境外711是直營店還是加盟店

㈠ 直營店、加盟店和連鎖店有什麼區別啊

一、產權關系不同——也是本質區別
加盟店，與品牌總部是獨立主體之間的合同關系，資本是相互獨立的，與總部之間除了合同規定的相關細則，並無資產紐帶。
直營店，則隸屬於總部，屬於同一資本所有，由總部直接運營、集中管理。相較而言，直營店的發展更易受到資金和人員的限制，但是，從另一方面講，在新品研發、技術更新、推廣應用等方面更有優勢。
二、法律關系不同
加盟，是一種特許連鎖方式，由特許人——品牌總部和被特許人——加盟店經合同建成關系，通過合同明確雙方的權利和義務，由此，加盟店具有相對的靈活性、主動性、自主性。
直營，則是總部旗下的成員，按照總部的方針，由內部的統一管理制度進行調整，依照按總部的意志行事。
三、管理模式不同
加盟店的核心在於品牌總部對於特許經營權的轉讓，這一點，由初期繳納的費用(加盟費、管理費、保證金)得以體驗，品牌總部是轉讓方，加盟店是接受者，一個品牌可以有很多的加盟店，各自的人事和財務是相互獨立的。
特許經營第一同學會祝你成功。
而直營店，不管有多少家，總部對其擁有所有權和決定權，自主權、創造性、主動性均受限，當然，對於總部而言，架構龐大，人員眾多，管理難度系數也是較高的。
四、經營領域不同
從經營的范圍來講，直營店，主要存在於商業和服務業中。
而加盟店，則范疇廣泛地多，如零售、服務、餐飲、教育、服裝、美容、製造、高科技信息等等，均可涉及，依照目前的發展形勢，可以預見，未來將有更多的行業被鼓勵加盟，前景大好。

㈡ 全家便利店：這家全家是加盟的還是直營的

全家分直營店和加盟費。直營店外觀上可以通過店員胸前的工牌判斷，工牌上有條形碼的就是直營店;直營店工牌條形碼的位置全是數字的就是加盟店。其他的外觀一般就很難區別了。 內部結構： 直營店員工工作時間一般9小時輪班倒，工資有全家公司打卡發放;加盟店員工工作時間一般都是12小時，工資由加盟該店的店長自己掏腰包發放。

㈢ 7—11便利店在中國大陸的加盟模式是什麼

711現在有2種加盟模式，
A類：
1.需要專職經營7-Eleven店鋪的負責人2名。
2.兩名專職負責人的年齡上限為45歲。
3.加盟業主需取得各種店鋪經營相關許可。
4.需要您的自有資金為70萬元。（根據店鋪的情況，會有上下浮動。）
5.需要提供一名連帶保證人。
D類:
1.申請者需要指定一名履行輔助人，限親屬關系。
2.申請者與公司成功簽約後，加盟主與其指定的履行輔助人需要全職進入店鋪工作，不得有任何兼職。
3.申請者與履行輔助人年齡均在22歲-45歲之間，身體健康，並且擁有高中畢業以上學歷，並要求申請者和履行輔助人能夠提供相關學歷證明。
4.申請者用於加盟的自有資金不少於人民幣35萬元。
5.申請者需要提供一名連帶保證人（連帶保證人的自有資金或資產不少於人民幣30萬）。

如果你現在的月收入能達到8000，我建議你還是不要加盟的好，而且現在加盟審核很嚴，要求很高的

㈣ 直營店和加盟店的區別，直營還是加盟好

一、什麼是直營店？什麼是加盟店？
首先我們來了解直營店，簡單的說：直營店是需要總公司來經營管理的連鎖店，它不管是在經營方面、投資方面、還是管理方面都是由總公司來掌控的。在直營店中通常都是採用總部採取縱深似的方式，總公司下令掌管的零售店，自然零售店也必須完全接受總部指揮。
而所謂的加盟，就是企業會授權給加盟主，加盟主便可以使用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，來招攬消費者。自然在加盟主在創業之前，總部會將自己的經驗教授給加盟主，同時也會跟加盟主簽訂相應的合約。直營店和加盟店的區別就在於該店的直接控制權在誰的手裡，即直營店的控制權在總公司，加盟店在加盟主手裡。
二、直營店的經營方式
直營專賣店其實可以說是該企業的品牌形象，同時也是該企業的利潤以及信息的主要來源，自然也是一個好的溝通平台，同時也是對自家員工做出培訓的衣孵化園。直營店會通過先進的商店管理技術來技巧的使直營店達到客戶喜歡的形象，來實現最大銷售，同時保持一種長期的買賣關系的目的。
總公司在管理運作時候會對直營店做出明確的管理責任及考核標准，也會制定相關的約束措施，不會給直營店多的管理許可權。在建設直營店的隊伍方面，公司會要求銷售人員有較高的素質，所以也會擇優選擇最穩定的導購人員組成直營店隊伍。直營店的運作也是由總公司對自己公司庫存情況，來控制直營店的銷售的。
三、加盟店蘊含的魅力
根據以上介紹，相信大家對於直營店和加盟店的區別已經有了初步了解。要說開直營店與加盟店那種方式更好，相比來說，開加盟店具備多重優勢，開加盟店更好。首先在加盟店方面：總部會對加盟主所提供的完整的經營模式、人員培訓方式、商標和商譽、廣告及商品供應，這對於加盟主來說是非常好的條件，不僅短時間的提高了知名度還大大降低了時間與成本。同時總部會負責消費趨勢研究以及新產品的研發，是加盟主快捷掌握信息，大大降低加盟主的風險提高收益。
其次在總部方面：總部不僅幫助想要創業的年人實現了理想，同時在開拓市場擴展業務方面減少了投資。可以算的上是雙贏的局面。
最後在消費者方面：消費者可以得到更加合適的價格，得到更加標准化的服務。
四、加盟連鎖經營的很多優勢
1、加盟的高成功率：加盟店在全球范圍內已經證明了它的成功率，它的成功率可以高達90%以上。
2、加盟大大降低學習時間，加速成功速度。加盟者通過重點可以短時間的學會經營管理的經驗以及知識，使得自己少走彎路，縮短自己的學習摸索時間。
3、加盟的品牌優勢，加盟者利用很小的投資就可以享受到長期經營的品牌和信譽，算的上市低投入高回報。同時因為使用共同的廣告、促銷，大大降低廣告促銷平均成本，有利於連鎖企業樹立品牌形象。
4、加盟的規模采購優勢，統一采購可以使連鎖經營企業同時享受大批量購買的優惠，這樣不僅爭強了供應商的合作力度，也降低了采購成本，很大程度節約采購成本。
5、在培訓方面培訓，加盟者會經常得到來自總店有針對性的培訓以及指導，加盟者可以不斷提高自己的經營、管理能力，獲得更高的收益。
6、加盟者可以獲得總店巨大的服務支持，用非常很小的成本就可以享受授權者提供的綜合服務，如：物流配送或者是售後服務，而連鎖經營體系想要讓服務更加專業化則是則需要通過規模效應。

㈤ 711在日本是直營還是私營

711的每一家店都是之前在那裡經營的小賣部變的，這些小賣部買了711的授權，改頭換面變成711，每家店的店長不是最大的老大。每家店的老大都是原來小賣部的店主投的資，他們才是每家店的老大。711總公司和底下的便利店只有進貨和搞活動等等關系，沒有直接的管理權，但是總公司每年都會派人去每家店查看並考核授權，所以每一家店都是私營的。

㈥ 怎麼么判斷一家店是加盟店還是直營店

首先我們來了解直營店，簡單的說：直營店是需要總公司來經營管理的連鎖店，它不管是在經營方面、投資方面、還是管理方面都是由總公司來掌控的。在直營店中通常都是採用總部採取縱深似的方式，總公司下令掌管的零售店，自然零售店也必須完全接受總部指揮。

而所謂的加盟，就是企業會授權給加盟主，加盟主便可以使用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，來招攬消費者。自然在加盟主在創業之前，總部會將自己的經驗教授給加盟主，同時也會跟加盟主簽訂相應的合約。直營店和加盟店的區別就在於該店的直接控制權在誰的手裡，即直營店的控制權在總公司，加盟店在加盟主手裡。

㈦ 成都世紀加州那711便利店是直營還是加盟店

一般都是加盟

㈧ 連鎖店和直營店有什麼區別

連鎖店和直營店的區別如下：

1、概念不同

連鎖店是指眾多小規模的、分散的、經營同類商品和服務的同一品牌的零售店,在總部的組織領導下，採取共同的經營方針、一致的營銷行動，實行集中采購和分散銷售的有機結合，通過規范化經營實現規模經濟效益的聯合。

直營店是指由總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮。

2、法律關系不同

直營店主要是指所有權屬於公司並且由公司自己管理。連鎖店一般來講是指公司為了擴大自己在各個區域的市場，開幾家或更多的直營店，我們講的連鎖店實質也應當是一種直營店，簡單講，多家直營店就是連鎖店嘍，在所有權上理所當然屬於公司了，一般來說，連鎖店有著統一的CI。

3、特點不同

連鎖店具有經營理念、企業識別系統及經營商標、商品和服務、經營管理四個方面的一致性，在此前提下形成專業管理及集中規劃的經營組織網路。

利用協同效應的原理，使企業資金周轉加快、議價能力加強、物流綜合配套，從而取得規模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業的快速發展。未來零售業不論走向何方，都將邁向連鎖經營。

直營連鎖的所有權和經營權集中統一於總部。其所有權和經營權的集中統一表現在：所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有。

由總部集中領導、統一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一；實行統一核算制度；各直營連鎖店經理是雇員而不是所有者；各直營連鎖店實行標准化經營管理。

㈨ seven eleven是加盟店還是直營店

7—11」便利店的店鋪營業面積按總部統一規定，基本上為100平米。商店的商品構成為：食品75%，雜志、日用品25%。商店的商圈為300米，經營品種達300種，都是比較暢銷的商品。另外，總部每月要向分店推薦80個新品種，使經營的品種經常更換，能給顧客以新鮮感。商店內部的陳列布局，由總部統一規定、設計。商店的建設、管理遵循四項原則：A必須商品齊全；B實行限度管理；C店內保持清潔明快；D親切周到的服務。這四項原則即是「7—11」便利店成功的秘訣。
「7—11」便利店成功的特許制度包括以下內容：
（1）培訓受許人及其員工
「7—11」公司為了使受許人適應最初的經營，消除他們的不安和疑慮，在新的特許分店開業之前，對受許人實行課堂訓練和商店訓練，使其掌握POS系統的使用方法、接待顧客的技巧、商店的經營技術等。另外，總部還應店主的要求，為提高員工、臨時工的業務經營能力，圍繞商店營運和商品管理、接待顧客等內容，集中進行短期的基礎訓練。
（2）合理進行利潤分配
毛利分配的原則是：總部將毛利額的57%分給24小時營業分店（16小時營業的為35%），其餘為總部所得。商店開業5年後，根據經營的實際情況，還可以按成績增加1%--3%，對分店實行獎勵。
如果毛利率達不到預定計劃，分支店可以保證得到一個最低限度的毛利額，保證其收入。
（3）給予多項指導
總部對分支店進行開業前的市場調查工作，並從經營技巧培訓、人才的招募與選拔、設備采購、配貨等方面對分支店給予支持。總部還指導分支店的日常經營、財會事務等工作。總部還負責向分店提供各種現代化的信息設備及材料。
加入「7—11」體系的程序如下：
（1）公司接待潛在受許人
負責接待的總部人員為了能使來訪者成為受許人，向他們仔細介紹公司特許權的情況，並與之認真協商。
（2）介紹「7—11」便利店的詳細情況
A．調查店址：為確定能否作為分支店經營場所，總部要進行商圈、市場等方面的詳盡調查，並將搜集的數據認真加以分析、研究；
B．說明特許合同的內容：就特許權的各項內容和規定，逐條解釋說明；
C．簽訂特許合同：在申請人充分研究了業務內容和合同內容，並決定加入後，正式簽定合同。
（3）商圈的設計與裝修
設計部門詳細研究了顧客的經營對策後，設計商店裝修方案。
（4）簽訂建築承包合同
商店設計完成後，總部負責介紹建築施工公司，並負責簽訂建築承包合同，同時協助進行融資。
（5）准備開業
在施工的同時，訂購各種設備和櫃台，並進行店內布局設計和促銷准備工作。
（6）店主培訓
就開業所必需的准備事項、計算機系統的操作管理、商店營運技巧等，對店主進行培訓指導，使其真正掌握。
（7）開業前的商品進貨及陳列
此時總部有關人員親臨商店，選擇供應商，提供進貨信息，傳授陳列技巧。
（8）交鑰匙
在開業前一天，將商店的鑰匙與竣工證書一同交給店主。
（9）開業
將開業的廣告宣傳品通過各種途徑發放。
（10）開啟信息系統
連通商店的計算機終端與總部的主機，指導和支持商店的營運。