百聯加盟店

① 百聯OK卡在那些超市可以用

百聯OK卡可以在以下超市使用：

聯華超市永昌梅川店、上海新歐尚超市有限公司蒙山北路店、上海新歐尚超市有限公司金科路店、上海易初蓮花連鎖超市有限公司-楊高北路店、上海怡蓮超市有限公司-岳陽路店、上海愛蓮超市有限公司-七寶新鎮路店、上海雅蓮超市有限公司-衛清路店；

上海采蓮超市有限公司-南奉店、上海易買得超市有限公司-牡丹江路店、上海愛蓮超市有限公司-保德店、華潤萬家超市BLT悅達店等。

OK卡有的用途

用途：OK卡是安付寶商務有限公司推出的多用途商業預付卡，分為OK積點卡和OK會員卡兩種，可以在百聯集團旗下所有企業（如聯華超市，第一八佰伴，東方商廈，奧特萊斯，第一百貨，i百聯網站等）以及加盟的OK卡特約商戶中使用,支持水電煤、話費充值繳費，支持購買各類自營票券。(點擊「OK卡消費」查詢）。

支付方式：個人購卡5萬元以上（含5萬元）不得使用現金，須通過轉賬方式購買（線上也支持銀行卡快捷支付、錢包支付）；企業購卡5千元以上（含5千元）須通過網銀、支票轉賬方式購買，不得使用現金。

以上內容參考 OK卡官網-持卡消費

② 百聯集團的著名品牌

永安百貨有限公司
永安百貨有限公司是百聯集團的下屬企業。公司創建於1918年，歷經上海永安公司，上海第十百貨商店，上海華聯商廈，2005年翻牌永安百貨有限公司。
上海永安公司以經營「環球百貨」為特色，是解放前上海高雅、時尚、尊貴的象徵，是上海首屈一指的高檔百貨商店。1969年改名國營上海市第十百貨商店，1988年改建更名為上海華聯商廈，並成功以服飾商品為企業經營特色，「穿在華聯」飲譽滬上，聞名全國。1992年，企業改制為上海華聯商廈股份有限公司，上海華聯商廈則成為其下屬企業。2003年，上海華聯商廈成為剛組建的百聯集團旗下一支重要的生力軍 永安百貨有限公司坐落於被譽為「中華商業第一街」的南京路步行街中心，總面積約32000平方米，分五個營業樓面，是以「經典百貨」為經營理念，以經營個性化、品牌化、特色化的中高檔服飾類商品為主的經典百貨商店。經多年努力，公司樹立了良好的社會形象，成為市級零售商店中唯一連續九屆獲得「上海市文明單位」稱號，連續十年獲得上海市和全國「物價、計量、質量、服務」四個「信得過」榮譽的單位。勞模服務品牌樓幗玲溫馨家居工作室、張佩華服飾形象設計室，深受消費者歡迎。
永安百貨有限公司的建築是20世紀初折衷主義建築風格的典型代表，是上海市首批優秀近代保護建築之一，定為「上海市文物保護單位」。沿南京路中央頂部有一座塔樓，名為「綺雲閣」，是上海解放時南京路第一面紅旗升起的地方，成為南京路一大人文景觀。
2004年，商廈實施「歷史名店 重塑輝煌」的綜合提升工程，全面恢復歐洲古典主義風格的歷史原貌。
永安百貨有限公司定位於中高檔特色化品牌經營與綜合性功能開發，在對1—5樓商場進行全新裝修的同時，對商品布局進行重新設計，形成服裝、化妝品與黃金珠寶的商品大類特色。一樓為經典名品館，以經營世界名品服飾、化妝品大類為主，同時經營珠寶黃金、女士皮具、鍾表眼鏡、煙酒和高檔進口禮品食品，打造成為名品匯聚、彰顯身份的品牌殿堂；二樓為優雅女士館，突出職業女式正裝、職業休閑女裝、經典女裝，成為成功女性突顯「完美獨特氣質」的購物天地；三樓為活力女性館，主營淑女裝、休閑裝、運動系列，體現活力女性主題，成為年輕女性青春動感自由愜意的休閑園地；四樓為藍色紳士館，主營男士正裝、商務休閑裝、男女箱包、男士內衣飾品，實現男性一站式個性化服務，成為彰顯男性魅力，演繹紳士風度的品牌天地；五樓為溫馨家居館，主營床上用品、家
居禮品、數碼家電，展現現代家居概念，成為建設溫馨家園的家居園地；六樓開設貴賓會所；七樓建造屋頂花園，突顯「看南京路風景，品老上海情懷」的主題，並在四樓、五樓引進永安鮮牆房餐飲。
永安百貨有限公司以典雅的建築、高雅的環境、優雅的服務，全力打造具有深厚歷史底蘊與獨特文化，集購物、餐飲、休閑於一體的經典百貨。
東方商廈有限公司
東方商廈有限公司，成立於1992年，是國內首家建成開業的中外合資大型零售商業企業。東方商廈，位於上海最繁華的徐家匯商圈中心，是上海最高端的百貨商場之一。東方商廈的商品，以國際一線及中高端品牌為主。經營的商品達8萬多種，主要包括黃金珠寶、鍾表眼鏡、工藝禮品、名酒名煙、服裝鞋帽、家居用品、家用電器、食品、日用百貨、箱包、洗滌化妝品等。東方商廈堅持以高檔商品為主的禮品化經營思想，創導全方位服務理念。長期以來，在消費者及同行業中樹立了良好的企業形象。經過多年的精心運營，東方商廈早已成為上海零售業的旗桿企業。在上海人心目中，到東方商廈購物是種享受，是品位和尊貴的體驗。東方商廈擁有一支穩定增長的ⅥP消費人群，僅徐家匯店的年銷售額已超過14億元人民幣。2003年，東方商廈並入百聯股份，從而成為百聯旗下的核心商業品牌，並迅速在全國各地建立了8家連鎖東方商廈。
華聯超市股份有限公司
華聯超市股份有限公司是百聯集團旗下的直屬企業。公司經過十五年的發展，形成了以標准超市、大賣場為主營業態，以特許加盟為經營特色，以現代物流和信息化管理為核心的經營格局。
在百聯集團「遇強更強，誠信致遠」的企業精神指引下，公司堅持「發展、提升、轉型、積蓄」的工作方針，秉承「便捷生活，品質華聯」的經營理念，通過有效發展，積極轉型，努力提升，為企業繼續發展積累動力，為成就百聯事業做出應有的貢獻。
華聯超市是國內同行業最早探索特許加盟、輸出管理的企業，一貫注重加盟管理的質量。公司以長三角地區為發展重點，積極加強對全體加盟者的指導與管理力度，通過加盟店星級管理，提升特許加盟經營牌譽的含金量，擴大了在國內加盟領域的影響，成為中國特許加盟經營的知名企業。在特許加盟領域，公司多年榮獲中國連鎖經營協會頒發的最高獎項——中國特許獎，榮獲上海連鎖經營協會頒發的最具影響力特許品牌獎及長三角優秀品牌建設推進委員會頒發的長三角地區優秀品牌獎。
華聯超市抓住機遇，迎接挑戰，積極進行標准超市經營的戰略調整。華聯超市緊貼市場發展脈搏，滿足不同消費要求，採取差異化經營方式，積極進行轉型調整，挖掘潛力提升業績。標超經營在獲得生機的同時，帶動加盟店同步發展，使直營店經營的成功探索，成為加盟經營共享的資源。
華聯超市按照百聯集團發展戰略的遠景，將以提升單店績效、滿足消費者需求為目標，堅持走質量發展之路，堅持又好又快發展；探索生鮮產品基地建設、供應鏈建設、門店營運管理體系建設三大體系，構建適應市場和企業發展需要的較為成熟的生鮮采購供應鏈和先進的物流配送系統，進一步強化公司的經營能力；積極開拓新業態、新市場，鞏固和發展上海的優勢，不斷拓展長三角的市場份額；積極進行企業文化建設，全面提升公司的服務功能，營造和諧企業文化氛圍，創建市級文明單位。

③ 中國十大連鎖超市排名

中國十大連鎖超市排名：華潤萬家、永輝超市、大潤發超市、聯華超市、家家悅超市、胖東來、物美超市、步步高超市、紅旗連鎖、盒馬鮮生。

1、華潤萬家

華潤萬家創立於1984年，是國內最具規模的零售連鎖企業之一，旗下擁有華潤萬家、蘇果、Olé、blt、V+、樂購express、V>nGO等多個著名品牌。

2、永輝超市

永輝超市成立於1998年，總部設在福建省福州市。永輝各門店的生鮮經營面積都達到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、魚等品種一應俱全；在集團總銷售額中，生鮮農副產品的銷售額佔到總銷售額50%以上。

3、大潤發超市

大潤發是一家台灣的大型連鎖量販店。商品不論從種類、價位、品味上能最大幅度迎合不同需求的顧客，實現一站式就能購足需求物品。

4、聯華超市

聯華超市是上海首家以發展連鎖經營為特色的超市公司，目前聯華已成為現今中國最大的商業零售企業，形成了大型綜合超市（大賣場）、超級市場、便利店等多元業態聯動互補的競爭優勢。

5、家家悅超市

成立於1974年。家家悅集團以超市連鎖為主業，以區域一體化物流為支撐，以發展現代農業生產基地和食品加工產業鏈為保障，以經營生鮮為特色的全供應鏈、多業態的綜合性零售渠道商。

④ 上海有哪些超市品牌可以加盟

你是要加盟標超（聯華）還是便利店，如果你想加盟標超的話，百聯旗下的，聯華，華聯，還有家得利，好又多都是可以加盟的，但是這類加盟投資大，收益現在相對來說比較小，風險比較大，個人建議你可以找個好地段加盟便利店，快客，好德，喜士多，等等都是可以加盟的，我朋友加盟了一家快客在一個小區邊上生意還可以，投資回頭期也要2年了，投資在20萬左右，

⑤ 急：華聯超市： 我想加盟社區型超市，面積約200-300平，大概需要多少資金開業

我能提供的只有是零售業的swot了~對於華聯的估計你還要從下面的文章中找到提示~希望能幫到你
內容提要：上海的零售業正處於關鍵的境地，一方面國內惡劣的競爭壓力，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業的道路並不好走。對此，我們需要很好地了解外部環境對上海零售業所能提供的發展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），並及時掌握上海零售業現有的可以使行業贏得競爭的要素（優勢）和妨礙企業贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以上海零售業自身在能力上的優劣勢差來利用環境機會、削弱威脅，才能清晰把握今後應該選擇的發展方向和所採取的具體措施。
關鍵詞：零售業 SWOT
2004年的12月11日，按照WTO承諾，中國如約全面開放零售市場，取消了對外資企業在地域、股權和數量等方面的限制，促使零售業進入第三輪擴張期：[日本西武Sei bu進入上海百聯世貿二期；韓國樂天百貨Totte在上海張羅並購；菲律賓頂峰集團RobinSon在上海等地建設連鎖Shopping-mall；沃爾瑪百貨有限公司；台灣遠東集團宣布旗下的遠東百貨和太平洋百貨將在2010年前新開張15個大型百貨商場……]①，這世界眾多名企的湧入，到底會對中國的零售業市場的市場造成怎樣的沖擊呢？而作為大陸最有競爭力的城市上海又會受到怎樣的沖擊又會有怎樣的對策呢？
一、上海零售業發展現狀
目前，上海零售業發展的狀況，根據分析，大致可反映如下：
[1、大賣場：即大型綜合超市，現在上海已有10個大賣場，分屬16家中資、外資公司，去（2004）年零售額達258億元人民幣。外環線內的大賣場基本上已趨飽和，部份區域的布點過於密集，輻射圈彼此重迭，因而造成短兵相接，有些大賣廠為了擴大輻射范圍，開出免費班車，使競爭益形激烈，邊際效益不斷下降。
2、便利商店：現在上海已有4,159個便利商店，去年零售額為69億元人民幣。由於便利店在市中心的分布相當密集，整體業績欠佳，部分公司還未渡過虧損期。今後幾年便利店公司出現「大洗牌」的局面勢不可免，但在新形成的居民區和郊區，便利店仍有發展的空間。
3、超級市場：現在上海已有1,803個超市，去年零售額為119億元人民幣。因為受到大賣場及便利店的兩面擠壓，超市經營較為困難，今後只有向生鮮超市、社區便利店及具備主題內容的標准超市轉型，始有生路。
4、品牌專賣店：近幾年，上海各類連鎖專業專賣、大型專業專賣成長較快，因此今後還有較大的發展空間。預計今後幾年國際品牌專賣店和外省市著名品牌專賣店，都將很快進入上海發展。
5、百貨商場：上海的百貨業由於有較好的基礎，在全大陸一向領先，但近年來受到現代新型業態發展的影響，傳統百貨市場的份額呈現下降趨勢。今後幾年，上海百貨業將進一步向時尚化、主題化、品牌化、連鎖化等方向發展。目前，上海還未見有國際著名的百貨公司進入。
6、購物中心：現在上海已開業的大型購物中心有18個，在建造中的有19個，大型購物中心對市場的影響比較大，風險相對也較大，消費者的消費觀念和習慣仍有待養成。今後，郊區新城、新鎮的購物中心發展還有空間。購物中心需要重視所有權、管理權及經營權三者的有機結合與協調，目前上海尚缺乏優秀的購物中心專業管理和營運商。]②
從以上這些上海零售業的現狀不難看出，上海的零售業正處於關鍵的境地，一方面國內惡劣的競爭壓力，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業的道路並不好走。對此，我們需要很好地了解外部環境對上海零售業所能提供的發展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），並及時掌握上海零售業現有的可以使行業贏得競爭的要素（優勢）和妨礙企業贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以上海零售業自身在能力上的優劣勢差來利用環境機會、削弱威脅，才能清晰把握今後應該選擇的發展方向和所採取的具體措施，基於此，我們選用SWOT模型來進行分析。
二、SWOT模型建立與分析
SWOT分析法是一種最常用的企業內外環境戰略因素綜合分析的方法，於20世紀60年代由戰略管理設計學派（Design School）提出。運用SWOT分析方法，可一目瞭然地全面分析組織內部條件的優勢（S）與劣勢（W）、外部環境的機會（O）與威脅（T）的相互制約因素，又可從內外環境條件的相互聯系中做出更深入的分析評價。
（一）優勢 （Strength）
國際零食業巨擎大舉登陸本土零售市場，並不意味著本土零售企業已沒有生存空間。本土零售企業不僅應看到與國際零售巨頭的差距，同時還應看到本土企業所具有的地域、歷史、人文等方面的優勢。
從絕對值看，目前內資連鎖企業在數量上和市場份額上仍佔主導地位。表1中，2003年排名前30位連鎖企業中，外資連鎖企業共4家，合計銷售額為296.1億元，占內資連鎖企業銷售總額的13.4%，店鋪數為119家，占內地連鎖企業門店總數的1.4%。
[中國內資零售企業已初具規模，且成長迅速。2003年位居中國第一的上海百聯集團銷售額是485.2億元，遠遠大於2003年中外連鎖企業前30位的外資連鎖企業（共4家）銷售額合計296.1億元。]③
而聯華超市、華聯超市、農工商超市牢牢占據了國內零售業十強的位置。在連鎖超市三大業態中，標准型超市和便利店幾乎由國內企業一統天下，即使在大賣場領域，華聯吉買盛、農工商等也具有了與外資相抗衡的實力。盡管外資零售企業擁有品牌、人才、營銷技術、資金實力、管理能力等優勢，但從實際運作情況看，外資零售企業進入中國市場後會面臨陌生的文化，尤其是對中國國民消費觀念有不足的認識。上海作為國際化大都市有著強大的購買力，但是對於大件商品依然會傾向於到大的百貨商店去，因此給早已有著巨大品牌優勢的例如百聯集團下的第一百貨，東方商廈有了眾多的潛在客戶，同時這幾年新興的國內家電連鎖巨頭國美，蘇寧的低價風暴，使國內零售企業牢牢掌控住這一巨大蛋糕。而前面提到的華聯超市與聯華超市由於其得天獨厚的地理位置優勢，使其成為零售業態中標准超市的絕對老大，最近更是聽聞兩大「豪門」將要結親，勢必將對上海的本土零售業產生巨大的影響，以此來對抗沃爾瑪，家樂福這些零售業托拉斯。
內資零售企業具有良好的商業網點，而良好的商業網點是零售企業取得成功的關鍵因素，一般具有排他性和有限性的特點。盡管外資零售企業在上海絕大多數的地方都有了一些重要網點，但是其門店總數顯然還是不能與有著得天獨厚地理優勢的本土企業媲美，絕大多數的商業網點仍然在內資零售企業手中。因此，通過適當策略，避實就輕，一些有實力的本土商業企業同樣可以為自己爭取足夠的市場生存空間。
（二）劣勢 （Weakness）
資金匱乏導致規模劣勢。如表1「平均單店銷售額」所示，外資連鎖企業單店銷售額幾乎是內資連鎖企業的10倍，這說明外資連鎖企業在資金上比內資連鎖企業占絕對優勢。而規模優勢更是國外零售巨頭對本土零售業的最主要威脅，其他例如還有遍布全球的進貨渠道、先進的經營管理理念、統一的物流配送體系、先進的經營業態、先進的供應鏈管理模式等等，這些都是我們所不具有的。
本土企業在資金與規模上市與國外企業存在的最大差距，舉個例子，[據2005年國家商務部商業改革發展司報告稱，國內最大的流通企業--百聯集團總資產為340億元，僅為沃爾瑪的4.3%。]④如此懸殊的差距，加之國內企業的低利潤率，較落後的物流管理，難怪會有專家預測中國零售業不久將掛起一場「並購」風潮。
（三）機遇 （Opportunity）
外商對上海零售業產生的最大的積極作用是「鯰魚效應」，外資的進入，我國的入世極大的刺激了上海的零售行業的發展，例如百聯集團的成立，聯華和華聯的即將合並這些都是外商進入的「努力」成果。
（1）、外商帶來了國際上先進的現代化營銷方式，如自有品牌管理、洋快餐的店面管理及各種業態的經營方式等等。例如沃爾瑪的「天天平價」、「一站式購物」等理念和麥德隆的倉儲式會員制的營運方式已經得到了政府的充分肯定和廣大消費者的青睞。
（2）、先進企業的進入帶來了國內商業缺乏的供應鏈管理及信息技術的導入等等。零售行業人員在與外商企業的接觸和工作中，會學習到許多先進的管理知識，形成在業內的傳播。
（3）、外商在上海的投資與進駐，將會帶動周邊居民消費群，刺激消費慾望，上海的零售業帶來商機。
（4）、外資零售企業的「超國民待遇」即將結束。為了給內資零售企業創造一個與外資零售企業同等待遇的政策環境，國家有關部門正積極籌劃相關法律法規。2004年2月，商務部向國務院上報了《外商投資商業企業管理辦法》。憲法的修改將鼓勵更多民營資本進入零售業。不久前第四次憲法修改，明確提出保護私有財產，這為我國民營企業的發展掃清了法律障礙和體制障礙，勢必鼓勵更多的民營資本進入零售業。
（四）挑戰 （Threat）
隨著競爭的加劇，上海原有的零售業格局可能會被打破。在國內外連鎖巨頭紛至沓來的同時，首先受到沖擊的會是單獨支撐的單店。由於不能形成規模效應，單店在成本、廣告、經驗等方面都缺乏優勢，同時在資金運轉上也不如連鎖賣場便利，一旦資金鏈上出現問題，就可能「牽一發而動全身」，導致全面癱瘓。其次，[外資零售業將不再受股權、數量、地域限制。2004年12月11日起，外資零售業不再受股權、數量、地域限制，投資比例可以進一步擴大，可以進入農村市場。外資可能大規模兼並、收購內資零售企業。外資零售企業下一階段最有效的擴張辦法將是大規模兼並、收購內資零售企業，這可以幫助他們獲得既得的商業網點、節省了解當地消費習慣和進入市場的時間、節約資金、利用當地政府資源等。]⑤
正如SWOT分析的結果一樣，當前上海的內資零售企業在總體經營規模、擴張速度、商業網點方面佔有絕對優勢，又適逢國家在零售業領域致力於公平公正立法的努力和憲法做出的保護私產的規定，因此，發展前景是樂觀的。而在另一方面，外資零售企業擁有內資零售企業無法比擬的資金、規模、管理、技術優勢，其核心競爭力是卓越的供應鏈管理水平。本土企業在以上的這些方面存在不小的差距，但是我相信憑借著得天獨厚的自身優勢，積極地向先進企業學習的態度，恰當的自身定位，必將在與外商的競爭中有自己的市場。
三、上海零售業的「未來之路」
今後幾年，上海商業勢將朝向現代服務業集聚區、郊區商業、商業風情街、交通樞紐商業、批發貿易業和生產性服務業等領域發展，並同時向商業技術創新、商業資源再開發利用的方面轉移，如此才能滿足上海國際城市的需求，且讓相關業者獲得合理的報酬。
鑒於各路巨頭的紛紛搶灘，上海的零售業的生存空間日益減小，如何才能在這個接近飽和的市場中分一杯羹，是擺在我們上海零售業從業人員面前的一個難題。努力提高自身的服務質量，營運效益，加強供應鏈管理的同時還要看準那些細分市場，向生鮮化發展，向新開發的小區發展是我對零售業的一個小小的建議。

⑥ 求助:百聯集團和世紀聯華是什麼關系

沒有關系。百聯集團經營（電子）商務；世紀聯華類型是集團經營大型綜合超市、超級市場及便利店三大主要零售業態。
百聯集團是由原上海市第一百貨集團、華聯集團、友誼集團、物資集團合並重組的大型國有商貿流通產業集團。注冊資本為10億元，資產總額達300億元，集團基本涵蓋了生活資料和生產資料的全部經營業態，直接和間接控股百聯股份、物貿股份、友誼股份、第一醫葯、聯華超市等5家上市公司，經營網點以上海為中心，輻射全國25個省、自治區和直轄市，共7000家，從業人員25萬。
百聯集團現位列中國零售百強第1名，中國企業500強第16名，中國大企業集團第33位。《財富》世界500強，2013年排名第466名。
聯華超市股份有限公司於一九九一年起在上海開展業務，於十九餘年間，以直接經營、加盟經營和並購方式發展成為一傢具備全國網點布局、業態最齊全的零售連鎖超市公司。於二零零九年十二月三十一日，聯華超市及其附屬公司（「本集團」）的總門店數目已經達到4,930家（不包括本公司聯營公司經營的門店），遍布全國22個省份及直轄市，繼續保持中華人民共和國（以下簡稱「中國」）快速消費品連鎖零售行業的領先地位。
聯華超市於二零零三年六月二十七日以H股形式在香港聯合交易所有限公司（以下簡稱「聯交所」）上市，是首家於聯交所上市的中國零售連鎖超市公司。

⑦ 百聯加盟電話號碼

你打114電話，這個電話打通了之後，你問客服咨詢這個百聯加盟的電話號碼，應該是可以咨詢的到

⑧ 百聯卡在上海哪些地方能用

使用商戶的類型有：超市百貨類， 餐飲類，休閑娛樂類，美容美發類，運動健身類，賓館酒店類，家裝類，醫葯保健類等。

可以在上海所有的世紀聯華超市、部分聯華超市、家得利超市、快客便利店、吉買盛、百聯集團下屬的百貨商店、友誼百貨還有一些聯盟商戶中使用。

使用區域：整個上海區域。

(8)百聯加盟店擴展閱讀

OK積分的有效期規則

贈送的積分有效期為連續12個月內有效。OK會員連續12個月沒有使用過OK卡內的積分，則系統將會把12個月前未使用的OK積分做過期清理，但12個月內消費產生的OK積分將繼續保留。也就是說只要每年在12個月內使用1次積分，積分在1年內不斷累計有效，不會過期，但超過1年以上未使用的積分，系統將在每月1日開始進行過期清理。

加盟商戶資質條件：

須是在上海市各區縣工商行政管理局登記注冊取得營業執照的各類實體經營商戶；

上海市以外的、在本市注冊了子、分公司並取得本地工商局登記注冊的營業執照、在本市有實體門店的各類商戶；

符合本市工商局注冊登記、取得營業執照的各類實體個體工商戶。

⑨ 上海百聯旗下的世紀聯華跟杭州華商集團的世紀聯華是否是同一集團公司的浙江有百聯的世紀聯華連鎖店嗎

上海的世紀聯華、聯華超市是屬於百聯集團旗下的商戶。（全國）

浙江的世紀聯華只是屬於浙江地區的。

所以上海的百聯ok卡，和上海的百聯會員卡，除了浙江與河南在全國都可以使用。而浙江的卡只能在浙江地區使用。

⑩ everlast在那些地方設立了加盟店

目前在中國好像都沒有加盟店