❶ 我想開一家童裝店 不知道加盟那個牌子好一些
紅黃藍集團有限公司成立於1996年9月，2001年晉升為全國無區域集團，是國內集設計、生產、銷售、品牌運作為一體的專業兒童服飾企業集團，年產童裝1350萬套（件），擁有「紅黃藍」和「金少爺」兩大品牌。
紅黃藍集團是國內童裝行業龍頭企業，擁有浙江溫州和紹興兩大生產基地，在上海、杭州擁有對外貿易和資本投資子公司。紅黃藍總部位於浙江永嘉工業區，擔負著管理總部及運作紅黃藍品牌的職責。在袍江工業區斥資超億元建成的120畝大的紅黃藍紹興分公司則是中國乃至亞洲最大的專業童裝出口基地。它依仗鄰近柯橋這個全國最大的輕紡城的地域優勢，主動融入以上海為中心的「長三角」經濟圈，實現快（快速反應）、專（專業化經營）、大（規模大）、高（生產檔次高、產品附加值高）的經營模式，積極參與更高層次的國際貿易競爭，打造亞洲童裝業的航空母艦，實現品牌的國際化。
歷經十載，紅黃藍在生產能力、產品研發能力、市場佔有率、出口創匯等方面位居國內童裝業前列。同時，集團在全國建立了完善的專賣營銷體系，擁有500餘家專賣店（櫃）；產品還遠銷歐洲、北美、中東等地區，深受國內外客商的青睞。此外，紅黃藍先後榮獲童裝業首批「國家免檢產品」，國家服裝質量最高等級「優等品」，「中國十大童裝品牌」，「中國名牌」，「中國馳名商標」,服裝行業首家銷售收入、利潤雙百強童裝企業等榮譽；並順利通過企業標准化良好行為和測量管理體系AAA級認證。同時，紅黃藍受邀作為全國童裝製造商代表參與中國童裝行業標准《FZ81003-2003》與《嬰幼兒服裝及服飾》標準的制訂。在2008奧運年到來之際，紅黃藍成功進入奧運童裝特許生產商行列。
自2006年起，紅黃藍集團就與世界時尚趨勢顧問機構——法國carlin（卡琳）公司積極合作，吸收國際設計理念，創造出更具時尚性、國際化的產品。並與義大利2002 ttt sas設計公司攜手合作，共同設計2008北京奧運童裝。
面對經濟全球化，紅黃藍集團將繼續大力實施名牌戰略，深入實施「內銷出口、齊頭並進」策略，立志將企業構建成童裝業的「航空母艦」，為創世界馳名兒童服飾品牌的目標而努力奮斗！
❷ 童裝加盟店10大品牌
你先到加盟網去看一看，肯能對你有幫助性的，童話王國兒童用品品牌折扣店是奇異島國際兒童用品（北京）有限公司旗下優秀品牌，我對這個品牌的感覺很好。
❸ 童裝加盟店哪個好款式多點的
【1】為什麼要加盟？
絕大多數人選擇加盟的邏輯簡單粗暴甚至有點弱智，我看到他的店生意非常好（或者該品牌的若幹家店生意都非常好），所以我想加盟一個，這樣我的店生意也會變得很好，於是我能賺錢！
【2】為什麼我不推薦隨意加盟
這里引入一個實驗室里常用的概念——【單一變數法】即控制唯一變數而排除其他因素的干擾從而驗證唯一變數的作用。
做實驗尚且如此，做生意這么復雜的東西，怎麼就忘了這個基本法則呢？（不是說做生意比做實驗難，而是做生意其實是和人性作斗爭，而人性的復雜程度無需我再多說）
看到對方的店生意好，於是想要加盟，於是交了加盟費，於是開了一家新店。
我們來數一數這其中有多少變數：
【天時】改變了
開店的時間節點有多重要，產品的紅利期只有那麼長，紅利前期入行就會賺得盆滿缽滿，後期入行就只能喝湯了，當然，入行太早，市場不成熟，顧客沒接收過教育，各種配套不健全，什麼都要長距離采購，配送成本都要壓垮你。
【地利】改變了
這一條就能細分出幾十條，新店的人流量和人流走向，新店的裝修情況，新店的店鋪面積和戶型朝向，新店的房租水電費用（絕對成本，有多少看起來生意很好的店是輸給了房租，老闆淪為了房東的打工仔呢），新店當地的消費能力·人群組成·人口流動性·，新店周邊競品分布，新店周邊人群口味選擇。。。。。。還有很多沒必要一一再說了。
【人和】改變了
生意好的店一定有一個睿智的老闆，一個精明的店長，一群熟練員工，你加盟之後，老闆是你，你夠不夠睿智和經驗豐富，總部會給你配備店長和經營員工嗎？你一個人真得就能開店嗎？什麼，叫上你二舅的三姨媽家的小六幫忙，你當我沒說好了。
商場如戰場，天時地利人和什麼都沒有，給你本孫子兵法（加盟總部給的管理經驗）又能怎麼樣？學會了一個牛逼的陣法（加盟總部產品的製作方法）又能怎麼樣？你想布陣的地方是條河你知道嗎？「憑高視下，勢如破竹」畢竟只是一句說辭，真正的運用之妙，存乎一心。
這里我還沒有算有些不良商家存心設局，打造排隊假象騙加盟費的。感興趣的網路下喬東家脆皮火燒，當年我的店離他不遠，我排隊他也排隊，下暴雨春熙路上人都沒有，我一天賣兩百塊不到，他特么的還排隊。我就覺得不對了。後來果不其然。
❹ 我想開個童裝店，請問哪裡進貨童裝款式比較時尚，質量又好點呢
李靜梅在解放碑時代豪苑A座開著一家童裝店，這只是她所做的三份工作之一。她的店鋪叫「Ayue baby」，就是阿月寶貝，阿月是她女兒的小名。一開始做童裝，她並沒有走品牌路線，只是從廣州拿了些價格比較便宜的「外貿貨」裝點門面，也嘗試性地拿了一個品牌的服裝，掛在店裡。原以為價格低廉，幾十元一件的外貿貨會賣得更好，事實恰好相反。「可能是做財務的職業病，每次賣出的衣服，我都按分類登記，賣得好的就保留，賣得不好的逐漸淘汰。」最終「優勝劣汰」的結果是李靜梅將大部分外貿貨打包捐給了災區，品牌服裝成為店內主打，也保留了一小部分外貿貨，被安排到了里間的一個角落裡。李靜梅開始尋找更多的品牌服裝。心態建議：狠心——缺乏市場認可的積壓貨品是雞肋，但越早把它們處理掉越好，以免積壓資金，佔用店面。用品牌服裝做自己的品牌「我要打造的品牌叫『Ayue baby』，這其實是一個幫顧客挑選品牌服裝的品牌。怎麼理解？我這里的童裝品牌相對穩定，但不是一成不變，比如我現在代理的這個韓國品牌很符合我的口味，但如果它的設計師變更，風格變化，我有可能會選擇其它的牌子代替。不變的只有『Ayue baby』。」 李靜梅偏愛色彩豐富，款式簡單，造型活潑的童裝，主張「孩子就應該穿得像個孩子」，對「兒童成人化造型」嗤之以鼻。「店裡的老顧客和我有類似審美觀。」心態建議：耐心——選擇服裝和進貨渠道需要耐心。要持續不斷地從大量的貨源中甄選適合自己品牌風格的服飾，不斷尋找更好的貨源，不能有惰性。打造一站式購物的便利李靜梅店裡的服裝，都可以變換搭配成套，「賣得最多的，通常是打板的那幾套。現在的家長其實都很忙，衣、褲、鞋、帽，只要你能搭配得漂亮得體，就很容易被顧客接受。」如何讓顧客一站買好所有東西，李靜梅花了不少心思。除了進貨時用心，她還在店內出售孩子用的頭花、內衣及背包，這樣，家長領著孩子進門來，完全可以全副武裝好再出去。心態建議：細心——能讓孩子全副武裝，細節設置也不能忽略，比如，店裡甚至為女孩子們准備好了漂亮的橡皮筋。活動製造價格差價格是商品最吸引人的元素之一，李靜梅經常搞活動，比如：在孩子生日那天，顧客可以在新款中任選一款服飾享受6折優惠；春節期間部分服飾會打5折；還有買得多打折越多等。已初步具備了杭州等城市品牌童裝折扣店的雛形。後者是指利用時間差、流行差、地域差等方法聚集全球品牌童裝，打造「高檔便宜貨」。心態建議：不貪心——做生意和炒股票類似，不要想一鋤頭挖個金娃娃，盡量讓利給顧客，才是長久生存之道。只招媽媽當店員「賣童裝的人，必須要有耐心，能熟練地幫助孩子穿脫衣服。知道多大的孩子該買多大的衣服，能給顧客中肯實用的建議，因此，我招店員，都只招當了媽媽的人。」李靜梅說，「為孩子買衣服的人，絕大多數是媽媽，招媽媽級店員的好處，在於大家還可以互相交換媽媽經，店裡也因此更有人氣。」店裡除了給家長們准備了時尚雜志，更重要的是，為孩子准備了糖果、糕點和玩具，還有孩子可以坐的小板凳、小沙發……心態建議：愛心——和孩子相處，物質不是最重要，關鍵是店員要對孩子有真摯的愛心，小顧客感受得到，家長也感受得到。雖是在商言商，真摯的情感也總是讓人愉悅，何況是對特別重感情的重慶人。規模越大越好做 「阿月」生意經李靜梅現在的夢想，就是能在重慶開幾家「Ayue baby」的直營店，直營店和加盟店相比，更容易管理，也更能保證品牌的質量。「做品牌服裝店，是規模越大越好做。第一，規模大了，貨品的消化能力好，能讓老闆在進貨渠道更有發言權，拿到更好的商品和更低的價格，成本低了，商品性價比更高，顧客能享受更多的實惠。第二，可以尋找更多的好品牌，讓顧客選擇面更廣。這將是典型的雙贏。」心態建議：平常心——雖是規模越大越好，對大多數創業者來說，擴張也需要一步一步的來。心急快上是誤途，踏實前進是王道。品牌兒童服飾的價位從一百多元到幾百元不等，由於有的商品商場中也有售，因此顧客很容易看到店裡的價格優勢。比如，同樣品牌的鞋子，商場里賣400元，店裡只賣208元，而且在活動期還能享受更低折扣。這對經常逛商場，識得貨品價值的「時尚家長」來說，具有絕對的吸引力。價位的優勢來自成本的優勢，「阿月」在解放碑租用樓中店，每月房租約為4000元，相對進商場來說，有更低的成本。創業成本根據進貨情況而定，一般為幾萬元，裝修由自己設計，施工和材料費用為2萬元左右。在前期運作中，所有的錢都會「壓在貨里」，賺了錢又去進新的貨品。對進貨的人來說，哪個年齡段的服裝都會進一點，一是因為市場需要，二是因為廠商發貨都是一手一手的發，所謂一手，就是指同一款式的衣服，各個號都得拿一件。由於店小，商品消化能力不夠快，因此進貨需要選擇，簡單、大方，色彩鮮艷，式樣活潑的衣服，不容易過時。業內人士點評：袁海梅 兒童店老闆店裡什麼服裝好賣，和店所在的地理位置有關。李靜梅的店地處商業中心的解放碑，顧客對時尚的要求和對價位的承受能力高，而且她的商品和附近專櫃的商品相比，更有性價比優勢，因此銷路好。我的店周圍是普通住宅區，對品牌童裝的消化就要慢一些，少一些。就我來看，重慶60%以上的家長都更接受價格低廉的童裝，但低端市場已經十分飽和。因此，像李靜梅店內這樣質量好，價格適中的商品就有相對比較廣的生存空間。
❺ 童裝加盟店排行榜
童
裝
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盟
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起
去
考
察
，
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畫
。
❻ 開童裝店加盟好一點還是做散貨好點
你看看吧！童裝市場是近幾年來發展最迅速也是今後很長一段時期最有發展前景的市場，在目前來說是一個朝陽產業！ 具體到是做散貨還是做加盟好，這個得從客觀和主觀兩方面來綜合考慮！1、客觀因素：（1）散貨：①散貨的優勢：由於童裝市場發展迅速，散貨生產廠家眾多，價格便宜，對經銷商的約束少，而且投資不大，風險相對容易控制。②散貨的劣勢：散貨市場魚龍混雜，在質量做工方面要比品牌差很多而且質量沒有保障，對經營者的眼光和膽識是一個很大的考驗。（2）加盟品牌：①品牌的優勢：隨著經濟的發展和時代的進步，不管哪行哪業整個社會人們對品牌的認知度越來越高，在童裝市場也不例外！人們品牌意識越來越強烈，品牌成為了質量保障的代名詞。消費者樂意為了品牌而支出更多的費用來使自己在質量保障，服務及社會地位等方面得到提高和滿足。現代父母對孩子的健康問題非常重視，童裝的質量就顯得越發重要了。②加盟品牌的劣勢：品牌對經營者的約束相對來說比較嚴，個人自主空間會比散貨小很多，而且供貨折扣一般是固定的利潤率可能比不上一些好的散貨。2、主觀因素：首先你要考慮你有多少資金可以用來投資到開童裝店上。如果你沒有五萬以上的資金，那是很難加盟到一個真正有實力的品牌童裝的。這種情況下，如果你對童裝市場很熟悉，眼光又不錯的話考慮做散貨在短期內會是一個不錯的選擇；如果你資金不足又沒有童裝經驗的話那我建議你還是不要貿然進入這一市場，確實想做的話可以考慮和朋友合夥！如果你有五萬以上的資金，那麼你可以考慮加盟做品牌童裝！同時你還必須考慮你所處地區的消費人口，消費水平，消費習慣，及以後的發展前景等因素！當然不管所處哪個地區整個趨勢都肯定是品牌童裝會得到越來越多消費者的認可的，只是你所處的地區需要的發展時間長短問題而已。綜上所述，綜合考慮，加盟品牌不論是目前還是長遠來說都更有利。但不管是做散貨還是做品牌加盟都有各自的優缺點，關鍵是要多實際情況出發，全面考察，看哪個更適合你自己。如果是加盟品牌的話你還得考察品牌的實力質量到底怎樣，不要盲目選擇。要根據所處地區需求，品牌實力、質量、價位、款式等來選擇和自身實力來選擇。像巴拉巴拉，小豬班納，迷你屋，可可鴨，安奈爾，派克蘭帝等這些牌子在實力，質量，服務等各方面都很不錯。具體到選擇哪個品牌加盟，這個就更得從你自身出發了，比如巴拉巴拉，小豬班納，安奈爾這些牌子雖然名氣很晌，但價位也比較高，而且加盟門檻也高，首期投資比較大，只適合開在在一些大城市或生活水平很好的地區；迷你屋，可可鴨兩者雖然價位相差不多但服裝風格差異很大。可可鴨風格比較專注於前沿時尚，給人一種魔力夢幻的感覺，比較適合開在一些比較開放的地區或者大城市；而迷你屋童裝有點偏向於歐韓風格，同時款式系列比較大眾化，名氣雖然沒有巴拉巴拉，小豬班納那麼晌，但其質量款式不差，而價位相對低一些性價比不錯市場面向更廣一些，更適合於開在中檔消費水平的地區，而且其發展速度比較快，目前在很多高消費費水平地區也出現了迷你屋童裝的加盟店！以上是個人從事幾年童裝行業以來的一些個人看法，希望能給你一些幫助，我是廣州迷你屋加盟公司的員工，你認為好的話就回下您的郵箱，我發些我們公司的資料給您看看
❼ 我想開一家品牌童裝店，加盟哪個品牌好呢，有推薦嗎
具體的品牌真不好給你推薦，但是確定加盟之前你要先明白你想開一家什麼樣的店，你所針對的消費群體在哪個階層？如果你想開一家高檔一點的店，建議你去商場轉轉，巴拉巴拉、巴布豆、小豬班納等等再商場都有專櫃
❽ 想開一個家童裝店加盟什麼童裝比較好
按照市場的規律和個人經驗，個人覺得開童裝不如直接做母嬰產品，光做童裝要考慮季節性，風險大，做母嬰產品包括了童裝，又可以通過其它產品吸引顧客和降低風險。
我朋友開了一間叫伊呀貝比的加盟店，店裡關於寶寶吃穿住行玩的都有，還有母嬰服務（這個賺錢），附近的寶寶都是去她的店消費的，因為方便，都不去超市或單買一種產品的店了。一個月上萬元的收入。投資上也不會特別大，同樣只是店面和進貨的費用，不需要什麼加盟費和保證金，你可以考慮一下。