❶ 招商專員真的是很難招到人加盟的嗎別人說，現在想做生意的人自己有頭腦還要聽你的去加盟投資做生意的嗎
我之前做過招商，工作難易度和公司品牌息息相關。公司牌子夠硬，加盟商都會主動找上門，牌子太差，招商專員就很難過日子了。
❷ 加盟需要准備做些什麼需要什麼
如果開火鍋加盟店會得到品牌方的加盟支持，
1.地址評估
店鋪可行性分析，市場分析，市場定位，店鋪租聘輔助洽談
2.裝修支持
免費布局規劃設計，單店形象個性化打造，裝修施工全程指導
3.人員培訓
全方面火鍋店管理，人才培養，定期開展單店管理，技術交流與培訓
4.物流配送
自建調料生產基地，全面自主研發，一站式火鍋配套鏈，省時、省錢、省心
5.籌建支持
N對一全程籌建，運營指導服務，單店聯營渠道開拓
6.廚政支持
重慶火鍋傳人，駐點廚師長100餘人，定期區域巡店指導
7.品牌支持
經典品牌，免費下店傳授新品，火鍋新模式打造
8.營銷支持
新媒體營銷，事件、主題營銷，區域性的品牌聯動，精準化會員營銷
7.運營支持
店鋪可行性分析，市場分析，市場定位，店鋪租聘輔助洽談
❸ 想加盟一個店，需要問什麼
第一，你要先選擇行業，如餐飲業，化妝品，服裝行業等等
第二，選好行業之後，因為你是加盟，你的找一個品牌，不一定非的找一個大品牌，那樣加盟費什麼的會貴得多，如果你資金夠的話那另說，主要的是產品一定要過硬，加盟的東西別人都做不出來更好。
第三，選好品牌以後，打個電話咨詢一下，進一步了解這個產品的優勢，下一步一定要去實地考察 一番，現在騙子很多，電話里聽他說的天花亂醉沒用，或者在附近找一家實體店進去了詳細的解一下。
第四，了解完畢，回來後開始考察市場，看看市場上有多少人需要這個產品，可以在你的朋友圈裡問一下 或者你可以簡單的做一張簡單的調查表，去人比較多的地方調查一下，調查完的結果回來加以整理，如果有大部分人需要，再看看周圍有多少同行，再去同行那裡了解一下，你可以裝成客戶到那裡了解你想要了解的問題，（注意：去同行那裡千萬別拿調查表，將問題裝在腦子里問，否者的話你死定了）問完後 再做進一步確定你是否要做這個
第五，接下來就是店面選址和裝修問題，這一點比較重要 因為關系著客戶流量問題，比如餐飲業，可以一塊周圍沒有多少飯店人口流動量又大的地方 或者有飯店但是沒有一家像樣的或干凈的飯店，你就可以在那裡開。因為你是加盟，加盟的店面裝修出來一般都很漂亮，再比喻童裝店，可以開在幼兒園門口，或大型超市裡都行，這個你自己看！
最後就是 找員工進貨問題，找員工這個比較簡單，去招聘會上招聘就行，招聘回來進行培訓一下把產品優勢告訴他一下就行，
關鍵是進貨這個一定要嚴格把關，看看進來的貨是不是和你了解的一樣，如果不一樣去找加盟負責人，
還有 創業不是簡單的事 其中的困難很多，因為這個店是你的，大事小事你都的管，很容易不耐煩，沒信心。所以請你一定要考理清楚
這些都是一個字一個字打的打了快20分鍾 希望採納！
❹ 加盟店需要注意哪幾個方面應該從先了解什麼
您好！很高興為你服務，如果覺得我的回答滿意，請採納，謝謝！~O(∩_∩)O~
.
選擇加盟店,需要認真考察和收集相關資料，不要沖動、片面地聽取一些誇大的廣告宣傳。
應該從以下幾個方面考慮：
.
加盟店的品牌：
選擇一個成熟和有名的加盟店品牌，可以較大的降低投資風險。當投資者決定進入加盟行列時，應該選擇市場上有一定知名度，並且有一定經營年限和規模的加盟體系，這樣可以享受品牌效應所帶來的好處，並且可以很快進入正常的經營狀態。
.
加盟條件要求：
應該選擇自己的經濟能力和自身條件都能到達到的加盟體系。通常首先要考慮到投資回報率，不是越低價格的加盟店越好，關鍵是所投入的加盟店能否帶來長期穩定的收入。
.
營業地點選擇：
無論是多麼知名的品牌，營業地點的選擇是非常關鍵的，周圍不能有太多的競爭對手，同一加盟系統之間要有適當的距離區隔開經營的區域，只有在有了理想的場址的情況下才能投入。
❺ 開加盟店要注意什麼
1、投入資金要合理
由於開店匆忙，很多投資者事先沒有準備好充足的資金，為了將高昂的加盟費、保證金等費用湊齊，很多投資者便開始向四處親友或高利貸借，即使開店成功了，也可能會為了籌錢還債而無心管理店鋪，時間久了，生意再好的店鋪也會因為債台高築而垮掉。
2、實地考察
要想加盟，必須要考核其直營店，不要由其公司人員陪伴，而要在對方不知情的情形下暗訪，建議創業者先在該店面周圍察看一段時光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流較多的時候偽裝購物，觀察其貨品價位、質量、設計等方面的情形。
3、商圈保障問題
通常加盟總部為確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店，因此加盟者對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。
4、管理規章的問題
一般的加盟合約內容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規定，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理。」如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。
5、控制好經營成本
投資成本的控制對店鋪的盈利是極為重要的，因此投資者應該盡量將投資成本控制在一定的范圍內，但也不要盲目地節省。
6、學會管理員工
雖然說加盟一個品牌後，總部會為加盟商及店鋪員工提供全面、系統的培訓，也會給加盟商提供諸多開店支持，但是真正遇到問題了，還是需要投資者自己去找解決問題的方案的，畢竟遠水解不了近火嘛，因此投資者與充分了解自己的員工，並與員工經常交流，傾聽他們內心的真實想法才行。
❻ 專賣店和加盟店的問題
專賣店和加盟店，除了稱呼外，沒什麼不同的
❼ 賣服裝的話,如果要加盟別人的店,應該需要問他們一些什麼樣的問題
做生意，風險肯定是有的，誰都不能保證一定能賺。經營也不是說你有好貨源，有好品牌，有好的店面位置，好的裝修，好的廣告宣傳就可以賺錢的。而是把這些所有資源進行整合，整合的好你就賺，整合不好，就算你佔好位置，好裝修，好宣傳也白搭！！！這就是有的生意人看著貨不好，位置也一般，但他就能賺錢，你去做就不賺錢，秘密就在這里——水平高低。
我是勞動局為創業培訓師，從你的問題來看，你應該是第一次創業吧！！以前我培訓的創業學生里也有很多像你這種情況，想的問題，問的問題也簡單，哪有好貨源啊？怎麼能貸款啊？怎麼享受政府補貼啊？有沒有風險啊？但其實這些問題不是真正的問題，創業者更多的要看，我現在能拿出多少錢做這件事？做這個項目或這個生意能不能賺錢？多久能賺錢？以後隨著我的店的影響和宣傳，有沒有成長的空間，也就是能不能賺更多的錢？按自己的現有資金計算，店鋪位置選在哪個地方？房租多少，我要加盟品牌店還是自己經營做？加盟的話需要多少錢？自己做的話經驗少怎麼辦，哪種風險更小一些？這些問題都要擺在創業者面前的，而不是問貨源怎麼了，裝修怎麼了。。。經營不是單一的，而是所有資源的集合。說一個實例，我去年有個學生就加盟了一個叫索妃雅品牌的，他們是網購+實體店面雙向銷售，貨品也比較多，有男裝、女裝、鞋、包、飾品、化妝品都有，但這個品牌有個好處就是不用全部都進貨，也沒有限定你一定要進多少錢的貨，所以我那學生就先從做男女裝開始做。另外，這個品牌是ITM網購模式，所以，有很多經常網購的年輕人都在網上訂購了，再到他的實體店取貨，既沒郵費也不擔心網上圖片與實物不相符的情況了。所以他的店面位置雖然不是很好，但影響也不大，因為他們ITM網購模式在國內也只有索妃雅這個品牌一家來做，所以也不存在直接的競爭。另外，他們也不壓貨，每款只進一件，不用大小碼，不同顏色都進，如果顧客需要其他碼或者其他色就得在店裡再訂購，或者再到網上訂，而且這個品牌的總部換季而且還給調換新品貨，這樣就根本不壓貨了，所以他們這個品牌從來不打折。。經常網上購物的人都知道。所以我覺得對於創業者，最好還是找這種項目來做。
以上說的也是僅供你參考吧，也是我作為創業老師的一個建議，最後祝你成功吧，如果其他有創業的問題也可以咨詢我。