商場加盟店

❶ 在商場開加盟店需要總部提供哪些資料

首先要得到一個品牌的授權，這一步有以下幾種方法： 一是自己在中國絡或發達城市的商場尋找合適的品牌，然後根據品牌公司的聯系方式，聯繫到品牌公司，取得公司的資料及品牌授權書。 二是直接到商場去找招商的主管談，他們一般手上都有幾個品牌的，一般也還不錯。 得到品牌授權後，攜帶品牌相關資料需要到商場招商部洽談入住事宜，按商場要求，提交所需資料，等待入住審批。 品牌通過審批後，這時候就比較關鍵了，那就是選取店鋪位置，每層扶梯口的位置是最佳選擇，邊廳比中島有優勢，建議創業者到這一步的時候一定要慎重，位置不滿意，即使之前的工作都白費也不要勉強接受，因為你的勉強接受，會導致你的店鋪關門大吉，白扔裡面幾萬塊。 位置選好了，要將選取的位置及面積等信息發給品牌公司，進行裝修形象設計。 選好位置就開始簽署聯營合同了，這裡面需要注意的是商場扣點這一塊，每個品牌都是不一樣的扣點，每個月至少影響幾百塊錢的，所以盡量爭取吧，可以疏通下人脈，對以後都有好處的。 簽合同的同時需要繳納入住費，質保金、裝修押金等，質保金撤場後三個月到一年後退還，裝修押金，裝修完成，驗收合格後退還。其他費用不退。 簽完合同後，將設計圖交商場審核，同時聯系裝修公司進行裝修准備，設計圖通過審核後，到商場樓層主管處辦理裝修手續，裝修完成後，即可開始正常營業了

❷ 誰能告訴我個在商場里開個什麼樣的加盟店好.

首先看那個商場人流量怎麼樣，再看商場目前有哪些商家，哪些競爭少的，之後再選擇什麼樣的加盟店

❸ 請問加盟商需要和品牌廠家和商場都重點談哪些事情怎麼才能說服商場讓一個3線品牌進入。

個人覺得還是不要進商場，對於一個剛起來的新品牌進商場覺得不是很明智。先不說商場讓不讓你進駐的問題，這個應該很容易談的。 作為一個新品牌，還沒有被市場大眾消費者認同，進入商場是很難做起來的，畢竟商場里售賣的都是中高檔商品，大部分人進去購買都是沖著品牌效應去的。 而且，一個新店，特別是一個新品牌初期是需要一些活動來提高人流量的，而在商場會受到很多限制，舉辦什麼活動都是需要經過審批的，還不一定能保證一定通過。 個人建議，可以同廠方洽談，加盟，然後開一個專賣店，當然，這樣成本會較高。自主性大一些，畢竟在商場里約束性太大了，再者消費群體也比較廣泛。等到專賣店做好，品牌打響後再就可以考慮進駐商場的事

❹ 全國連鎖的大型商場有哪些

根據銷售規模和門店總數，前十的大型超市有：

1、沃爾瑪。沃爾瑪公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位於美國阿肯色州的本頓維爾。

2、家樂福。家樂福（Carrefour）成立於1959年，是大賣場業態的首創者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團。現擁有11,000多家營運零售單位，業務范圍遍及世界30個國家和地區。集團以三種主要經營業態引領市場：大型超市，超市以及折扣店。此外，家樂福還在一些國家發展了便利店和會員制量販店。

3、好又多。好又多是經國家商務部批準的外資商業企業，自1997年8月成立至今，隊伍不斷發展和壯大。旗下經營的大型連鎖店（含加盟）達100多家，總營業面積四十多萬平方米，員工總數30000餘人，經營品項近2萬種。2007年2月，沃爾瑪以2.64億美元的價格購得好又多35%的股權，還向其他股東提供了3.76億美元的貸款，換取另外30%的投票權，實際控制了好又多的經營。後好又多被沃爾瑪收購。

4、大潤發。大潤發（英文：RT-MART）是一家台灣的大型連鎖量販店，由潤泰集團總裁尹衍梁所創設。

5、樂購。樂購是全球三大零售企業之一---英國TESCO集團在中國運營的大賣場的名稱。自2004年進入中國市場以來，截止2013年2月初，TESCO在中國已擁有115家樂購大賣場、1家樂購天地超級大賣場、8家樂都匯購物中心以及14家試驗階段的便捷店，會員總數超過七百萬。

6、華聯。北京華聯集團投資控股有限公司（簡稱北京華聯集團）是商務部重點扶持的十五家全國大型零售企業之一，也是國際百貨協會唯一的中國零售企業會員。北京華聯集團旗下擁有兩家上市公司和多家控股公司，業態涉及大型綜合超市、精品超市、百貨店及商業地產等，截止2007年底，在全國23個省市、自治區的35個重點城市擁有80多家萬平米以上大型店鋪。

7、華潤萬家。華潤萬家(CR Vanguard)是中央企業——華潤（集團）有限公司旗下的零售連鎖企業品牌，隸屬於香港聯交所上市公司華潤創業有限公司，經過24年的發展，已經成長為中國最具規模的零售連鎖企業品牌，成為華潤零售業務的主力軍。

8、麥德龍。「麥德龍超市」，是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發超市集團，在麥德龍和萬客隆（僅限歐洲）品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國股票指數DAX的成分公司，世界500強之一，分店遍布32個國家。

9、世紀聯華。聯華超市股份有限公司於一九九一年起在上海開展業務，於十九餘年間，以直接經營、加盟經營和並購方式發展成為一傢具備全國網點布局、業態最齊全的零售連鎖超市公司。

10、永輝。永輝超市成立於1998年，總部設在福建省福州市。十年創業，飛躍發展，是中國500強企業之一，是國家級「流通」及「農業產業化」雙龍頭企業，榮獲「中國馳名商標」，上海主板上市（股票代碼：601933）。國務院授予「全國就業先進企業」，獲「全國五一勞動獎狀」等榮譽稱號。永輝超市是中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，被國家七部委譽為中國「農改超」推廣的典範，被百姓譽為「民生超市、百姓永輝」。公司已發展成為以零售業為龍頭，以現代物流為支撐，以現代農業和食品工業為兩翼，以實業開發為基礎的大型集團企業。

附：大型超市及相關規模數據。

❺ 專賣店、直營和加盟店有什麼不同

專賣店、直營和加盟店的不同在於：
1.專賣店是專門銷售某廠家產品的店鋪，既有產品展示，也有產品體驗區的設計等等。關鍵在於通過專賣模式，提升品牌的官方屬性和專業程度；
2.直營店是廠家設立的、直接進行產品銷售、維護和維修的店面，和專賣店的區別是可能沒有太標准或者專業的店面設計；
3.加盟店則是加盟到某個企業里的代理商或者加盟商開設的店面，裝修一般會按照廠家的統一要求，但是產品系列可能會很多，不單純是加盟廠家的產品。

❻ 加盟店什麼最火在萬達商場

你好，萬達廣場是個人流量大的地方，也是個商業聚集地，在這個地方做點什麼效果想是不錯的
個人比較傾向餐飲方面，這里人多，自然離不開吃了，（這里有個推薦韋小包水煎包，做的水煎包，包子挺好吃的，改變了傳統的做法，採用新的模式，很多人喜歡），像這種的，做一下應該不錯，當然這只是個人的一些想法和建議，希望對你有幫助
可以實地的考察下，也要看這個城市的發展情況
如果覺得我的意見有幫助，希望能採納 謝謝

❼ 有關商場加盟店開店選址問題誰知道

一、加盟店開店選址進駐商場首選有實力的商場
連鎖加盟店在進駐商場的時候一定要做好市場調研，選商場還是要選有實力的，最好是連鎖經營的商場。例如巴黎春天購物廣場就是全國連鎖經營的商場品牌。一般連鎖經營的商場有一定的知名度和人氣，並且招商經驗豐富，能為顧客和店主帶來成熟的購物環境。

二、加盟店開店選址進駐商場前應該考察當地的聲譽和顧客忠誠度
遇到新商場招商，千萬別被招商部的滔滔不絕的口才迷惑，要冷靜分析考察商場的周邊環境和當地的消費水平。一般小商場招商慣用的伎倆就是在平面圖上都會寫幾個知名品牌的名字來迷惑人。讓你感覺到那麼大的品牌都進駐這個商場，那麼自己這個不知名的連鎖加盟品牌可以藉助好鄰居優勢提高業績。等到開業的時候才知道，哪些知名品牌入駐商場根本就是商場招商部捏造的。

三、加盟店開店選址進駐商場前應該仔細了解該商場的管理模式和貨款的回款狀況
很多名氣不是很大的連鎖加盟店在入駐商場經營的時候會發現一個弊端，就是要經常調整攤位。在商場雖然只是弄一個攤位，裝修費也不少，要是經營沒有幾個月就接到商場提出的換場要求，裝修費白白損失不說，再換個攤位又得重新裝修，也不適合連鎖加盟店正常運營。商場提供攤位，經營者要繳納進場費、保證金，每日的銷售額還是由商場收取，那麼在商場的管理模式和貨款匯款狀況是怎麼操作，經營者必須要了如指掌。因為連鎖加盟店進貨和工人工資開支都需要現金支出的。如果商場回款太慢，很可能導致連鎖加盟店出現資金問題。

❽ 加盟大商場女裝服裝專櫃有什麼條件和一些需要注意的地方

一、經營場址的選址程序
1、前期調查的項目：
（1）所選地區政府對私營經濟及餐飲業的支持狀況，相關主管部門對開展餐飲經營的限制條件，以及當地餐飲業的納稅狀況；
（2）所選區位經濟狀況，支持產業狀況，人均收入水平及消費能力；
（3）所選地區人口狀況，包括城市非農業人口總量、流動人口數量、生活習慣、飲食習慣及口味特點；
（4）所選地區餐飲業市場發展狀況、同行業的經營狀況、特色對顧客的吸引程度以及消費者的消費趨勢和消費觀念；所選地區人均餐飲消費水平以及餐飲消層次的構成；
（5）所選地區城市改擴建規劃，目標經營場址所在街道知名度，該街道商業發展狀況及發展前景，忌處於繁華商業街道；目標經營場址房租價格及允許出租年限；
（6）目標經營場址可識別性以及臨近店鋪類型，忌處於商業零售店鋪包圍中；
2、供決策的幾種情況：
（1）緊密連接住宅區與鬧市區的街道；
（2）位於十字路口附近的店面；
（3）與商業中心有一定距離，但已形成就餐環境的准鬧市區；
（4）店鋪左右或對面最好有易識別、有知名度的單位建築或當地歷史文化建築、標志等；
（5）不宜在火車站、長途汽車站附近；
（6）不宜在衛生差的區域；
（7）不宜選擇門面較窄而徑深長的鋪面；
（8）不宜選擇醫院或廟宇旁邊。
二、「紅昭天園特許加盟連鎖店」對店麵店址的特殊要求
1、店鋪橫向跨度要長，縱向深度適宜，一樓大廳，二樓包間。
2、必須有自己的停車位置，或者店鋪門前有政府許可的停車位置。
3、店鋪面積必須符合總部規定，到達與所在城市相適應的規模。要求為一級店700平米以上，二級店500平米以上，三級店300平米以上。
4、店鋪應保證上下水道及供電設施安全。
5、盡量選擇未裝修的框架結構或只簡單裝修的店鋪。
三、簽定房屋租賃合同應注意的事項
1、出租主體：核實出租人是否是該店鋪及附屬建築物的所有權人，有無相應的產權文件，如有應作為合同附件。如系轉租，務必要徵得原出租人的同意或認可。
2、租期：租期應與《紅昭天園特許加盟連鎖店合同書》的特許期限相對應。
3、租金：租金應以將簽定的合同的約定價格為標准，該約定不受國家政策和市場價格等因素的影響。
4、修繕：出租人應定期對房屋基礎設施、水、電、暖設施予以檢查維修，並承擔此項費用。
5、裝修：室內、外裝修在不破壞原建築結構的前提下，出租人應同意按總部提供的效果圖進行裝修。
6、終止：合同期間任何一方都無權單方面終止合同。
7、除固定裝修設施，應保留拆除一切與「紅昭天園」商標、字型大小有直接聯系的霓虹、廣告、字元等的權利
8、合同中應明確優先續租權。

❾ 什麼是加盟店

加盟店 所謂的加盟，就是該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的know-how、技術…等經驗，教授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業之獲利為共同的合作目標；而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等。 直營店和加盟店是目前當今消費終端的兩種主要構成模式，直營店是由廠家直接開設的，而加盟店則是廠家招募的利益共同體。他們之間的關系就象同父異母的兩個兄弟，處得好的可能會非常融洽，但絕大多數店之間似乎總免不了有些磕磕碰碰，成為冤家。為什麼會這樣呢？ 直營和加盟的矛盾是如何產生的？ 目前，很多企業是採用加盟和直營模式並存的，特別是在同一個區域，這兩種模式並存的矛盾就會很明顯地暴露出來了。我們先看看矛盾是如何產生的： 1、價格沖突。 價格是產生矛盾的最敏感的因素，最直接的矛盾往往是從價格開始的。因為競爭的存在，為了爭取顧客，直營店或加盟店的一方常常會把降價當作競爭的重要手段。 2、貨品沖突。 在貨品陳列方面，直營店往往擁有較多的資源優勢，能夠最大限度的陳列公司的所有產品。此方面所產生的銷售力要強於加盟店。特別一些緊俏貨品的支配方面，自營店往往擁有更多的主動。 3、形象、服務和理念等的沖突。 直營店能直接詮釋公司的理念，展現公司的品牌形象和服務規范，而加盟店在些這方面的表現力度相對要有所欠缺。導致品牌在兩類終端無法和諧統一。 4、人為的矛盾。 一些直營店的管理人員和加盟商很容易因為各自利益的問題而站在對立面上，生成一些其它的矛盾。 說到底，矛盾是產生在利益沖突的基礎上的，作為企業或者分公司的市場管理者們，關鍵是看我們如何來協調他們的關系，如何來維系二者之間的均衡。既要保證自營店的利益和發展，又要兼顧加盟商的情緒和利益，維系加盟商的忠誠度。 如何來解決直營、加盟店並存的矛盾？ 1、制定合理的銷售半徑。 距離能產生美，也能減少不少矛盾。讓直營店和加盟店保持一定的銷售距離，可以避免最直接的近距離利益和客源沖突。也就是說，在一定方圓范圍內，最好不要讓直銷店和加盟店同時出現。 不同行業的店與店之間的合理銷售半徑是不一樣的，必須參考當地地經濟水平、主體消費人群、消費習慣等因素來制定合理的銷售半徑距離。 比如在一個城市的同一條主流商業街，如果你的產品市場容量很大，你希望開設兩家以上的店，那你就最好這兩家店都由公司來統一自營，或者都交給同一個加盟商來開設。如果已經存在小范圍內自營店和加盟店並存的情況下，雙方最好協商由其中一方退出。 廣東某知名餐飲連鎖企業在廣州市場是這樣操作的：以行政區域為單位，在東山區由公司直接開設自營店，而其它幾個區則每個區設立一名加盟商，加盟商只能在自己的區域內開設分店。有效保持各自的距離，以免相互爭奪客流。 2、嚴格進行價格規范 前面說過，價格是最容易產生利益沖突的因素。這需要企業有嚴格的價格保障體系，才能避免直營店與加盟店的直接價格沖突。 自營店一定要對價格實行自律，同時公司也要對加盟店的價格實行控制，並嚴格防止變相降價的行為。雙方可以約定最低零售銷售價格（或折扣），誰也不得隨意突破價格底線。 價格保護最重要的是加強價格管理的力度，比如對加盟店可以收取一定的經營保證金，以便對加盟店的價格進行約束和規范，對加盟商擅自違反價格政策的行為要進行堅決處理，以使其能自覺遵守價格約定，從而維護品牌的整個價格體系不受沖擊。 某洗衣連鎖店進入每個省會城市都會預先開設一家直營店，然後再進行加盟商的招募，所以幾乎在每個省會城市都有直營店和加盟店並存。但它們各店的服務價格卻一直控製得很好。因為總部在和加盟商的合同上都明確約定了洗滌所有服裝種類的最低價格，並對貴賓折扣卡的發放都進行了嚴格的限制。而且總部的人經常會以顧客的身份去各加盟店進行明查暗訪，一旦發現有違反價格政策的加盟店，就會處以1000~3000元的罰款，所以，很多城市即使開設了七八個加盟店也能和平共處、相安無事。 3、統一終端形象建設。 直營店和加盟店要保持競爭力的一致，形象上的統一很重要。但一些加盟商往往因為理念及自身實力等的原因，導致加盟店在形象上無法和公司自營店統一，裝修檔次上也不如公司的自營店。這就需要企業在挑選加盟商時候要慎重，而且在經營理念方面能經常給予引導，經常組織督導和培訓人員進行跟蹤管理，加強終端形象、服務的統一。 4、保持促銷活動的統一步調。 自營店和加盟店，其中的一方做促銷，往往很容易對另一方的銷售構成沖擊。比如在商場或自營店促銷期間企業應該通知加盟店同步進行一些促銷活動，或者視促銷規模給予加盟店一定的促銷補貼。自營店在操作特價活動的時候也應該視情況給加盟商提供一些有效的特價商品等。而企業也可以要求加盟店在有促銷活動推出時候，應該報公司批准備案，而不得擅自操作促銷活動。 99年筆者曾經供職於康師傅，當時康師傅的業務人員分成兩大塊：直營業代和經銷業代。分別負責直營賣場和經銷商的管理。商超類賣場一般由直營業代負責，記得曾經在東莞家樂福做促銷活動時候，一天就賣空了滿滿兩個大貨架的貨，需要緊急配貨，而廣州的分公司又來不及調貨過來。所以業代只好找東莞當地的經銷商商量借貨，經銷商就很願意配合，馬上從倉庫調了很多貨物送到賣場。因為公司在促銷活動同期，已經給了經銷商相應的補償（公司自營店促銷期間，經銷商可以享受買十贈一的優惠），讓他的利益並沒有因公司促銷而受到損害。 5、科學地進行貨品品類管理 在貨品品類、貨品陳列方面，加盟店往往會處於劣勢。因此，企業應針對加盟商制定比較合理的退換貨政策，鼓勵加盟店大膽增加貨品種類和陳列數量，增強其競爭力。並能有效指導加盟店優化組合貨品的結構，加快貨品流通率。 也有部分廠家採用加盟店和直營店銷售不同規格、型號的產品的方法，這樣則可以避免最直接的銷售沖突。 在當今的市場環境下，直營和加盟店這兩種方式都有其合理性和局限性，在很多行業這兩種終端模式也將在一定范圍內長期共存，企業如何加強管理和協調它們之間的關系，應是市場工作的重中之重。