一個加盟店合夥生意好做嗎

『壹』 找個合夥人做生意就那麼難嗎

找合夥人做生意其實最關鍵的還是項目本身，目前你對項目的梳理是都否到位，項目是否有良好的發展前景，目前所處的階段這些都會影響到合夥人的加入與否，找合夥人難一是因為你的項目還不成熟風險比較大，或者說合夥人不敢貿然加入，也許你自己知道前景很好但是說不清楚也是有可能的。

另一方面是還沒有找到合適的人，或者說還沒有找到能夠理解你項目的人，這個時候你就要嘗試多種方法去擴大你的人脈圈，找到潛在合夥人所在的地方，並按照自己的標准篩選出一批你覺得有機會成為合夥人的人才，有的人可能不是馬上加入，因為個人或者家庭的原因等等，但是你可以備選起來慢慢挑選到一個最合適的。

你可以通過網路上搜索相關的合夥人平台，創業平台，做生意的平台，加盟的平台還是比較多的，各種方式去嘗試不管是發帖子還是發項目，這些平台的人群肯定是符合要求的，你只需要多一點耐心就可以了。

比如：

『貳』 准備開個加盟點店，怎麼與合夥人分紅合理呢

第一、很多人看到商機，腦子一轉認為有利可圖，朋友親戚坐下來吃一頓，一合計就馬上開始幹了，至於以後的利益分成問題，只有口頭的承諾，完全出於義氣與信任。而生意變化萬千，當生意走上正軌了，往往就涉及到具體的分紅問題啦，在利益面前，之前的承諾可能都成了浮雲。因此，合夥做生意之前，一定要確立分紅協議，或是在合夥協議里專門一章明確分紅問題。具體協議項包括分紅依據、分紅比例、分紅時間、支付方式等。
第二、在合夥生意里，絡、技術能資金、客戶資源、市場渠道、經營管理能力、人脈資源、社會關系網力、貨源等等，這些都是合夥的基礎資源和前提，也是分紅的依據。合夥生意里的每一個合夥人都有某些方面的合夥資源，在生意的謀劃期，一定要認真評估每一種合夥資源的價值，再根據價值確定股份，進而給出該資源對應的分紅比例。這樣每一個價值都得到體現，消除爭議隱患。
第三、分紅的時間也最好進行約定。生意往往是需要資金儲備和資金周轉的，如果過快把盈利分光了，後續可能出現周轉危機，且頻繁分紅也會增加經營成本。因此，可以根據行業情況，約定按月、按季度或是按年進行分紅。一些特殊行業也可以按天或是周，甚至是按項目周期進行分紅。
第四、合夥生意里，往往會出現這樣的情況，甲合夥人負責生意的經營管理，而其他合夥人只投入自己的資源，不參與經營。這種情況下，對於甲合夥人的經營管理付出，有兩種解決辦法，一種是把其折算成甲的股權進行分紅，而不對其發對應薪酬；另一種方法是，給甲的經營管理付出開薪酬，不參合到甲的其他合夥資源里這算股權。
生意有成敗，如果生意失敗了，或是短期無盈利，那甲就很可能長期沒有收入了，也就是其付出的勞動沒有得到回報，有失公允。因此，建議對於這樣的情況採用後一種方法。

『叄』 生意一個人做好還是合夥做好

當然是合夥，雖然一個人賺的利益多但是怎麼也不可能一個人能完成的！人多力量大就是這個道理，還有，有時你沒空也有個人管理，

『肆』 與人合夥做生意好不好

創業者合夥開店應該注意8條.初創業者因為各種情況需要選擇合作夥伴來創業，合作夥伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學和親戚；因為志同道合，因為共同的目的，因為互相的信任；走在一起合作經營一個項目，這時候有很多的問題會產生，為了合作更加愉快長久，為了長久目標的發展我們應該注意；
1；為什麼我們選擇合作

當我們創業者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作！因為合作可以使項目很好的發展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大；合作有

（1）項目與項目的合作，

（2）項目與人的合作

（3）項目與技術的合作

（4）項目與資金的合作

（5）項目與社會資源的合作

2；合作目的與目標

商業合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創業目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關系！也是能否找到合作夥伴的關鍵，利益的合理分配是合作夥伴選擇你的主要，當中，合作夥伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意！當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作夥伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。

3；合作夥伴的職責

在合作初期，創業合作者要明確合作夥伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在後期的經營中不至於互相扯皮，反目成仇，好多的創業合作中會有問題，就是因為責任明細不夠！

4；合作過程的投入比例利潤分配

合作投入比例是合作開始雙方根據各自的合作資源作價而產生！因為投入比例和分配利益成正比的關系，也要書面明細清楚；當然根據經營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析後期的資金或者資源的再進入情況1如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資佔有股，來分配投入產出的利益！根據合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤，

5；合作方的退出機制

合作要想好不合作，當一方退出，什麼時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔？這些要提前書面明晰，簽到合同里，項目的後期合作雙方都能順利的結束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態！合理的退出機制是合作的很重要的組成部分！

7；合作過程摩擦的預防

合作雙方之間得摩擦主要是後期經營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦！良好的合作心態是解決摩擦的方法！

8；合作之間建立商業信任

由於合作者初期的合作關系的原因，合作重情！把一些合作細節都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決！把朋友和親人之間的合作要建立在商業的基礎上，用商業的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節都提前預防，提前明晰！一切合同化！創造一個良好的合作的平台！

『伍』 請問各位朋友，一個加盟店，可以兩個人合夥加嗎為了錢可以少點

可以的，但今後不好管理的
會出現矛盾的

『陸』 和他人合夥做生意好還是自己單獨做生意好

在合夥做生意的過程中，要注意幾點：
1、股東之間經常保持聯系；
2、要協調好股東之間的提成；
3、要考慮並協調好房租、水電、稅收等一些日常必需的開支問題；
4、要考慮貨源、價格等一些不定因素。
5，怕管帳的吞錢飛單. 要帳目明細.雙方都要談好: 互相接受監督是基礎
不然到時候你去查他管的帳.好則引起不高興. 壞則日後必分家.
這種情緒一旦產生, 糾紛必然形成.
7，明確職務責任. 明確最終決策者.
2個決策者商量問題是好事, 但一旦想法沖突,收場非常難.
因此必須明確職務. 他管他的, 你管你的.
碰到哪方面的問題聽誰的. 或者一開始決定一個最終決策者.這方面又引聲出一個問題: 就是股份不必平灘. 必須一高一底.不然日後出事

『柒』 做生意能合夥干嗎

一定不能做，親兄弟都不能合夥做生意

『捌』 合夥做生意好嗎

一起幹活是可以的，但是工資歸工資，還是要算清楚的。畢竟親兄弟還明算賬呢！做不下去就換一份，沒什麼大不了的。