本身在市場上發展的時間就不夠長，還沒有經過市場的經驗，顧客的消費習慣尚未養成，容易造成暫時生意興隆的假象。當選擇弱勢連鎖品牌時，雖然你可以少繳加盟金，但相對之下，所能享有的總部資源和幫助也較少；許多事情都要靠加盟店自己打理，競爭力自然也就較弱。

充足的前期准備會在後期體現出優勢來，不慌不忙不斷向前就是長久發展之計。俗話說不打無准備之戰。

加盟【恆記冰室】提供九大支持

1、選址支持：總部輔助店面選址以及評估。

2、裝修支持：總部免費提供一套設計平面圖、效果圖和施工圖，投資人自行在當地進行裝修，裝修完成後，總部派人驗收。

3、開業支持：甲方免費為乙方提供內務管理、技術操作等培訓，投資人派人到總部進行集中培訓合格後才可上崗。

4、管理支持：店面管理制度、財務制度協助建立，實行統一化管理。

5、運營支持：公司不定期舉辦投資人培訓，對於店鋪的新產品，新技術，新管理等方面進行提升。

6、新品支持：每年2次新品發布會，確保投資人一年四季的盈利需求。

7、營銷支持：全年促銷活動免費策劃，每月更新，針對不同時段，做不同促銷，幫您提升營業額。

8、督導支持：督導團隊不定期的到加盟店巡查，針對門店經營偏差提出整改意見，確保加盟店全國統一運營。

9、客服支持：後期在經營過程中出現任何問題，向總部申請，市場部24小時內給出解決方案，並協助解決。

② 招商加盟前期工作準備

招商加盟前期工作準備一、招商會的前期准備工作

能否在招商會中取得成功，前期的准備工作是至關重要的，只有各個部門通力合作、協調一致、准備得非常充分才能保證招商會的勝利召開。首先需要對整場招商會的目的、經過、結果先進行事前預估，經過多次的分析、調整制定出合理的全部會議流程和詳細物料配置表、人員工作分配表，然後在公司內部進行明確分工，專人負責每個項目，從而落實工作責任制，做到有據可依。所有工作人員前期主要是把各項會議中所需物料支持落實到位，前期的工作做得越細、全方位考慮，會議中出現差錯的概率也就越低。而市場部所有工作人員的工作重心將集中在分析、了解自己負責區域客戶的具體情況，在招商會正式開始前1周，一定要做好詳細的客戶電話跟蹤，並落實確定最終到會人數。

二、招商會現場

招商會議現場氛圍控制非常重要，太熱鬧可能使場面失控，太冷可能使會議失效。而控制會議現場的氛圍最關鍵的是主持人，因此，在招商會的主持人選擇上也是非常重要的，主持人既要富有激情與親和力，又要熟悉了解行業內的知識，還要靈活的對會場進行引導。所以會議前必須要和燈光師、音響師、控場人員先進行溝通、綵排，使整個會議的時間與效果都能達到預期的要求才算是成功的。而會場各工作小組也要對觀眾區域、舞台區域、後台區域進行合理布局：觀眾席座位安排、會場的布置、會場區域各品牌的合理優化擺放、廣告公司舞台燈光音響特效調試、模特秀的安排。對於突發事件的發生，要有應急備案，即使發生突發事件，也能順利的進行我們的招商會議。

三、退場



招商會議結束後，所有物品的歸位、運輸也非常的重要，後勤組的工作人員就要在事先有計劃、有步驟的的將會場所有產品安全的退場。

四、會議結束總結

通過這次招商會議的參與，對招商會議的內涵、流程、成敗的因素有了更深一步的了解，招商會議是一種特別意義的營銷公關工作，也是展開公司組織、控制管理、公司基本素質的活動，關系著公司整體招商活動的成敗及下步營銷運作的順利展開。

在這次會議中，公司整個團隊協作、團隊精神是我們值得肯定和贊賞的，同時也要總結這次會議的不足，從而為下次招商會議的吸取更多的經驗教訓。

1、會議流程出來的比較晚，現場流程有點亂，時間上有點倉促。會議流程應應該提前半個月出來初稿，然後再組織討論，提前1星期定稿並發給所有參會人員准備。

2、每個負責小組應確定一個組長，各組組長分工明確，並確定職責。各組組長應該明確自己和組員的崗位和職責，把工作落實到每一個人頭上，明確職責，每天盯進展並向組長匯報情況，不要有越級分配工作的事情發生，不然就會出現：同樣的事情會交代給兩個人去做，或者工作沒有人去做，到最後都不知道該聽誰的了。誰的小組出現問題直接找組長，組長進行統籌安排處理，並提出解決方案。

3、再就是細節上的，廣告公司在燈光布場、現場音樂調節、LED顯示屏和電腦PPT都出現了不盡人意的地方，音樂准備和現場模特走秀不相匹配，出現過幾次冷場的時候，事前未對LED顯示屏和音響設備、PPT內容進行綵排演示，導致上台演講時候屏幕顯示內容和演講不匹配。在下次會議中，這些小細節都必須在會議開始前進行反復的調試，確保萬無一失。前期准備工作人員分工：

1、會議開始前，全體員工會場報到參與布置

(1) 會場、餐廳、住宿預定：

(2) 印製客戶會場資料、條幅、准備：

(3) 會場展示用產品、宣傳資料等：（看管產品及講解）

(4) 會場布置：全體員工（接待客戶除外）

(5) 排練會場節目：團隊展示、項目視頻展示、公司、店面展示等

(6) 主持人：（主持、催場、控場、宣布合作方案及秒殺、抽獎、唱單）

(7) 准備視頻及音樂、電腦播放：

(8) 簽到前台：財務行政人員（所有會議資料領取處、刷卡）

(9) 照相機、投影儀：（提前充好電）

(10) 會議邀約、簽單：業務經理及配合老師

2、會議制度：

(1) 服裝要求：女員工統一著職業裝，黑皮鞋；

男員工統一著黑色西裝、白色襯衣、打藍色或深色領帶。

(2) 儀容儀表：女員工化淡妝，束發盤起。

(3) 男員工刮干凈胡須、整理好頭發。

(4) 所有人員統一聽從總指揮的安排，無特殊情況不得調換崗位，每組主要負責人有權管理本組人員，本組人員必須聽從小組負責人安排。

(5) 會議期間先完成本職工作後可積極的參加其他組的工作，不得袖手旁觀，做到相互配合，相互協作。

(6) 各組負責人員全程跟蹤服務本組客戶並開通手機。保證手機不停機、關機，隨時能夠找到所在位置，不得隨意脫崗、串崗。

(7) 除參會員工外，其他所有員工在會議期間不得聚堆閑聊。

(8) 所有員工會議期間不得嬉戲打鬧。

六、會議期間人員分工（所有參會人員 點 酒店集合）

1、統籌：

副統籌：

2、招待簽到處組長：

組員：

負責簽到，發放資料，協助發放參會牌及中午用餐券，並提醒顧客退房時間、是否續住等。

3、會場布置: 組長:

組員: 全體人員

職責：布置會場，調試投影、產品展示擺放及看管。

4、會場接待：

部門主管：

成員：

職責：引領客戶的就餐及住宿，及時解決客戶發生問題，如果解決不了及時和會務組的人聯系。

5、會議期間及會後客戶跟單：各部門主管以及對應部門的人員。

6、會場燈光音響：（准備視頻、音樂、投影儀、筆記本電腦並調試）。

7、講師助理：（協助講師完成課程所需要的用具等）。

8、簽單、收取定金：財務（准備好收據和公章）。

七、會議流程

③ 關於開店前期准備工作

先准備一份經營地點的房屋租賃合同，再給自己的店起個名字，然後持你的身份證和租賃合同到工商局申請辦理營業執照，經過查名，驗資（如果注冊個體經商戶不要驗資），辦理營業執照，到稅務局辦理稅務登記，注意這一關很重要，要與稅務專管員談好你的繳稅方式和比率。一般營業稅是按經營收入的4%到6%收取的

④ 急急急：想創業開加盟店，前期工作包括哪些

剛看到的，給你借鑒下，

很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑒。
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源准備外，心理准備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的准備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理准備，否則，一碰到現實狀況與想像不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理准備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如准備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三 先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。
很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什麼，所以資金因素不是惟一的。
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。
對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、 內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找准機會，建議老闆從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。

⑤ 自己准備開店之前需要做些什麼准備

一次銷售談判大致劃分為三個階段：計劃與准備階段、面談階段、後續收尾階段。
雖然講到談判，大多數人總聯想到面談， 但計劃與准備階段是這三個階段最關鍵的， 至少一個典型的談判其結果如何，有50%就在你和客戶見面之前就已經決定了。
計劃與准備階段如此之重要，而大多數銷售人員進行談判時仍是倉促上陣，未能做充分的准備，使得談判結果不能盡如人意。因此，在每一次銷售談判之前做好充分的計劃與准備， 是我們取得良好談判結果的基石。
銷售談判的計劃與准備階段涉及以下幾項內容：
一． 確定談判目標
1． 知道自己需要什麼：如果沒有事先考慮好自己應該從談判中得到什麼就開始進行談判， 那麼談判結束後：（1）你可能會帶著很多「禮物」離開；（2）你可能會放棄有價值的項目代之以得到無價值的東西而告終。 因此談判結束時， 對自己需要得到什麼應該有一個明確的設想。
2． 知道自己為什麼需要它：對你而言， 得到的結果對你有什麼用。 弄清楚你想得到的東西的原因是什麼，可能會有助於你達到你隱蔽的目的。 即使這些原因你未曾有意識的去考慮。
3． 如果沒有實現自己的目標， 將會發生什麼事情： 如果沒有得到自己想要的結果， 可能發生的最壞的事情是什麼？ 自己如果能夠接受，或者說當你明白會發生什麼時，或許你能找到解決問題的其它方法。
4． 知道自己首要考慮的事： 將自己在談判當中想要得到的全部目標分解成若干組成部分，考慮一下：哪一部分首先考慮；哪一部分作居其次；哪一部分最後才考慮。
5． 自己不能接受的是什麼：在談判中， 也許有些條件是自己無論如何也不能接受的。 如果談判將迫使你要超越出這些原則性的限度， 也許你就不值得再花時間和精力繼續談下去了。
6． 知道自己的談判界線：在談判中， 你能做的最有價值的事情之一就是弄清自己在談判中的界線。 這樣你就可以知道， 談到什麼時候你應終止談判；什麼時候可以說「是」， 什麼時候可以說「不」； 什麼時候態度必須強硬；什麼時候， 可以離開談判桌結束談判。 也就是說， 如果到了這個界線，你可以考慮自己應該去做什麼了。
7． 為自己設定談判的頂線目標、現實目標、底線目標：
當你知道自己想要什麼，不想要什麼，什麼對自己最重要時，你就可以開始為自己擬定談判中頂線、現實、底線目標。 這些目標是你將希望達到的結果和擁有的活動范圍具體化的一個方面。
頂線目標是獲得你真正想要的一切。 在一個理想的狀態下， 你有可能實現它。
現實目標是實際上你希望得到的結果，不同的談判對象， 其結果可能不同。
底線目標是你的底線。 當談判達到這條界線時， 你應該終止談判，離開談判桌。
8． 自己能作出什麼讓步： 談判就是充滿討價還價、妥協、讓步。 為了得到自己所想要的結果，就要作出一些讓步。 所以應考慮你准備作出什麼讓步來實現自己所希望的談判結果， 這時應該弄清：
（1） 我必須擁有什麼？ 什麼東西我不準備作出任何讓步？
（2） 什麼對我來說不重要？
（3） 我有什麼必須拿去作為交換條件而准備放棄的呢？
二． 認真考慮對方的需要
談判的准備工作不能僅僅考慮自己的要求和需要， 同時也要考慮談判的對方可能需要什麼。 這時需要你作一個換位思考， 站在對方的位置上來考慮問題。 如果你是對方， 在談判中你需要什麼； 你為什麼需要它； 你需要得到這個結果背後的原因可能是什麼； 什麼問題對你來說最重要； 你首要考慮的是什麼； 什麼問題你不能作出絲毫讓步； 對你來說最糟糕的結果可能是什麼；你的頂線、現實、底線目標是什麼； 你准備拿來交換的是什麼； 你可能會失去什麼； 你為了支持你的立場可能會提出哪些問題； 你是否有足夠的事實數據或信息來支持你的立場與觀點。
雖然你不能准確地回答上述問題， 但經過仔細考慮和推測這些問題， 你就能更好的把握談判的進程與方向。
三． 評估相對實力和弱點
你可能做出的讓步和你能夠交換的項目取決於你在談判中的實力和弱點。 實力是指可以對對方的行動施加的支配力或影響力， 其形式為：
1． 決策權威： 你擁有作出正式決策的權利嗎？
2． 專家權： 對討論的問題你具有豐富的知識嗎？
3． 對討論的問題你是否有充裕的時間？
4． 你的決心與毅力；
5． 你是否做有充分的准備？
6． 你是否具有豐富的談判經驗？
7． 你是否擁有內部消息？
8． 你是否認識某個能影響談判結果的人？
9． 你擁有使用某些制裁或施壓的權利嗎？
在評價實力和弱點時應注意：

⑥ 加盟商店鋪前期籌建和後期營運的順利進行公司如何保證

總部會不定期的對所有加盟店進行巡檢。也可通過加盟店的財務報表進行經營系統分析，如果出現狀況總部會第一時間通知加盟商。並出具對應方案
總部會不定時出新品，也會通知各加盟店。加盟店根據自身情況做合理選擇
加盟店一旦出現任何問題第一時間通知到總部。總部會根據實際情況作出相應方案
這樣可以放心了。。

⑦ 開面館加盟店前期准備工作有哪些

開家面館需要如下准備工作：

一、開家面館要准備衛生許可證、工商營業執照、稅務登記證和排污許可證。

二、申請開面館需要前置審批，即在工商部門拿到營業執照前，必須先得到衛生許可證和環保部門的排污許可證。以個體工商戶開一家小餐飲店為例，具體程序是這樣的：先拿身份證原件及復印件到當地工商所登記名稱，記住這只是登記一個名稱，還沒到申領工商營業執照的時候。因為在領取工商執照之前，必須先到轄區內的環保部門和衛生監督所申領排污許可證和衛生許可證。

三、排污許可證的申領：先到轄區環保局辦證處申請，受理後，工作人員會上門去檢查指導。領取排污許可證的兩個必須條件是：樓上不能有居民住宅;污水要能納入市政污水管道。上門檢查的工作人員會根據營業面積的大小來決定裝何種抽油煙機。自己買了家用的抽油煙機或者環保沒有認可過的抽油煙機都不行。辦證處的工作人員提醒：在決定租下一個店面或是裝修之前，最好向環保部門咨詢一下。比如，有的店主在開店裝修時，排煙口或廚房的窗口正好對准了後面的住戶，即使管理部門一時不知，後面的居民還是會去投訴，最後往往得再花錢調整。

四、衛生許可證的申領：找到轄區內的衛生監督所申請受理，接著要讓餐飲店從業人員進行健康檢查、接受食品衛生知識培訓。在檢查和培訓合格的前提下，主要看以下幾方面：一是衛生設施是否完備，主要指消毒、清洗設施;二是加工場所和營業場所面積比例是否達到。不同地段的餐飲店，比例要求會不一樣，事先咨詢還是必要的。
工商營業執照：拿到這兩個證後，就可以憑這兩個證及相應的房屋租賃證明、身份證，去工商所申請領取工商營業執照了。

五、按照規定，在開業之前，還需要向消防部門進行消防申批，這需要在裝修的時候就向所在轄區申請。

六、稅務登記：自領取營業執照之日起30日內，要向當地稅務局申請領取地稅稅務登記號。帶上營業執照的副本及復印件，還有經營者的身份證。個體工商戶開的小餐飲店，要交5%的營業稅。另外需交城建稅、教育附加稅，稅額是營業稅的11%，還有一部分其他的稅額，所佔份額非常小。

⑧ 加盟店從加盟到開業的流程。特別是開業前的准備（詳細點！） 謝謝！員工需要4個人。

如果你加盟 品牌商會給你的 所有詳盡流程，
既然你在這里要開業流程，
說明那個品牌比山寨還山寨

⑨ 珠寶店新店開張前期籌備計劃 怎麼寫

店面的裝修進度，人員的招募 培訓進度 店面的貨品標鋪 貨品陳列 開業前的廣告宣傳 開業活動方案

⑩ 如何做好創業開店的前期計劃

其中最關鍵一個原因：來自心態上的恐懼.一是害怕失敗，二是害怕成功，因為要成功就必須付出比別人不肯付出的代價。 我們要成功，首先需要付出的就是低下您高昂的頭，來個向別人學習。唯有源頭活水來，才能增加抗爭苦難的智慧和力量，獲得生命與生活的真本事、真知識。 時下有的人一說到做生意就想到百萬千萬的投資，還要請專業人士做市場調查和商業計劃，其實，個人小額投資，小本生意也能賺錢，而且市場風險也較小，關鍵是要有一股創業熱情，量力而行。踏踏實實地從小生意做起，是大多數成功商人的必由之路。在眾多從事經營的個體戶中，賺錢最快的當屬服裝個體戶。 一、概述 有人說開店的三個關鍵條件：「第一是地點；第二是地點；第三還是地點」。由此可見店鋪的開發對於本企業專賣店的成功經營所具有的深遠影響。盟主和加盟商之間需要緊密配合，全方位地思考和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執行開店規劃，包括市場分析、商圈調查、選址、裝修、開業籌備和開張等。所有的配備、裝置和貨品也都應該在規定的時間內備妥。以便爭取到最快、最高的經濟效益。 二、流程 市場分析-商圈調查-選址-裝修-開業籌備-開張。 分析： 1、考慮服飾店為新店，為減少租金，減少費用，店面積少點可以，因此決定先租10平方左右的店鋪即可。 2、有兩處繁華地段，但經營品牌就必須在此品牌一條街。只有在此街找店鋪才有商業氛圍。 3、須是經營一家綜合店，才適合當地情況，因專賣一品牌風險較大。要含蓋二線、三線品牌、配飾等。 選址： 開店，是眼下極受青睞的一種投資理財方式。的確，自己開店當老闆，假如經營狀況比較理想，不僅可使你的財產得到有效的保值增值，而且還能在心理上獲得一份成就感。因此眼下關注和涉足開店的人已越來越多。要開店，就不能不考慮選擇店面的問題。有關專家曾經指出：找到一個理想的店面，你的開店事業也就等於成功了一半。這話一點都不為過，開店不同於辦廠開公司，以零售為主的經營模式決定了其店面的選擇是至關重要的，它往往直接決定著事業的成敗。那麼如何才能選好理想的店面？有開店打算的人不妨參照下列做法―― 第一步：選好地段和店面 選擇經營地段要把握以下幾個關鍵： 把握「客流」就是「錢流」原則在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的幾率往往比普通地段高出許多，因為川流不息的人潮就是潛在的客源，只要你所銷售的商品或者提供的服務能夠滿足消費者的需求，就一定會有良好的業績。