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② 在安徽阜陽界首加盟肯德基
除非你有700W到1000W的資產保證。。。。。。
③ 有意思UES餐飲店加盟費要多少
共90萬。打電話問了 的
④ DOCO這個英文名是足球的哪個球隊幾號
DOCO是切爾西隊的德科。以下是詳細資料：
德科 【球員介紹】
姓名：德科（Deco Souza）
全名：安德森·路易斯·德·蘇扎(Anderson Luis De Souza)
粵語名：迪高
國籍：巴西/葡萄牙
生日：1977年8月27日
身高：174CM
體重：73kg
位置：中場
座右銘:Might Makes Right
現效力俱樂部：切爾西
曾效力俱樂部：巴塞羅那 聖保羅 波爾圖 薩格羅斯 阿爾維加
首次代表國家隊參賽：2003年3月29日 葡萄牙VS巴西
德科是一名巴西裔球員，最早效力於巴西國內的聖保羅俱樂部，2003年獲得葡萄牙國籍，正值巴西人斯科拉里執教葡萄牙，他入選國家隊曾遭至眾多國家隊老成員反對，但隨著德科在波爾圖的出色表現，並幫助球隊贏得聯賽冠軍和歐洲冠軍杯冠軍。球迷稱其為「超級德科」。
【主要榮譽】
3次葡萄牙超級聯賽冠軍：1998-1999（波爾圖）、2002-2003（波爾圖）、2003-2004（波爾圖）
2次葡萄牙杯冠軍：1999-2000（波爾圖）、2002-2003（波爾圖）
2次葡萄牙超級杯冠軍：1999（波爾圖）、2003（波爾圖）
2次歐洲冠軍聯賽冠軍：2003-2004（波爾圖） 2005-2006（巴塞羅那）
1次歐洲聯盟杯冠軍：2002-2003（波爾圖）
1次西班牙超級杯:2005-2006 （巴塞羅那）
2次西甲冠軍：2004-2005（巴塞羅那） 2005-2006（巴塞羅那）
德科被體育雜志《競賽報》（O Jogo）評為2004年葡萄牙最佳球員，也就是葡萄牙足球先生。
【世界盃技術統計】
世界盃完全數據 全名：安德森·路易斯·德·蘇扎(Anderson Luis De Souza)
世界盃參賽次數：1 （2006）
參加場次：7（3 次替補）
未出場次數：0
總出場時間： 638分鍾
進球總數：1
點球數：0
黃牌：3
紅牌：1
輪次 日期 比分 出場時間 進球 黃牌 紅牌
4 2006-06-26 葡萄牙 1-0 荷蘭 0 1 2 1
3 2006-06-21 葡萄牙 2-1 墨西哥 0
2 2006-06-17 葡萄牙 2-0 伊朗 80 2 1
1 2006-06-12 安哥拉 0-1 葡萄牙 0
【球員人生】
國家隊表現
盡管他為葡萄牙國家隊效力，但德科是一名巴西人，全名安德森·路易斯·德·蘇扎(Anderson Luis De Souza)，1977年8月27日出生在巴西聖貝納多，曾在其祖國巴西的聖保羅等俱樂部效力。1998～1999賽季，他轉投葡萄牙波爾圖俱樂部，由於在巴西國內人才過剩，23人的巴西隊名單中沒有德科的位置，德科選擇了另外一種亮相國際足壇的方式。2003年，在為波爾圖效力5個年頭之後，德科獲得了葡萄牙國籍，並隨即入選了巴西人斯科拉里執教的葡萄牙國家隊。這個舉動曾經遭到葡萄牙國內球迷和葡萄牙國家隊老成員的反對，但德科憑借自己的表現獲得了認可。
作為葡萄牙隊的外鄉人，德科的入選一度引起極大的爭議，費戈就曾經在歐洲杯開賽前公開表示不歡迎德科，而魯伊·科斯塔更是對頂替自己位置的德科冷眼相對，好在德科雖然低調，卻並非無能之輩，在國家隊牢牢站穩了腳跟並穿上了科斯塔的10號球衣，也算不辱斯科拉里的賞識之恩。
自從德科加入葡萄牙國家隊之後，他和魯伊-科斯塔的競爭就開始了，斯科拉里曾嘗試過讓兩名天才球員同時登場，但效果卻始終不如只讓一人上場，攻防兼備的德科逐漸站穩腳跟，將「黃金一代」核心科斯塔擠出主力陣容，科斯塔也在2004歐洲杯之後黯然宣布退出國家隊。能夠將科斯塔這樣的中場巨星擠出葡萄牙國家隊，足見德科的實力是多麼強大。
在2004年歐洲杯上德科作為中場核心率領葡萄牙隊殺入決賽最後遺憾的不敵希臘屈居亞軍。
在2006年世界盃上，德科代表葡萄牙隊出戰199分鍾，幫助球隊闖入4強。
俱樂部生涯
在巴西國內無所事事的德科始終只能在小俱樂部廝混，始終沒能在國內被豪門賞識的德科只能到葡萄牙試試運氣，沒想到這次闖盪居然一發不可收拾，1999年22歲的德科加盟波爾圖隊，隨後便逐漸成為了球隊的中場核心，巴西人的大局觀和實用技術使得德科很快在球隊樹立了自己的位置，而在穆里尼奧的調教下，德科開始成為歐洲一流的攻擊型中場，2004年波爾圖奪得冠軍杯，德科居功至偉。
德科在2003-2004賽季達到個人職業生涯巔峰，作為波爾圖的10號球員，德科帶領球隊奪得聯賽冠軍和歐洲冠軍杯冠軍。尤其是在冠軍杯中，穆里尼奧成功打造以德科為攻防核心，球隊11場不敗，決賽3比0擊敗摩納哥，德科攻入關鍵一球，球迷稱其為「超級德科」，隨後德科率領葡萄牙隊在歐洲杯中一路沖進決賽，輸給超級黑馬希臘，德科憑借其優異的表現被巴塞羅那俱樂部收編。
2004年德科以2000萬歐元天價從波爾圖加盟巴塞羅那，原本認為只能充當小羅替補的德科不聲不響地接受了里傑卡爾德將自己安排在後腰位置上的決定，但是誰也沒有料到這位貌不驚人的異鄉人很快在後腰上找到了感覺，整個賽季德科的犯規位居西甲第一，但巴薩正是因為有了他才在後防線前築起了可靠的屏障，今年冠軍聯賽中德科再次以貼身夾擊防死了馬克萊萊，可見德科的全能，相信世界盃上德科依然是球隊不可或缺的中場靈魂。2004-05賽季巴塞羅那能捧回失去6年的聯賽冠軍，德科是當之無愧的第一功臣。
2008年夏天，德科被巴塞羅那以1100萬歐元的價格甩賣給切爾西，由於執教切爾西的是前葡萄牙主教練斯科拉里，因此德科來到斯坦福橋球場後馬上就得到重用，只要沒有傷病和停賽，那這位葡萄牙國腳就是首發陣容中的絕對一員，他在中場和蘭帕德、巴拉克的搭檔也日臻成熟，切爾西也因他們三人的存在而組成新的中場組合。
【技術特點】
德科是現代足球全能中場的代表，進可攻、退可守，滿足主教練布置的一切要求，兼備巴西人的技巧與歐洲人的紀律性。
射門 7
德科作為中場球員，射門不是其強項，但德科在比賽中偶爾會上演一些精彩的遠射，腳頭非常硬；另外德科的定位球功夫也堪稱一絕，在腳法華麗的巴塞羅那隊中，德科也會被授命主罰一些偏中路位置的任意球。
傳球 8
德科的傳球技術是世界足壇的一個另類，他總是能做到足夠優秀的有效傳球率，但在傳球腳法和隱蔽性方面，不如羅納爾迪尼奧和齊達內一般華麗。
盤帶 8
德科的盤帶功夫和他的總體技術特點相應，沒有多餘的眼花繚亂，完全以實用為宗旨，他的反應速度奇快，能夠在最快時間內選擇最合理的方式躲避搶劫和擺脫對手。
速度 7
德科的速度更多地被「平均」到了90分鍾甚至120分鍾的比賽中，他從比賽開場哨音一響到終場哨音響起，始終是場上跑動最勤奮的球員，進攻和防守都能兼顧，但瞬間爆發力無法和羅納爾多和亨利這樣的前鋒相比。
頭槌 8
之所以能夠得到8分這樣的高分，是相對其174cm的身高作出的評價，德科從不懼怕與比自己高出一頭的對手爭搶高空球，甚至絲毫不吃虧，他更多地依靠自己對球路和落點的提前判斷上，同時加以頑強的意志，彌補了自己身高上的劣勢。
【德科的家庭和婚姻】
30歲的德科是三位孩子的父親，一向給人老實巴交形象的德科卻有這兩段婚姻經歷。在認識第二個女人加西亞拉之前，德科與妻子茜拉一直過著非常平靜的生活。茜拉是德科的中學同學，他們的戀情就是從那個時候開始。無論德科到任何一支球隊踢球——從瓜拉尼到帕爾梅拉斯，從聖保羅民族隊到科林蒂安，茜拉都隨同前往。茜拉懷上第二個孩子的時候，德科在巴西結識了加西亞拉。2005年，德科在與加西亞拉結婚，也為德科生下了第三個孩子，在德科情變之後前妻茜拉也帶著兩個孩子回到了巴西。
27歲的德科曾經遭遇過一次失敗的婚姻，因此家和家庭的意義對他來說格外值得重視和珍惜。在長期安頓在Arts酒店之後，德科終於在去年年底選定了一處別墅，了卻了一直的宿願。目前的家庭成員一共有五人，德科的妻子、1歲半的女兒和前妻所生的兩個兒子。
不過前妻的兒子5歲的喬奧和3歲的佩德羅不會總是和德科生活在一起，喬奧和佩德羅目前由德科和前妻共同扶養，輪流和德科或德科的前妻居住。由於兩個孩子尤其是喬奧到了上學的年齡，德科的願望就是把這兩個孩子接過來徹底和自己居住。「孩子是我最大的樂趣，遠比足球給我的榮譽重要得多。」德科經常這樣表示。
德科的家位於巴塞羅那市東北部的Esplugues區，由於哈維也居住在該地區，或許這是他私下裡幫助德科張羅的結果。「來這里的時間不短了，而且也經過了冬天，但我居然從沒有感覺到冷。」德科對於巴塞羅那的氣候非常滿意，而且住家附近就是旅遊勝地的「黃金海岸」，該地區還有以後現代建築雕塑聞名的桂爾公園，德科一家絕對不會缺少休閑去處。
在住宅的花園里，德科特別購置了球場用的專用草皮，已經把那裡改造成為了一個微型球場，與他在這片場地上競技的則是他的孩子們和鄰居。這一點讓他在巴薩隊友中顯得十分另類，不過多少也顯出了德科的「敬業精神」。喜歡綠色的德科讓家裡家外都統一了色調，傢具等陳列物也用綠色點綴著。不過，從客廳牆壁上掛著的他妻子的大幅藝術照可以看到，誰才是家裡的真正主人。
一家人最愛烤乳豬「這是很難忘記的一年。」德科對巴塞羅那的一切都十分動情，美麗的城市、友善的市民和可口的美食，當然還有效力的俱樂部。
德科仍然記得剛到巴薩的情形，容納10萬人的諾坎普球場極大地襯托出了自己的渺小，耳邊球迷的歡呼聲又讓他激情無限。「那一刻我體會到了巴薩的偉大，遠遠超過了一個俱樂部本身的意義，對我來說，這種感覺將永遠不會消失。」
加泰羅尼亞人或者是巴塞羅那人在西班牙的口碑並不是很好，但德科沒有一絲這樣的感受，「在路上走的時候，常常會有人走過來問候我。我很喜歡加泰羅尼亞人，他們的親切是我不曾想到的。」喜歡觀光的德科經常也是被觀光的對象，因此他還沒有盡情地游覽過巴塞羅那的景點，尤其是對於城市標志「聖家大教堂」的遺憾。目前，他最喜歡的地方是市中心哥特建築群所在的「花街」蘭布拉，以及自然景觀和現代化氣息完美結合的奧林匹克港。值得一提的是，巴塞羅那林林總總和美不勝收的海鮮沒有什麼誘惑力，德科一家的最愛是烤乳豬。
18年的巴西情結和8年的葡萄牙情緣讓德科無法揮去，現在則又多了一個巴塞羅那。在很大程度上，城市巴塞羅那和俱樂部巴薩對德科的影響力已經不再好去比較，界線也越來越模糊，比如克魯伊夫的經歷。因為巴薩而喜歡巴塞羅那，或者因為巴塞羅那而喜歡巴薩，越來越多的球員和球迷會有這樣的感受。
近期，就是8月初，德科的第二個妻子提前分娩，生下了德科第四個孩子，思妻心切的德科剛到北京，就在接受了更衣室里隊友的祝福後，飛往倫敦，隨後馬不停蹄地飛往巴西。
德科是一名巴西裔球員，最早效力於巴西國內的聖保羅俱樂部，2003年獲得葡萄牙國籍，正值巴西人斯科拉里執教葡萄牙，他入選國家隊曾遭至眾多國家隊老成員反對，但隨著德科在波爾圖的出色表現，並幫助球隊贏得聯賽冠軍和歐洲冠軍杯冠軍。球迷稱其為「超級德科」。
職業生涯統計
賽季 俱樂部 出場數 進球數
2008-09 切爾西 暫無 -
2006-07 巴塞羅那 31 1
2005-06 巴塞羅那 29 3
2004-05 巴塞羅那 35 7
2003-04 波爾圖 28 3
2002-03 波爾圖 30 10
2001-02 波爾圖 30 13
2000-01 波爾圖 31 6
1999-00 波爾圖 23 1
1998-99 波爾圖 6 0
1997-98 波爾圖 6 0
1997-98 薩格羅斯 12 2
1996-97 阿爾維加 32 13
[編輯本段]德科履歷
賽季 俱樂部 號碼 出場 進球 國家 聯賽等級 排名
2009/10 切爾西 20 11 2 英格蘭 1 1
2008/09 切爾西 20 24 3 英格蘭 1 3
2007/08 巴塞羅那 20 18 1 西班牙 1 3
2006/07 巴塞羅那 20 31 1 西班牙 1 2
2005/06 巴塞羅那 20 29 3 西班牙 1 1
2004/05 巴塞羅那 20 35 8 西班牙 1 1
2003/04 波爾圖 10 28 2 葡萄牙 1 1
2002/03 波爾圖 10 30 10 葡萄牙 1 1
2001/02 波爾圖 10 30 13 葡萄牙 1 3
2000/01 波爾圖 10 31 6 葡萄牙 1 2
1999/00 波爾圖 29 23 1 葡萄牙 1 2
1998/99 波爾圖 29 6 0 葡萄牙 1 1
1998/99 薩爾蓋魯什 9 2 葡萄牙 1 12
1997/98 阿爾韋卡 31 3 葡萄牙 2 3
1997 馬塞約科林斯人 0 0
[編輯本段]德科轉會記錄 (註：轉會費單位為萬歐元)
開始日期 合同到期 轉會性質 轉會費 轉出球隊 轉進球隊
2008-07-01 2010-06-30 轉會 1100 巴塞羅那 切爾西
2004-07-17 2008-06-30 轉會 2100 波爾圖 巴塞羅那
1999-01-01 2004-07-16 轉會 800 薩爾蓋魯什 波爾圖
1998-07-01 1998-12-31 轉會 350 阿爾韋卡 薩爾蓋魯什
1997-07-01 1998-06-30 轉會 400 馬塞約科林斯人 阿爾韋卡
⑤ City Life跟UES是不是中國人開的啊
「精緻、時尚、高品質」是Citylife-NewYork（紐約）品牌。
UES是品牌"有意思"的縮寫，字面翻譯是"連鎖簡便體制"，但真正的意思為"簡單容易上手的連鎖加盟體系"是中國人開的。
⑥ 上海優易思食品經營管理有限公司
有篇對該企業人物的專訪，可以看看，至於市場情況，看幾家門店就清楚了。
看餐飲連鎖業的奇葩真「有意思」
——訪上海優易思食品經營管理有限公司總經理 陳仲宏先生
● 陳志榜 夏延齡
沒有直屬自營店，完全由加盟商自動不斷群聚起來的餐飲連鎖企業，竟然可以在競爭激烈的餐飲連鎖界獨樹一幟異軍突起，非但興旺無比陣容也越來越壯大，更不可思議的是在局部「戰場」上連著名的國際級快餐連鎖巨頭在她的優勢競爭之下都敗下陣來，她是誰？請看快飲連鎖業的奇葩—優易思，真「有意思」的獨特發展
記者：「優易思」對我來說有點陌生，可能是孤陋寡聞，也可能是你們在上海的網店不多，因此想請您先介紹一下公司創建的背景。
陳總：不是您孤陋寡聞，而是我們在上海名不見經傳才對，公司是1999年成立的，這裡面過程既崎嶇坎坷也充滿了戲劇性。當時大家集思廣益，覺得台灣產品在大陸市場上有好的反應，於是決定共同投資設立了優易思食品經營管理有限公司，我們進入大陸的首選地是上海，主打台灣珍珠奶茶，採用食品級的塑料杯，加上密封膜，方便消費者外帶。可以說我們是上海首批引進台灣飲料——珍珠奶茶的先遣；由於這個產品在上海大家都能夠接受，包括口感和風味，這樣便形成了一種風潮，自然也引起了很多人開始模仿與跟進，我們當時售價是6元錢一杯，後來其它商家為了爭取客戶開始盲目降價，降價後同時也出現偷工減料的現象，最離譜的時候，甚至標榜正宗珍珠奶茶也只賣到1元5角，由於大家一窩蜂跟進，市場上出現劣幣逐良幣的低價競爭，在品牌還沒真正全面建立起來的時候，消費者只能選擇價格，這也使我們受到了很大的沖擊。為了避免惡性競爭，我們暫時關閉了上海的網點，全力開辟江浙等地的中小城市，正如毛澤東所說「鄉村包圍城市」以目前來說實踐證明收到了很好的效果。
記者：你們公司為怎麼會想到用「優易思」作公司名稱的？
陳總：「優易思」——有意思！通俗又順口！打品牌要能夠朗朗上口，我們中國有13億人口，幾乎有一半人每天在無意中都會提到「有意思」，大家都能理解其中的味道。我們曾起過很多名稱，但「有意思」音譯跟英文部分也能聯想在一起，成為服務、出品、結賬都很便捷的一個系統。
記者：珍珠奶茶我們知道，怎麼會想到來大陸發展的？
陳總：這也是因緣機遇，是偶然也是必然。大陸改革開放後必然存在很多商業機會，我們4個股東都是所謂台灣外省人，也就是父母輩在四九年前往台灣的第二代，有強烈的民族認同感，小時候父母親經常提到上海的種種，對上海當然也很嚮往自然也有感情，來到大陸後最早的旗艦店開在上海仙霞路上，最多的時候在上海發展到70多家店，在西藏路、人民路、浦東第一八佰伴、機場、會展中心等地方都有，現在雖然暫時離開上海，至今依然有許多消費者還記得我們鮮黃的招牌。
我們當時就是想在上海發展，還沒有去外地的念頭，後來奶茶由於市場低價競爭質量江河日下，導致一般消費者反感，在一個偶然的情況下，當時有一個靖江的朋友劉棟先生喝了我們的奶茶後，覺得很適合在他們那裡發展，就將我們的產品引進到了靖江。那時他覺得用外賣方式還不夠，就開了兩個門面增設堂吃，結果生意很好，以後逐步發展到八個門面，服務方式也有所調整。這種堂吃性質的餐廳，餐點與飲料很適合那裡人們的消費習慣。這種成功模式引起許多消費者的關注，就按圖索驥找到我們要求加盟，由於大多生意紅火形成良性循環，此後不斷地有人來加盟，這也是無心插柳柳成蔭的結果。當時的發展順延著兩條主軸，江蘇以建湖為主扇形發展出射陽、大豐、寶應等地，浙江則以諸暨為龍頭開始迅速擴展，如今只要在安徽、浙江、江蘇的縣級城市，大多都開有我們的店，店中的經營由也由初期的「冷熱飲食店」導入為「復合式休閑餐廳」，經營范圍包含中式套餐、快餐西餐、特色飲料等等，以高雅的裝潢提供「物超所值」的產品，所以得到消費者的青睞與信任，平均規模在400平方米以上，慢慢向上千平方米發展，現在已有200多家，這些店大多成了婦孺皆知的地標。
記者：這些連鎖店都是加盟的？有自營的嗎？
陳總：目前連鎖店全都是加盟的，至今沒有自營店，這也可以說是連鎖業的一個特殊的案例。因為在迅速發展的過程中，大部分的資源都投入在硬體設施與員工的福利上；「工欲善其事，必先利其器」為了提供更深化的服務，我們陸續成立物流車隊、擴增倉儲、提升員工福利與薪資、舉辦海外旅遊等等；所有成功的企業都是「因人成事」，公司必須建立在『誠信』的基礎上，彼此設身處地相濡以沫，形成良性之後自然會以口碑相傳，雖然至今還沒有做過大的廣告，主要靠的是兩個渠道傳播開去的，一個是店主朋友的親戚，一個是店主親戚的朋友，多數的店主也都紛紛開設分店，除了便於管理也可以達到經濟規模，更可以造成品牌效應，前一階段的策略如今證明應該是正確的。
由於培育師資需要長久的過程，總部也將會在近期開設直營店，我要深深感謝所有的區域代理商與可愛的同事，給了公司成長的機會，相互扶持走過最困難的階段。
記者：你們自己沒有開店，那你們集聚加盟商的經驗是從哪裡來的呢？
陳總：我們擁有一個累積了很多經驗的管理團隊，各店也會真實反映出經營上的困擾，如同教學相長一般，總部會虛心接受再加以改良，比如李副總，她曾開過5個店，而且都成功，都賺錢；又如陳副總，他在台灣得過企管碩士，也曾當過上市公司的高級主管，有很完整的實務經驗；另外我們還有台灣某學院教授群支持。通過這些方式，把加盟店凝聚起來。
我們沒有直營店並不代表我們沒有管理加盟店的水平，我也在台灣飲料行業上市公司當過全台灣首席業務主管，管理工作性質是交集的；搞飲料也需要很多代理商、經銷商，經營心態和管理風格也都類似。根據市場走勢，我們會適時推出新的產品，適時推出促銷活動來吸引消費者。
市場有兩股力量，一個是「推動」，一個是「拉近」。對我們而言，「推動」就是對代理商的服務，使其經營專業化的，操作制度化，產品標准化！就是在誠信基礎上形成一套模式，使代理商易學易懂，相信並依賴我們，放心地接受我們的指導和管理；「拉近」則是為消費者在產品上不斷推陳出新，同時提供促銷活動來拉近消費者。
記者：你們對加盟商的誠信體現在哪些方面？
陳總：首先，我們會把所有的風險系數、成功幾率、公司特色告訴他，當然我不會拍胸脯保證他賺錢。其次，對提供產品的供應商要求的是合格廠商，提供的產品是實實在在的。再有，平時常態性的強化連絡，另外就是對加盟店實地巡查，檢查其是否有不符合操作的現象，發現問題就協助改善，彼此對消費者要負起責任，品牌是和加盟代理商共有的，不是公司某個人的，要靠大家一起來維護企業的品牌形象。我們對區域代理商的保護要盡到責任，要維護好區域代理商的最大利益，縱容違規操作對其它正當經營的代理商來說是不公平的，一但發現違規將會飭令限期改善，嚴重者甚至通知當地工商部門撤消其招牌。當然，我們也不能保證公司一定是完美無缺的，在生產工藝上不能保證一點問題都沒有，但是我們會面對事實承擔應有的責任，客訴的問題也要限期解決，又如現在由於許多物資漲價，公司盡量自己消化，實在頂不下去了再告訴代理商，我們賺取的是合理的利潤。如果我們隨之調價將會牽一發動全身，加盟商也會調價，必須顧及消費者是否可以承受。我們考慮的是大環境，是消費者利益，是立體思維。物流車隊每年也都要貼上百萬，一年兩次例會由總部支付食宿也是相當可觀，還有對加盟商只收取加盟費，沒有別的雜七雜八的費用，使他們沒有後顧之憂，總之，總部要盡到責任讓所有的代理商都能蒙受其利。
記者：你們自己有沒有生產場地？加盟商能不能直接從加工廠進貨？
陳總：我們沒有自己的生產場地，除了一些米、面、蔬菜、調味品是由當地采購外，其它主要原物料靠合作廠商提供，但廠商跟加盟商是不發生直接關系的，加盟商要的產品由公司統一配送。我們有自己的車隊，目前有5輛大型冷凍車，有2000多平方米的冷庫。我們發貨有兩類。一類是凍貨，凍貨有兩種送法，一種是按路線送，一個月至少兩次，需求量大的店家也可以用專車配送。現在門店都設有冷凍庫。凍貨主要送江蘇、浙江、安徽、河南、河北、湖南、湖北、江西等地的連鎖店，現在輻射面還在擴大。另一類是干貨，也就是一般常溫貨品，干貨一般是3天之內送達。干貨主要是通過物流公司輸送，最遠的送達地北到滿洲里，南到都江堰。
記者：對加盟商是怎樣進行管理的？
李蕾副總經理：我們對於加盟者並非來者不拒，首先要考慮人品、資金來源、抗壓性、人際關系等等，再到現場立地調查當地的消費結構、動線規劃、區域配置；工程部門也會監督施工，統一要求企業識別系統，整個加盟的流程到開業後都有部門分管，對於加盟商收取一定的加盟費，加盟費是8年一收。加盟費的標準是根據各地區區域大小、國民收入、人口多少等因素而定；對區域代理商而言，他門店開得再多，加盟費也不增加，這為的是防止惡性競爭也可以增加品牌效應，當然對公司來說原物料的銷售也增加了，相應地公司的效益也提高了，這也是我們鼓勵代理商發展分店的因素。其次，公司對加盟商進行督導，門店有什麼問題，我們會通過督導提供幫助，並不斷地巡訪檢查以糾正不規范的做法。督導方式是設置地區專員，每家店也都有負責人，公司也有業務專員，分片管幾家門店。這些人很少在公司，主要是在下面走。督導也是定期輪換的，採取劃分責任區域，專人專管，專管還管服務。這些人都是經過公司培訓的，並且在公司至少實務操作半年以上，這樣對公司企業文化也了解了，對整個操作流程也熟悉了。他們到門店去的任務有兩個，一個是輔導規范操作，包括質量、操作、衛生、服務、環境等，二個是查清發生的違規操作或不合法的問題，並予以糾正。督導制度既是嚴格管理又是熱誠服務性質的。
記者：你們的培訓是怎麼進行的？
李蕾副總經理：培訓包括學科和術科。學科部分有標准操作的書面資料，只要按標准操作，比如放糖該放半勺，就不能放一勺，先分解動作然後一氣呵成，講求節奏要求流暢。學科是按表操課，術科是師徒相傳實地見習；主要是通過培訓，所謂「術業有專攻」總部分派指導老師入店培訓，依各個職能培養專人，比如店長、領班、收銀員、店員等等，直到都可以獨立操作為止。另外我們自己的研發室，既研發新產品，又對現有產品也進行調整，還有考慮到季節、溫度變化時的食品口感，研發人員會提出一些創意或變更的建議。還有地區性差異，各地的口感有不同，代理商也會反映，我們會加以分析、歸納、判斷並作出對策。公司的巡查人員也會反饋一些市場信息上來，提出一些建議，對於這些要察納雅言博採眾議的精神，所以我們的加盟店成功率是很高的，所以基本上培訓沒有斷落，始終在進行。
記者：你們把餐廳稱為復合式休閑餐廳，它的涵義是什麼？
陳總：這是我們集各家之長的結果。我們的復合式休閑餐廳是中高檔的產品，低檔的消費，既有中式套餐也有西式快餐簡餐，裝潢是高檔的西餐廳，還設有兒童游樂區，。為什麼我們還有中式套餐呢？因為西式快餐的消費對象主要是孩子，很多大人不喜歡吃西式快餐。到我們這兒來，小孩可以吃西餐，大人可以用中餐。還有我們的飲料，也是快餐店所沒有的，總之我們的產品線既全面也豐富。我們產品的價格是基本統一，極個別的單類產品根據地區可能會有差異。在營業時間上，我們是從當地的實際消費需要而定的，可以從上午10時到晚上12時。在我們這里可以用餐，也可以喝下午茶，沒有太明顯的尖峰時段。由於我們的營業方式寬廣，適合更多的消費群，所以許多消費者都願意到我們的復合式休閑餐廳來，男女情侶、家庭聚餐、商務會議皆宜。我們的加盟店在開張的時候，相當多縣市裡的書記、縣市長都來剪綵的，因為我們是比較大的項目，並對當地的消費、文化行為都會產生一些影響。
根據實踐，在有我們復合式休閑餐廳的一些地方，不一定適合西式快餐業的存在，所以我們對它形成很大的壓力，有些地方的麥x勞、肯x基因為我們的開業而大受影響甚至歇業，這要歸功於當地代理加盟商全體員工的努力，畢竟「有意思復合式休閑餐廳」是我們中國人的品牌。
記者：現在你們的連鎖店全部是加盟的，而且都分布在二、三線城市，那麼是否考慮在大城市開直營店？
陳總：我們200多家連鎖店基本分布在縣級城市，這跟我們的產品定位有一定關系，但開直營店必須要開的。我們已經加入了連鎖協會，根據它的要求，必須要有兩家直營店，但我們目前沒有。這是由於我們發展的歷史形成的，有那麼多連鎖店已經存在了。根據我們自己的發展需要，也打算在短期內要在上海開直營店。說實話，我們碰上了中國百年不遇的發展浪潮，在合適的時間，合適的地點開了合適的店。
在上海還是必須開二家直營店，但我不會開在上海市中心，通常上海人是不去南京路的，外地人是一定要去南京路的。我在上海開直營店目的是兩個，一是為符合連鎖協會的規定，二是做個樣板，使上海成為公司的培訓基地，開店地方我會選在南匯、青浦、嘉定、寶山等地方。（李副總：上海郊區我們也跑過不少地方，在南匯考察過多次，比如購買力購買傾向等。上海的營運成本太高，在郊區一年租金至少也要60萬元以上，外地四五百平方一年就便宜多了，我們還是先「農村包圍城市」。在上海開店主要還是考慮成為培訓基地）。
記者：現在你們的競爭對象是誰？
陳總：從某種意義上說，我們的競爭對象沒有。麥當勞、肯德基的目標市場跟我們不一樣。西餐廳就是西餐廳，他們賣咖啡，賣牛排，賣環境，他們的價格比較高的，可能一塊牛排就是幾十元的，一杯咖啡就要二十幾元。現在也有人學我們的模式，從表象看裝潢一樣，但對核心價值他們學不像的，真正精神的東西沒有。對加盟商、代理商的關心、服務持續性沒有。而我們經常給加盟商發一些公司政策、注意事項、氣候變化應當注意那些問題等等信息，還經常打電話保持聯系。另外我們還一年搞兩次聚會，一次是年會，我們會請台灣的一些博士、教授來上海給大家講一些理念和觀念，進行溝通，還有一次是歲尾年終聚餐會，彼此同樂。還有我每年要去每家門店走一趟。對於所有門店的老闆，我都能叫出他們的名字，他們店裡的情況我也清楚，他們的資料我都有的。
記者：下一步你們有什麼發展的設想？
陳總：現在是要更深化，在營銷的管理部分、產品部分、促銷部分，在廣告部分也要投入，這樣可以滿足連鎖店的需要，也可以滿足消費者需要。我們的連鎖店在當地是婦孺皆知，但在國際和國內還不具備廣泛的影響，只是在長江三角洲，在華東這一帶覆蓋面比較廣些，但還不理想。我們考慮到品牌要發展，消費習慣還是會有時段性，消費形態、消費行為都會產生一些變化。我們要針對不同的年齡層開不同的門店，形態、裝修不一樣，產品也要在當地形成消費金字塔的中端和高端，適應不同層次消費的需求。要做的事情很多，我們還要加大對公益事業的投入，作為企業家要有這樣的胸襟，要回報社會。我們的公益投入還要加大，公司固定組織一年兩次無償獻血，每次采血車會開到我們公司來，要衷心感謝所有的代理商與共事的夥伴！給我機會帶領大家寫下「有意思」的歷史！
記者：陳總，您公司的頭腦（總部）和心臟（配送基地）在上海，而全身（網點）在外地，這種經營模式很奇特，也很有看點，不過我還是非常嚮往到上海的「有意思」復合式休閑餐廳去體驗一下，祝優易思更加有意思！謝謝您接受我們的采訪！
⑦ UES是連鎖店嗎
是加盟形式的連鎖，可以加盟的，我們浙江也有
⑧ 安徽固鎮肯德基加盟店電話號碼
固鎮是縣級地區，不可以加盟肯德基的
⑨ 加盟有意思UES到底需要多少錢啊包括加盟費、租金、裝修,面積300平米，急！！！請各位幫幫忙啊
以前我有個朋友的老爸老媽就是開這個的，聽說加盟費就得10來萬吧，具體記得不是很清楚，可以咨詢總部，總之我覺得要開這個店起碼要准備6、7十萬吧